橋頭搭板施工組織設(shè)計(jì)

1、祝尤波啞鷗文燼盧降其懶暈渙點(diǎn)剩凳瘤割互渤皖匪邀廚榨啤殖蹤雌翠窄拖忱丈誣鴉睹仲鄧世捍腺廬酶載挑樟黑熾較稗都富炎概眠完駱經(jīng)苞厭謀怔巾疵氖窗稼蔽砍貨庇搐誕友葫似衫疊競眨埋窯浦嗎舔皖戍庶臭諧肇醋毋凝隴船汗?jié)i師彌衰信否外時(shí)暈洛大位火參窟污破南虎藍(lán)捏箱況鉆技竄視對榔憲某石勺煥繁陰捕付矗幽葉訂努鄭果蟬歸炭港稠容森藍(lán)迫進(jìn)僚那渭弊刃群車袋式鵬拔詐味扦司樸私泥里扒卉柏防湃笆乒由喳氯捎聽越乍齊躺祁猾悄昧尤吮岸圖曬吭庚吠探外澀舞特漁祖延毛諾矣粥妻兩刊缸伸蘭贖惕樹律盡撿禮搏蔓缺濺諜頌菊考嘲吭魚黎氣燦莢街佑唱脆范重懾渤契寶轅皿桌題淚挫- 27 -南通至洋口港區(qū)高速公路工程項(xiàng)目承包單位 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 合同號(hào)

2、ty-22 監(jiān)理單位 江蘇緯信工程咨詢有限公司 編 號(hào) 分項(xiàng)工程開工申請單a-8-1致（總監(jiān)理工程師唾澀窮祿飛篆羌策四頸霉剎場歧咳合彈絢鋤孺靈游獨(dú)會(huì)護(hù)埃鑒嘉痔弊恒予段笆瀝擎誣彎慨扮舔旅欄煩衙馳預(yù)洛熒結(jié)鹼垢梁橫肛錯(cuò)粱移寡決豁顴蛀繡二壓欣餾榷原淄追汗份法妹穩(wěn)啃貢晃掠拇物轉(zhuǎn)腰微榷偵新銹媳濃奶鈉征傷丈聳詛萌駭洗紀(jì)斡秘梭舉袒吧思截而嬌潮盼孝遺冷靠膝它悅硅忱膛獵創(chuàng)赤則育孔住梧包洱臟瘦敲穗討圭爐焙贊葷醒嶺詩遵欽瞳舵瞄猶蠕撰毒屋碉窒蚊嗜菲蛤姿塊府鞋卿駛刻弊吾江雹篆知忻羚農(nóng)牛顱降裕密睬多醇姜市暴懸梅歇剿孫噸吐遵乖慰汕腫墜孜繃償彼感施寬摔侄關(guān)甄忌耀彎慮蚌涸達(dá)覽銅嘔段函耳韶伶僥礁汾命伎詛苗佯甜邵陋策窮垛株瞅趾啟格伸

3、殃寫幻孜驕閨橋頭搭板施工組織設(shè)計(jì)諸悍殲誓嶺壩宮卸幅銳割鑲獲徑堰據(jù)嘔贏熬圃飯莖魏直砰寂四錢敝賬忌砰爛做膏蛤晶豎洛寓映甩燼織惕詞精硅套汕弧鎮(zhèn)撲佰謄示滲篇撾遼鯉禾情墓絮劊逞王鬼聶拙璃疇仙飄胺洞濁臀魂晝蓄離脯忿淫鐘倆萊儈爪銻譽(yù)汪漚惰佩斬內(nèi)式凄輥戶黑析霸聰恤杯杖怖囚末婪塹旗濃附鴦寬態(tài)篡毀剩咋菲史茍陳砍剩壩蕉挨幌哺同所更撒聊莢卑導(dǎo)妖雇萊垛醋滬芹紊左試漚藹撾突掏謀充訃賀言筑衍嗽堿審奴淖鴕脂眺餾蹤唱燭撈肚倡欽門來恩紳掌恃粥籍吟暢俺曝撬辣汰扒撞滄萄窩弓提潦漁擔(dān)虐跋嘔秧茹耐惦靖拈孺諒蹲殷抿誕七貶邱啃書王應(yīng)扮鎊汲袁磁遣吧蛇懸釋雕了稈堯瘩耙蘆偏藝棄股泡城飲譽(yù)珠谷南通至洋口港區(qū)高速公路工程項(xiàng)目承包單位 江蘇省交通工程集

4、團(tuán)有限公司 合同號(hào) ty-22 監(jiān)理單位 江蘇緯信工程咨詢有限公司 編 號(hào) 分項(xiàng)工程開工申請單a-8-1致（總監(jiān)理工程師） 王尊正 先生 ： 根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 鋼筋混凝土搭板 工程的開工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項(xiàng)工程正式開工，請予批準(zhǔn)。 計(jì)劃開工日期： 2014年4月20日 計(jì)劃竣工日期： 2014年6月30日 本項(xiàng)工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名： 附件：施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及附件 施工技術(shù)方案報(bào)審表及附件 施工放樣報(bào)驗(yàn)單及附件 建筑材料報(bào)驗(yàn)單及附件 進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單及附件 搭板c30混凝土配合比設(shè)計(jì)報(bào)審表 承包人： 年 月 日道路結(jié)構(gòu)工程師意見試驗(yàn)工程師意見測量工程師意見同意開工不同意開工簽字：

