【精品】管理創(chuàng)新簡報

1、一、總述創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體 制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。為了在公司內(nèi)部形成以成本、速度、質(zhì)量為主線的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，我們推出創(chuàng)新課題這 一項目推進方式，將至上而下的領(lǐng)導(dǎo)強制推進和z下而上的員工主動性發(fā)揮結(jié)合起來，通過公 司全體員工的努力，在成本優(yōu)先，全而壓縮運作周期，6s的品質(zhì)方而取得突破，培養(yǎng)和強化我 公司獨特的核心競爭優(yōu)勢。1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本市場經(jīng)濟體制下的競爭結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。2、控制成本是管

2、理創(chuàng)新的關(guān)追求利潤最人化是企業(yè)的h標(biāo)，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身。提高核心競爭力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。二、2010年上半年創(chuàng)新項目開展的基本情況1、質(zhì)量管理部1）推進is09001質(zhì)量管理工作，組織建立、完善各項管理程序，規(guī)范共83份，并在6月 順利通過認(rèn)證。2）推進qc小組活動：在公司內(nèi)組織成立了 29個qc小組，同時成立了 c0c聯(lián)合qc小組, 推動pdp上機失效率的改善、及時進行分析、提出改善措施，使得上半年我公司pdp±機失效 率由去年最高降低至今年6月的z5zsppm。3）r0hs物料的管控，

3、清理公司采購物資的rohs檢測文件，督促供方及時提供rohs檢測 報告，降低公司roiis質(zhì)量風(fēng)險；4）提升供方管控：完善了供方認(rèn)定管理規(guī)范，全面和供方簽訂“質(zhì)量環(huán)保保證和服務(wù)協(xié)議”，提升供方進行品質(zhì)管控的壓力，強化供方對物料的品質(zhì)保證責(zé)任。2、研發(fā)部1）建立dqa小組：負責(zé)對產(chǎn)品進行電性能、emc、安規(guī)驗證和町靠性評價，完善dqa評價 體系管理文件，建立一套較為科學(xué)合理的產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)合多媒體可靠性研究所完成對平 板電視電源可靠性應(yīng)用技術(shù)研究課題的立項和推進；引入多方評價，對有代表性的產(chǎn)品委托 相關(guān)單位同步進行驗證，有效暴露產(chǎn)品設(shè)計缺陷，分析相關(guān)原因，釆取相應(yīng)的改善措施，并納 入新品設(shè)計管

4、理。2）建立產(chǎn)品eat階段工藝評審制度和細則：組織eat階段產(chǎn)品工藝評審，対產(chǎn)品工藝性、 可靠性進行評價；整理我公司自行成型的部分器件，要求供應(yīng)商在不提高價格的皋礎(chǔ)上按我公 司要求提高成型器件減少我公司自行成型數(shù)量，減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，；持續(xù)推進免 剪腳工藝。3）供應(yīng)商管理：積極推進產(chǎn)品供應(yīng)資源的優(yōu)化工作對部分元器件進行擴點認(rèn)證，擴充供 應(yīng)商隊伍，消除獨家供應(yīng)器件的規(guī)格，利用引入策略實施采購成本降低，緩解部分器件采購資 源的緊張。4）科技創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。上半年完成了 3個適用新型和1個發(fā)明專利 的擬制及申報工作;完成平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)支撐計劃項目的編寫和申報;

5、完成廣 元市專利實施計劃項h申報書和廣元市專利實施計劃可行性報告的編制；完成高新技術(shù) 企業(yè)項h申報相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的編寫；完成發(fā)改委彩電專項資金項忖申報相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的編寫。3、制造部1）改善釆購環(huán)境：針對2009年牛產(chǎn)旺季物資齊套閑難，外購定制器件來料質(zhì)量合格率偏 低的問題，為確保公司2010年績效目標(biāo)的實現(xiàn)，3、4月集屮與該類關(guān)鍵供應(yīng)商就物資齊套保 證、來料質(zhì)量保證方面展開面對面談判，上半年完成了與部分供應(yīng)商供貨協(xié)議的簽訂；2）減少資金占用的努力，2010年上半年根據(jù)物料采購周期調(diào)整采購下單模式，大力推進 vmi采購方式，并取得較好效果。同時為避免庫存増加，控制通用器件的到貨，通過物資代用、 退

6、還廠家、對外銷售等方式有效降少庫存；3）對供應(yīng)商提出降價耍求，降價函發(fā)岀厲，除13家為股份公司集中執(zhí)行招標(biāo)外，30家供 應(yīng)商已適當(dāng)降價，7家定制器件類供應(yīng)商因原材料漲價明確無降價空間，鍛有6家進口器件供 應(yīng)商未回復(fù)。4）in線體（e,f）組裝段改造：為了提升e,f線的生產(chǎn)效率，有效管控產(chǎn)品品質(zhì)，并建立 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模式，故進行了此次改造方案。目前線體改造基本完成，為后續(xù)市場需求的增加 提高了生產(chǎn)保障。5）降低錫條使用最，節(jié)約輔料成本：由于波峰焊的工藝性問題，液態(tài)高溫錫與空氣中的氧氣接觸會產(chǎn)生大量錫渣，目前在電子行業(yè)內(nèi)有種高科技產(chǎn)品-波峰焊釬聊活性劑具有“還原、 抗氧化、增強活性”三大功能，能減

