一級造價工程師建設(shè)工程造價管理復(fù)習(xí)題集第2050篇_第1頁
一級造價工程師建設(shè)工程造價管理復(fù)習(xí)題集第2050篇_第2頁
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1、2019年國家一級造價工程師建設(shè)工程造價管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 下列財務(wù)評價指標(biāo)中,可用來判斷項目盈利能力的是 ( ) 。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、流動比率C、總投資收益率D、速動比率 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 1 節(jié)工程項目經(jīng)濟(jì)評價【答案】: C【解析】:本題考查的是工程項目經(jīng)濟(jì)評價。 判斷項目盈利能力的參數(shù)主要包括財務(wù)內(nèi)部收益率、總投資收益率、 項目資本金凈利潤率等指標(biāo)的基準(zhǔn)值或參考值。 判斷項目償債能力的參數(shù)主要包括利息備 付率、償債備付率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)的基準(zhǔn)值或參考值。2.某工程建設(shè)期 2 年,建設(shè)單位在建設(shè)期第 1 年初和第 2 年初分

2、別從銀行借入資金 500 萬元,年 利率 8,按年計息,建設(shè)單位在運(yùn)營期第1 年末償還貸款 500 萬元后,自運(yùn)營期第 2 年末應(yīng)償還( ) 萬元才能還清貸款本息。A、1123.2B、1213.06C、713.06D、770.10 點擊展開答案與解析【知識點】:第 4 章第 1 節(jié)等值計算【答案】: D【解析】:本題考查的是利息計算方法。建設(shè)期:第一年末本息和:500X(1+8 % )=540(萬元);第二年末本息和:(540+500)X(1+8 % )=1123.2(萬元)。運(yùn)營期:第三年末的本息和:1123.2X(1+8 % )=1213.06(萬 元);第四年末應(yīng)償還的本息和: 【500

3、X(1+8%)3500X(1+8%)2-500】X(1+8%)=770.10。 ( ) 從投標(biāo)人的報價策略來說,下列情形中報價可高一些的情形是3.A、工作簡單、工程量大,施工條件好的工程B、投標(biāo)單位急于打入某一市場C、投標(biāo)對手多,競爭激烈D、投標(biāo)對手少的工程 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 3 節(jié)施工投標(biāo)報價策略【答案】: D【解析】:本題考查的是施工投標(biāo)報價策略。投標(biāo)單位遇下列情形時,其報價可高一些:施工條件差的工程( 如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等) ;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且投標(biāo)單位在這方面有專長,聲望也較高;總價低的小工程,以及投標(biāo)單位不愿做而被邀請投標(biāo), 又不便

4、不投標(biāo)的工 程;特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;投標(biāo)對手少的工程;工期要求緊的工程;支付條 件不理想的工程。4. 下列控制措施中屬于主動控制措施的是 ( ) 。A、采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程B、依據(jù)合同合理確定工程索賠費(fèi)用C、應(yīng)用科學(xué)方法制訂計劃D、根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差 點擊展開答案與解析 【知識點】:第 3 章第 3 節(jié)工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法 【答案】: C【解析】:本題考查的是工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、 措施和方法。 主動控制是一種前饋控制。 實施主動控制, 可采取以下措施: 詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件,已確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種 有利和不利因素,

5、 并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中; 識別風(fēng)險, 努力將各種風(fēng)險 影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來, 為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù), 并在計劃實施過程 中做好風(fēng)險管理工作; 用科學(xué)的方法制訂計劃; 高質(zhì)量地做好組織工作, 使組織與目標(biāo)和計 劃高度一致, 把目標(biāo)管理的任務(wù)與管理職能落實到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員,做到職權(quán)與職責(zé)明確, 使全體5. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,除專用合同條款另有約定外,解釋合同文件包括:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙;中標(biāo)通知書;投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;合同協(xié)議書。以上解釋合同文件的 優(yōu)先順序為 ( ) 。A、一一一一B、一一一一、CD、一一一一 點擊展開答案與解析 【知識點】:第

