經(jīng)營狀況自查報(bào)告

1、經(jīng)營狀況自查報(bào)告 自查報(bào)告 xx縣區(qū)商務(wù)局： 據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)20126號(hào)文件的要求，我站積極組織 人員對文件所要求項(xiàng)目一一進(jìn)行了自查，根據(jù)成品油市場管理 辦法等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查 工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營狀況自查報(bào)告如下： 一、經(jīng)營管理 在貴局的精心指導(dǎo)和上級(jí)主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工 作緊緊圍繞“誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大”這個(gè)中心展開，努力打造好 釋放社會(huì)性加油站的目標(biāo)，我站一直發(fā)來都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意 識(shí)，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強(qiáng)三基，反三 違”的活動(dòng)，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī) 定動(dòng)作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格

2、執(zhí)行了國家有關(guān)成品 油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭， 規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計(jì)量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有 違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加 油站應(yīng)急預(yù)案，對所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù) 防，撲救有了深入的認(rèn)識(shí)，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。今年通過對員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)， 加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤， 規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評(píng)，一年來沒得顧客的投訴發(fā) 生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到 大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.98

3、8噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績， 使銷量上了一個(gè)新的臺(tái)階。 二、存在問題 1.開闊市場的力度不夠。 2.精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。 3.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。 4.設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。 三、改進(jìn)措施 1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。 2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。 3.加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整。 4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵 活動(dòng)。 5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能 力。 6.加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保 養(yǎng)和

4、維護(hù)。以上為我站本次的自檢自查報(bào)告，有不到之處還望貴局給予指 出，我站會(huì)一一改正。 xx縣區(qū)德殷石化有限公司2012年3月8日 第二篇：經(jīng)營狀況報(bào)告*市*木業(yè)有限公司經(jīng)營狀況報(bào)告 一、企業(yè)和品牌具有社會(huì)影響力 企業(yè)總資產(chǎn)1.9億元，占地面積21萬平方米，目前共有員工650人，具有中級(jí)以上技術(shù)管理人員120人，主要設(shè)備從德國、意大利、臺(tái)灣引進(jìn)，工藝先進(jìn)、功能完善，生產(chǎn)能力強(qiáng)，年生產(chǎn)各類實(shí)木復(fù)合地板在300萬平方米。主要產(chǎn)品有：實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、木線等木制產(chǎn)品。年出口地板120萬平方米以上，800批次，貨值達(dá)2000萬美元。主要出口到美國、加拿大、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、印度及歐洲各國

5、。產(chǎn)品檔次全，品種全；質(zhì)量穩(wěn)定，客戶穩(wěn)定，幾年來得到了各國客戶的認(rèn)可和好評(píng)。 二、完善提升管理體系 2001年以來*先后完成了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso14001：2004國際環(huán)境管理體系認(rèn)證、國際森林管理體系fsc/coc產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證、歐盟的ce認(rèn)證、美國的carb認(rèn)證。目前已完成iso9001-2008質(zhì)量管理體系的換版工作在管理體系的運(yùn)行過程中逐漸得到了補(bǔ)充和完善，并保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。連續(xù)3年檢驗(yàn)檢疫合格率達(dá)到100%，權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)抽檢合格率達(dá)到100%，出口產(chǎn)品未發(fā)生過任何質(zhì)量安全問題。事實(shí)說明質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 三、生產(chǎn)質(zhì)量的控制 （一）對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量

6、控制管理，這主要包括原料質(zhì)量控制和輔助材料的質(zhì)量控制。生產(chǎn)地板的原料是木材，對進(jìn)廠木材的質(zhì)量控制做到了專人檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)固定，合格進(jìn)廠，不合格就退貨。也就是每批木材進(jìn)廠時(shí)，不論每批多少，都必須由專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施行“塊塊檢”，不合格產(chǎn)品退回廠家。生產(chǎn)地板的輔料是膠和油漆，對膠和油漆的質(zhì)量控制采取了資質(zhì)控制、檢驗(yàn)質(zhì)量控制。資質(zhì)控制首先是指品牌符合國外客戶的要求，在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商實(shí)行a、b、c分類管理，對達(dá)到a、b類的供應(yīng)商按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，只有超過70分以上的，才可以列為合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)質(zhì)量控制是指每次進(jìn)膠漆時(shí)向供應(yīng)商索要三證，一是有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具的檢測報(bào)告；二是產(chǎn)品合格證

