華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究

1、華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究13目 錄摘 要I第一章 研究背景及其意義11.1背景11.2意義1第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述12.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念12.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征12.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類22.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義22.5文獻(xiàn)綜述3第三章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題分析33.1 華為技術(shù)有限公司概括33.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析43.3華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析63.3.1預(yù)算制度不健全63.3.2財(cái)務(wù)資金管理水平低下73.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)7第四章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施74.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因74.1.1信用控制和決策系統(tǒng)不完善7

2、4.1.2資金管理制度不完善84.1.3內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善84.2完善華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議84.2.1加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制84.2.2加強(qiáng)資金控制措施94.2.3提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識10第五章 總結(jié)10參考文獻(xiàn)(來自論文和期刊)11致 謝12摘 要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中,如果要想達(dá)到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息,通過制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù).但由于企業(yè)發(fā)展過程存在很多不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會讓企業(yè)發(fā)展獲取

3、更大經(jīng)濟(jì)利益,而如果企業(yè)沒有制定發(fā)展計(jì)劃,則會導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會,對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用,而另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會造成企業(yè)發(fā)展危機(jī),但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,降低企業(yè)損失,對企業(yè)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用.隨著市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)也會造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)有限公司相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實(shí)際發(fā)展情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

4、以及危害,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范. 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；華為技術(shù)有限公司；風(fēng)險(xiǎn)控制第一章 研究背景及其意義1.1背景隨著國內(nèi)外市場發(fā)展變化更加明顯,我國企業(yè)發(fā)展速度也在不斷加快,但同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來了很大問題,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增大,而且市場競爭不斷加劇,引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是大學(xué)數(shù)學(xué)者重要研究課題.隨著市場經(jīng)濟(jì)多元化以及業(yè)務(wù)全球化發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展在市場競爭中造成巨大壓力,且市場競爭不斷加劇 1。在企業(yè)發(fā)展過程匯總,要想提升市場競爭力,提高市場份額,是學(xué)術(shù)界對企業(yè)價(jià)值的重要研究方向.華為技術(shù)公司在市場發(fā)展過程中面臨很多問

5、題,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善,還有內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及市場競爭加劇等多種因素對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展帶來很大的不穩(wěn)定性,讓企業(yè)發(fā)展面臨巨大調(diào)整,因此,在這種情況下,企業(yè)管理者只有采取有效措施對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,通過采取相關(guān)措施的形式控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展. 1.2意義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)治理環(huán)節(jié)的重要組成部分,也對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生重要影響,企業(yè)正常運(yùn)行需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制.隨著世界金融危機(jī)的爆發(fā),對我國大多數(shù)企業(yè)造成嚴(yán)重影響,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也受到更多人的關(guān)注,而且,由于我國內(nèi)部財(cái)務(wù)控制案件發(fā)生頻率不斷增加,采取相關(guān)措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,對企業(yè)發(fā)展

6、具有重要意義,通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的目的. 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念對于企業(yè)來講，做任何事情都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在很多問題,如果出現(xiàn)融資不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,也會造成企業(yè)投資者收益下降,是企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中會產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會根據(jù)目前掌握的資源和信息進(jìn)行一些運(yùn)作2。但是這些運(yùn)作往往會出現(xiàn)一些不確定的因素，正是這些不確定因素的存在，會給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來一些影響，企業(yè)可能因此獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能因此蒙受巨大的損失。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)

7、風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”，既可能給企業(yè)帶來好的影響，也可能會給企業(yè)帶來消極的一面。但是所有的企業(yè)也無法避免財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹灰髽I(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營活動(dòng)就會與企業(yè)的財(cái)務(wù)有所牽連，所以企業(yè)要做到的不是徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是利用一系列的方式方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到一定的范圍之內(nèi)，也就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對其所具有的特征進(jìn)行深入研究，為此本文將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納一下幾點(diǎn)4：第一是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)要想正常的運(yùn)營就和企業(yè)的財(cái)務(wù)離不開關(guān)系，而只要有財(cái)務(wù)上的事實(shí)發(fā)生，就不可避免的會有

