“全國專業(yè)技術(shù)人才先進集體”推薦單位

1、“全®多業(yè)按術(shù)才龍（4境體”拋薦單鉉肇慶大華農(nóng)生物藥品有限公司事跡材料肇慶大華農(nóng)生物藥品有限公司（下稱公司）是一家專注動物 重要疾病防控技術(shù)及制劑開發(fā)的國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有農(nóng)業(yè)部 動物疫病防控生物技術(shù)與制品創(chuàng)制重點實驗室（下稱農(nóng)業(yè)部實驗 室）、廣東省獸用生物制品技術(shù)研究與應(yīng)用企業(yè)重點實驗室（下稱 廣東省實驗室）等科研平臺，是中國獸用生物制品十強企業(yè)，在 行業(yè)綜合排名第二。公司動物重要疫病防控制劑研制與應(yīng)用專業(yè)技術(shù)團隊（下稱 團隊）是一支緊密結(jié)合畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，兼具科技創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)化 生產(chǎn)型、臨床應(yīng)用型的復合型科技創(chuàng)新團隊。團隊以陳瑞愛教授 領(lǐng)軍、以院士和資深專家為顧問團、教授和博碩士

2、專才為骨干， 是一群組織嚴密、高效精干的，由百余人組成的科技隊伍。團隊 將科研與生產(chǎn)、科研與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，圍繞國家畜牧業(yè)發(fā)展、 畜禽重要疫病防控制劑生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，先 后承擔國家火炬計劃、星火計劃等省部級以上項目23項，開展內(nèi) 部科研課題500多項。在帶頭人陳瑞愛的堅強帶領(lǐng)下，攻破一個 又一個技術(shù)難題，取得一項又一項重大科研成果，包括國家發(fā)明 專利24項，新獸藥注冊證書13項，主持制定行業(yè)標準3項，發(fā) 表國內(nèi)外論文175篇，其中sci和核心論文32篇。研制的雞球蟲 疫苗成為亞洲首個雞球蟲疫苗產(chǎn)品，草魚出血病活疫苗和寵物抗 過敏性皮炎疫苗都是世界上的第一個疫苗產(chǎn)品，并在全國首

3、個實 現(xiàn)國家一類新藥鴨瘟活疫苗成功產(chǎn)業(yè)化，病毒純化、耐熱保護劑 等共性技術(shù)也達到國內(nèi)領(lǐng)先水平?？蒲谐晒耐茝V應(yīng)用取得良好 經(jīng)濟效益，近五年累計創(chuàng)造銷售收入379057萬元，繳納稅金40682 萬元，為畜牧業(yè)挽回經(jīng)濟損失在1000多億以上，同時創(chuàng)造了 1366 個就業(yè)崗位，尤其保障了 2004年禽流感、2007年豬藍耳病疫情防 控疫苗的國家緊急需求，為我國畜牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。十年孕育，寶劍鋒從磨礪出團隊帶頭人陳瑞愛，現(xiàn)是公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、董事長，也是 華南農(nóng)業(yè)大學教授、博士生導師，國務(wù)院政府特殊津貼專家，第 十三屆中國青年科技獎獲得者，農(nóng)業(yè)部實驗室和廣東省實驗室主 任，第十一、十二屆全國

4、人大代表，是我國動物疫病防控技術(shù)領(lǐng) 域領(lǐng)軍人才。一直以來，陳瑞愛以“做動物保健專家，為人類健康 服務(wù)”為人生夢想，扎根基層，服務(wù)三農(nóng)。1992年，陳瑞愛本科畢 業(yè)后進入溫氏集團擔任整個集團疾病防控技術(shù)總監(jiān)，1999年她在 國內(nèi)率先研究了“家禽安全生物系統(tǒng)的建立與推廣應(yīng)用”的動物疫 病防疫技術(shù)模式，成功解決了規(guī)?；?、集約化養(yǎng)殖條件下雞群疾 病防控的重點難題，有效預(yù)防和控制了家禽傳染病，使肉雞上市 率從67%提高到96%,帶動了 26個省市5萬合作養(yǎng)戶和周邊20 萬農(nóng)戶致富，該項目成果獲得了“九五”國家攻關(guān)計劃優(yōu)秀成果獎 和廣東省科學技術(shù)獎勵三等獎。十年的積累和磨礪令她深深熱愛上了動物疫病防控事業(yè)

5、， 2002年她親手創(chuàng)立肇慶大華農(nóng)生物藥品有限公司，并同時組建了 創(chuàng)新團隊。團隊在她的帶領(lǐng)下，瞄準動物疫病防控技術(shù)前沿，以 創(chuàng)新、求實、協(xié)作的科學精神，展開了為我國畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展 做貢獻的科技創(chuàng)新之旅。初戰(zhàn)禽流感 在業(yè)內(nèi)一鳴驚人 生物制品行業(yè)是一個投資巨大、以高新技術(shù)為主的行業(yè)。作為一個新公司能夠組建研發(fā)團隊已實屬不易，而在組建初期就參 與到國家抗戰(zhàn)禽流感的隊伍中，團隊面臨著巨大考驗。2003-2005年禽流感在亞洲包括中國的大規(guī)模蔓延，給我國家 禽業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，并導致13人死亡。國家實施“撲殺+疫苗 免疫”政策，需要疫苗緊急防控。2004年公司臨危受命，被農(nóng)業(yè)部 下夜以繼日進行疫苗從