7、；三是生產(chǎn)標(biāo)簽。同時(shí)對進(jìn)廠的膠和油漆進(jìn)行抽樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測。 （二）對設(shè)備完好性及生產(chǎn)工藝控制，主要生產(chǎn)線設(shè)備有。鋸材加工生產(chǎn)線、干燥窯、配料生產(chǎn)線、壓合生產(chǎn)線、成型生產(chǎn)線、油漆生產(chǎn)線、包裝生產(chǎn)線等。上述生產(chǎn)設(shè)備都是生產(chǎn)地板必備的，設(shè)備只有在完好的狀態(tài)下，才有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的可能。對生產(chǎn)線的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、使用制定了設(shè)備管理規(guī)定和年、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)對關(guān)鍵的高精度設(shè)備設(shè)定了專人進(jìn)行檢點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)。在生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行組織生產(chǎn)，做到了前一道生產(chǎn)工序?yàn)橄乱坏郎a(chǎn)工序必須提供合格的產(chǎn)品；一旦不合格品進(jìn)到下一工序，下一工序隨時(shí)有權(quán)拒絕接收。 2對特殊工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行

8、了嚴(yán)密控制，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，如果發(fā)生質(zhì)量問題可以追溯。 （三）穩(wěn)定的員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的管理當(dāng)然重要，但是，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍更重要。員工隊(duì)伍在這里可以劃分為二類：一類是管理層；另一類是工人層。但是，老的管理層有管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭管理體系，使管理體系能得到有效落實(shí)；老工人熟悉設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的必要條件。再者是老的管理層和老工人之間密切合作，能發(fā)揮較大的積極性，使管理體系的持續(xù)改進(jìn)得到落實(shí)。所以，穩(wěn)定員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面采取了以下措施。一是真正把員工的利益放在首位，為廣大員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病

9、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，包括社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。二是對員工實(shí)行分類管理，在重要崗位進(jìn)行一幫一活動(dòng)，即對在技術(shù)上能幫助別人的人發(fā)放一定數(shù)額的補(bǔ)助，被幫助的人在技術(shù)上能很快提高；三是特殊員工特殊待遇，對高職稱人員給予職稱補(bǔ)助；對有一技之長的人特殊專長補(bǔ)助；對工作時(shí)間長工作表現(xiàn)好的也適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是辦好職工食堂，職工就餐只是象征性收費(fèi)，飯菜質(zhì)量隨時(shí)調(diào)整達(dá)到職工滿意；五是提高臨時(shí)工的待遇，只要表現(xiàn)好就給予及時(shí)轉(zhuǎn)正，享受五險(xiǎn)一金待遇。六是提高職工的福利待遇，使員工感受到了集體的溫暖。 （四）十分重視產(chǎn)品的植物檢疫工作 3對出口地板來說，不但要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，而且還要符合植物檢疫要求。因此

10、在植物檢疫方面采取了以下措施。第一是原料進(jìn)廠做到了兩不帶，即不帶樹皮，不帶蟲孔；第二是嚴(yán)格干燥條件，加強(qiáng)對干燥窯管理，使干燥條件既符合生產(chǎn)加工工藝的要求，又符合植物檢疫的要求，確保植物病菌、害蟲及蟲卵全部被殺死；第三是木制包裝符合植物檢疫要求。一是對生產(chǎn)木制包裝的材料進(jìn)行高溫除害處理，并且含水率控制在12%以下；二是對經(jīng)過高溫除害處理合格的原料要單獨(dú)存放，在固定場所進(jìn)行加工；三是對出口木托盤要加施除害處理標(biāo)識(shí)，并且標(biāo)識(shí)清楚，位置要正確；第四是生產(chǎn)環(huán)境要符合植物檢疫要求，夏季定期噴灑殺蟲劑；第五是加強(qiáng)包裝和倉儲(chǔ)管理，確保包裝不帶害蟲，倉儲(chǔ)不被感染；第六是加強(qiáng)裝箱管理，在裝箱前對集裝箱內(nèi)進(jìn)行清掃，