8、一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是任何企業(yè)都不可能避免的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，存在企業(yè)的各個(gè)方面中。 第二是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，企業(yè)在財(cái)務(wù)上的活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，這些不確定的因素可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能讓企業(yè)遭受巨大的損失。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來講是很不穩(wěn)定的，具有很大的不確定性。第三是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的過程中，也存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的多個(gè)方面,甚至關(guān)系到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的管理層與員工，在資金流的籌集、投資和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，出處都充滿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性，對與企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”，如果控制得當(dāng)會

9、給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。所以說控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來講是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如果能夠合理運(yùn)用一些科學(xué)的方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有效的低于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的威脅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管，就能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第五是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益和損失的相對性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就越大，但是企業(yè)不能一味的最求收益而忽略財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)自身的承受范圍內(nèi)進(jìn)行一些財(cái)務(wù)上的事項(xiàng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式多種多樣,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也存在很大區(qū)別,根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10、主要分為以下幾種5:第一,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素為重要依據(jù),從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠分為政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),還有企業(yè)發(fā)展過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及市場競爭等多種因素.而企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指國家政策對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要影響,不僅會造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失,也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控,還有戰(zhàn)爭因素等隨著市場變動(dòng)產(chǎn)生巨大變化,也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展辯護(hù)的重大風(fēng)險(xiǎn).而法律風(fēng)險(xiǎn)主要是由于國家政策法規(guī)變動(dòng),對企業(yè)發(fā)展造成的嚴(yán)重?fù)p失.市場競爭,主要是指市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展造成的風(fēng)險(xiǎn),隨著經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展變化日益嚴(yán)峻,國內(nèi)外市場壓力不斷提升,從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)阻礙,同時(shí)也企業(yè)整

11、體目標(biāo)戰(zhàn)略的重要影響.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要注重企業(yè)內(nèi)部因素影響,同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展重要戰(zhàn)略,除了企業(yè)投資之外,還有企業(yè)并購等因素,都會造成經(jīng)營巨大風(fēng)險(xiǎn),從而影響企業(yè)發(fā)展變化.第二,根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)情況,將企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等類型.在企業(yè)發(fā)展過程中,大部分是由于企業(yè)資本流動(dòng)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).由此可見,企業(yè)資金流動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分,不僅能夠提升企業(yè)價(jià)值,也在企業(yè)資金運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響,除了資金募集,還有資金使用等各個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響.第三,根據(jù)企業(yè)參與經(jīng)營活動(dòng)的參與主體而言,從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠劃分為所有者與經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)兩類,所有者風(fēng)險(xiǎn)主要是

12、指企業(yè)資本運(yùn)作過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失,而經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)經(jīng)營者沒有注重企業(yè)投資以及資金管理等方面產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).除了企業(yè)經(jīng)營者,還有企業(yè)相關(guān)部門都要對企業(yè)發(fā)展發(fā)展產(chǎn)生重要影響,也是造成企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,企業(yè)管理者需要考慮企業(yè)經(jīng)營利益,還要對企業(yè)資金運(yùn)作以及財(cái)富最大化發(fā)展方向產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體分析,從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供重要支持. 2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義根據(jù)以上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,而且在企業(yè)發(fā)展過程中,市場競爭不斷加劇,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,主要是以下風(fēng)險(xiǎn):市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

13、等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成部分,由于企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)與收益相互聯(lián)系,如果企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益,就需要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析6。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分,由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多,主要分為兩種渠道,分為外部和內(nèi)部因素,企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部原因主要是企業(yè)管理層因素,也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定的主要因素.企業(yè)要促進(jìn)自身快速發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭力,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制能力.企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制需要采取重要戰(zhàn)略采取科學(xué)方式,對企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析,從而加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,從而降低企業(yè)經(jīng)營成本,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證,

