車間6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施方案

1、車間6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施方案 車間6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施方案 為了提升車間6s現(xiàn)場(chǎng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)，車間根據(jù)公司推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作要求，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理水平，特制定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 為扎實(shí)開展此次工作，確保工作落實(shí)見效，特成立xx車間6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作小組。 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 組 員：xxx 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6s管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善車間工作環(huán)境和工作狀況，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。 三、實(shí)施步驟 本次6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作按照制定

2、實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃，整理整頓，清掃清潔，素養(yǎng)提升安全教育，總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制六個(gè)階段進(jìn)行。 （一）制定實(shí)施方案階段（2021年7月26日8月5日） 按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，車間結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定具體的推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作方案，并報(bào)安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部。 （二）宣傳動(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃階段（2021年8月6日8月20日） 為了推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施，車間將組織各班組利用晨會(huì)時(shí)間在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6s管理知識(shí)宣傳及動(dòng)員，并對(duì)所有管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6s提升工作實(shí)施。在各作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng)，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫

3、；在宣傳欄中展示6s相關(guān)的知識(shí)及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識(shí)，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到6s工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。 (三）整理整頓實(shí)施階段(2018 年8月21日9月20日) 1、根據(jù)劃分的區(qū)域，各班組根據(jù)區(qū)域工作內(nèi)容，對(duì)各組區(qū)域進(jìn)行整理整頓。 整理就是對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理，需要的物品給予保留，不需要的予以處理。各班組的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場(chǎng)的物料、輔料、要使用

4、的工具、備件等等；確定不能再使用的廢舊零部件、長(zhǎng)期不用設(shè)備及工具、油桶等物品堅(jiān)決清除并上報(bào)公司統(tǒng)一處理。 整頓就是將經(jīng)整理留下的“需要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定置擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。對(duì)于整理出來有用的物品，各班組要在各自作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合工作實(shí)際選好合適的場(chǎng)地進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識(shí)牌，畫出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對(duì)各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。 確定不常用的物品，各班組上報(bào)車間后統(tǒng)一集中在固定地點(diǎn)進(jìn)行放置，并對(duì)這些物品建賬管理。 （四）清掃、清潔實(shí)施階段(2021年

5、9月21日10月31日) 1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。 2、清潔:清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化6s成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。 這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)久保持。 （五）總結(jié)固化，形成制度（2021年11月1日11月30日） 每個(gè)階段結(jié)束，工作小組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一階段工作重點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。（四）考核獎(jiǎng)懲 1.車間將成立6s現(xiàn)場(chǎng)提升檢查小組，對(duì)各班組生產(chǎn)區(qū)域6s現(xiàn)場(chǎng)提升工作的各個(gè)階段的開展情況進(jìn)行檢查，針對(duì)不同檢查情況實(shí)施評(píng)分方案。班組負(fù)責(zé)區(qū)域在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評(píng)分85分，則按照對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200元500元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評(píng)分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予300元500元的獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)內(nèi)容另見6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。 2. 6