《工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》ppt課件

1、目目 錄錄 規(guī)范作業(yè)的產(chǎn)生背景規(guī)范作業(yè)的產(chǎn)生背景 規(guī)范作業(yè)的推行目的規(guī)范作業(yè)的推行目的 規(guī)范作業(yè)的相關(guān)名詞規(guī)范作業(yè)的相關(guān)名詞 規(guī)范作業(yè)的三要素規(guī)范作業(yè)的三要素 規(guī)范作業(yè)的三件套規(guī)范作業(yè)的三件套 規(guī)范作業(yè)的制定程序規(guī)范作業(yè)的制定程序 規(guī)范作業(yè)改善的實施方法規(guī)范作業(yè)改善的實施方法實施的工具、方針實施的工具、方針物物-同期化同期化人人-多能工化多能工化設(shè)備設(shè)備-按工序順序配置按工序順序配置規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)KANBAN方式方式出現(xiàn)異常停機出現(xiàn)異常停機顯示異常顯示異常將人和機械的任務(wù)分開將人和機械的任務(wù)分開根本原那根本原那么么1.工序的流暢化工序的流暢化2.以需求數(shù)決議以需求數(shù)決議T.T3.后工序領(lǐng)取后

2、工序領(lǐng)取 1.1.在工序內(nèi)培育質(zhì)量在工序內(nèi)培育質(zhì)量2.2.省人化省人化TPSTPS的兩大支柱的兩大支柱JUST INTIME自働化自働化簡言之：經(jīng)過有效率的勞動提高消費效率目的一：運用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)展消費省人化；目的二：實現(xiàn)與適時消費有關(guān)的各工序的同步化JIT之同期化；目的三：把在制品的“規(guī)范手持量限制在必要的最小數(shù)量規(guī)范手持；規(guī)范作業(yè)的根本目的目的一：明確平安的、低本錢的消費優(yōu)良產(chǎn)品所必需的制造方法。目的二：將規(guī)范作業(yè)作為改善的工具運用。規(guī)范作業(yè)的直接目的規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有MUDA沒有附加價值的沒有附

3、加價值的作業(yè)浪費的操作順序有效的進(jìn)展消費的方法。作業(yè)浪費的操作順序有效的進(jìn)展消費的方法。規(guī)范工時規(guī)范工時T.T消費一件產(chǎn)品應(yīng)該運用的時間值。消費一件產(chǎn)品應(yīng)該運用的時間值。循環(huán)時間循環(huán)時間C.T作業(yè)者一個人進(jìn)展規(guī)范作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實踐作業(yè)者一個人進(jìn)展規(guī)范作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實踐作業(yè)時間包括步行時間，但不包括空手等待時間。作業(yè)時間包括步行時間，但不包括空手等待時間。規(guī)范中間在庫規(guī)范手持規(guī)范中間在庫規(guī)范手持按照規(guī)范作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)展操作時，為了可以反以一樣的循序、按照規(guī)范作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)展操作時，為了可以反以一樣的循序、動作操作消費而在工序內(nèi)持有的最少

4、限制的待加工品。入料口和廢品動作操作消費而在工序內(nèi)持有的最少限制的待加工品。入料口和廢品貨店的在庫不屬于規(guī)范手持貨店的在庫不屬于規(guī)范手持T.T=1班的運轉(zhuǎn)時間定時班的運轉(zhuǎn)時間定時1班的必需消費量班的必需消費量工序才干：工序才干：各工序在加工零件是的消費才干。即各工序設(shè)備進(jìn)展消費時，思索各工序在加工零件是的消費才干。即各工序設(shè)備進(jìn)展消費時，思索到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、改換刀具的時間，單班所能加工的到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、改換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。最大數(shù)量。規(guī)范作業(yè)組合表規(guī)范作業(yè)組合表明確各工序的手任務(wù)業(yè)時間及步行時間，用于調(diào)查明確各工序的手任務(wù)業(yè)時間及步行時間，用于