14、也為企業(yè)資金流動(dòng)提供重要支持.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要優(yōu)勢如下:第一,為企業(yè)員工工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;第二,能夠從多個(gè)角度對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制;第三,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供重要保障,為企業(yè)資金安全提供支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化戰(zhàn)略. 2.5文獻(xiàn)綜述美國管理會計(jì)師協(xié)會在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理書所闡述的那樣,企業(yè)股權(quán)分散,則會造成企業(yè)管理者對企業(yè)控制權(quán)難以把握,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)控制權(quán)落入到專門的控制當(dāng)中,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,因此,企業(yè)需要采取相關(guān)措施來進(jìn)行有效防范 7。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究的有著名的學(xué)者克萊夫馬什8，在他的精通財(cái)務(wù)管理一書中,通過對企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)程序進(jìn)行具體分析,

15、通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展協(xié)調(diào)性,從而建立企業(yè)內(nèi)部控制,對企業(yè)內(nèi)部控制對象進(jìn)行確定,在1994年,對企業(yè)內(nèi)部框架進(jìn)行不斷完善,將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定為以下幾個(gè)方面,主要是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測評估,還有對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及信息管理等幾個(gè)方面的控制,企業(yè)這幾個(gè)方面相互聯(lián)系,想回發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系. 鄧春華在財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范一書中提出深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,選擇合適的融資方式,詳細(xì)確定融資數(shù)額,杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要采取以下幾種方法:其一,不斷完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),達(dá)到有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。其二,合理執(zhí)行企業(yè)的投資項(xiàng)目,增加企業(yè)資金的運(yùn)作能力,加大監(jiān)管力度,有效防范

16、風(fēng)險(xiǎn)。其三,穩(wěn)定企業(yè)資本發(fā)展,有效控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 9。大多數(shù)人對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失概念不清,這種觀念存在一定的局限性,主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)未來發(fā)展過程中的不確定的損失.到現(xiàn)在為止,我國相關(guān)研究并沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體定義,但大多數(shù)學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素進(jìn)行深入分析.美國著名學(xué)者Trieschmann在文獻(xiàn)中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出,風(fēng)險(xiǎn)主要是對企業(yè)未來發(fā)展形勢的變化的不確定性 10。同時(shí)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)定義為對未來發(fā)生事情的不確定概率”。國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究由于起步較晚,而且在20世紀(jì)80年代,我國學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始進(jìn)行相關(guān)研究。郭仲偉(1987)對企

17、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在書中進(jìn)行了具體介紹,同時(shí)也對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的措施進(jìn)行詳細(xì)介紹 11。但由于企業(yè)市場競爭不斷加劇,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重,對此,大多數(shù)學(xué)者對這一問題進(jìn)行深入研究,也對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)解決措施,也分析了企業(yè)困境中的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)影響因素. 第三章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題分析3.1 華為技術(shù)有限公司概括在1987年的深圳坂田，華為技術(shù)有限公司正式成立。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)成為一家擁有150000多名員工的民營企業(yè)，近些年更是在全球的電信設(shè)備商中穩(wěn)居榜首的位置。作為一家高科技公司，華為在研發(fā)上面投入很大的精力，目前華為

18、的研發(fā)人員就已經(jīng)達(dá)到了70000多人，占全部員工的比例達(dá)到了驚人的45%。在2013上半年,華為技術(shù)有限公司在技術(shù)方面得到重大突破,改進(jìn)了企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲方式,也成為數(shù)據(jù)存儲的重要組成部分,在中國區(qū),華為技術(shù)有限公司銷售量不斷上升,且企業(yè)發(fā)貨量也達(dá)到了第一位。同時(shí),華為服務(wù)器憑借其“穩(wěn)定可靠的技術(shù),專業(yè)的服務(wù)理念,在市場競爭中占據(jù)額重要地位,隨著通信市場發(fā)展速度不斷加快,華為技術(shù)有限公司推出的4G終端產(chǎn)品,成為通信市場發(fā)展過程中的重要領(lǐng)導(dǎo)者。華為技術(shù)有限公司在市場發(fā)展過程中,轉(zhuǎn)變市場發(fā)展戰(zhàn)略,開始向終端市場邁進(jìn)。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析籌資風(fēng)險(xiǎn)分析，任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都需要資金的支持，特別是一個(gè)