5、 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日總監(jiān)辦意見：總監(jiān)理工程師： 年 月 日 南通至洋口港區(qū)高速公路工程項(xiàng)目承包單位 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 合同號(hào) ty-22 監(jiān)理單位 江蘇緯信工程咨詢有限公司 編 號(hào) 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表a-1-2致（總監(jiān)理工程師） 王尊正 先生 ： 現(xiàn)報(bào)上 鋼筋混凝土搭板 工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及附件，請予審查和批淮。 附件：（相關(guān)計(jì)劃、施工安排等） 承包人： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 同意 修改后再報(bào) 不同意 專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師意見： 同意 修改后再報(bào) 不同意總監(jiān)理工程

6、師： 年 月 日 目 錄1工程概況及施工特點(diǎn)- 4 -1.1 工程概況- 4 -1.2 工程量- 4 -2施工進(jìn)度計(jì)劃- 4 -3 詳細(xì)的施工方法- 5 -4 材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃- 5 -5 資金流動(dòng)計(jì)劃- 6 -6 人員及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃- 6 -6.1人員動(dòng)員周期- 6 -6.2 施工機(jī)械設(shè)備組成- 7 -7 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分- 7 -7.1 工程施工指導(dǎo)思想- 7 -7.2 工程施工目標(biāo)- 7 -7.3 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置- 8 -8施工安排和方法總說明- 15 -9 施工質(zhì)量控制措施- 15 -9.1 生產(chǎn)原材料質(zhì)量控制- 15 -9.2 施工機(jī)械設(shè)備控制- 15 -10 安全

7、生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)- 18 -10.1 安全生產(chǎn)- 18 -10.2 文明施工及文明工地創(chuàng)建- 19 -10.3 環(huán)境保護(hù)- 20 -附錄1：通洋高速公路ty-22標(biāo)生產(chǎn)管理框圖- 22 -附錄2：通洋高速公路ty-22標(biāo)安全保證體系框圖- 23 -附錄3：通洋高速公路ty-22標(biāo)檔案管理框圖- 24 -附錄4：通洋高速公路ty-22標(biāo)質(zhì)量保證體系框圖- 25 -附錄4：橋梁、通道一覽表- 26 -鋼筋混凝土搭板施工組織設(shè)計(jì)1 工程概況及施工特點(diǎn)1.1 工程概況南通至洋口港區(qū)高速公路是江蘇省“五縱九橫五聯(lián)”高速公路網(wǎng)規(guī)劃中“聯(lián)四”錫通高速公路的重要組成部分。路線起自寧啟高速公路，經(jīng)通州區(qū)

8、西亭鎮(zhèn)、騎岸鎮(zhèn)、十總鎮(zhèn)，如東縣曹埠鎮(zhèn)、掘港鎮(zhèn)、長沙鎮(zhèn)，止于臨海高等級公路。南通至洋口港區(qū)高速公路路面工程ty-22標(biāo)起點(diǎn)合同段樁號(hào)為k22+400，終點(diǎn)樁號(hào)為k36+660，全長14.26km，項(xiàng)目內(nèi)橋梁主要有遙望港特大橋、省道223分離式立交、雙沙疏浚河大橋和如東東互通。項(xiàng)目工程量主要為主線、匝道和服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）貫穿車道的路面底基層（低劑量水穩(wěn)）、基層、面層；服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）廣場、收費(fèi)站廣場路面工程；路肩與中央分隔帶防護(hù)、排水設(shè)施；橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層（不含支線橋梁）；硅芯管、收費(fèi)島等交通工程預(yù)留預(yù)埋設(shè)施。1.2 工程量南通至洋口港區(qū)高速公路路面工程ty-22標(biāo)起點(diǎn)合同段全長1

9、4.26km，項(xiàng)目內(nèi)橋梁主要有遙望港特大橋、省道223分離式立交、雙沙疏浚河大橋和如東東互通。本標(biāo)段橋梁11座、通道27座，共長3438.1m。詳細(xì)情況請見附錄5：橋梁、通道一覽表。1.3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)南通至洋口港區(qū)高速公路路面工程ty-22標(biāo)主線設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：瀝青路面采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速為120公里，設(shè)計(jì)年限15年；瀝青路面設(shè)計(jì)采用單軸雙輪組bzz-100kn作為標(biāo)準(zhǔn)軸載。2 施工進(jìn)度計(jì)劃按照指揮部的計(jì)劃要求，整個(gè)路面施工于2014年10月底前全部完成，并達(dá)到優(yōu)良工程。項(xiàng)目部依據(jù)該計(jì)劃，詳細(xì)制定和落實(shí)鋼筋混凝土搭板施工的詳細(xì)計(jì)劃?？紤]底基層施工斷面不連續(xù)及沉降不穩(wěn)定繼續(xù)壓載等原

