企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件

1、企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度目錄一、平安生產(chǎn)責(zé)任制 14二、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度57三、平安生產(chǎn)資金保障制度89四、平安生產(chǎn)教育制度 10 11五、平安生產(chǎn)檢查制度 1213六、工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度1415七、對(duì)分包單位的管理制度 1617八、供給單位管理制度 1819九、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理 2021十、 平安技術(shù)交底制度 222324 28)一、設(shè)備管理制度'、平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制一、 總那么第一條 為了認(rèn)真貫徹“平安第一， 預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方 針，明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和各職能系統(tǒng)的平安生產(chǎn)責(zé)任，保 障勞動(dòng)者在施工生產(chǎn)中的生命平安和身體健康， 根據(jù)國(guó)家

2、和省市有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本責(zé)任制。第二條 公司企業(yè)必須貫徹執(zhí)行本責(zé)任制， 公司參股企業(yè)和分 包單位參照?qǐng)?zhí)行。第三條 本責(zé)任制由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行， 各企業(yè)組 織實(shí)施。二、 公司平安生產(chǎn)責(zé)任制第四條 公司法定代表人1、作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。2、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，掌握公司平安生產(chǎn)動(dòng) 態(tài)。3、支持平安生產(chǎn)管理部門工作，賦予平安生產(chǎn)部門管理權(quán)力， 定期聽(tīng)取公司平安生產(chǎn)工作匯報(bào)。第五條 公司總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，掌握公司平安生產(chǎn)動(dòng) 態(tài)，制定公司平安生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)。 對(duì)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)負(fù)主 要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、2、在制定、實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度方案的同時(shí)，制定實(shí)施平安 生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作方案。3、建立健全集團(tuán)公司平安生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司平安生 產(chǎn)委員會(huì)。4、建立健全平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，組織建立職責(zé)明確的安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。第六條 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，掌握集團(tuán)公司平安生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 每季度組織公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)研究平安生產(chǎn)工作， 貫徹實(shí)施 公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 作為公司平安生產(chǎn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)本 公司平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理制度，在方案、布置、 檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比 平

4、安生產(chǎn)工作。3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，建立平安生產(chǎn)專用基金，實(shí)行?？?專用。4、根據(jù)國(guó)家和省市平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，結(jié)合公司平安生產(chǎn)工 作的需要，及時(shí)組織研究、制定和印發(fā)平安生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，組 織實(shí)施集團(tuán)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作， 實(shí)行安 全生產(chǎn)一票否決制。5、配備足夠的平安監(jiān)督管理力量，組織完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 手段。領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作， 每月召開(kāi)平安生產(chǎn) 例會(huì)， 研究公司平安生產(chǎn)狀況和對(duì)策， 確定階段性平安生產(chǎn)的工作重 點(diǎn)。6、每季度組織開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，主持所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干 部的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核工作，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳教育活 動(dòng)。7、在參

5、與編制和審核重大工程或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 審批平安技術(shù)管理措施。組織制定平安技術(shù)措施費(fèi)的使用方案。第七條 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任1、對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程工程特點(diǎn)，主持工程工程的平安技術(shù)交底和開(kāi) 工前的全面平安技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要 制定、審查平安技術(shù)措施， 保證其具有可行性與針對(duì)性， 并隨時(shí)檢查、 監(jiān)督、落實(shí)。4、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng) 的平安技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、工程工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)

6、、新工藝，要及時(shí) 上報(bào)，經(jīng)批 準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí) 行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、 要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物 品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6、主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確 情況應(yīng)及時(shí)采取措施。 嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、 設(shè)施投入 使用。7、參加每月四次的平安生產(chǎn)檢查， 對(duì)施工中存在的不平安因素， 從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除。8、貫徹實(shí)施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)平安技 術(shù)措施有針對(duì)性。9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析 事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。1

7、0、加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)平安評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定。 第八條 工程工長(zhǎng)、施工員責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組特別是外 包工隊(duì)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程， 針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)， 向班組包括外包隊(duì)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì) 規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章行為。3、經(jīng)常檢查所管轄班組包括外包工隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、 設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工， 必須檢查作業(yè)人員及平安設(shè)備、 設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求， 嚴(yán) 格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違

8、章指揮。4、每周或不定期組織一次所管轄班組包括外包工隊(duì)學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程， 開(kāi)展平安教育活動(dòng)， 接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢 查，及時(shí)解決提出的不平安問(wèn)題。5、對(duì)分管工程工程應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新 技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)； 假設(shè)在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 立即 停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。第九條 工程班組長(zhǎng)責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理安排班組 人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使 用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真落

9、實(shí)平安技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn) 蠻干，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好平安帽，高空作業(yè)系好平安帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 第十條 工程工人責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守平安生產(chǎn) 規(guī)章制度。2、積極參加平安活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，服從 平安人員的指導(dǎo)。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在平安生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān) 督，對(duì)新工人要積極傳授平安生產(chǎn)知識(shí)， 維護(hù)一切平安設(shè)施和防護(hù)用 具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。4、對(duì)不平安作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，并有

10、權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好平安帽，高空作業(yè)系好平安帶。7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。第十一條 分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作 規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的平安和健康 負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位 平安培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、 平安紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān) 部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)， 并經(jīng)入場(chǎng)和上崗 平安教育前方準(zhǔn)上崗。4、根