7、少氧化改善焊接質(zhì)量，同時保障焊錫成本。故通過為期2 個月的批量使用后，效果明顯，目前止在重新進行試驗數(shù)據(jù)的收集，為后期標(biāo)準(zhǔn)化刻入bom 表做準(zhǔn)備。4、行政人事部1）人力資源職位模塊導(dǎo)入：通過集團人力資源部的指導(dǎo)與配合，人力資源整體導(dǎo)入工作 已初步完成。其屮具體完成了部門職責(zé)修訂、部門職責(zé)分配、部門內(nèi)部崗位與編制設(shè)置、崗位 說明書編寫、崗位價值評估、人崗匹配工作；后期還需對各項工作進行不斷調(diào)整和完善。2）成立長虹廣元工業(yè)園管理組：對公司的各項事務(wù)進行統(tǒng)一管理，主要包括園區(qū)公共設(shè) 置及通訊、電路、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)廠房、設(shè)備等，為各單位牛產(chǎn)的有序進行提供后勤保障。3）與川人簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：為專業(yè)人才

8、的引入和招聘提供更高效的信息渠道，目 前止在逐步推進中。5、市場部1）對訂單執(zhí)行能力提升的內(nèi)部推動，包括對訂單評審的推動和對訂單執(zhí)行率的考核；2）項h主管角色的建立,很快緩解了公司新品推進工作中的困難局而；3）外銷客八的開拓，以及外銷業(yè)務(wù)的突破，為下半年公司銷售業(yè)績的提升做好準(zhǔn)備。三、后續(xù)工作要求隨著“奮戰(zhàn)180,保內(nèi)銷，促外銷”的活動拉開序幕，公司領(lǐng)導(dǎo)為了激發(fā)管理創(chuàng)新和工作 的積極性，要求各部門全力投入，認(rèn)真落實活動指標(biāo)，確?；顒拥姆€(wěn)步開展。h前我公司管理創(chuàng)新工作還未真正得到全面開展，故請各部門加大管理創(chuàng)新的意識，針對 上半年已經(jīng)開展的有關(guān)創(chuàng)新的項目進行總結(jié)，并對后期的計劃做詳細的安排和明確

9、。后期每月 將要求各部門將活動的進展情況及成效肚期反饋給運營管理部。四、創(chuàng)新管理后期實施步驟如下:1、公司創(chuàng)新管理辦法將隨后頒布;2、圍繞上半年的開展情況建議各部門圍繞以下主題進行創(chuàng)新項目的活動；a:大客戶開發(fā)與提升宦市場營銷部危頭,負責(zé)客戶體系的建設(shè)、市場調(diào)研、大客八的甄選、大客八開發(fā)計劃的 制定和實施。b:賬務(wù)數(shù)據(jù)梳理吊財務(wù)部危頭,負責(zé)緊密跟蹤國家政策法規(guī)，充分利用優(yōu)越的地域優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模 式，降低國家政策調(diào)整對公司經(jīng)營的不利影響；建立完善的企業(yè)帳、企業(yè)倉庫、財務(wù)及相應(yīng)的單證管理，真實、完整、準(zhǔn)確地記錄和反映企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、銷售、損耗和庫存等情況。c:精益生產(chǎn)，消除浪費0制造部貳

10、頭，負責(zé)對公司制造過程中加工本身的浪費、操作上的浪費、制成次品的浪費、 能源的浪費、窩工造成的浪費、搬運上的浪費、物資積壓造成的浪費進行控制和處理，挖掘和 提升制造系統(tǒng)整體運作效率。h標(biāo)：在09年基礎(chǔ)上，為公司減少約100萬元以上的生產(chǎn)浪費；盤活公司存貨，降低庫存 物資資金山用及減少物資跌價損火。幾制造過程質(zhì)量保證由質(zhì)童斡頭，負責(zé)提升公司過程質(zhì)量控制水平，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)最，降低市場投訴風(fēng) 險，提升產(chǎn)品形象。目標(biāo)：產(chǎn)品直通率爭取提升50%。e:提高人力資源使用效率，降低員工流失電行政人事部年頭,負責(zé)制定人力資源等綜合措施，提高員工工作積極性，降低員工流失 率。目標(biāo)：萬元丁資銷售額提升10%； 2010年員工流火率控制在4.5%內(nèi)。f:基于庫存和信息流程的創(chuàng)新存貨管理電運營管理部危頭,負責(zé)對r3系統(tǒng)中的工廠和庫位進行清理，提高系統(tǒng)效率。目標(biāo)：關(guān)閉無實際業(yè)務(wù)的庫位或歸并庫位，庫位縮減20%。g:設(shè)計開發(fā)質(zhì)量保證由研發(fā)部牽頭，負責(zé)研發(fā)體系的建立、研發(fā)文件的擬制和管理、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)規(guī)格的輸入 輸出、設(shè)計評審、產(chǎn)品性能驗證、研發(fā)狀態(tài)確認(rèn)、研發(fā)工