XX年房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

1、xx年房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作總結(jié)xx年7月下旬，根據(jù)*房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí) 施方案文件精神，*結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人 事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、 人盡其才、人盡其能，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充 滿(mǎn)生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我*員工搭建起干 事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全*實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促 進(jìn)了*人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造*一 流的*奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。找文章到.-#-一 站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)！一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn)*領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在過(guò)去的一年里，*圍繞

2、9;'定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、 求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng)新管理這一主題，加強(qiáng)* 文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí) 型單位”。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了 一套較為完善的育人、用人、留人機(jī)制，各項(xiàng)工作取得了顯 著成效。但隨著新的形勢(shì)的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現(xiàn)，新的問(wèn) 題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進(jìn)一步深化人事制 度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機(jī)，通過(guò)有效的人力資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，使 員工的價(jià)值觀和單位的核心價(jià)值觀有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使內(nèi)部 管理全面開(kāi)級(jí)，為打造*開(kāi)發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。二、制定方案，規(guī)范運(yùn)作為*機(jī)構(gòu)改

3、革工作的扎實(shí)推進(jìn)，*召開(kāi)多次主任辦公會(huì), 專(zhuān)題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮， 進(jìn)一步修訂了*機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。于7月22日組 織召開(kāi)了全體職工大會(huì)，方案明確了工作的指導(dǎo)思想、 指導(dǎo)原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時(shí)間安排等。 也同時(shí)明確了*部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的實(shí)施辦法，對(duì)參加競(jìng) 聘的范圍、競(jìng)聘崗位及職位數(shù)目、競(jìng)聘程序、普通員工優(yōu)化 組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細(xì)的解釋。按照方案的規(guī)定和要求，結(jié)合*實(shí)際設(shè)定工作崗位， 從7月22日到7月29日，通過(guò)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)一一中層 部門(mén)負(fù)責(zé)人竟聘一一普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了 各項(xiàng)改革任務(wù)，整個(gè)過(guò)程運(yùn)作規(guī)范，有條不紊。

4、三、工作特點(diǎn)1、公平、公正、公開(kāi)*在科極干部集體談話會(huì)議上曾講過(guò)“不論在編不在編, 不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身 份可作為檔案身份，不再作為競(jìng)聘上崗的條件。中心所有40 歲以下在職員工均可報(bào)名參加中層的競(jìng)聘上崗，對(duì)競(jìng)聘條件 不作任何限制，聘競(jìng)演講現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。2、規(guī)范、科學(xué)、合理在這次改革中，結(jié)合*持續(xù)性發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)置了產(chǎn)品 研發(fā)部；結(jié)合物業(yè)管理工作的進(jìn)展，設(shè)置了“物業(yè)協(xié)調(diào)專(zhuān)干" 崗位；結(jié)合*項(xiàng)目商業(yè)街的特點(diǎn)，設(shè)置了 “招商專(zhuān)干”崗 位等等?？傊?，這次改革中部門(mén)及崗位的設(shè)置都充分考慮了 *的發(fā)展特點(diǎn)，使*的資源配置更加

5、規(guī)范、科學(xué)、合理。3、時(shí)間短、力度大、效率高由于*工作的特殊性，*機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作大部 分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時(shí)間內(nèi) 進(jìn)行的。通過(guò)改革，幾乎每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都換了新面孔, 每個(gè)崗位上的員工也都有所調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了 人力資源。四、經(jīng)驗(yàn)和成效1、推進(jìn)了 “機(jī)制創(chuàng)新”的進(jìn)一步深化*此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合*發(fā) 展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部， 把南北兩大塊工程整合，南*為工程i部、營(yíng)銷(xiāo)i部，北 *為工程ii部、營(yíng)銷(xiāo)ii部，在*又設(shè)立"項(xiàng)目總監(jiān)和策 劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專(zhuān)干和招商專(zhuān)干”，每一項(xiàng)改革都 是一種理念的創(chuàng)新，實(shí)踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。2、實(shí)現(xiàn)了干部管理的梯度化為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度 化，形成了中心主任f分管主任f總監(jiān)一中層正職一中層副 職一普通員工的管理模式，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)?？傊?，通過(guò)此次機(jī)構(gòu)改革檢閱了