19、新的項(xiàng)目成立之初，資金的籌集是否成功直接關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目接下來是否能夠順利的運(yùn)作下去，但是往往企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是這個(gè)階段開始的。在資金籌集的這個(gè)階段企業(yè)既要考慮宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，籌集這個(gè)資金是否能夠幫助這個(gè)項(xiàng)目獲得更好的發(fā)展之類的；還需要考慮籌集資金的結(jié)構(gòu)是否恰當(dāng)，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時(shí)間長短等等；最后還要考慮到籌集的資金是否能夠在最大限度上的到有效的利用，確保資金的合理性，如果籌集的資金沒有能夠得到有效的使用，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的收益，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虧損的局面。這一系列的因素都是需要考慮的問題，只有充分考慮到這些方面的因素，才有可能有效的降低籌資階段發(fā)生的

20、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的民營企業(yè)，每一年都會有很多新的項(xiàng)目的成立，為了能夠保障這些項(xiàng)目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的13。但是籌資時(shí)不能因?yàn)轫?xiàng)目對資金的需求就盲目進(jìn)行籌資，需要考察行業(yè)信息，對項(xiàng)目的發(fā)展做一個(gè)有科學(xué)依據(jù)的預(yù)測。同時(shí)在籌資資金時(shí)，應(yīng)該考慮到項(xiàng)目對資金需求的金額、時(shí)間，然后再進(jìn)行籌資。如果籌集的資金太少，將不能夠支撐項(xiàng)目的發(fā)展，如果籌集的資金過多，將會給企業(yè)帶來更大的資金籌集成本。同時(shí)如果項(xiàng)目對資金的需求時(shí)間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強(qiáng)行抽出的話，對于項(xiàng)目來說將會遭受巨大的損失。因此華為技術(shù)有限公司在進(jìn)行資金方面的籌集時(shí)應(yīng)當(dāng)

21、考慮以上的各方面因素，做到合理有效的進(jìn)行資金的籌集，保證項(xiàng)目的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。投資風(fēng)險(xiǎn)分析，許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展前景，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，會將自身的一些資源進(jìn)行投資。但是投資會存在一些不確定因素，而投資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在進(jìn)行投資之后，由于一些不確定的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金不能獲得相應(yīng)的收益。雖說投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是成功的投資會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，不應(yīng)該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項(xiàng)目進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目，并對這些項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)

22、，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益14。企業(yè)對外投資時(shí),在賬面上會增加很多的應(yīng)收賬款,本公司建立了嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,應(yīng)收賬款余額分別為4518.09萬元、3974.09萬元、4661.10萬元，占同期末資產(chǎn)總額的比例較高。企業(yè)在2012-2014年間,在投資項(xiàng)目的收益上總是會存在一些波動(dòng)性的問題。2012年度、2013年度、2014年度,本公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為30.17%、31.04%、30.06%。如下圖3-1所示：圖3-1華為2012-2014年應(yīng)收賬款余額 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款等，而這

23、些項(xiàng)目如果處理不當(dāng)就會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的電信設(shè)備商，在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現(xiàn)短缺，將會導(dǎo)致現(xiàn)金流在一定程度上的緊缺，這會給企業(yè)的日常運(yùn)營帶來嚴(yán)重的影響。因此華為技術(shù)有限公司在日常的運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。同時(shí)存貨也是企業(yè)的一筆大的資金，如果存貨得不到及時(shí)的處理，會產(chǎn)生一些存貨保管上的費(fèi)用，甚至?xí)霈F(xiàn)存貨市值下降導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)下降的嚴(yán)重后果11。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖3-2所示分別為5,290.31萬元、6,746.38萬元、