6、 3 章第 6 節(jié)工程施工合同管理 【答案】: B【解析】:組成合同的各項文件應(yīng)互相解釋、 互為說明。 除專用合同條款另有約定外, 解釋合同文件的優(yōu)先 順序如下:合同協(xié)議書;中標(biāo)通知書;投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;專用合同條款;通用合 同條款;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙;已標(biāo)價工程量清單i其他合同文件。6. 應(yīng)用美國建筑師學(xué)會合同條件時,采用不同的計價方式只需選用不同的( ) 結(jié)合。A、協(xié)議書格式與通用條件B、財務(wù)管理表格與協(xié)議書格式C、通用條件與專用條件D、專用條件與財務(wù)管理表格 點擊展開答案與解析 【知識點】:第 1 章第 5 節(jié)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程造價管理 【答案】: A【解析】: 本題考查的是發(fā)達(dá)國家

7、和地區(qū)的工程造價管理。AIA 系列合同條件的核心是通用條件。采用不同的計價方式時,只需選用不同的協(xié)議書格式與通用條件結(jié)合. AIA 合同條件主要有總價、成本補(bǔ)償及最高限定價格等計價方式。7. 在評價投資方案經(jīng)濟(jì)效果時,如果A、B 兩個方案中缺少任何一個,另一個就不能正常運(yùn)行,則 A、B 兩方案稱為 ( ) 。A、組合型B、互補(bǔ)型C、混合型D、相關(guān)型 點擊展開答案與解析【知識點】:第 4 章第 2 節(jié)經(jīng)濟(jì)效果評價方法【答案】: B【解析】:互補(bǔ)型方案是指在方案之間存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)關(guān)系的一組方案。根據(jù)互補(bǔ)方案之間相互依存的關(guān)系,互補(bǔ)方案可能是對稱的,如建設(shè)一個大型電站時,必須同時建設(shè)鐵路、電廠,它

8、們無論在建 成時間、建設(shè)規(guī)模上都要彼此適應(yīng),缺少其中任何一個項目,其他項目就不能正常運(yùn)行,它們之 間是互補(bǔ)的,又是對稱的。) ( 下列不屬于工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的是 8.A、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的審核B、項目竣工結(jié)算報告的審核C、項目概算的編制D、項目優(yōu)化設(shè)計方案的比選 點擊展開答案與解析【知識點】:第 1 章第 4 節(jié)工程造價咨詢管理【答案】:D【解析】:本題考查的是工程造價咨詢管理。 工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍包括: 建設(shè)項目建議書及可行性研究 投資估算、 項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核; 建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核, 并配合設(shè)計方案 比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進(jìn)行工程造價分析與控制;建設(shè)項目合同

9、價款的確定,合同價款的簽訂與調(diào)整與工程款支付, 工程結(jié)算、 竣工結(jié)算和決算報告的編制與審核等; 工程造價 經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;提供工程造價信息服務(wù)等。9. 下列工程項目目標(biāo)控制方法中,可用來掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動情況及質(zhì)量特征的分布規(guī)律,以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷的是 ( )。A、直方圖法B、魚刺圖法C、控制圖法D、S 曲線法 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 3 章 第 3 節(jié)工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法【答案】: A【解析】:本題考查的是工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、 措施和方法。 直方圖是以直方圖形的高度表示一定范圍 內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù), 據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況, 了解質(zhì)量特征

10、的分布規(guī)律, 以便對質(zhì)量 狀況進(jìn)行分析判斷。10. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,根據(jù)第6 周末實際進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線,下列描述正確的是 ( )A、C 工作實際進(jìn)度拖后B、D 工作實際進(jìn)度超前C、E 工作實際進(jìn)度拖后D、E 工作實際進(jìn)度拖后 點擊展開答案與解析 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制【答案】: D【解析】:本題考查的是前鋒線比較法。選項A,C 工作實際進(jìn)度拖后 2 周,其總時差為 1 周,所以影響工期 1 周;選項 B,D 工作實際進(jìn)度拖后 3 周,其總時差為 1 周,所以影響總工期 2 周;選項 C,E 工作實際進(jìn)度拖后 1 周,影響總工期 1 周。11.在 PPP 項目實施方案中

