分公司各崗位工作職責(zé)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遼寧東北摩爾房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司營(yíng)銷分公司各崗位職責(zé)（暫行）總則為了開(kāi)拓和搶占遼寧東北摩爾房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司在東北地區(qū)營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，明確營(yíng)銷培訓(xùn)體系的工作崗位的責(zé)任和工作目標(biāo)，確保營(yíng)銷隊(duì)伍健康快速發(fā)展，特制訂遼寧東北摩爾房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司營(yíng)銷分公司崗位職責(zé)。第一章 組織架構(gòu)第一條、 分公司人員架構(gòu)注：內(nèi)勤編制6人左右，督訓(xùn)視分公司情況為1或2人。第二章 工作職責(zé)第二條、營(yíng)銷分公司工作內(nèi)容：1、完成銷售總公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、外勤團(tuán)隊(duì)的管理與經(jīng)營(yíng)，不斷提升業(yè)務(wù)平臺(tái)；3、執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)流程、規(guī)章制度；4、總公司營(yíng)銷激勵(lì)方案的推動(dòng)；5、分公司營(yíng)銷激

2、勵(lì)方案的制定與推動(dòng)；6、總公司各類營(yíng)銷大型活動(dòng)的參與；7、各類總公司、分公司培訓(xùn)的參加、組織與實(shí)施；8、分公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍職場(chǎng)訓(xùn)練、銜接教育的組織與實(shí)施；9、公司對(duì)外形象的宣傳、維護(hù)，公司項(xiàng)目的社會(huì)宣傳與推廣；10、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的關(guān)系維護(hù)。第三條、各工作崗位職責(zé)與工作內(nèi)容一、分公司總經(jīng)理：1、崗位職責(zé)：1）、對(duì)所在分公司銷售任務(wù)的完成負(fù)責(zé)；2）、對(duì)所在分公司整體經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的方式、節(jié)奏，發(fā)展方向負(fù)責(zé)；3）、對(duì)所在分公司內(nèi)勤的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)；4）、對(duì)所在分公司外勤隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、評(píng)估及銷售績(jī)效管理；5）、執(zhí)行總公司的各項(xiàng)工作部署與安排。2、工作內(nèi)容：1）、分析當(dāng)

3、地市場(chǎng)狀況，有效制定適合的經(jīng)營(yíng)方法，開(kāi)拓銷售渠道，并不斷改進(jìn)；2）、整合資源，分配內(nèi)勤各崗位員工工作內(nèi)容與工作指導(dǎo)；3）、根據(jù)銷售情況，制定月、周工作計(jì)劃及營(yíng)銷節(jié)奏，不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)；4）、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的搭建、人員的職業(yè)規(guī)劃；5）、根據(jù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)展，組織相應(yīng)培訓(xùn)、職場(chǎng)訓(xùn)練輔導(dǎo)計(jì)劃并落實(shí)；6）、把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷售談判和簽定合約；7）、組織分公司各種會(huì)議、例會(huì)和有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議；8）、參加總公司各種營(yíng)銷例會(huì)；9）、處理與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門的關(guān)系及緊急突發(fā)時(shí)間；二、督訓(xùn)1、崗位職責(zé)：1）、對(duì)分公司銷售任務(wù)的完成負(fù)責(zé)；2）、對(duì)銷售業(yè)務(wù)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；3）、對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的追蹤、管理負(fù)責(zé)

4、；4）、總分公司營(yíng)銷激勵(lì)方案推動(dòng)；5）、各類培訓(xùn)、職場(chǎng)訓(xùn)練組織與實(shí)施；6）、協(xié)助總經(jīng)理完成各類業(yè)務(wù)推動(dòng)工作。2、工作內(nèi)容：1）、規(guī)范執(zhí)行總公司銷售流程；監(jiān)督業(yè)務(wù)隊(duì)伍的銷售行為規(guī)范；2）、分公司早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)；3）、分公司相關(guān)展業(yè)活的組織、策劃與安排實(shí)施；4）、督導(dǎo)與追蹤業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定銷售任務(wù)并完成；5）、了解掌握業(yè)務(wù)隊(duì)伍情況，隨時(shí)解決銷售相關(guān)問(wèn)題；6）、職場(chǎng)營(yíng)銷氛圍的布置與營(yíng)造；7）、分公司各類培訓(xùn)、職場(chǎng)訓(xùn)練、銜接教育的具體安排操作；8）、外勤人員入司招聘的面試與初選。三、人管：1、崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)計(jì)算各銷售分公司業(yè)務(wù)人員工資；2）、根據(jù)基本法對(duì)外勤人員晉升、考核管理；3）、分公司外勤人員入司

5、、離司管理；4）、根據(jù)基本法對(duì)主管業(yè)務(wù)追蹤；5）、基本法考核預(yù)警；2、工作內(nèi)容：1）、根據(jù)基本法管理各分公司外勤人員情況；2）、及時(shí)辦理入司離司手續(xù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)并上報(bào)總公司營(yíng)銷部；3）、根據(jù)總公司向各分公司發(fā)布的人員預(yù)警報(bào)表，及時(shí)追蹤主管以上層級(jí)人員考核、晉升以推動(dòng)業(yè)務(wù)；4）、核算各分公司外勤人員工資與績(jī)效；并與總公司人管核對(duì)，保證公司及時(shí)發(fā)放；5）、考勤管理，檢查、考核各分公司人員簽到、著裝等公司規(guī)范；6）、分公司綜合內(nèi)勤相關(guān)工作；四、業(yè)管：1、崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)銷售分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)；2）、分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)與傳遞；3）、單證管理；4）、分公司客戶下定、成交收款，相關(guān)單據(jù)上報(bào)傳遞；5）、下定、成交追蹤；2、工作內(nèi)容：1）、與各總公司業(yè)管對(duì)接統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析相關(guān)數(shù)據(jù)；2）、制作銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)總公司及相關(guān)崗位；3）、各類銷售單據(jù)的領(lǐng)取與發(fā)放；4）、客戶下定、成交收款，并向總公司傳遞相關(guān)單據(jù)與數(shù)據(jù)；5）、下定客戶成交收款追蹤；五、司機(jī)：1、崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)分公司車輛的維護(hù)管理；2