11、確保箱體不漏及箱內(nèi)清潔沒有土壤和動(dòng)植物性雜物等。 四、近年來取得的榮譽(yù) 把出口產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線，全公司大力倡導(dǎo)“出口一流產(chǎn)品為國爭光，用誠信贏得國際市場競爭力”的思想。2005年獲得了xx省檢驗(yàn)檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書，2008年獲準(zhǔn)國家質(zhì)檢總局綠色通道資質(zhì)。2009年獲得xx省檢驗(yàn)檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書。2014年獲得國家級(jí)守合同重信用企業(yè)證書，xx省aaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書，出入境檢驗(yàn)檢疫信用管理aa級(jí)證書，第二屆中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，多項(xiàng)研究獲得xx省科技成果。 五、誠信企業(yè)建設(shè) 4牢固樹立“一年誠信十年收益，十年誠信終身收益”的理念，幾年來在檢驗(yàn)

12、檢疫部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司的法律意識(shí)、管理意識(shí)、誠信意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。公司清醒認(rèn)識(shí)到：第 一、守法經(jīng)營是誠信的底線，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，能夠遵照商檢法、動(dòng)植物檢疫法，產(chǎn)品質(zhì)量法等各種法律法規(guī)的要求生產(chǎn)出口地板；第 二、信守合同是誠信的基礎(chǔ)，多年來能夠依據(jù)合同的約定，按照供貨質(zhì)量要求、環(huán)保要求、時(shí)間要求履行合同，做到了多年無索賠，無合同糾紛；第 三、接受監(jiān)管是誠信的要件，積極主動(dòng)配合*市檢驗(yàn)檢疫局監(jiān)督管理工作，能按照國家質(zhì)檢總局出口木制品及木制家具實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)管和出口質(zhì)量許可準(zhǔn)入制度的通知要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，在檢企多年來的共同努力下，企業(yè)的質(zhì)量、防疫、環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理不斷規(guī)范

13、，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，誠信意識(shí)不斷提升。產(chǎn)品得到國外客戶的認(rèn)可和歡迎，這都是檢驗(yàn)檢疫部門嚴(yán)格把關(guān)和熱情服務(wù)的結(jié)果。公司更清楚地認(rèn)識(shí)到，出口木制品是公司管理質(zhì)量的載體，是守法誠信的載體、是道德水準(zhǔn)的載體、是社會(huì)責(zé)任的載體。 六、經(jīng)濟(jì)效益情況 2015年末，我公司資產(chǎn)總計(jì)為26893萬元，比上年同期增加518萬元。其中：流動(dòng)資產(chǎn)為18927萬元，比上年同期增加1629萬元，累計(jì)生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板178萬平方米，比上年同期增加6.9萬平方米;累計(jì)收入27048萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1092萬元。 七、合同建設(shè)情況 2014年共簽訂合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，當(dāng)年實(shí)際履行合同138

14、6份，撤銷合同2份，協(xié) 5議解除合同2份，無未履行合同、無違約合同。合同金額51361萬元。2015年共簽訂合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，當(dāng)年實(shí)際履行合同1397份，撤銷合同1份，協(xié)議解除合同1份，無未履行合同、無違約合同。合同金額52986萬元。合同管理嚴(yán)格按照公司的合同管理規(guī)定管理，簽訂合同經(jīng)公司授權(quán)委托法律顧問把關(guān)簽字。 *市*木業(yè)有限公司 二一六年三月十六日 第三篇。對綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析自查報(bào)告根據(jù)xx省審計(jì)工作會(huì)議精神和xx市審計(jì)工作安排，通過對全市14所市（縣、區(qū)）的綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)查。總體感覺到，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市、縣兩級(jí)