6、實驗室到工廠規(guī)?；a(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)攻 關(guān)，及時為國家防控禽流感供應(yīng)優(yōu)質(zhì)疫苗60億羽份，有效防止了 疫情的擴散和蔓延，使疫情由2004年50起下降至2005年32起、 2006年3起，為國家在短時間內(nèi)打贏禽流感這場戰(zhàn)役發(fā)揮了重要 作用。同時，全國最大的肉雞養(yǎng)殖基地溫氏集團，依靠有效的禽 流感疫苗免疫接種，創(chuàng)造了存欄8000萬只雞沒有發(fā)生一例禽流感 的奇跡。這場戰(zhàn)役讓公司在行業(yè)中脫穎而出，在行業(yè)中樹立了禽 流感防控專家品牌，也讓團隊的科研水平實現(xiàn)了質(zhì)地飛躍。指定為禽流感滅活疫苗定點生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)新隊在陳瑞愛的帶領(lǐng)抗戰(zhàn)藍耳病再顯科研實力如果說戰(zhàn)勝一次禽流感疫情還不能足以說明團隊的科研實力 話，那么戰(zhàn)勝藍

7、耳病，則彰顯了團隊的強大科研實力。從2006年夏秋之季開始，我國爆發(fā)嚴重的豬藍耳病疫情，對 養(yǎng)豬業(yè)造成很大損失，引發(fā)豬肉價飆升，影響國民經(jīng)濟穩(wěn)定。2007 年公司被農(nóng)業(yè)部指定為高致病性豬藍耳病疫苗滅活疫苗生產(chǎn)企 業(yè)，創(chuàng)新團隊再次臨危受命。藍耳病滅活疫苗是細胞疫苗，該疫 苗從實驗室到車間生產(chǎn)對健康細胞培養(yǎng)、病毒的接種與消化收獲 技術(shù)難度都較高，與禽流感疫苗的胚毒疫苗技術(shù)完全不同。但在 陳瑞愛的帶領(lǐng)下，這支年青的團隊日夜奮戰(zhàn)，只用80天就實現(xiàn)了 藍耳病滅活疫苗第一批成品下線出廠，為國家農(nóng)業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)藍 耳病疫苗8000萬頭份，供應(yīng)了全國15個省份的防疫用苗，為我 國養(yǎng)豬業(yè)挽救了一大筆損失。為了更加

8、有效地防控高致病性豬藍 耳病，2008年，創(chuàng)新團隊又與中國動物疫病預(yù)防控制中心聯(lián)合研 制高致病性豬藍耳病活疫苗。團隊通過噬斑純化技術(shù)，高度克隆 馴化獲得高純凈度和免疫原性良好的高致病性豬藍耳病弱毒株， 用該毒株研制出豬藍耳病活疫苗，并增加了 pcr檢測方法，可檢 測6種外源病毒，增強了外源病毒的檢測手段，確保了疫苗的安 全性。在團隊的努力下為國家農(nóng)業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)藍耳病活疫苗1.22 億頭份，供應(yīng)了全國20個省份的防疫用苗，使得高致病性藍耳病 疫情得到迅速控制，堪稱是行業(yè)內(nèi)發(fā)展的又一次創(chuàng)舉。強化內(nèi)功修煉做世界動保領(lǐng)頭雁高質(zhì)量的疫苗讓我國禽流感、豬藍耳病大規(guī)模流行得到很好控制，近年來，畜牧業(yè)進入了穩(wěn)

9、定快速發(fā)展期。在這期間創(chuàng)新團 隊不斷壯大，管理機制不斷完善，平臺不斷升級，科研實力進一 步提升。在陳瑞愛的帶領(lǐng)下，公司科研平臺層級不斷提升，從肇慶市工程技術(shù)中心到廣東省企業(yè)技術(shù)中心、廣東省工程技術(shù)研究開發(fā) 業(yè)工作站、博士后科研工作站等等，吸引了一大批人才入駐，大 大增強創(chuàng)新團隊力量，現(xiàn)有教授5名、副教授5名、博士 15名、 碩士 29名,副高職稱以上12人，45歲以上8人，35至45歲8 人，35歲以下58人，平均年齡僅為33歲，科研梯隊和年齡結(jié)構(gòu) 合理，為公司技術(shù)創(chuàng)新國內(nèi)領(lǐng)先地位奠定了人才基礎(chǔ)。中心，再到廣東省重點實驗室、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、院士專家企團隊實行科學管理與人文關(guān)懷并行，有效激發(fā)了