24、6,381.93萬元,存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.64次/年,6.13次/年,5.88次/年。由于企業(yè)存貨率不斷上升,給企業(yè)發(fā)展造成資金影響,導(dǎo)致企業(yè)跌價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)值得華為技術(shù)有限公司重視，因?yàn)槭謾C(jī)廠商可能會出現(xiàn)大量的存貨，并且手機(jī)存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的危機(jī)。而在應(yīng)收賬款上面，華為技術(shù)有限公司主要在渠道商方面，如果應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)回收，由于資金的時(shí)間價(jià)值會對企業(yè)造成一定的損失，更重要的時(shí)，應(yīng)收賬款最終無法收回會成為壞賬，這對于企業(yè)來講將會是一個(gè)巨大的損失。所以如果科學(xué)有效的降低經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)值得華為技術(shù)有限公司思考的問題。 圖3-2華為

25、2012-2014年存貨余額3.3華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析企業(yè)高層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識缺乏，任正非是軍人出身，他的企業(yè)據(jù)說是紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)，最近任總對華為的財(cái)務(wù)部門開了一次炮任總直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件方式，發(fā)公開信，怒斥其女兒分管的華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等問題。華為技術(shù)有限公司高層對企業(yè)重大投資項(xiàng)目的研究不夠,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資,往往會存在很多風(fēng)險(xiǎn),并且在投資過程中,企業(yè)管理者往往看中短期利益,以為能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光不足的問題,風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng),可能會導(dǎo)致投資失敗;在投資中也容易犯草率決策的措施,為了優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表,為了增加利潤,

26、從而違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。華為技術(shù)有限公司在市場競爭中,主要采用多元化的經(jīng)營方式,從而在市場發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場份額,同時(shí)為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金不足,而且由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā),甚至?xí)斐善髽I(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢不足,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力,也會影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平.企業(yè)管理層需要做好項(xiàng)目分析,還要對企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行具體分析,采取相關(guān)措施進(jìn)行解決,提升企業(yè)競爭力,對企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行有效控制,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展15。3

27、.3.1預(yù)算制度不健全企業(yè)對預(yù)算進(jìn)行有效控制,需要考慮到企業(yè)的全局發(fā)展.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.華為技術(shù)有限公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,需要細(xì)分到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層級進(jìn)行具體劃分,為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,也為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要幫助.只有通過對華為技術(shù)有限公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體劃分,才能解決華為技術(shù)有限公司發(fā)展過程存在的問題.但由于華為技術(shù)有限公司預(yù)算管理體系存在很多方面問題,但企業(yè)發(fā)展過程僅僅從單一方面解決問題,并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展外部局勢,也容易造成華為技術(shù)有限公司的整體發(fā)展規(guī)劃存在很多問題.華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)管理存在問題,這也是華

28、為技術(shù)有限公司存在局限性.在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,如果員工難以提升工作積極性,則會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,需要各部門的相互配合,才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo).華為技術(shù)有限公司在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),需要各部門相互配合,對企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行具體分析,采取相關(guān)措施解決企業(yè)發(fā)展存在的問題.根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定存在以下問題:一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,而且沒有制定具體的目標(biāo)實(shí)施路線;二是華為技術(shù)有限公司沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,僅僅注重企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)各部門關(guān)聯(lián)度不夠,影響企業(yè)合作發(fā)展;三是華為技術(shù)有限公司在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)花費(fèi)時(shí)間過長

29、,導(dǎo)致企業(yè)短期預(yù)算問題。3.3.2財(cái)務(wù)資金管理水平低下華為技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來很大影響,從而造成企業(yè)成本增加.由于華為技術(shù)有限公司管理層自身水平難以提升,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),而是注重工作環(huán)境的改善以及個(gè)人享受方面,導(dǎo)致公司資金利用規(guī)模越來越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,對企業(yè)資金管理提出了更高要求,企業(yè)管理者要做好項(xiàng)目規(guī)

30、劃,還要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,華為技術(shù)有限公司對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足,而且企業(yè)內(nèi)部控制制度重于形式,影響企業(yè)發(fā)展建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管制度存在很大問題。最后，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性與效益性，蘇寧的存貨增長率比較高，與此同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率有一定程度的下降。因此，華為技術(shù)有限公司要做好存貨的預(yù)算和控制，在滿足店面對存貨需求的同時(shí)，盡可能的減少存貨的庫存，并盡快加快存貨周轉(zhuǎn)的速度。3.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭的加劇,導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購買原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,