15、政府對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視，把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，采取了一系列行之有效的措施，醫(yī)療投入機(jī)制逐步完善，投入總量 逐年增長，衛(wèi)生服務(wù)體系逐步形成，醫(yī)療水平不斷提高。市、縣兩級(jí)綜合醫(yī)院秉承“為患者服務(wù)，讓患者滿意”的工作理念，以方便患者、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在簡化辦事手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了一系列的綜合配套改革，并取得了一定的成果。但在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理等方面還存在有待改進(jìn)和規(guī)范的問題： 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1、亂收費(fèi)問題普遍存在。近年來，盡管各級(jí)政府和衛(wèi)生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、超范圍收費(fèi)

16、、重復(fù)收費(fèi)等亂收費(fèi)普遍存在。在這次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)14所綜合醫(yī)院亂收費(fèi)金額達(dá)到1635萬元，占到違紀(jì)違規(guī)總額的24.9%。 2、開單提成屢禁不止。在對某醫(yī)院審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費(fèi)高達(dá)77.31萬元。具體是：ct頭顱檢查外單位人員每例提成50-70元；軀干檢查每例提成60-80元；內(nèi)部醫(yī)生和職工每例提成30元；內(nèi)窺鏡檢查每例提成10-15元；紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例5元；動(dòng)態(tài)心電圖、彩超、腦超檢查每例20元；團(tuán)體體檢按收入的15%提成，某呼救中心支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭部六十三處等單位介紹人每例50-100元，支付交警隊(duì)按醫(yī)療收入的10%支付。 3、藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。

17、按照“收支兩條線”的規(guī)定，應(yīng)將還利于民的藥品折（扣）讓收入和藥品收支結(jié)余及時(shí)足額上繳同級(jí)財(cái)政專戶管理，但全市14所醫(yī)院共有419.75萬元被截留挪用。 此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。如。票據(jù)使用管理混亂，應(yīng)收帳款長期得不到清理，帳實(shí)不符，帳表不符，白條抵庫等問題也比較普遍。 二、形成問題的原因分析 （一）醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入不足 醫(yī)院為維持日常醫(yī)療活動(dòng)、職工福利待遇、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫(yī)院只好“自謀生路”，將費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到患者身上。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過高，各種脫離實(shí)際的“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)難以杜絕，醫(yī)院超越了自身承受

18、能力，借款或貸款購置醫(yī)療設(shè)備等。為此，欠下巨額債務(wù)，償還債務(wù)的資金無來源，就在收費(fèi)上作文章。 （二）醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格已落后于物價(jià)水平，導(dǎo)致部分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格倒掛 目前的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是1997年和1999年制定的，而現(xiàn)在構(gòu)成醫(yī)療成本的材料、人員工資及相關(guān)費(fèi)用的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了當(dāng)時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)的水平，客觀上就會(huì)造成醫(yī)療成本高，這也是形成亂收費(fèi)的一個(gè)原因。 （三）政策法規(guī)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位 醫(yī)院作為一個(gè)特殊業(yè)務(wù)部門，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理思想。大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫(yī)院不僅是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保障人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是

19、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。管理跟不上，是不能取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的，更難保證醫(yī)療、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。 （四）監(jiān)督檢查部門懲處不到位 縱觀多次治理亂收費(fèi)和各種名目的財(cái)務(wù)檢查，多是對違紀(jì)行為只作經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任人追究極少，更沒有因此而丟掉“烏沙帽”的，違紀(jì)單位在經(jīng)濟(jì)上有利可圖，達(dá)不到檢查監(jiān)督的效果，一定程度上助長了醫(yī)院亂收費(fèi)的歪風(fēng)，同時(shí)受檢查監(jiān)督力量的限制，少數(shù)醫(yī)院存在僥幸心里。正如某醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員所說“接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個(gè)款而已”。所以，使一些違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止而不能根治。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)建議 1、正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

