我為公司獻一計范文

1、我為公司獻一計范文我為公司做貢獻，公司與我共成長。下面是學習啦小編 為你整理的我為公司獻一計范文，希望對你有用！大家xx好!我是來自團委的xxx,今天很榮幸在這里與 大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平 臺，讓我們?yōu)閤x的發(fā)展提出自己的建議。縱觀目前xx行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn) 并存，xx也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使xx能夠走得更遠 更強，我有以下幾點建議：一、推動技術(shù)創(chuàng)新我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境， 確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意 識，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管 理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)

2、技術(shù)創(chuàng)新的 能力與水平。（一）提高員工創(chuàng)新意識員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素， 要具有主觀能動性，在項目技術(shù)進步中起決定性的作用。培 育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司 項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著 技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。 增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務(wù)能力，能夠為企 業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、

3、內(nèi)部有動 力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完 善的引導和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。二、提高管理實效 作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度,開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、 開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。（一）多溝通溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵， 有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝 通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把 握分寸（二）多反饋做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情 況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在

4、自己這里 停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理 工作做深、做透、做細、做實。應(yīng)深入實施精細化管理，將 精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、 精透、精明”三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì) 人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企 業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從 而承擔在企業(yè)中的責任。（一）合理安排要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出 人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有 的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的員

5、工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合 的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。（二）創(chuàng)造良好環(huán)境積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事 業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作 能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多 種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢 獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營 造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職 位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。（三）加強培訓要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確 保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對 新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹

6、立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識 觀;對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采 取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評 價，以確保培訓的效果。以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司 的長遠發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！公司堅持經(jīng)濟責任與社會責任相統(tǒng)一，保障電力安全可 靠供應(yīng)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責任，服 務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。個人對于在工作節(jié)能減排方面的 建議：節(jié)約每一度電。1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、'長明燈”， 并使用節(jié)能照明燈具；、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，提高門窗的密封性，釆取 足夠的保溫措施，就能減少或取消

7、暖氣和空調(diào)設(shè)備，從而達 到節(jié)能降耗降成本目的。經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境（不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工 作環(huán)境）可以提高工作人員的勞動生產(chǎn)率和降低員工生病比 率;、辦公設(shè)備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設(shè)備 避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電 源開關(guān)；推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用0a及其他 管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿， 減少紙張消耗；必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳 閱，減少復印數(shù)量。準確發(fā)文數(shù)量，嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜 絕撥打信息臺、公話私用等現(xiàn)象建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作 出了重要的貢

8、獻，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家 鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊。如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在 我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。面對壓力，我認為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特 點（1、機動靈活，便于門對門運輸；、點多面廣，站點分散；、運輸量小，運輸成本高）做好以下幾方面的工作：一、開展多種運輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮 公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性，實現(xiàn)便民運輸，為旅客提供便 捷運輸服務(wù)。二、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵 路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充，實行無縫對接，開拓生存空 間。三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高 運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現(xiàn)在物流網(wǎng)如 此發(fā)達，貨源組織