11、,最核心的法律文件是()。A、項目合同B、股東合同C、融資合同D、工程承包合同 點擊展開答案與解析【知識點】:第 5 章第 2 節(jié)項目融資的主要方式【答案】:A 解析】:本題考查的是項目融資的主要方式。 項目合同是最核心的法律文件, 項目邊界條件是項目合同的 核心內(nèi)容。12. 要求盡快開工且工期較緊時,可能僅有實施方案,還沒有施工圖紙,施工承包單位不可能報 出合理的價格,選擇 ( ) 較為合適。A、成本加酬金合同B、單價合同C、可變總價合同2 周,影響工期 2 周2 周,不影響工期1 周,不影響工期1 周,影響總工期 1 周節(jié) 5 第 章 3:第【知識點】D、固定總價合同 點擊展開答案與解析【

12、知識點】 :第 6 章第 3 節(jié)施工招標(biāo)策劃【答案】: A【解析】:本題考查的是合同類型的選擇。對于一些緊急工程 (如災(zāi)后恢復(fù)工程等 ),要求盡快開工且工期較 緊時,可能僅有實施方案,還沒有施工圖紙,施工承包單位不可能報出合理的價格,選擇成本加酬金合同較為合適。13. 工程項目投資方案現(xiàn)金流量表不包括 ( )。A、投資現(xiàn)金流量表B、資本金現(xiàn)金流量表C、項目投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表D、投資各方現(xiàn)金流量表點擊展開答案與解析 【知識點】 :第 6 章第 1 節(jié)工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制【答案】:C【解析】:本題考查的是工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制。 投資方案現(xiàn)金流量表由現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn) 金流量構(gòu)

13、成,其具體內(nèi)容隨投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價的角度、范圍和方法不同而不同, 其中, 主要有投資現(xiàn)金流量表、資本金現(xiàn)金流量表、投資各方現(xiàn)金流量表和財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表。14. 工程項目實施策劃中,其中具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和謀略性,并取決于工程項目的 性質(zhì) 和工程項目實施的運(yùn)作方式的策劃是指 ( ) 。A、工程項目組織策劃B、工程項目融資策劃C、工程項目目標(biāo)策劃D、工程項目實施過程策劃 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 6 章 第 1 節(jié) 工程項目策劃【答案】: B【解析】:融資方案的策劃是控制資金使用成本, 進(jìn)而控制工程造價、 降低工程項目風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節(jié)。工程項目融資策劃具有很強(qiáng)的政策性、技巧

14、性和謀略性,它取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實 施的運(yùn)作方式。 競爭性項目、 基礎(chǔ)性項目和公益性項目的融資具有不同的特點, 只有通過策劃才 能確定和選擇最佳的融資方案。15. 某技術(shù)方案建設(shè)投資為 1300 萬元,該技術(shù)方案經(jīng)營期為 20 年,經(jīng)營期每年總成本費(fèi)用為 300萬元,折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)占總成本費(fèi)用的20 , 若直接將總成本費(fèi)用列入技術(shù)方案投資現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流出,則會多計現(xiàn)金流出量合計為 ( ) 。A、300 萬元B、600 萬元C、1200 萬元D 、 1300 萬元 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 6 章 第 1 節(jié) 工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制【答案】: C【解析】:本題考查的

15、是工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制。 現(xiàn)金流量表反映投資方案在計算期內(nèi)逐年發(fā)生的現(xiàn) 金流入和流出。由于建設(shè)投資已按其發(fā)生的時間作為一次性支出被計入現(xiàn)金流出,折舊是建設(shè)投資所形在投資方案建成后,建設(shè)投資形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。成的固定資產(chǎn)的補(bǔ)償價值, 如將折舊隨成本計入現(xiàn)金流出, 會造成現(xiàn)金流出的重復(fù)計算。 攤銷費(fèi) 同樣,即多計現(xiàn)金流岀 300X20X20 % =1200(萬元)。16. 下列關(guān)于項目資本金的表述中,不正確的是 ( )。A、項目資本金是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的岀資額B、除了主要由中央和地方政府用財政預(yù)算投資建設(shè)的公益性項目等部分特殊項目外,大部分項 目實行資本金制度C、