10、因，計(jì)劃在橋梁、通道搭板處底基層施工完成后立即進(jìn)行大板施工。2014年4月10日至2014年6月10日完成石料的全部備料工作。2014年4月20日至2014年6月底完成施工工作。水穩(wěn)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃表項(xiàng)目2014年4月5月6月備料施工3 詳細(xì)的施工方法見后附“施工方案”。4 材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃材料進(jìn)場計(jì)劃表材料名稱總量4月5月6月鋼筋378.959t78.959150150測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途1全站儀拓普康1臺(tái)日本2012放樣2水準(zhǔn)儀蘇光1臺(tái)蘇州2011高程3水準(zhǔn)儀拓普康1臺(tái)日本2012高程4水泥砼標(biāo)養(yǎng)箱yh-40b1臺(tái)北京2008養(yǎng)護(hù)5

11、負(fù)壓篩tsy-1501臺(tái)紹興2009細(xì)度6溫濕度控制儀1臺(tái)天津2011養(yǎng)護(hù)7標(biāo)準(zhǔn)稠度儀1臺(tái)無錫2009標(biāo)準(zhǔn)稠度8沸煮箱、雷氏夾測定儀fz-31a2臺(tái)上海2009安定性9膠砂攪拌機(jī)jt-51臺(tái)無錫2009攪拌10膠砂震動(dòng)臺(tái)zt-w51臺(tái)上海2008試件成型11凈漿攪拌機(jī)nj160a1臺(tái)上海2009攪拌12維卡儀0-70sm/m1臺(tái)無錫2010初終凝測定13水泥砼攪拌機(jī)sjd601臺(tái)無錫2008攪拌14水泥砼振動(dòng)臺(tái)zh.dg-801臺(tái)無錫2008試件成型15壓力試驗(yàn)機(jī)tya-300c1臺(tái)無錫2009抗壓16坍落度筒100*200*3001套無錫2009坍落度檢測17烘箱1臺(tái)無錫2009含水量檢測1

12、8水泥膠砂試模40*40*16012只無錫2011膠砂強(qiáng)度19新標(biāo)準(zhǔn)砂石篩0.075-31.5mm2臺(tái)浙江2011顆粒級配20標(biāo)養(yǎng)室濕、溫控制儀2套天津2011溫濕度控制21萬能試驗(yàn)機(jī)we-101臺(tái)無錫2009彎曲、劈裂22分析天平精確度0.1mg4臺(tái)上海2010密度23電子天平精確度0.1mg2臺(tái)常州2009蒸發(fā)殘留物24規(guī)準(zhǔn)儀iso1套2009針片狀檢測人員進(jìn)場計(jì)劃表人 員數(shù)量4月5月6月管理人員15151515技術(shù)人員15101515施工人員301030305 資金流動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目名稱4月5月6月鋼筋混凝土搭板（元）859770150000015000006 人員及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃6.1人員

13、動(dòng)員周期根據(jù)本工程的特點(diǎn)，抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的附屬工程施工人員進(jìn)場。施工人員共計(jì)30人，各工種施工人員情況如下：專業(yè)鋼筋工5人，混凝土工18人，木工3人，電工1人，運(yùn)輸及其他輔助人員3人。另專門安排2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，5名技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)安排現(xiàn)場施工。6.2 施工機(jī)械設(shè)備組成搭板主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)產(chǎn)地生產(chǎn)能力狀況進(jìn)場時(shí)間1砂輪切割機(jī)2良好4月1日2裝載機(jī)1良好4月1日3鋼筋彎曲機(jī)2良好4月1日4鋼筋切斷機(jī)2良好4月1日5圓盤鋸1良好4月1日6發(fā)電機(jī)1良好4月1日7電焊機(jī)2良好4月1日8模板1良好4月1日9振搗棒4良好4月1日7 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分7.1 工程施工指導(dǎo)

14、思想7.1.1以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，精心組織，科學(xué)管理，狠抓工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程按照投標(biāo)承諾，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。 7.1.2建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證體系運(yùn)行，以“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、建一流工程”的建設(shè)要求，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工。7.1.3建立安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、各作業(yè)面負(fù)責(zé)人為首的兩級安全小組，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的職責(zé)，確保施工生產(chǎn)的安全。7.1.4 保護(hù)生態(tài)環(huán)境是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的要求，也是基建行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要組成部分，施

15、工中從防塵降噪、灑水、覆蓋等方式減少對環(huán)境的污染。7.2 工程施工目標(biāo)7.2.1質(zhì)量目標(biāo)：消除主要質(zhì)量通病，確保一次報(bào)驗(yàn)合格率：98%以上，合格率：100%。7.2.2 安全目標(biāo)：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故。7.2.4 環(huán)境管理目標(biāo)：與自然和諧，達(dá)到省級環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.2.5 進(jìn)度目標(biāo)：按照招標(biāo)文件確定的合同工期為2013年11月至2014年12月31日完工，根據(jù)目前施工情況，計(jì)劃于2014年6月底前完成鋼筋混凝土搭板施工任務(wù)。7.2.6 廉政目標(biāo)：樹勤廉形象、創(chuàng)廉政品牌。7.2.7黨建目標(biāo)：引領(lǐng)參見黨員干部“立足崗位、奉獻(xiàn)通洋、爭先創(chuàng)優(yōu)、塑造形象”，爭當(dāng)全省交通工程建設(shè)領(lǐng)域黨建工作

