林業(yè)局工作目標(biāo)完成情況的自查報告(3)

1、林業(yè)局工作目標(biāo)完成情況的自查報告(3) （三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力為了使廣大干部職工始終保持最佳工作狀態(tài)、提高執(zhí)行力，我局以quot;不在狀態(tài)quot;干部被免職事件為例舉一反三，要求干部職工調(diào)整好quot;狀態(tài)、姿態(tài)、心態(tài)quot;，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感;按照中共xx市委關(guān)于弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神提高執(zhí)行力的八項(xiàng)規(guī)定要求，深入開展多種形式的自查自糾。針對服務(wù)態(tài)度、依法行政、辦事效率、工作紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面進(jìn)行自查總結(jié)。通過一系列的措施，使廣大干部職工在思想觀念、精神面貌、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面有了明顯轉(zhuǎn)變。 （四）狠抓林業(yè)重點(diǎn)工程，推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè) 世界銀行人工林營造項(xiàng)目

2、世界銀行貸款林業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目是我市新爭取到的又一生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。為確保這一政策性強(qiáng)、技術(shù)要求高、檢查驗(yàn)收嚴(yán)格的項(xiàng)目的順利實(shí)施，調(diào)動了全局技術(shù)骨干，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、種苗組織、現(xiàn)場實(shí)施和檢查驗(yàn)收，層層把關(guān)。局長、分管副局長經(jīng)常深入第一線，和生產(chǎn)技術(shù)人員一起加班奮戰(zhàn)，終于順利完成了2萬畝人工林營造任務(wù)。其中，6000畝竹產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)更是項(xiàng)目建設(shè)的靚點(diǎn)。 退耕還林工程 為確保我市退耕還林工程建設(shè)的成效，鞏固已實(shí)施的7萬畝退耕還林和4.6萬畝荒山造林成果，我局著重加強(qiáng)工程的檢查力度，今年2月由林業(yè)局會同各相關(guān)單位對退耕還林工程進(jìn)行了縣級自查，對退耕面積、苗木存活率和保存率及錢糧兌付情況進(jìn)行了深入的核查，

3、確保了退耕質(zhì)量，造林成活率達(dá)85%以上，保存率達(dá)到80%以上。在省級復(fù)查中，我市的退耕還林工作得到了省級復(fù)查驗(yàn)收組的充分肯定和好評;4月，針對省復(fù)查提出的部份退耕地存在復(fù)耕現(xiàn)象進(jìn)行整改;5月份對退耕還林國家政策錢糧兌付情況進(jìn)行復(fù)查，執(zhí)行情況較好。為了建立退耕還林?jǐn)?shù)據(jù)庫，我局還在川農(nóng)大借調(diào)8位應(yīng)屆畢業(yè)生組成專門隊(duì)伍，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx-xx年退耕還林進(jìn)行了一次詳查。今年我市新增退耕還林計(jì)劃5000畝，現(xiàn)已完成造林任務(wù)。 天然林資源保護(hù)工程自然保護(hù)區(qū)工程建設(shè) 龍溪-虹口國家級自然保護(hù)區(qū)建設(shè)又取得重大突破，由原來的保護(hù)區(qū)管理處升級為全額財政撥款的正局級事業(yè)單位。并對保護(hù)區(qū)頒發(fā)林權(quán)證，將原來由國營林場管理的

4、一些林地劃歸保護(hù)區(qū)管理。在保護(hù)管理方面進(jìn)一步完善了巡護(hù)監(jiān)測制度、內(nèi)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，保護(hù)站的建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。今年6月，深溪溝保護(hù)站在接受國家局和省廳檢查過程中被國家林業(yè)局劉永范司長稱為quot;四川第一站quot;。 （五）加強(qiáng)森林資源管理，確保生態(tài)安全 1、強(qiáng)化依法治林、全面加強(qiáng)森林資源管理2、加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的行為 （六）狠抓森林防火、確保森林資源安全在森林病蟲害方面，著重抓了預(yù)測預(yù)報、適時巡護(hù)檢查、及時防治三個環(huán)節(jié)，全年實(shí)施森林病蟲害防治面積6.07萬畝，杜絕了病蟲鼠災(zāi)害的發(fā)生; （七）狠抓財務(wù)管理，加大項(xiàng)目資金監(jiān)管力度 今年，我局進(jìn)入財政支付中心統(tǒng)一支付后，工作經(jīng)費(fèi)及日常開支異常緊張。面對這一具體問題，主要作了以下工作：一是厲行節(jié)約，壓縮開支。如：紙張必須雙面使用，培訓(xùn)、考試用的資料自己復(fù)印，來客一般在職工食堂接待;二是在資金管理上制定了一系列管理措施，實(shí)行quot;一支筆quot;審簽制度，項(xiàng)目資金嚴(yán)格實(shí)行quot;會簽制quot;，從報賬單位提供的票據(jù)手續(xù)到報帳審核9個程序嚴(yán)格把關(guān);三是加強(qiáng)q