16、項目資本金形式,可以是現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn),各部分所占比例沒有特殊要求D、根據(jù)岀資方的不同,項目資本金分為國家岀資、法人岀資和個人岀資 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 5 章 第 1 節(jié) 項目資本金制度【答案】: C【解析】:本題考核的是項目資本金。 項目資本金可以用貨幣出資, 也可以用實物、 工業(yè)產(chǎn)權(quán)、 非專利技術(shù)、 土地使用權(quán)作價出資。對作為資本金的實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán),必須經(jīng)過有 資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)評估作價,不得高估或低估。 以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、 非專利技術(shù)作價 出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20% 。17. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過 ( ) ,使

17、計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 5 節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化【答案】: D【解析】:本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下,通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。18. ( ) 應(yīng)在項目財務(wù)效益和費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、財務(wù)評價B、財務(wù)分析C、財務(wù)管理D、財務(wù)核算 點擊展開答案與解析工程項目經(jīng)濟(jì)評價 節(jié) 1 第 章 6:第【知識點】 【答案】: B【解析】: 本題考查的是工程項目財

18、務(wù)評價。財務(wù)分析應(yīng)在項目財務(wù)效益和費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。19. 下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是 ( )。A、矩陣制B、直線職能制C、直線制D、職能制 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 2 節(jié)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式【答案】:A【解析】:本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。 矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況 靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu), 具有較大的機(jī)動性和靈活性。 它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié) 合,有利于調(diào)動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是,矩陣制組織

19、機(jī) 構(gòu)經(jīng)常變動,穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。因而符合題意的選項應(yīng)當(dāng)是 A。20. 下列財務(wù)費(fèi)用中,在投資方案的經(jīng)濟(jì)效果分析中通常只考慮( ) 。A、匯兌損失B、匯兌收益C、相關(guān)手續(xù)費(fèi)D、利息支岀 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 1 節(jié)工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制【答案】: D【解析】: 本題考查的是工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制。 利息支岀是指按照會計法規(guī), 企業(yè)為籌集所需資金 而發(fā)生的費(fèi)用稱為借款費(fèi)用, 又稱財務(wù)費(fèi)用, 包括利息支岀 (減利息收入 )、匯兌損失 (減匯兌

20、收益 ) 以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。在投資方案的經(jīng)濟(jì)效果分析中,通常只考慮利息支岀。21. 某工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 ( 單位:天 ) ,該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為 ( )。D、TTTT 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 5 節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 【答案】: B【解析】:生產(chǎn)線的費(fèi)用效率為 ( )A、6.00B、3.00C、2.00D、0.50 點擊展開答案與解析【知識點】:第 4 章第 4 節(jié)工程壽命周期成本分析方法及其特點本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。選項D : 16 天。選項 B 線路最長,是關(guān)鍵線路,故22. 某機(jī)加工產(chǎn)品生產(chǎn)線,已知其系統(tǒng)效率為A: 17 天;選項 B

21、: 18 天;選項 C: 17 天;選項 B 選項正確。6000,設(shè)置費(fèi)為 1000,維持費(fèi)為 2000,則該產(chǎn) 品【答案】: C【解析】:本題考查的是工程壽命周期成本分析方法。費(fèi)用效率 CE=工程系統(tǒng)效率/壽命周期成本=6000 /(1000+2000)=2 。23. 下列融資方式屬于狹義項目融資的是 ( )。A、甲企業(yè)以其現(xiàn)有資產(chǎn)做抵押向銀行貸款,投資新項目B、甲企業(yè)以其信譽(yù)為擔(dān)保發(fā)行債券,投資新項目C、甲企業(yè)成立一個新的項目公司, 項目公司以其投資形成的資產(chǎn)及資產(chǎn)未來收益做抵押向銀行 貸款D、甲企業(yè)發(fā)行股票籌資,投資于新項目 點擊展開答案與解析【知識點】:第 5 章第 2 節(jié)項目融資的特

