節(jié)后復(fù)工匯報(bào)材料

1、節(jié)后復(fù)工匯報(bào)材料 各工區(qū)施工管理要求 發(fā)言人：*各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好 按照會議安排，由我代表五個(gè)工區(qū)，就2017年施工生產(chǎn)過程中存在的問題做概述分析，并對即將全面展開的2018年各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動提出幾點(diǎn)要求。 一、一年來各工區(qū)管理工作情況 2017年，在項(xiàng)目部全體員工和各分包單位的共同努力下，各工區(qū)的施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行，總體上較好的完成了年度施工生產(chǎn)任務(wù)。但是，在質(zhì)量、進(jìn)度等方面依然存在一些不容忽視的問題，必須引起重視，下面就以下幾方面做闡述： 1.對項(xiàng)目部制定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不夠重視，作業(yè)人員配置不合理； 2.鋼筋綁扎、模板安裝及混凝土外觀等分項(xiàng)工程上存在不同程度的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量通病的預(yù)

2、防、質(zhì)量問題的事后處理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施落實(shí)不到位； 3.現(xiàn)場安全隱患整改不及時(shí)，對項(xiàng)目安全管理重視不足； 4.地下室收尾、混凝土缺陷處理等工作未能全面有效開展。 二、2018年各工區(qū)工作安排 1.管理思路 2018年項(xiàng)目部將加強(qiáng)對質(zhì)量的管控，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立質(zhì)量意識嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 2.管理措施 結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，為更好服務(wù)現(xiàn)場，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部各工區(qū)根據(jù)施工特點(diǎn)提出以下幾方面的具體要求： 二次結(jié)構(gòu)部分二次結(jié)構(gòu)前期施工質(zhì)量優(yōu)良，后期施工質(zhì)量受諸多因素影

3、響有所下滑，現(xiàn)針對已出現(xiàn)的問題對今后施工過程提出以下要求： （1）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工；（2）加強(qiáng)施工工具方面的使用（例如：紅外線激光儀、皮數(shù)桿的使用），確保能更好的掌控施工質(zhì)量； （3）加強(qiáng)過程監(jiān)控管理，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；（4）現(xiàn)場安全文明施工繼續(xù)保持常態(tài)化管理；（5）積極配合項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。主體結(jié)構(gòu)部分 隨著辦公樓及公寓樓上部主體結(jié)構(gòu)施工的展開，結(jié)合各單位工程特點(diǎn)，針對性進(jìn)行質(zhì)量管理。核心筒墻體鋼筋密、配筋直徑大、墻體厚度大，內(nèi)隔墻多等特點(diǎn)，造成施工難度大，質(zhì)量不易保證。為防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，提出以下幾點(diǎn)要求： （1）樹立

4、技術(shù)服務(wù)理念。根據(jù)以往檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，個(gè)別木工班組作業(yè)人員在使用藍(lán)圖施工時(shí)，由于圖紙的軸線及樓板洞口標(biāo)注局部不清楚，導(dǎo)致工人在配模過程中下料錯(cuò)誤，最終造成返工等質(zhì)量事故。因此應(yīng)樹立技術(shù)服務(wù)意識，施工前對班組進(jìn)行詳細(xì)交底，結(jié)合電子版圖紙及藍(lán)圖重新將軸線及洞口尺寸進(jìn)行標(biāo)注，復(fù)核無誤后方可交底使用； （2）配合落實(shí)各種專項(xiàng)治理活動。根據(jù)項(xiàng)目部既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，積極落實(shí)項(xiàng)目部開展的各種質(zhì)量專項(xiàng)治理活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理進(jìn)而提高作業(yè)人員質(zhì)量意識； （3）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，避免返工。個(gè)別現(xiàn)場管理人員在過程中未能有效做好自檢工作，對待項(xiàng)目部在過程中下發(fā)的整改通知單等質(zhì)量管理文件重視程度不足，整改一拖再

5、拖，最終導(dǎo)致返工及質(zhì)量問題頻發(fā)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 鋼結(jié)構(gòu)部分 （1）質(zhì)量情況。鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面存在的問題主要有鋼構(gòu)件加工質(zhì)量及焊縫焊接質(zhì)量兩方面。構(gòu)件加工質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在焊縫坡口加工不平整，不規(guī)則。焊縫焊接質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在個(gè)別焊縫存在夾渣，氣孔，焊瘤等現(xiàn)象，此問題在去年監(jiān)理例會中被多次提及，望引起足夠重視； （2）配合意識。項(xiàng)目的建設(shè)，工程的進(jìn)展需要大家的共同努力，緊密配合，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)更是你中有我，我中有你，相互制約。所以各分包單位其實(shí)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，一榮俱榮，一損俱損，任何一個(gè)分包都無法甩掉其他分包獨(dú)自存在。所以各分包單位都應(yīng)牢固樹立相互依存，合作共贏的思想觀念，在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，在做好自身本職工作的同時(shí)積極為其他兄弟隊(duì)伍創(chuàng)造方便，同心協(xié)力，把工程做好，做快。鋼結(jié)構(gòu)方面除施工中嚴(yán)格遵守總包安排外，在其他技術(shù)方面，例如鋼筋孔的留設(shè)，鋼筋接駁器的留設(shè)等方面也應(yīng)牢固樹立配合、服務(wù)意識，因?yàn)橐粋€(gè)看似不起眼的環(huán)節(jié)就可能影響下一個(gè)工種的正常施工，最后影響的可能是整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度，最終自身也難免遭受損失。 2018年項(xiàng)目施工生產(chǎn)的目標(biāo)及管理要求已