[精品]股份公司經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定

1、股份公司經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定1總則企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，是企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為屮心，遵循責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的原則，將企業(yè)對國家、對社會消費者所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé) 任和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)加以分解，層層落實到各職能部門、分廠（車間）、 班組以至每個職工的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。它綜合反映了企業(yè) 內(nèi)部的各種經(jīng)濟關(guān)系。l1建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的目的和基本原則1.1.1目的：提升企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)活力，充分發(fā)揮并調(diào)動企 業(yè)內(nèi)部各部門和職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，建立責(zé)任追究機制, 不斷提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。1.1.2基本原則：1.1.2.1堅持以提高經(jīng)濟效益為屮心的原則，正確處理國家、企業(yè)、 個人三者z

2、間的利益關(guān)系，實行責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。l1.2.2堅持“各盡所能、按勞分配”的原則，職工的勞動報酬與 企業(yè)的經(jīng)濟效益和本人的勞動成果相結(jié)合。1.1.2.3堅持“三嚴(yán)”考核原則，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰, 杜絕平均主義和好人主義。2經(jīng)濟責(zé)任制體系與內(nèi)容2體系：經(jīng)濟責(zé)任制是企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括企 業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、分配系統(tǒng)；在每一個管理系統(tǒng)中，都有 相應(yīng)的專項管理經(jīng)濟責(zé)任制（如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財 務(wù)管理等）以及專項管理中的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理；從整個系統(tǒng)的運 作特點看，包括合理的部門和崗位設(shè)置、企業(yè)目標(biāo)的層層分解、責(zé)任 項目的層層落實和與之相適應(yīng)的內(nèi)部綜合管理與

3、考核、分配與獎罰。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的形式，一般由“包、保、核”三個環(huán)節(jié)組o“包3即生產(chǎn)經(jīng)營實體承包完成相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng) 濟技術(shù)指標(biāo)?！氨＜锤骷夘I(lǐng)導(dǎo)和職能部門為分廠（車間）全面完成生產(chǎn)經(jīng) 營任務(wù)提供必要的保證，注重協(xié)調(diào)與服務(wù)，確保指令任務(wù)的完成?！昂藄即對每個單位、每個職工的“包”、“?！必?zé)任進(jìn)行嚴(yán)格 的考核，并與經(jīng)濟利益的分配掛鉤。2.2內(nèi)容：2.2.1質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度、職責(zé)職能、作業(yè)指導(dǎo)書、 操作規(guī)程、行為規(guī)范等是經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。2.2.2業(yè)務(wù)計劃及各專業(yè)計劃中的項目、技經(jīng)指標(biāo)是經(jīng)濟責(zé)任制 考核的重要依據(jù)。2.2.3職能部門專項管理（包括基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理）

4、是經(jīng)濟責(zé) 任制考核的參照標(biāo)準(zhǔn)。3經(jīng)濟責(zé)任制考核方式3部門、分廠（分公司）年初簽定的責(zé)任狀，是生產(chǎn)經(jīng)營承包 責(zé)任制的一種形式。對責(zé)任狀跟蹤檢查與考核是經(jīng)濟責(zé)任制考核的重 要內(nèi)容之一。3.2確立經(jīng)濟責(zé)任制考核比例，按生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、管理各占 25%的比例，規(guī)范相關(guān)部門的考核權(quán)限。3.2.1生產(chǎn)25分：由生產(chǎn)部門考核生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，包括產(chǎn)品 品種、數(shù)量、成套交接率、出產(chǎn)均衡率、調(diào)度指令執(zhí)行情況等。3.2.2質(zhì)量25分：由質(zhì)量部門依據(jù)質(zhì)量綜合月評價表規(guī)定的項目 和考核標(biāo)準(zhǔn)實施考核。3.2.3財務(wù)25分：由財務(wù)部門按公司下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)逐月累進(jìn)考 核。當(dāng)月完不成的指標(biāo)，如果次月累進(jìn)考核完成，允許將未完