5、調(diào)查T.T內(nèi)一個作業(yè)者可以內(nèi)一個作業(yè)者可以承當(dāng)?shù)墓ば虻姆秶嵌啻?。承?dāng)?shù)墓ば虻姆秶嵌啻?。?guī)范作業(yè)表規(guī)范作業(yè)表用圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入規(guī)范作業(yè)的三要素及檢查質(zhì)量用圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入規(guī)范作業(yè)的三要素及檢查質(zhì)量和留意平安等記號。和留意平安等記號。加工才干加工才干=1班的運轉(zhuǎn)時間定時班的運轉(zhuǎn)時間定時完成時間完成時間/件件+交換刀具時間交換刀具時間/件件規(guī)范作業(yè)為了制造出零件或商品,需在整個工程流程中,制定工數(shù)、質(zhì)量、平安上的守那么,在嚴(yán)厲遵守下,隨著作業(yè)員才干提升的變化,結(jié)果必能使本錢大為降低.作業(yè)規(guī)范為了要施行規(guī)范作業(yè)的各種規(guī)范,將制造良品所必要的各種條件、管理方法等詳

6、加規(guī)定的一種規(guī)范.規(guī)范作業(yè)輿作業(yè)規(guī)范1.1.規(guī)范作業(yè)概要規(guī)范作業(yè)概要以人的動作為中以人的動作為中心，把工序集中心，把工序集中起來，以沒有起來，以沒有MUDA的操作順的操作順序有效的進(jìn)展消序有效的進(jìn)展消費的方法，由：費的方法，由： T.T 作業(yè)順序作業(yè)順序 規(guī)范手持規(guī)范手持三要素組成。三要素組成。定義定義應(yīng)以人的動作為應(yīng)以人的動作為中心。中心。應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。前提條件前提條件明確產(chǎn)品的制造方法明確產(chǎn)品的制造方法它是制造方法和管理的根本，在它是制造方法和管理的根本，在思索質(zhì)量、數(shù)量、本錢、平安的思索質(zhì)量、數(shù)量、本錢、平安的根底上，制定任務(wù)的方法。根底上，制定任務(wù)的方法。改善的工具改善的

7、工具沒有規(guī)范沒有正常、異常的區(qū)沒有規(guī)范沒有正常、異常的區(qū)分的地方就沒有改善。分的地方就沒有改善。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)MUDA 。目的目的遵守規(guī)范作業(yè)可以保證質(zhì)量也決議數(shù)量、本錢標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè)2.2.規(guī)范作業(yè)三要素規(guī)范作業(yè)三要素用最小限制的作業(yè)人員和在制品進(jìn)展的一用最小限制的作業(yè)人員和在制品進(jìn)展的一切工序之間的同步消費切工序之間的同步消費規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)T.T規(guī)范工時規(guī)范工時作業(yè)順序作業(yè)順序規(guī)范手持量規(guī)范手持量規(guī)范作業(yè)三要素規(guī)范作業(yè)三要素1.以人的動作為中心.2.反復(fù)的進(jìn)展作業(yè).首先必需了解規(guī)范作業(yè)并非隨機械設(shè)備購入時附來的,而是以人為中心.由于機械種類不同,有的加工速度很快,有的很慢.為了配合這些有快有慢

8、的景象,既然相互配合不容易,卻硬要勉強去遷就的話,就是罔顧人性了.其次說到“反復(fù)作業(yè)假設(shè)每一次作業(yè)方法都不一樣,而且也只作某一件不固定產(chǎn)量的話,那么根本就不需求什么作業(yè)規(guī)范了,由于發(fā)揚不了作用.規(guī)范作業(yè)的條件. .規(guī)范工時規(guī)范工時T.TT.TT.T=1班的運轉(zhuǎn)時間定時班的運轉(zhuǎn)時間定時1班的必需消費量班的必需消費量消費一件產(chǎn)品應(yīng)該運用的時間值。消費一件產(chǎn)品應(yīng)該運用的時間值?；⑾M線的例子花灑消費線的例子條件： 月產(chǎn) 30000臺 定時運轉(zhuǎn) 11H2班 660分-休憩時間30分2班 30000臺26任務(wù)日=1分7秒T.T的計算例的計算例客戶需求客戶需求制照一個制品或零件需多少時間這需靠消費的必要