31、回籠的資金來填補(bǔ)前期的預(yù)付。沒有制定企業(yè)資金管理計(jì)劃,難以對企業(yè)資金流量進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而造成企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在很大問題,對銷售客戶的調(diào)查分析不足,也是影響華為技術(shù)有限公司客戶信用危機(jī)的主要問題,難以為企業(yè)投資項(xiàng)目提供重要支持16,因此,應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡風(fēng)險(xiǎn)都會營運(yùn)而生,這些問題的存在很大程度上都是因?yàn)閱T工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，這對于企業(yè)發(fā)展來說也是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。第四章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施4.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因華為技術(shù)有限公司在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，必然會遭受各種外來因素的影響，但是相比較而言，企業(yè)自身環(huán)境的影響因素才是華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)分險(xiǎn)的主要成因。4

32、.1.1信用控制和決策系統(tǒng)不完善 健全的信用決策和控制系統(tǒng)是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障，而華為技術(shù)有限公司在信用控制和決策方面經(jīng)歷了多年的實(shí)踐依然存在各種各樣的問題。從近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，華為技術(shù)有限公司的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款以及應(yīng)收票據(jù)占資產(chǎn)的比率一直處于上升趨勢，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產(chǎn)廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實(shí)際價(jià)值的情況。而這就造成了現(xiàn)金流量表流出項(xiàng)目趨勢整體呈現(xiàn)增長的趨勢。其中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出增長的速度最快,幅度也最大。華為技術(shù)有限公司的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額上升的很快,說明其創(chuàng)造現(xiàn)金的能力很強(qiáng),但需要注意的是其投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值,且變化

33、的幅度較大,而這就會造成其預(yù)算管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，容易出現(xiàn)資金斷鏈的現(xiàn)象。4.1.2資金管理制度不完善華為技術(shù)有限公司對于資金控制還存在很多問題,且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。在財(cái)務(wù)運(yùn)作上,主要存在以下問題:第一，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多,給企業(yè)資金管理造成很多問題,而且由于企業(yè)資金流向并沒有做好相關(guān)記錄,導(dǎo)致企業(yè)資金管理分散,企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一,也不能進(jìn)行很好的劃分,給企業(yè)發(fā)展造成很大影響16。第二，華為技術(shù)有限公司由于分支機(jī)構(gòu)太多,而大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)管理資金方式不一,有的機(jī)構(gòu)將資金放在銀行里,導(dǎo)致其他機(jī)構(gòu)發(fā)展存在大量資金缺口,這種現(xiàn)象導(dǎo)致華為技術(shù)有限公司存在資金分配不均的問題,也造成一些分支機(jī)構(gòu)只能向銀行貸款

34、,而銀行貸款成本過高,影響企業(yè)收益,也給企業(yè)發(fā)展帶來一系列問題,從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).第三，華為技術(shù)有限公司由于內(nèi)部管理制度不完整,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)資金調(diào)控體系存在很多問題,而且由于企業(yè)信息渠道較少,導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)難以集中,影響華為技術(shù)有限公司管理者的決策,企業(yè)難以對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,也會造成企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).第四，由于華為技術(shù)有限公司資源預(yù)算復(fù)雜,導(dǎo)致企業(yè)難以對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更好的監(jiān)控.企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,但由于華為技術(shù)有限公司不重視企業(yè)預(yù)算,甚至在進(jìn)行企業(yè)資金預(yù)算管理時(shí),僅僅注重表面,導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在很大問題,由于企業(yè)對實(shí)際經(jīng)營情況缺乏科學(xué)分析,且

35、對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效控制,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.1.3內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善制度能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為以及使得公司在運(yùn)營方面能夠按照合理的方式方法有條不紊的進(jìn)行，但是華為技術(shù)有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上的制度的不完善，就會導(dǎo)致華為在財(cái)務(wù)管理中很大程度受人的主觀想法的所影響影響，這會促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。華為內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感較低也會在很大程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)的形成。由于華為技術(shù)有限公司的工作氛圍強(qiáng)調(diào)競爭以及效率，導(dǎo)致許多員工在工作中承擔(dān)了太多的壓力，極大的降低了員工生活的幸福指數(shù)，這使得員工對華為的歸屬感降低。當(dāng)華為技術(shù)有限公司的財(cái)務(wù)人員歸屬感降低之后，在日常工作