5、成月份 扣的經(jīng)濟責(zé)任制分退還。3.2.4管理25分：由公司綜合管理部門牽頭，各職能部門（包括 現(xiàn)場管理12條專線）共同把關(guān)、檢查、考核的內(nèi)容。具體由物流、 工藝、安全、設(shè)備、能源環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督、計量、勞動紀(jì)律、工具、 環(huán)境一衛(wèi)生、三車治保消防、信息化12條專線以及業(yè)務(wù)計劃、教育培 訓(xùn)、班組建設(shè)、違紀(jì)頻次接近率、動態(tài)管理等項目組成。3.3經(jīng)濟責(zé)任制扣分（加分）的人均分值標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)獎金平均發(fā)放水 平測定，建議數(shù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后確定。目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：5元 /人分。3.4試行職能部門獎金與兩項指標(biāo)平均完成率（銷售收入完成率、 資金冋籠完成率）相掛鉤的考核形式。職能部門計獎公式為：獎金=職能部門獎金

6、基數(shù)x兩項指標(biāo)完成率一經(jīng)濟責(zé)任制扣獎4檢查考核辦法4.1職能部門和公司現(xiàn)場管理監(jiān)督組（12條專線）的專業(yè)檢查， 由有關(guān)職能部門牽頭組織。4.1.1專業(yè)檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)由職能部門負(fù)責(zé)制訂，根據(jù)公司實際 情況，職能部門應(yīng)定期修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2現(xiàn)場管理監(jiān)督組在進(jìn)行專線檢查的時候，查實違紀(jì)人次計 入完成指標(biāo)，并按完成指標(biāo)/核定指標(biāo)的比例評價專線。如果專線當(dāng) 月沒有完成核定指標(biāo)，則隔月累進(jìn)追加考核指標(biāo)，未有專線責(zé)任制扣 分，則對相關(guān)專線扣分。部分專線以業(yè)績現(xiàn)狀為依據(jù)的進(jìn)行監(jiān)督考核。4.2違紀(jì)頻次接近率：為引起部門領(lǐng)導(dǎo)重視，加強督促管理減少 部門違章違紀(jì)人次而設(shè)立的與獎金直接掛鉤指標(biāo)。違紀(jì)頻次接近率

7、以現(xiàn)場管理監(jiān)督組查實的違紀(jì)人次為依據(jù)，以責(zé) 任部門職工總數(shù)核定的指標(biāo)為基數(shù)，按違紀(jì)人次/核定指標(biāo)的百分比 進(jìn)行考核。違紀(jì)頻次接近率70%不扣獎，反z,則分檔遞增考核。4.3經(jīng)濟責(zé)任制加分4.3.1經(jīng)濟責(zé)任制加分必須堅持“有據(jù)”、“從嚴(yán)”的原則。4.3.2經(jīng)濟責(zé)任制加分是對于榮譽和無額外津貼的計劃外任務(wù)的 一種獎勵。列入計劃內(nèi)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)圓滿完成，原則上不予加 分。4.3.3加分標(biāo)準(zhǔn)：獲獎榮譽按區(qū)局級、市級、省級、國家級不同 檔次，加0.5-3分。4.4經(jīng)濟責(zé)任制雙向考核4.4.1各職能部門和現(xiàn)場管理監(jiān)督組（12條專線）在履行檢查、 考核的同時，要強化現(xiàn)場服務(wù)意識，確保一線生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.4.2各分廠、分公司對職能部門的工作實績可以進(jìn)行評估和雙 向考核，包括填報反饋表，提出經(jīng)濟責(zé)任制扣分建議。4.4.3雙向考核是建立責(zé)任聯(lián)鎖、互相制約、互相督促運行機制 的有效辦法。生產(chǎn)一線單位針對職能部門“現(xiàn)場服務(wù)到位率（次數(shù)）、 現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)（計劃、紀(jì)要）完成率（次數(shù)）、專題報告處理率（次 數(shù)）、專業(yè)會議執(zhí)行率（次數(shù)）”中存在的問題應(yīng)該及時反饋綜合管理 部門進(jìn)行調(diào)查、核實后對責(zé)任部門實施考核。4.5企管部門主管公司經(jīng)濟責(zé)任制工作，應(yīng)對各單位考核反饋（建 議）表進(jìn)行最終核定，并對漏缺考核或考核不及