22、點和程序【答案】: C【解析】:本題考查的是項目融資的特點與程序。 狹義的項目融資指一種有限追索的融資活動, 是以項目的 資產(chǎn)、預(yù)期收益、預(yù)期現(xiàn)金流量等作為償還貸款的資金來源。項目融資的特點有:項目導(dǎo)向、有 限追索、風(fēng)險分擔(dān)、非公司負(fù)債型融資等。選項A、B、D 屬于公司負(fù)債型融資,只有選項C 是以項目為導(dǎo)向的非公司負(fù)債型融資。 通過檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是 24.( ) 。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 4 節(jié)施工成本管理【答案】:A【解析】:比較法又稱指標(biāo)對比分析法, 是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)

23、指標(biāo)的對比, 檢查目標(biāo)的完成情況, 分析產(chǎn)生差異 的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點是通俗易懂、簡單易行、便于掌握。25. 某公司 2013 年發(fā)生兩筆互換房產(chǎn)業(yè)務(wù),并已辦理了相關(guān)手續(xù)。第一筆業(yè)務(wù)換出的房產(chǎn)價值500 萬元,換進(jìn)的房產(chǎn)價值 800 萬元;第二筆業(yè)務(wù)換出的房產(chǎn)價值 700 萬元,換進(jìn)的房產(chǎn)價 值300 萬元。已知當(dāng)?shù)卣?guī)定的契稅稅率為3 。該公司應(yīng)繳納的契稅額為( ) 萬元。A、9B、12C、21D、24 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 5 章 第 3 節(jié) 與工程項目有關(guān)的稅收規(guī)定【答案】: A【解析】:房屋或土地使用權(quán)相交換,交換價格相等,免征契稅;交換價格不等,由多

24、交付貨幣、實物、無 形資產(chǎn)或其他利益的一方按價差交納契稅。 第一筆交換業(yè)務(wù)應(yīng)由該公司交契稅, 第二筆交換業(yè)務(wù) 由對方承受方繳納契稅。該公司應(yīng)繳契稅為:(800-500)X3% =9(萬元)。26. 計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)納土地增值稅時,可以從收入中據(jù)實扣除的是( )。A、開發(fā)間接費(fèi)用B、開發(fā)項目有關(guān)的管理費(fèi)用C、開發(fā)項目有關(guān)的財務(wù)費(fèi)用D、開發(fā)項目有關(guān)的銷售費(fèi)用 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 5 章 第 3 節(jié)與工程項目有關(guān)的稅收規(guī)定【答案】: A:【解析】據(jù)實扣除的是房地產(chǎn)開發(fā)成本。包括土地的征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、 建筑安裝費(fèi)、 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)用。27. 下

25、列承發(fā)包模式中,采用“保證最大工程費(fèi)用加酬金”合同形式的是( )。A、總分包模式B、平行承包模式C、代理型 CM 模式D、非代理型 CM 模式 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 2 節(jié)工程項目發(fā)承包模式【答案】: D【解析】:CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的 發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。采用簡單的成本加酬金形式。而非代理型的CM 單位直接與分包商簽訂分包合同。業(yè)主和 CM 單位簽訂“保證最大工程費(fèi)用加酬金”的合同。28. 工程項目可根據(jù)投資作用劃分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目兩類,下列項目中屬