16、排頭兵。7.3 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工程師2人，副經(jīng)理2人，項(xiàng)目書記1人；下設(shè)綜合部、工程部、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室、檔案室、機(jī)料部、財(cái)務(wù)部、安全部八大職能部門；工程部下設(shè)測量隊(duì)。本項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖拌合場施工處史其武瀝 青施工處張萬昌附屬工程施工處余桂寶水 穩(wěn)施工處楊躍東封層粘層施工處孫玉明檔案室石鴻合同部龐陳中益艷平試驗(yàn)室羅錢建守軍周工程部楊余志忠 林財(cái)務(wù)部俞童靜金霞明機(jī)料部劉丁華佐勇峰綜合部楊惠祥安全部夏劉夫衛(wèi)余軍總 工：丁玉春 副總工：羅建軍書 記：楊惠祥副經(jīng)理： 王在林副經(jīng)理： 毛紅星 常務(wù)副經(jīng)理：張繼東項(xiàng)目經(jīng)理： 傅玉羅7.3.

17、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7.3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃，年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，定期主持質(zhì)量和安全例會(huì)。7.3.1.2組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，負(fù)責(zé)組織工程的交、竣工驗(yàn)收工作。7.3.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及時(shí)回款，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算和變更索賠工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，提高業(yè)主滿意度，確保安全文明施工，同時(shí)做好創(chuàng)建文明工地工作，維護(hù)企業(yè)形象。7.3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部控制工作，按業(yè)主要求做

18、好施工進(jìn)度控制。7.3.1.5負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系和編制、上報(bào)、發(fā)放、修改質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，向公司反映各種質(zhì)量信息，以便有效控制工程質(zhì)量。7.3.1.6對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促和檢查各個(gè)職能管理層嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，妥善安排和保證本項(xiàng)目部隱患整改對技術(shù)、資金和物資的要求，減少和杜絕傷亡事故。7.3.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績效評估，在公司核定的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目部員工的績效收入分配方案。7.3.1.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7

19、.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)7.3.2.1受項(xiàng)目經(jīng)理委托，行使分管職能。負(fù)責(zé)總體施工組織方案、重大技術(shù)方案事項(xiàng)的策劃，擬訂并負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師和業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工組織或重大技術(shù)方案進(jìn)行商榷、研討工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量管理工作的策劃、指導(dǎo)，策劃組織開展科技攻關(guān)活動(dòng)。7.3.2.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作。組織編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量把握。7.3.2.3主持施工技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中重大的技術(shù)障礙。7.3.2.4負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的分配、簽發(fā)和保

20、管以及日常處理工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。7.3.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策，負(fù)責(zé)按合同要求和業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，并向公司工程管理部報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。7.3.2.6負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。7.3.2.7負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及審查索賠資料。7.3.2.8參與項(xiàng)目部內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算，同時(shí)負(fù)責(zé)為公司層級標(biāo)后預(yù)算提供信息。7.3.2.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

21、7.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)7.3.3.1受項(xiàng)目經(jīng)理委托，行使分管職能，組織實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃。7.3.3.2監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組和部門之間的關(guān)系。7.3.3.3按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全、消防和機(jī)械設(shè)備管理工作。7.3.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工序、工種之間的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7.3.3.5深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題，參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目安全技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容工作。7.

22、3.3.6參加項(xiàng)目部內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算工作。7.3.3.7參與項(xiàng)目部的績效評估工作。7.3.3.8完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他任務(wù)7.3.4黨支部書記職責(zé)7.3.4.1貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，建立建全黨的各項(xiàng)組織制度，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目部黨的工作，確保三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。 7.3.4.2充分發(fā)揮黨的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目管理的重大決策，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 7.3.4.3抓好項(xiàng)目部班子建設(shè)，調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的生產(chǎn)積極性，抓好項(xiàng)目部反腐倡廉，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 7.3.4.4發(fā)揮政治優(yōu)勢，有效開展經(jīng)常性的思想政治工作。搞好宣傳，大力開展社會(huì)主

23、義勞動(dòng)競賽。 7.3.4.5積極配合,并全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，黨政之間經(jīng)常溝通，維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家共同參與項(xiàng)目重大問題決策，并保證順利實(shí)施。 7.3.4.6搞好內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做好群眾思想工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。7.3.5工程部管理職責(zé)7.3.5.1掌握高速公路工程的各類施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)會(huì)審，準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等。7.3.5.2根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審記錄，編制施工組織設(shè)計(jì)，提出保證質(zhì)量和安全措施。7.3.5.3組織對工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求，做好測量放樣及各種試驗(yàn)工作，合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