10、創(chuàng)新活力。 首先，實行制度約束與獎勵引導相結(jié)合運行機制。一方面，公司 制定了科研立項管理制度、結(jié)題終止管理辦法、科研經(jīng)費管理辦 法等管理制度、以及實驗室設(shè)備操作規(guī)程標準等1000多項，實行 事前有制度、事中有監(jiān)督、事后有跟蹤原則，保證制度落到實處。 另一方面，公司不斷加大獎勵力度，先后制定“項目配套補貼辦 法”、“公司科學技術(shù)進步獎獎勵辦法”，還給予科研骨干股票期權(quán) 激勵。最新出臺的“公司新獸藥、新添加劑獎勵辦法”更是加大了 刺激力度，實行一類新獸藥獎金400萬元、二類300萬元、三類 200萬元的創(chuàng)新激勵，并將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)團隊均予以 獎勵，以加快科技成果的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，提高團隊自

11、主創(chuàng)新能力 和技術(shù)競爭力。近期公司對四個研發(fā)、轉(zhuǎn)化的新獸藥證書給予了 表彰獎勵，發(fā)放獎勵金額210萬元，極大激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新 熱情。其次，實行“開放共享”的學術(shù)交流運行機制。團隊以公司 自有科研資源，加強與外部優(yōu)秀單位和人才的交流合作，包括邀 請國內(nèi)知名院士專家授課，外派團隊成員參加國內(nèi)外學術(shù)會議， 到合作單位實驗室開展研究和技術(shù)交流等，拓寬了團隊的科研視 野和創(chuàng)新思維，同時提升了團隊成員操作技術(shù)水平，加快年輕團 隊創(chuàng)新能力的提升。第三，把創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)服務(wù)相結(jié)合，保持創(chuàng)新 緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。首先，團隊不僅為基層生產(chǎn)員工的專業(yè)培訓 （累計達189次），團隊成員也到車間實習熟悉生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)

12、解決技術(shù)問題。其次，團隊為養(yǎng)殖相關(guān)人員進行技術(shù)培訓（500 多場，10多萬次），并為養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)集團提供疾病診斷、用 藥方案、生物安全體系建設(shè)等全方位服務(wù)，承包正大集團北方九 省區(qū)的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)等。第五，實行人文關(guān)懷“潤滑”機制。團隊 帶頭人陳瑞愛從經(jīng)費支持、職業(yè)發(fā)展和情感關(guān)懷上大力支持團隊 成員開展科研工作，感染了團隊成員的創(chuàng)新熱情，在團隊涌現(xiàn)出 一大批敬業(yè)奉獻的感人事跡，如徐家華博士為早日開發(fā)豬藍耳診 斷試劑盒，夜以繼日與團隊成員艱苦攻關(guān)，在小孩出生時也未能 到現(xiàn)場陪伴；賴漢漳博士為獲得更多流行病毒株以篩選出適合疫 病防控的疫苗毒株，帶領(lǐng)小組成員不辭勞苦，長期在偏遠、交通 住宿條件較差

13、的養(yǎng)殖場采集病料；黃紅亮博士為了挑選偽狂犬基 因重組病毒最佳蝕斑，強忍長時間使用顯微鏡而引起的眼睛酸痛, 最終導致眼疾，等等?？蒲袑嵙Φ奶嵘行Т龠M公司技術(shù)進步。2006年之后團隊對 禽流感的研究更加深入并取得突破性進展。通過病毒優(yōu)化技術(shù)， 建立禽流感疫苗產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)種毒和疫苗毒株，研制出多個變異 株的高效疫苗，其中研制的禽流感二聯(lián)、三聯(lián)、四聯(lián)疫苗，減少 了養(yǎng)戶的勞動量，提高了肉雞生長效率，促進了獸用疫苗行業(yè)技 術(shù)發(fā)展。團隊還持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，在國內(nèi)首先建立了細菌內(nèi)毒 素檢測技術(shù)和標準；通過改良乳化機的乳化頭，解決了疫苗的不 穩(wěn)定性和分層問題；首次提出生產(chǎn)使用非免雞胚或spf胚；進行 水佐劑疫苗研究，最大限度減少疫苗的副反應(yīng)。這些技術(shù)大幅提 升了禽流感疫苗保護效果和品質(zhì)，疫苗在全國30多個省市全面應(yīng) 用，并遠銷越南、印尼、埃及等國家，為多個國家預(yù)防和阻擊禽 流感疫情發(fā)揮了重要作用，獲得國內(nèi)外用戶廣泛好評，成為同行 紛紛效仿的標桿，帶動行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步。團隊引進國際先進的生物反應(yīng)器大規(guī)模培養(yǎng)技術(shù)，率先將生 物反應(yīng)器和細胞懸浮培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用于高致病性禽流感滅活疫苗、 藍耳病疫苗等10多種重要動物疫病疫苗的大規(guī)模