26、于生產(chǎn)性工程項目的是 ( )。A、辦公建筑B、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目C、公共建筑D、居住建筑 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 1 節(jié)工程項目組成和分類【答案】: B【解析】:生產(chǎn)性項目是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括: 工業(yè)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、商業(yè)建設(shè)項目等。29. 下列不屬于橫道圖優(yōu)點的是 ( )。A、能夠較為準(zhǔn)確地反映各工作之間的邏輯關(guān)系B、簡單C、便于掌握工程費(fèi)用的全貌D、直觀 點擊展開答案與解析工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控 節(jié) 4 第章 6:第【知識點】 【答案】:A【解析】:本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。 橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點

27、, 便于掌握工程費(fèi)用的全貌。 但 這種方法反映的信息量少,因而其應(yīng)用具有一定的局限性。30. 在項目盈虧平衡點的多種表達(dá)形式中,應(yīng)用最為廣泛的是以( ) 表示的盈虧平衡點。A、產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率B、產(chǎn)量和單價C、可變成本和固定成本D、單價和生產(chǎn)能力利用率 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 4 章 第 2 節(jié) 不確定性分析與風(fēng)險分析【答案】: A【解析】:本題考查的是不確定性分析與風(fēng)險分析。項目盈虧平衡點的表達(dá)形式有多種??梢杂脤嵨锂a(chǎn)銷量、 年銷售額、 單位產(chǎn)品售價、 單位產(chǎn)品的可變成本以及年固定總成本的絕對量表示, 也可以用某些 相對值表示, 例如生產(chǎn)能力利用率。 其中, 以產(chǎn)量和生產(chǎn)能力

28、利用率表示的盈虧平衡點應(yīng)用最為廣泛。31. 下列關(guān)于工程項目目標(biāo)控制方法的表述中正確的是 ( ) 。A、直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具B、通過因果分析圖,可以發(fā)現(xiàn)工程項目中的主要質(zhì)量問題C、S 曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進(jìn)度D、控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法 點擊展開答案與解析【知識點】:第 3 章第 3 節(jié)工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法【答案】: C【解析】:排列圖是用來尋找影響工程 (產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。 直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法,控制圖是動態(tài)分析方法。

29、香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的,一條ES 曲線, 一條 LS 曲線, 兩條 S曲線組合在一起,即成為香蕉曲線。與 S 曲線法相同,香蕉曲線可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。32. 靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費(fèi),設(shè)備和工器具購置費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi)用和( )。A、預(yù)備費(fèi)B 、基本預(yù)備費(fèi)、漲價預(yù)備費(fèi) CD、未明確項目準(zhǔn)備金 點擊展開答案與解析【知識點】:第 1 章第 1 節(jié)工程造價相關(guān)概念【答案】: B【解析】:靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、 建設(shè)期貸款利息等影響因素的建設(shè)投資。 靜態(tài)投資包括: 建筑安 裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi), 以及因工程量誤差而引起的工程造價增減值

30、等。33. 限額設(shè)計的關(guān)鍵是 ( )。A、投資決策階段B、初步設(shè)計階段C、施工圖設(shè)計階段D、實施階段 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 2 節(jié)限額設(shè)計【答案】:A【解析】:本題考查的是限額設(shè)計。投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。對政府工程而言,投資決策階段的可 行性研究報告是政府部門核準(zhǔn)投資總額的主要依據(jù), 而批準(zhǔn)的投資總額則是進(jìn)行限額設(shè)計的重要依據(jù)。為此,應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價后確定最終方案,提高投資估算準(zhǔn)確度, 合理確定設(shè)計限額目標(biāo)。34. 關(guān)于施工成本管理各項工作之間關(guān)系的說法,正確的是( )。A、成本計劃能對成本控制的實施進(jìn)行監(jiān)督B、成本核算是成本計劃的基礎(chǔ)C、成本預(yù)算是實

31、現(xiàn)成本目標(biāo)的保證D、成本分析為成本考核提供依據(jù) 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 4 節(jié)施工成本管理【答案】:D【解析】:本題考查的是施工成本管理。選項 A 成本計劃是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)而不是監(jiān)督。選項 B 成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上。選項C 無成本預(yù)算這一說法。選項D 成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本預(yù)測與成本計劃編制指明方向。35. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,A 工作的總時差為 3 天,A 共有三個緊后工作 B、C、D,工作 B 的最早開工的最早完工時間和最遲完工時間分別是C 天, 工作 22 天和第 21 時間和最遲開工時間分別為第第 23 天和第 25 天,工作 D

