機關(guān)人員現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、機關(guān)人員現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為樹立良好的工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)管理人員經(jīng) 常深入現(xiàn)場行為，及時了解、掌握現(xiàn)場運行情況，幫助和督 導(dǎo)解決現(xiàn)場實際問題，確保公司管理系統(tǒng)健康有序運轉(zhuǎn)，制 定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱機關(guān)管理人員是指機關(guān)各部室在管 理崗位工作的管理人員。第三條本規(guī)定所稱現(xiàn)場是指各作業(yè)區(qū)。第二章基本要求第四條各部主管、副主管每月下現(xiàn)場不少于一次，安 全管理科管理人員每月下現(xiàn)場不少于兩次，其他部室管理人 員每月下現(xiàn)場不少于一次。第五條 機關(guān)管理人員下現(xiàn)場要結(jié)合各自工作職責(zé)，深 入實際，了解問題、思考問題、解決問題。第五條機關(guān)管理人員下現(xiàn)場嚴禁違章指揮，避免越位 指揮，做到到位而不越位、

2、不錯位。第六條機關(guān)管理人員下現(xiàn)場要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理 制度，聽從現(xiàn)場管理人員安排，積極參與一些臨時性工作。第七條黨群工作管理人員下現(xiàn)場重點關(guān)注內(nèi)容：1、了解職工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等 生活方面存在的困難；2、了解在考勤休假、績效考核、人員配置和管理人員工 作作風(fēng)等方面存在的問題；3、查看在民主管理、廠務(wù)公開、宣傳教育和制度執(zhí)行等 方面的情況；4、核對倉儲量、運輸量等各類統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)的實際情況, 規(guī)范各種報表。第八條安全管理科管理人員下現(xiàn)場重點關(guān)注內(nèi)容：1、了解裝卸、庫存、料堆打水、取制樣及機車、車輛運 行等作業(yè)環(huán)節(jié)具體情況和存在的問題，及時同相關(guān)單位協(xié)調(diào) 解決；2、掌握設(shè)備運

3、行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進行點檢，查看各類 設(shè)備管理記錄臺賬，對設(shè)備缺陷、隱患及時處理；3、檢查現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“5s”現(xiàn) 場管理情況，重點是“三違”、隱患排查情況，協(xié)調(diào)解決生 產(chǎn)過程中存在的安全問題。第九條銷售服務(wù)科管理人員下現(xiàn)場重點關(guān)注內(nèi)容：1、采購合同、運輸合同兌現(xiàn)情況；2、主動關(guān)注、及時掌握基礎(chǔ)材料動態(tài)。第十條財務(wù)科管理人員下現(xiàn)場重點關(guān)注內(nèi)容：1、了解合同兌現(xiàn)情況，提前籌劃資金；2、開展核對結(jié)算數(shù)據(jù)、報稅等財務(wù)工作。第十一條 機關(guān)管理人員下現(xiàn)場必須深入實際了解發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)、生活中存在的問題和困難，要提出整改意見或解決方 案，并及時將信息反饋給相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第三章考核第十二條機關(guān)管理人員下現(xiàn)場實行月