36、中就不會處處為公司利益著想，即使財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)一些漏洞，只要不會直接關(guān)系到員工的責(zé)任以及利益，一些員工就不會及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。4.2完善華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議4.2.1加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)銷售量是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售量的預(yù)測,對企業(yè)發(fā)展制定銷售預(yù)算,銷售預(yù)測是產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié),主要是圍繞企業(yè)銷售預(yù)算開展,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算主要根據(jù)以下幾個(gè)方面展開:(1)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)置:企業(yè)高層通過對企業(yè)發(fā)展制定預(yù)算計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況來預(yù)測企業(yè)未來趨勢;(2)各部門全力配合:根據(jù)企業(yè)各部門

37、銷售數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)配套計(jì)劃,各部門相互配合更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);(3)財(cái)務(wù)整理:根據(jù)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展資料進(jìn)行具體分析,并對各部門完成目標(biāo)進(jìn)行整理;(4)會議討論:財(cái)務(wù)部門針對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析,加強(qiáng)各部門調(diào)研,同時(shí)還需要各部門相互配合,形成一致意見;(5)批準(zhǔn):財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)部門意見制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);(6)下達(dá)任務(wù):企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),對各部門職責(zé)加以明確;(7)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析,并對各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。華為技術(shù)有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)

38、的準(zhǔn)確性,需要各個(gè)部門相互配合,同時(shí)還需要各部門在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),加強(qiáng)各部門交流合作,遵守收支相抵原則,從而更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),各部門對于資源配置方面需要相互合作,在企業(yè)發(fā)展過程中做好數(shù)據(jù)分析,同時(shí)還要確保企業(yè)各年度經(jīng)營狀況資金充足,而華為技術(shù)有限公司對現(xiàn)金流量預(yù)算過程中,需要制定現(xiàn)金流量目標(biāo),同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,將企業(yè)現(xiàn)金狀況更直觀的體現(xiàn)出來.華為技術(shù)有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中難以正確把握企業(yè)現(xiàn)金流量變化,當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生不足的現(xiàn)象,主要是由于企業(yè)應(yīng)收賬款的問題,由于企業(yè)存貨過多,導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在較大問題,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).如果企業(yè)資金現(xiàn)金流量較好,主要原

39、因是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款不存在問題,企業(yè)營業(yè)利潤在不斷提升,在一定程度上表明企業(yè)經(jīng)營能力較強(qiáng),因此,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供多種服務(wù)17。華為技術(shù)有限公司在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中,需要對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算,還要針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營存在的問題進(jìn)行具體分析,從而根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流指標(biāo)來開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),最大程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn). 4.2.2加強(qiáng)資金控制措施華為技術(shù)有限公司通過加強(qiáng)資金管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供資金支持,也能夠保證企業(yè)發(fā)展的整體效益.企業(yè)發(fā)展只有在相關(guān)法律法規(guī)條件下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),才能促進(jìn)華為技術(shù)有限公司的快速發(fā)展,企業(yè)對資金進(jìn)行有效控制需要

40、注重以下三點(diǎn):第一,根據(jù)內(nèi)部控制的基本要求制定出示范性的財(cái)務(wù)控制措施和管理辦法,用以指導(dǎo)企業(yè)建立有效的資金管理系統(tǒng),從而為財(cái)務(wù)部門發(fā)展提供有效支持 18。第二,華為技術(shù)有限公司資金決策要科學(xué)合理,還要采取多種方式對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控,通過對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)審查,從而更好的確保企業(yè)資金用途.第三,華為技術(shù)有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要設(shè)置專門人員進(jìn)行監(jiān)督,從而為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行是企業(yè)生存發(fā)展的重要支持,對于企業(yè)發(fā)展而言,需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格控制,華為技術(shù)有限公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制主要是通過對現(xiàn)金流量指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)測,同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來對企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行具體分析,從