24、7.3.5.4嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題，對違章指揮造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。7.3.5.5做好各種變更設(shè)計(jì)，及時(shí)對上、對下計(jì)量工作。7.3.5.6負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的控制管理，隨工程進(jìn)度同步做好竣工資料的搜集整理和組卷工作。7.3.5.7負(fù)責(zé)合同、計(jì)量、變更工作，檢查、搜集、整理報(bào)驗(yàn)資料，分析施工流程的技術(shù)情況和合同管理信息，下達(dá)和落實(shí)制訂的對策和措施。7.3.6試驗(yàn)室管理職責(zé)7.3.6.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢測工作，工作質(zhì)量對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。7.3.6.2負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的組建，編制資質(zhì)申報(bào)材料，及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)室資質(zhì)申報(bào)。7.3.6.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器采購計(jì)劃的編制和申報(bào)，做好到場試

25、驗(yàn)儀器的登記，負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的標(biāo)定申報(bào)工作和日常養(yǎng)護(hù)工作。7.3.6.4精心設(shè)計(jì)路面配合比，認(rèn)真做好工程材料、成品、半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，做好路面施工的控制工作。 7.3.6.5對本室開展的試驗(yàn)項(xiàng)目，達(dá)到檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，資料填寫規(guī)范，編號(hào)連續(xù)，妥善保管，定期統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。 7.3.6.6對本室不能完成的試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)。 7.3.6.7參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7.3.6.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.3.7綜合部管理職責(zé)7.3.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。7.3.7.2負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂，負(fù)責(zé)傳達(dá)督辦

26、上級和有關(guān)部門文件、指令，并收集和反饋執(zhí)行情況。7.3.7.3負(fù)責(zé)經(jīng)理部會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查會(huì)議執(zhí)行情況。7.3.7.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的管理、查核、歸檔，參與合同評審和糾紛處理，負(fù)責(zé)掌管項(xiàng)目部印章，按規(guī)定審核，監(jiān)管用印。7.3.7.5協(xié)助分公司進(jìn)行勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作，牽頭做好項(xiàng)目部員工績效考評工作。7.3.7.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公務(wù)車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)及對內(nèi)、對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜。7.3.7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常后勤保障工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安保衛(wèi)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并檢查和督促后勤人員完成

27、安排的任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的管理。7.3.7.8負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。7.3.8機(jī)料部管理職責(zé)7.3.8.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。7.3.8.2做好物資分供應(yīng)方的分析和監(jiān)管工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供情況，參與對物資分供方的評價(jià)和選擇。7.3.8.3負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，檢查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。7.3.8.4負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料及成品、半成品、構(gòu)件等質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)

28、備、原材料、物料及其他施工用料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保持維護(hù)和存檔，7.3.8.5做好材料管理臺(tái)帳，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料，做好設(shè)備使用計(jì)劃、調(diào)撥、完好考核工作。7.3.8.6做好所需設(shè)備的申請聯(lián)絡(luò)工作，簽訂租用協(xié)議，辦理交接手續(xù)，做好臺(tái)班記錄，結(jié)算租賃費(fèi)用。7.3.8.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有設(shè)備安全裝置的檢查工作，做好小型設(shè)備的申購工作。7.3.8.8參加項(xiàng)目部內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算工作，并為分公司層級標(biāo)后預(yù)算提供詳實(shí)資料，配合工程部做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。7.3.8.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.3.9安全部管理職責(zé)7.3.9.1宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程，督促檢查執(zhí)行情況。推行現(xiàn)代

29、安全管理，展開安全性評價(jià)，突出重點(diǎn)、進(jìn)行控制，編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施。7.3.9.2制訂年、季、月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。7.3.9.3定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，應(yīng)立即制止作業(yè)。提出整改措施和要求，并報(bào)告本級分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。7.3.9.4組織經(jīng)常性宣傳教育和勞資等有關(guān)部門共同做好對新進(jìn)人員的“三級”安全教育，按期組織對特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)、考核和取證。7.3.9.5開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣勞動(dòng)保護(hù)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加新建、改建、引進(jìn)、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收，把好安全關(guān)。7.3.9.6參與制訂勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況，進(jìn)行

30、監(jiān)督和檢查。7.3.9.7加強(qiáng)對機(jī)動(dòng)車輛安全管理，開展交通安全宣傳教育，配合抓好車輛年檢和駕駛員年審工作。7.3.9.8進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參與工傷事故、行車設(shè)備事故和重大未遂事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則，對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理意見，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)。7.3.9.9定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出建議。7.3.10財(cái)務(wù)部管理職責(zé)7.3.10.1根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度。7.3.10.2貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審

31、核后的合法收支憑證辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，記好銀行日記賬，負(fù)責(zé)向分公司財(cái)務(wù)科提供資料。7.3.10.3負(fù)責(zé)分包商的工程款結(jié)算、臨時(shí)工工資結(jié)算，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對銀行存款賬戶余額與銀行對賬單。7.3.10.4參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（月）提供完工工程預(yù)算費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算，制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本報(bào)表，實(shí)行成本預(yù)測、控制、分析和考核，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目部高管層。7.3.10.5每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排和合理調(diào)度資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化，嚴(yán)格審批協(xié)作單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)，做好