9、數(shù)量輿稼動時間來算.1日的消費必要數(shù)=一個月的消費必要數(shù)/月的稼動日數(shù).循環(huán)時間=1日的稼動時間/1日的必要數(shù).一旦算出來T*T,就可依此時間算出一個人的作業(yè)量.對于Tact time來說,我們稱這種作業(yè)者做一個循環(huán),實踐上所用的時間為Cycle time.循環(huán)時間規(guī)范作業(yè)的三要素. .作業(yè)順序作業(yè)順序作業(yè)者可以效率最好的消費合格品的消費操作順序作業(yè)者可以效率最好的消費合格品的消費操作順序這里需求區(qū)別這里需求區(qū)別“工序順序和工序順序和 “作業(yè)順序。作業(yè)順序。工序順序是工藝文件上規(guī)定的加工先后順序。工序順序是工藝文件上規(guī)定的加工先后順序。作業(yè)順序是作業(yè)者的消費操作順序。作業(yè)順序是作業(yè)者的消費操作

10、順序。實踐消費中作業(yè)順序與工序順序往往不一樣的。實踐消費中作業(yè)順序與工序順序往往不一樣的。譬如作業(yè)者一方面加工某一零件,一方面在做裝配的那種情況,從資料到廢品逐次的變化之過程,隨著時間的變換,挪動零件、裝到機械上加工、再把它取出,不斷的從事作業(yè)的一種順序.假設(shè)在不固定的作業(yè)順序之下作業(yè),將會因人二各行其事;縱使同一個人,也會發(fā)生作業(yè)偏向,很容易呵斥忘記加工、作業(yè)失誤、不良等的發(fā)生.作業(yè)順序規(guī)范作業(yè)的三要素. .規(guī)范手持規(guī)范手持規(guī)范手持的計算規(guī)范手持的計算入料口、廢品貨店上的庫存不算規(guī)范手持。入料口、廢品貨店上的庫存不算規(guī)范手持。規(guī)范手持包括消費線內(nèi)設(shè)備上正在加工的零件數(shù)量和工序間滑道規(guī)規(guī)范手持

11、包括消費線內(nèi)設(shè)備上正在加工的零件數(shù)量和工序間滑道規(guī)定堅持的零件個數(shù)定堅持的零件個數(shù)規(guī)范手持的計算根本原那么規(guī)范手持的計算根本原那么順流順流0，逆流，逆流1；手動；手動0，自動，自動1精車插齒剃齒二檔廢品二檔齒坯12345678910精車插齒剃齒一檔廢品一檔齒坯規(guī)范手持在以同樣步驟反復(fù)進(jìn)展作業(yè)當(dāng)中,工程內(nèi)等待的最低限制的半廢品.例如在工程中安裝的機臺上的、附著在保送帶治具上的;或是質(zhì)量上必需等待枯燥或冷卻的時間,所必要的間隔等謂之.但,并不包括工程最初的素材及最終的完廢品.規(guī)范間隔原那么如下所述:1區(qū)素材,安裝到機械加工后,等待取出時.2運用是自動保送的機械,將第一工程的完廢品送第二工程,等待.