41、而更快的做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展做出有效評價(jià).企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)隨企業(yè)發(fā)展不斷變化,主要是表示企業(yè)的兩方面含義:一是現(xiàn)金流量指標(biāo)主要是對華為技術(shù)有限公司已完成的經(jīng)營活動(dòng)的總體評價(jià),通過這一指標(biāo),能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r;二是根據(jù)這一指標(biāo),華為技術(shù)有限公司管理層能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來發(fā)展制定資金流動(dòng)依據(jù) 20。華為技術(shù)有限公司對財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過按照相關(guān)規(guī)定來對企業(yè)系統(tǒng)工作進(jìn)行合理安排,加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理控制.當(dāng)企業(yè)發(fā)展存在很多問題,需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理預(yù)算管理,需要對企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,還需要相關(guān)部門承擔(dān)一定的

42、責(zé)任,通過對企業(yè)相關(guān)部門責(zé)任進(jìn)行明確,同時(shí)由企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任分析,從而為企業(yè)發(fā)展制定更好的經(jīng)濟(jì)決策.企業(yè)現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,通過對應(yīng)收賬款的分析,從而對華為技術(shù)有限公司采取控制資金流動(dòng)的有效措施 21。在市場競爭環(huán)境不斷加劇的情況下,大多數(shù)企業(yè)通過采取多種方式提升企業(yè)競爭力,能夠占據(jù)更大的市場份額,也對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重要影響.因此,企業(yè)在進(jìn)行賒銷之前,需要對信用對象進(jìn)行嚴(yán)格審核,從而對現(xiàn)金流能夠進(jìn)行有效執(zhí)行,也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). 4.2.3提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析所示,華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問題,但企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中,利益與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)較大,在項(xiàng)目實(shí)施過

43、程中,由于資金流傳是企業(yè)管理工作的重要組成部分,所有員工需要了解企業(yè)管理目標(biāo),還要了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求。企業(yè)發(fā)展過程中制定工作目標(biāo)需要工作各流程的相互配合,對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求,才能為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,也能讓企業(yè)員工更快的完成工作任務(wù).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,需要企業(yè)各部門人員的相互配合,還要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以及培養(yǎng)全公司人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義.華為技術(shù)有限公司除了注重企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識的提升,還要加強(qiáng)各部門相互合作,根據(jù)市場發(fā)展發(fā)展變化,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.華為技術(shù)有限公司通過舉辦多種活動(dòng)形式來推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系發(fā)展. 第五章 總結(jié)本文主要對華

44、為技術(shù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析,同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系發(fā)展存在的問題進(jìn)行深入了解,根據(jù)相關(guān)理論對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要支持,根據(jù)華為技術(shù)公司發(fā)展特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)為華為技術(shù)有限公司發(fā)展提供重要支持.在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,由于企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不完善,存在很多問題,而且企業(yè)在具體實(shí)施中并沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,本文主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論進(jìn)行研究,從而能夠獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體信息,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)踐過程中,對華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)提供重要支持.本文通過對國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行具體研究,收集了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)容,主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義以及分類等等內(nèi)容,還有對企業(yè)財(cái)務(wù)

45、風(fēng)險(xiǎn)有效方法.本文經(jīng)過具體研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面管理是企業(yè)管理的必然趨勢,但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異,需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,本文以華為技術(shù)有限公司為研究對象,對企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行總結(jié),從而發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,除了企業(yè)預(yù)算管理制度不完善,還有企業(yè)投資管理等等多種問題,都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響.根據(jù)對華為技術(shù)有限公司的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)只有建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能解決企業(yè)發(fā)展過程存在的問題,也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要支持.但建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系需要經(jīng)歷長期過程,只有運(yùn)作得當(dāng),才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響.本文以華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)狀況為重要基礎(chǔ),對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系采取相關(guān)措施進(jìn)行改善,本文主要以“預(yù)防為主,防治結(jié)合"方式對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行設(shè)計(jì),也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要內(nèi)容. 參考文獻(xiàn)(來自論文和期刊)