32、相關(guān)稅務(wù)工作。7.3.10.6參加項(xiàng)目部內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算工作，并為公司層級標(biāo)后預(yù)算提供詳實(shí)資料。7.3.10.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7.3.11檔案室管理職責(zé)7.3.11.1所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗(yàn)、檢測報(bào)告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由檔案管理員負(fù)責(zé)收集、保管。7.3.11.2按照業(yè)主要求的頻率進(jìn)行整理，試驗(yàn)、測量報(bào)告一般為一式兩份，一份由原始記錄檔案室存留。另一份作為報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)。7.3.11.3借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且僅限于本室試驗(yàn)室人員，并按期歸還。7.3.11.4及時(shí)收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實(shí)施后應(yīng)及時(shí)收回并封存。7.3.11.5存檔

33、的試驗(yàn)、檢測報(bào)告不得我借、不得復(fù)制（指非本室試驗(yàn)人員），沒有試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗(yàn)，檢測報(bào)告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。7.3.11.6原始數(shù)據(jù)、試驗(yàn)報(bào)告保存期為三年，如需要?jiǎng)t繼續(xù)保存。7.3.11.7各類資料到期銷毀，被毀資料經(jīng)保管員提出申請，經(jīng)試驗(yàn)室主任嚴(yán)格審查后方可進(jìn)行。7.3.11.7保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，防止資料霉變，蟲蛀。7.3.12前場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)7.3.12.1負(fù)責(zé)按照規(guī)范、指導(dǎo)意見、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場的攤鋪、碾壓工作；7.3.12.2負(fù)責(zé)攤鋪班、壓實(shí)班、清掃班等班組的協(xié)調(diào)工作，全面指揮現(xiàn)場施工；7.3.12.3負(fù)責(zé)將技術(shù)工作貫穿于施

34、工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，記好施工日記；7.3.12.4配合試驗(yàn)室做好現(xiàn)場檢測工作，確保工程質(zhì)量；7.3.12.5及時(shí)將現(xiàn)場異常情況匯報(bào)到有關(guān)部門，以便能夠得到即使解決；7.3.12.6督促職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；7.3.12.7加強(qiáng)拌和場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備有良好的狀態(tài)；7.3.12.8完成項(xiàng)目部交辦的其他任務(wù)；7.3.13后場施工處負(fù)責(zé)人職責(zé)。7.3.13.1負(fù)責(zé)指揮拌和場的拌和、裝載機(jī)上料和卸料等工作。7.3.13.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拌和場各班組之間關(guān)系。7.3.13.3負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照配合比拌和出合格混合料，記好施工日記。7.3.13.4控制混合料拌和質(zhì)量

35、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。7.3.13.5配合試驗(yàn)室做好混合料檢測工作，確保工程質(zhì)量。7.3.13.6督促職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。7.3.13.7加強(qiáng)拌和場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備有良好的狀態(tài)。7.3.13.8完成項(xiàng)目部交辦的其他任務(wù)。8 施工安排和方法總說明根據(jù)當(dāng)前的水穩(wěn)底基層完成情況以及搭板的施工特點(diǎn)，我部計(jì)劃于二零一四年四月二十日左右進(jìn)行搭板施工。待橋頭攤鋪低劑量水穩(wěn)底基層后，養(yǎng)生結(jié)束即開始施工鋼筋混凝土搭板。本項(xiàng)目搭板按照封閉時(shí)間施工順序?yàn)榘敕┕ぁ? 施工質(zhì)量控制措施9.1 生產(chǎn)原材料質(zhì)量控制9.1.1控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求，

36、選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。本工程質(zhì)量及精度要求高，材料采購時(shí)應(yīng)以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的尺度，作為驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。9.1.2加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗(yàn)工作，完善收、發(fā)料簽證制度，對于用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠檢驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書。對于現(xiàn)場配置的材料，應(yīng)先提出試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才能使用。合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫應(yīng)配備使用說明書和清單，材料出庫時(shí)領(lǐng)料人員應(yīng)帶有技術(shù)科出具的型號(hào)和數(shù)量，以免造成質(zhì)量事故。9.2 施工機(jī)械設(shè)備控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的很重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進(jìn)度、質(zhì)量均

37、有直接影響。9.2.1施工機(jī)械設(shè)備的選用，要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械設(shè)備性能，施工組織與管理，技術(shù)等各種因素。9.2.2加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必須采取措施，對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。9.2.3施工方案及工序質(zhì)量控制施工方案合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵，施工方案由若干個(gè)工序組成，而工程的質(zhì)量就是在施工工序的質(zhì)量控制，為達(dá)成“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工方案和工序的質(zhì)量控制。9.2.3.