32、的最早開工時間和最遲開工時間分別是第21天和第 23 天,則工作 A的自由時差為 ( ) 天。A、1B、2C、3D、4 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 3 章 第 5 節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算【答案】: B【解析】:此題要求計算 A 工作的自由時差, A 工作的總時差是 3 天, B、 C、 D 三項工作的總時差最小 值為 1 天,則 A 工作的自由時差應(yīng)為: 3-1=2 天36. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有 ( ) 條。A、1B、2C、3D、4 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 3 章 第 5 節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算【答案】: A【解析】:本題考查的是關(guān)鍵線路。有線路

33、 ABCDH : 18;線路 AEFGH: 18 ;線路 ABFGH:18 ;線路 ABCGH :21 ;即關(guān)鍵線路只有 1 條。37. 某投資方案建設(shè)期為 2 年,建設(shè)期內(nèi)每年年初投資 400 萬元,運(yùn)營期每年年末凈收益為 150萬元。若基準(zhǔn)收益率為 12,運(yùn)營期為 18 年,殘值為零,并已知 (PA,12,18)=7.2497 , 則該投資方案的凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期分別為 ( )。A、213.80 萬元和 7.33 年B、213.80 萬元和 6.33 年C、109.77 萬元和 7.33 年D、109.77 萬元和 6.33 年 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 4 章 第 2 節(jié)經(jīng)

34、濟(jì)效果評價的內(nèi)容及指標(biāo)體系 :【答案】【解析】: 本題考核的是資金時間價值的計算和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的計算?,F(xiàn)金流量圖如下:靜態(tài)回收期計算過程如下:靜態(tài)回收期 =(8-1)+|1-50|/150=7.33( 年 ) 凈現(xiàn)值計算過程如下:NPV= -400-400X(P /F, 12%,1)+150X(P /A, 12%,18)X(P /F, 12%,2)=109.77( 萬元 )38. 下列工程費(fèi)用的糾正措施中屬于組織措施的是 ( ) 。A、進(jìn)行技術(shù)分析B、檢查資金使用計劃有無保障C、改善費(fèi)用控制工作流程D、工程變更有無必要 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 4 節(jié)工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控【答案】

35、: C【解析】:本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。 組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施,包括:落實費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員, 明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、 職責(zé)分工, 改善費(fèi)用控制工作 流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。39. 在施工合同履行過程中,下列引起費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因中,屬于施工原因的是( )。A、質(zhì)量事故B、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更C、建設(shè)手續(xù)不健全D、設(shè)備漲價 點擊展開答案與解析【知識點】:第 6 章第 4 節(jié)工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控【答案】:A【解析】:本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。 施工原因: 施工組織設(shè)計不合理、 質(zhì)量事故、 進(jìn)度安排不當(dāng)、 施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不

36、當(dāng)?shù)取?0. 某工程施工至 2013 年 9 月底,已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)為 800 萬元,已完工程實際費(fèi)用(ACWP)為 600 萬元,擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)為 700 萬元, 則該工程此時的偏差情況是()。、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前AB、費(fèi)用超支,進(jìn)度拖后C、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度拖后D、費(fèi)用超支,進(jìn)度提前 點擊展開答案與解析【知識點】 :第 6 章 第 4 節(jié)工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控【答案】: A【解析】:費(fèi)用偏差 (CV)= 已完工程計劃費(fèi)用 (BCWP) -已完工程實際費(fèi)用 (ACWP)=800-600=2000;當(dāng) CV0 時, 說明工程費(fèi)用節(jié)約。進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)=800-700=1000 ;當(dāng) SV0 時, 說明工程進(jìn)度提前。二、多選題1. 對工程項目進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析時,其指標(biāo)體系包括( ) 。A、區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)C

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