12、3將第二工程的完廢品取出再裝到第三工程上,開啟機械加工.最后將完廢品放到放置區(qū),規(guī)范間隔規(guī)范作業(yè)的三要素?zé)o規(guī)范無規(guī)范WIPWIP無規(guī)范空間間隔無規(guī)范空間間隔. .工序才干表工序才干表加工才干加工才干=1班的運轉(zhuǎn)時間定時班的運轉(zhuǎn)時間定時完成時間完成時間/件件+交換刀具時間交換刀具時間/件件作用：是用來核算消費線瓶頸工序在哪里，另外可以看出拖后退的是設(shè)備還是作用：是用來核算消費線瓶頸工序在哪里，另外可以看出拖后退的是設(shè)備還是手動作業(yè)。手動作業(yè)。闡明：闡明：工序才干是核算消費線各道工序加工過程中，思索到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工序才干是核算消費線各道工序加工過程中，思索到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、

13、改換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。工時間、改換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。加工才干是與人的要素、設(shè)備的才干、刀具的換刀頻次等要素相關(guān)聯(lián)的，教材加工才干是與人的要素、設(shè)備的才干、刀具的換刀頻次等要素相關(guān)聯(lián)的，教材中沒有思索換夾具時間，緣由能夠是由于日本消費線混線消費的景象不多，中沒有思索換夾具時間，緣由能夠是由于日本消費線混線消費的景象不多，根本上是專線消費。根本上是專線消費。此表系將制成每個零件的工程機械、檢查、徒手作業(yè)等之加工才干逐一表示出來.所以在完成規(guī)范作業(yè)時,“作業(yè)的組合性就成為關(guān)鍵的基準(zhǔn)了.另外從工程才干表也能明顯看出呵斥工程瓶頸的,是機械還是人任務(wù)業(yè),而構(gòu)成改善的線索

14、.工程別才干表. .規(guī)范作業(yè)組合表規(guī)范作業(yè)組合表作用：調(diào)查規(guī)范作業(yè)中每個作業(yè)者承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍。作用：調(diào)查規(guī)范作業(yè)中每個作業(yè)者承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍。闡明：制定的前提條件是現(xiàn)場丈量出闡明：制定的前提條件是現(xiàn)場丈量出C.T和曾經(jīng)核算出和曾經(jīng)核算出T.T。規(guī)范作業(yè)組合表的填寫步驟規(guī)范作業(yè)組合表的填寫步驟在循環(huán)時間里所運用的一種表格,是用來決議作業(yè)分配輿作業(yè)順序的工具.可以有效地一眼看出人的任務(wù),輿機器的任務(wù)所需的經(jīng)過時間.而且,一旦運用規(guī)范作業(yè)組合表,也能明白每一作業(yè)者的負(fù)擔(dān)能否平均,以及非熟練所發(fā)生的問是點.規(guī)范作業(yè)組合表3.3.如何看規(guī)范作業(yè)如何看規(guī)范作業(yè)“三件套三件套MM=C.T消費線中最長的設(shè)備時間

15、. .規(guī)范作業(yè)表規(guī)范作業(yè)表要求：要求：應(yīng)將規(guī)范作業(yè)表掛在消費線旁最明顯的地方。應(yīng)將規(guī)范作業(yè)表掛在消費線旁最明顯的地方。原那么上一人一張原那么上一人一張作用：作用：成為各作業(yè)者遵守作業(yè)的準(zhǔn)那么。成為各作業(yè)者遵守作業(yè)的準(zhǔn)那么。起到監(jiān)視人員目視管理的點檢表的作用。起到監(jiān)視人員目視管理的點檢表的作用。上級人員評價現(xiàn)場監(jiān)視人員才干的根據(jù)。上級人員評價現(xiàn)場監(jiān)視人員才干的根據(jù)。由于規(guī)范作業(yè)表應(yīng)該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的規(guī)范由于規(guī)范作業(yè)表應(yīng)該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的規(guī)范作業(yè)表闡明現(xiàn)場沒有進(jìn)展改善。作業(yè)表闡明現(xiàn)場沒有進(jìn)展改善。時間觀測的步驟時間觀測的步驟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制造程序?qū)嵤┮?guī)范