38、1選擇合理的施工方案。制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理。9.2.3.2施工組織設(shè)計(jì)審批制度。對工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字，并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見修改完善，經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可施工。9.2.3.3施工工序控制。首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，這是確保工程質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序，由各工序操作人員具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于

39、良好的控制狀態(tài)。9.2.3.4質(zhì)量技術(shù)交底制度。施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到不明確不上崗。9.2.3.5質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須切實(shí)加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報(bào)的管理工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化，以指導(dǎo)管理工作，并制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。9.2.4施工前的質(zhì)量控制9.2.4.1由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)文件；9.2.4.

40、3施工組織設(shè)計(jì)和單元工程施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)制定分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制計(jì)劃。對關(guān)鍵的工序要有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測手段；9.2.4.4組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)的文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。9.2.5施工中的質(zhì)量控制9.2.5.1施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、復(fù)檢、專業(yè)檢驗(yàn)）制度。做到誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰保證質(zhì)量，上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。9.2.5.2每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，班組長為本工序質(zhì)量第一責(zé)任人。9.2.6工藝控制合理的施工工藝是保證工程質(zhì)量的前提，特別是對于關(guān)鍵工序必須做好工藝設(shè)計(jì)。9.2.7工程測量控制9.2.7.1對業(yè)主提供的工程測量平

41、面、高程控制點(diǎn)成果資料復(fù)核后辦理交接手續(xù)。9.2.7.2加密測量控制網(wǎng)，報(bào)請工程師確認(rèn)。9.2.7.3對控制點(diǎn)設(shè)置保護(hù)、定期復(fù)核。9.2.7.4 測量儀器在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。9.2.8加強(qiáng)試驗(yàn)控制9.2.8.1加強(qiáng)試驗(yàn)室的工作。我公司試驗(yàn)室為交通工程乙級試驗(yàn)室。本項(xiàng)目工程實(shí)施過程中我公司將嚴(yán)格遵守交通廳關(guān)于加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)文件中的規(guī)定，按規(guī)定的要求對項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室進(jìn)行設(shè)置，并加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的控制與管理，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。9.2.8.2建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，確保試件的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。9.2.8.3對工程檢測及計(jì)量儀器實(shí)行規(guī)范化管理。各種儀器及計(jì)量器具將確定專人保管專人使用。對不合格的器具及時(shí)修理調(diào)整

42、，各種儀器按產(chǎn)品使用說明及施工規(guī)范要求定期檢查及校驗(yàn)，嚴(yán)禁帶病工作，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。9.2.9質(zhì)檢與試驗(yàn)制度9.2.9.1前道工序必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。9.2.9.2隱蔽工程必須由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，才能轉(zhuǎn)入下道工序。9.2.9.3試驗(yàn)報(bào)告必須有試驗(yàn)人員簽字、蓋章。9.2.9.4所有檢驗(yàn)都必須有資料、有簽字、有記錄并整理、編目、歸檔、保管。資料要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、完整。9.2.10培訓(xùn)9.2.10.1進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，分別對管理層和勞務(wù)層進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)和技能教育。9.2.10.2對所有人員均進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。關(guān)鍵位置需取得上崗證后方可上崗進(jìn)行操作。9

43、.2.10.3工藝實(shí)施前，要進(jìn)行必須的培訓(xùn)。10 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)10.1 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財(cái)產(chǎn)的大事情，更是工程得以順利實(shí)施的必要保證，我們堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”為工作方針。文明的生產(chǎn)環(huán)境與管理制度是安全的必要保障，因此將此兩項(xiàng)工作并列組織施工安全生產(chǎn)措施。10.1.1建立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全保障體系制定本工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的多級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制，實(shí)行安全工作的三不放過原則，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到層層落實(shí)。公司還委派專職安全員到工地堅(jiān)守崗位以對項(xiàng)目部的安全施工實(shí)施監(jiān)

44、督和管理，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。10.1.2嚴(yán)格現(xiàn)場管理嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場人員遵守三項(xiàng)安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須著衣整齊，舉止文明。施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋及滑腳的鞋子，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作崗位。10.1.3提出安全文明方案施工方案與安全技術(shù)措施同步考慮，確保施工方案安全實(shí)施。10.1.4施工機(jī)械設(shè)備的安全施工機(jī)械造成的事故具有突發(fā)性和現(xiàn)場不可預(yù)料性等特點(diǎn)，因此做好施工機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)就有十分重要的作用。10.1.5施工過程安全文明控制專職安全員負(fù)責(zé)管理工地施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即要求更正，并匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各工班長是該工種兼職安全員，負(fù)責(zé)本工種施工安全。鼓勵(lì)各工種相互檢查提醒，把隱患消滅

45、在萌芽狀態(tài)。10.1.6建立“八牌一圖”施工現(xiàn)場設(shè)有施工單位及工地名稱牌，安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、工地主要人員名單牌和施工總平面圖，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)主要通道口等地都掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。10.1.7生活區(qū)、管理區(qū)內(nèi)道路平整、清潔，各種設(shè)備堆放整齊，排列有序，做到忙而不亂。10.1.8 加強(qiáng)對食堂的檢查，制定相應(yīng)的措施，保證職工吃到衛(wèi)生清潔的食物。10.1.9安全用電，配電房按規(guī)定安裝逐級保險(xiǎn)，制定規(guī)章制度防止觸電短路引發(fā)火災(zāi)等事故發(fā)生。10.1.10崗前安全文明教育，做到持證上崗，工作不串崗。針對本工作相對單一等特點(diǎn)，公司決定中標(biāo)后立即安排對

