XX年超市員工辭職申請(qǐng)書(shū)范文

1、xx年超市員工辭職申請(qǐng)書(shū)范文辭職申請(qǐng)書(shū)范文1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，非常感謝公司給了我一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，感謝 公司一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，特別感謝公司給予我發(fā)揮 個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。在公司工作的半年多里，您們也給了我很 多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多。但因?yàn)槲覀€(gè)人 身體原因，我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請(qǐng)。我認(rèn) 真回顧了這半年來(lái)的工作情況，在工作中，我一心為推動(dòng)公 司的發(fā)展而工作，一直以公司利益為中心，我學(xué)到很多東西, 無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的關(guān)心和栽培。公司目前在領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策、正確帶領(lǐng) 下，已經(jīng)全面進(jìn)入正軌，生產(chǎn)和管理都越來(lái)越高效，取得了 日新

2、月異的進(jìn)步。公司制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針?lè)?實(shí)際情況、具有可行性。以后公司也肯定能在調(diào)動(dòng)基層員 工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將 能超額實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，也能形成一個(gè)出類(lèi)拔萃的團(tuán)隊(duì)。而 我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無(wú)法再精力 充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺(jué)到自己的能力也 有限，沒(méi)辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上 自己能力還不夠。所以，我現(xiàn)向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司 能諒解。我希望能于*年*月*日正式離職。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希 望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為 盼。我保證，本人離職后絕不做出任

3、何有損公司利益的事, 也不向外透露任何公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后 的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事工作順利！請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：辭職申請(qǐng)書(shū)范文2各位領(lǐng)導(dǎo)：自從來(lái)到這個(gè)城市，我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到 xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售 業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷(xiāo)售 技巧等基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí)，力圖盡快融到 家樂(lè)的發(fā)展中去。在x店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作 在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi) 始了開(kāi)創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷(xiāo)售額每天僅十 余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半

4、年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè)在xx的知 名度提高，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜 悅，因此這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”。由于是剛來(lái)x市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用 一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī) 定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作 關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各 項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，xx有超 市xx多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊，面 對(duì)這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工 們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作 中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理

5、降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規(guī) 范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心， 這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做 的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和 管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷(xiāo)售額超計(jì)劃完成。比xx年 增長(zhǎng)了 85%,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。面對(duì)閃光的成績(jī)，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及 市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資 金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一 定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān) 任組長(zhǎng)，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異 優(yōu)勢(shì)，我對(duì)商品組提出了 “重寬度、輕深度，

6、重連鎖、輕汰 換”的談判原則，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步 形成了 xxx連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不 能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xxxx在商品經(jīng) 營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品 種，真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近 一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服 務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在 民意測(cè)驗(yàn)中，x x路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市"。在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外 繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗，充分 調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn) 為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機(jī)遇，才能充 分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)才能長(zhǎng) 存”。