16、作業(yè)程序,1設(shè)備才干;2作業(yè)研討; 3零件別才干表(產(chǎn)品信息);4日需求量輿節(jié)拍時間,及循環(huán)時間內(nèi)人輿機械的動作應(yīng)如何分配.5規(guī)范作業(yè)組合表;6規(guī)范作業(yè)表,開場動作的訓(xùn)練任務(wù).T.T時間觀測的本卷須知時間觀測的本卷須知除了算出除了算出C.T外，要掌握每個外，要掌握每個C.T的偏向及其緣由。的偏向及其緣由。掌握幾個掌握幾個C.T發(fā)生一次的付帶時間例如：處置空箱、交換刀具、檢查質(zhì)量發(fā)生一次的付帶時間例如：處置空箱、交換刀具、檢查質(zhì)量等及換夾具的時間。等及換夾具的時間。觀測時間的結(jié)果如下圖，分成觀測時間的結(jié)果如下圖，分成4個工程個工程C.T偏向偏向=最大循環(huán)最大循環(huán)時間與時間與C.T的差的差付帶作業(yè)

17、付帶作業(yè)換算成換算成1個循環(huán)時間的個循環(huán)時間的換夾具時間換夾具時間換算成換算成1個循環(huán)時間的個循環(huán)時間的PDCAP DCA發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)MUDA(浪費浪費) 清查緣由進(jìn)展清查緣由進(jìn)展改善改善制定新的規(guī)范制定新的規(guī)范作業(yè)作業(yè)1.1.實施步驟實施步驟改善的著眼點改善的著眼點改善制造現(xiàn)場的什改善制造現(xiàn)場的什么，可以提高質(zhì)量、么，可以提高質(zhì)量、效率？效率？2.2.改善作業(yè)的著眼點改善作業(yè)的著眼點就目前的作業(yè)現(xiàn)狀,巨細(xì)不遣的將現(xiàn)實一五一十正確的紀(jì)錄,簡稱為規(guī)范化.規(guī)范化是一種將職場的機械配置、作業(yè)員的作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)展方法等實態(tài),以定量化的方式加以詳細(xì)記錄起來.不可以有推測的、個人的意見、自我

18、以為的意思等要素存在.這樣一來,一切須改善的地方,或各個工程里那些問題較大, 牽連程度的大小,就能清清楚楚的開掘出來了.規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)表在寫上每一作業(yè)者的作業(yè)規(guī)范范圍的同時,除了規(guī)范作業(yè)的三要素之外,有關(guān)平安留意、質(zhì)量檢查等必要事項也寫上,并掛在現(xiàn)場顯眼處.這樣的目的,使管理者在巡視時能看出作業(yè)形狀及消費線潛在的問題點,是一種相當(dāng)有用的工具.另一方面,在任務(wù)現(xiàn)場的監(jiān)視者由于規(guī)范作業(yè)表的懸掛,自然而然產(chǎn)生按照規(guī)范來作業(yè)的劇烈認(rèn)識,并負(fù)起做好該項任務(wù)的責(zé)任.規(guī)范作業(yè)指點書規(guī)范作業(yè)指點書是教導(dǎo)作業(yè)者最正確的規(guī)范作業(yè)方式的一種基準(zhǔn).規(guī)范作業(yè)指點書 的制造,乃根據(jù)工程別才干表或規(guī)范作業(yè)組合表而作成.須配和各消費線、各工程的消費量,將每一人的作業(yè)內(nèi)容輿平安、質(zhì)量之重點,隨著作業(yè)順序記載的一種規(guī)范書.即將一個人的作業(yè)及其相關(guān)的機械配置、循環(huán)時間、作業(yè)順序、規(guī)范間隔、質(zhì)量確認(rèn)等一一記入.因此,作業(yè)者只需遵照規(guī)范作業(yè)指點書所指示的作業(yè)進(jìn)展,就能到達(dá)確實、迅速而平安的作業(yè)要領(lǐng),這點是非常重要的.規(guī)范作業(yè)輿改善前面曾說過,規(guī)范作業(yè)是為了制造良品、廉價的最正確工具;同時也是改善的最有效利器.譬如說,拿規(guī)范作業(yè)的循環(huán)時間客戶需求的節(jié)拍輿作業(yè)者操作的正味時間作業(yè)周期之關(guān)系來看,普遍上