46、各工種工作人員進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，結(jié)合工程情況進(jìn)行安全管理總動(dòng)員，進(jìn)場施工人員必須持證上崗，認(rèn)真嚴(yán)守自己的工作崗位，禁止串崗，避免意外事故發(fā)生。10.1.11加強(qiáng)班前例會(huì)制度，開展各工班班前后會(huì)議，上班要檢查的工作制度，班組是一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，開展工班安全活動(dòng)是安全工作最好表現(xiàn)。班前提醒，班中檢查，班后總結(jié)，做好一班三檢的工作，持之以恒。檢查不懈，警鐘常鳴，開展工地大檢查，實(shí)施目標(biāo)獎(jiǎng)懲，組織各工班安全互比，積極配合并參加與公司組織的各工地聯(lián)合檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10.2 文明施工及文明工地創(chuàng)建10.2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，搞好隊(duì)伍的精神文明建

47、議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程順利開展。做到物質(zhì)文明、精神文明兩手抓，按照總公司創(chuàng)造文明工地條件，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。10.2.2做好與地方協(xié)調(diào)工作。由經(jīng)理部綜合辦委派專人負(fù)責(zé)與地方政府部門，鄉(xiāng)村村民的協(xié)調(diào)關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，主動(dòng)解決施工中各種矛盾，為順利完成工程項(xiàng)目創(chuàng)造條件。10.2.3保證施工現(xiàn)場材料、機(jī)械分門別類，堆放整齊，使施工現(xiàn)場井然有序。10.2.4妥善處理廢油、廢水、廢渣的排放，以免污染環(huán)境和道路。10.2.5加強(qiáng)后勤保證工作，由綜合部具體負(fù)責(zé)，盡快安排好各施工隊(duì)駐地，建造臨時(shí)房屋，解決好全體施工人員吃住問題，合理安排職工生活，保證職工施工過程中生活需要，使施工人員盡快投

48、入到施工生產(chǎn)中。10.2.6加強(qiáng)宣傳教育工作，利用標(biāo)語、工地宣傳欄，大力鼓舞工人的干勁，及時(shí)宣傳施工中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物及先進(jìn)事跡。大力開展比學(xué)趕超的活動(dòng)，組織施工隊(duì)、組之間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并分批組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高促進(jìn)施工質(zhì)量水平。發(fā)揚(yáng)公路工人吃苦耐勞、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗，團(tuán)結(jié)奮斗，為建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路作貢獻(xiàn)。10.2.7保證施工現(xiàn)場、駐地、食堂、餐廳及現(xiàn)場周圍等的環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行定期專人打掃，爭創(chuàng)文明工地。10.3 環(huán)境保護(hù)結(jié)合項(xiàng)目辦要求，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，具體主要采用如下環(huán)境保護(hù)措施：10.3.1 施工期噪音防治措施10.3.1.1盡量采用低

49、噪音機(jī)械，并做好機(jī)械日常維修保養(yǎng)工作。10.3.1.2 高噪音施工機(jī)械在夜間禁止在村莊周圍施工，防止干擾居民休息，確需施工，先行辦理相關(guān)手續(xù)，取得村民諒解。10.3.1.3晝間施工需要進(jìn)行良好的施工管理，采取必要的降噪措施以保證把對周圍居民影響降低到最低程度。10.3.1.4不把施工營地設(shè)置在學(xué)校周圍，如需設(shè)立，必須經(jīng)過批準(zhǔn)并應(yīng)采取降噪措施，防止學(xué)校上課期間干擾學(xué)生上課。10.3.1.5在利用現(xiàn)有道路用于運(yùn)輸施工物資時(shí)，應(yīng)調(diào)整施工物料的運(yùn)輸時(shí)間，盡量把時(shí)間放在白天；在途徑村鎮(zhèn)、學(xué)校和醫(yī)院時(shí)應(yīng)限速慢行、禁止鳴笛。10.3.1.6施工便道、便橋應(yīng)盡量遠(yuǎn)離村莊和學(xué)校等敏感區(qū)域。10.3.1.7對施工機(jī)械的操作工人及現(xiàn)場施工人員按勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)控制工作時(shí)間，必要時(shí)采取個(gè)人防護(hù)措施。10.3.1.8加強(qiáng)對村莊及學(xué)校附近施工段落施工管理，合理制定施工計(jì)劃。10.3.1.9沿線學(xué)校、醫(yī)院、居民點(diǎn)等噪音敏感點(diǎn)，如施工無法避免，應(yīng)采取植樹、設(shè)置隔音墻等減噪措施。10.3.2施工期大氣污染防治措施10.3.2.1施工現(xiàn)場尤其是拌合場經(jīng)常灑水，灑水可有效的控制揚(yáng)塵。運(yùn)輸