20、違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象，群眾反映強(qiáng)烈，而且影響到黨群關(guān)系。因此，各級(jí)醫(yī)院必須正確處理好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從體制上、機(jī)制上解決“看病貴”的難題，使百姓既能看起病、享有價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又能使醫(yī)院適應(yīng)市場要求，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合水平，使之良性發(fā)展。 2、加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。醫(yī)療行業(yè)的許多違規(guī)違紀(jì)問題與執(zhí)業(yè)人員的道德水平有很大關(guān)系。因此，必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、精益求精、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，堅(jiān)決糾正“開單提成”，嚴(yán)禁醫(yī)療收入與個(gè)人利益直接掛鉤的做法，規(guī)范醫(yī)療和藥品購銷行為，要逐步完善內(nèi)控制度，真正建立起行業(yè)自律機(jī)制，使醫(yī)院更好地為人民群 眾提供質(zhì)量優(yōu)良的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。 3、加

21、強(qiáng)執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到工作有人抓，出現(xiàn)問題有人管。事實(shí)證明，有力的外部監(jiān)督是促進(jìn)管理的一項(xiàng)重要武器。尤其是收費(fèi)和藥品價(jià)格管理工作，采取定期與不定期、全面檢查與抽查相結(jié)合的方式，加大對醫(yī)院的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對查出的各類違法違規(guī)問題要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任 追究制度，堅(jiān)決打擊和懲處各種違法行為，不能雨過地皮濕。逐步建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭的運(yùn)行體制，從而促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。 第四篇。對綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析自查報(bào)告根據(jù)xx省審計(jì)工作會(huì)議精神和xx市審計(jì)工作安排，通過對全市14所市（縣、區(qū)）的綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)查?？傮w感覺到，隨著醫(yī)療體制改革

22、的不斷深入，市、縣兩級(jí)政府對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視，把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，采取了一系列行之有效的措施，醫(yī)療投入機(jī)制逐步完善，投入總量逐年增長，衛(wèi)生服務(wù)體系逐步形成，醫(yī)療水平不斷提高。 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1、亂收費(fèi)問題普遍存在。近年來，盡管各級(jí)政府和衛(wèi)生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、超范圍收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等亂收費(fèi)普遍存在。 2、開單提成屢禁不止。在對某醫(yī)院審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費(fèi)高達(dá)77.31萬元。 3、藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。 此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。

23、 二、形成問題的原因分析 （一）醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入不足 醫(yī)院為維持日常醫(yī)療活動(dòng)、職工福利待遇、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫(yī)院只好“自謀生路”，將費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到患者身上。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過高，各種脫離實(shí)際的“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)難以杜絕，醫(yī)院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫(yī)療設(shè)備等。 （二）醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格已落后于物價(jià)水平，導(dǎo)致部分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格倒掛 （三）政策法規(guī)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位 醫(yī)院作為一個(gè)特殊業(yè)務(wù)部門，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理思想。大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫(yī)

24、院不僅是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保障人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。 （四）監(jiān)督檢查部門懲處不到位 縱觀多次治理亂收費(fèi)和各種名目的財(cái)務(wù)檢查，多是對違紀(jì)行為只作經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任人追究極少，更沒有因此而丟掉“烏沙帽”的，違紀(jì)單位在經(jīng)濟(jì)上有利可圖，達(dá)不到檢查監(jiān)督的效果，一定程度上助長了醫(yī)院亂收費(fèi)的歪風(fēng)，同時(shí)受檢查監(jiān)督力量的限制，少數(shù)醫(yī)院存在僥幸心里。正如某醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員所說“接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個(gè)款而已”。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)建議 1、正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象，群眾反映強(qiáng)烈，而且影響到黨群關(guān)系。 2、加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。

25、第五篇：對綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析自查報(bào)告根據(jù)xx省審計(jì)工作會(huì)議精神和xx市審計(jì)工作安排，通過對全市14所市（縣、區(qū)）的綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)查。總體感覺到，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市、縣兩級(jí)政府對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視，把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，采取了一系列行之有效的措施，醫(yī)療投入機(jī)制逐步完善，投入總量逐年增長，衛(wèi)生服務(wù)體系逐步形成，醫(yī)療水平不斷提高。市、縣兩級(jí)綜合醫(yī)院秉承為患者服務(wù)，讓患者滿意的工作理念，以方便患者、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在簡化辦事手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了一系列的綜合配套改革，并取得了一定的成果。但在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理等方面還存在有待改進(jìn)和規(guī)范的問題： 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1、亂收