11、據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面平安交底， 針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前平安講話，監(jiān)督其執(zhí)行情 況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決。5、參加每月四次的工程文明平安檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工 作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、服從總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工及使用外地散 兵游勇。&特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。1、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主方針，特 制定本制度：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月

12、進(jìn)行平安技術(shù)交底，及時(shí)組織 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否那么處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé) 任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前平安操作交代，否那么處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，那么該技術(shù)人員應(yīng)承當(dāng)10-20% 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴平安帽、系平安帶及平安繩等個(gè)人防 護(hù)用品，罰款50-100元。假設(shè)造成事故的，其需承當(dāng)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。4、 作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、 擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)

13、承當(dāng)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承 擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開(kāi)除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人 50-300 元罰款。2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承當(dāng)10-60%的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任。3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組假設(shè)找不出責(zé)任人，那么責(zé)任班 組承當(dāng)50%勺經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1、 施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理， 保持場(chǎng)地干凈整潔， 并將物料合理堆放，否那么處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班 組責(zé)任人100-

14、500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是 否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未 處理好之前不能進(jìn)行施工。否那么對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制要責(zé)任到人和設(shè)備維護(hù)管理制度， 以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否那么對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50-200 元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格前方能使用，否那么處 以班組長(zhǎng)100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時(shí)整改，否那么處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班 組 100-500 元。2 、認(rèn)真積極開(kāi)展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“平安檢查活動(dòng)，

15、按照要求進(jìn)行部署、方案、安排、檢查整改、落實(shí)，否那么處以現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3 、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否那么處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng) 50-300 元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承當(dāng) 50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。3、 認(rèn)定負(fù)重要責(zé)

16、任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承當(dāng) 20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、 未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰 款。七、文明施工1、在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、動(dòng)作、語(yǔ)言等，且屢 教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動(dòng)手打人的，罰款100-300兀，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開(kāi)除。3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、 在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。八、獎(jiǎng)勵(lì)1 、在工作崗位帶頭遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人 獎(jiǎng)勵(lì)10

17、0-200元。2、單個(gè)工程中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著 的班組獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。3、在季度或年度以及單個(gè)工程的平安生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出 的相關(guān)平安技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì) 200-1000元。:、平安生產(chǎn)資金保障制度平安生產(chǎn)資金保障制度為了促進(jìn)平安生產(chǎn)工作，保障平安生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù) 國(guó)家平安生產(chǎn)法結(jié)合公司實(shí)際，特制訂平安生產(chǎn)資金保障制度如 下：一、公司設(shè)立平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金 專戶由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。二、每項(xiàng)新開(kāi)工工程，在工程承包合同中依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 工程特點(diǎn)約定平安生產(chǎn)資金占總造價(jià)的百分比。三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計(jì)財(cái)部按合同約定

18、之比例將平安 生產(chǎn)資金劃入平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶。四、工程部對(duì)平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿?。五、公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司平安總監(jiān)批準(zhǔn)，工程平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該工程平安員批準(zhǔn)。六、對(duì)平安生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處分，罰款數(shù)額由公司平安總 監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，統(tǒng)一 調(diào)配使用。七、工程部平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余，因全額上繳公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。不得挪用。八、公司對(duì)于平安生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的工程部、班組、個(gè)人給 予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金。四、平安生產(chǎn)教育制度平安生產(chǎn)教育制度為使廣闊員工不斷提高對(duì)平安生產(chǎn)重大

19、意義的認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)遵守規(guī) 章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性， 防止事故的發(fā)生， 確保各項(xiàng)建設(shè)工程順 利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行平安生產(chǎn)思想、平安技 術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。一、三級(jí)教育：1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到工程級(jí)到班組級(jí)的平安生產(chǎn)教 育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)平安教育公司級(jí)內(nèi)容有：建筑 業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)平安生產(chǎn)操 作規(guī)程；平安生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司平安通那么和消防、急 救常識(shí)等。3、經(jīng)一級(jí)教育平安知識(shí)考試合格者， 由工程部進(jìn)行二級(jí)教育 項(xiàng) 目級(jí)。內(nèi)容有：本工程工程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；平安 技術(shù)

20、規(guī)程、制度及平安考前須知等。4、經(jīng)二級(jí)平安生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育 班組級(jí)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及平安裝置；工器具與個(gè)人防護(hù) 用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級(jí)平安生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工 人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、日常教育：1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持 “五同時(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性教育， 教育員工遵章守紀(jì)， 履行平安職責(zé)。2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化， 由班組長(zhǎng)或班組平安員

21、，進(jìn)行班前平安講話、班中平安喊話、班后安 全講評(píng)，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等。3、各工程部要堅(jiān)持至少雙周一次平安活動(dòng)，做到有方案、有目 的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)平安生產(chǎn)文件。B、檢查有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。E、交流推廣先進(jìn)的平安操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。F、開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，進(jìn)行事故演習(xí)。G參觀平安生產(chǎn)展覽，開(kāi)展平安生產(chǎn)競(jìng)賽。H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決平安缺陷的合理化建議。I 、總結(jié)平安生產(chǎn)規(guī)律，表?yè)P(yáng)好人好

22、事，批評(píng)各種錯(cuò)誤傾向。四、平安考試：1、員工每年度進(jìn)行平安技術(shù)教育 1-2次，考核形式多樣，考核 成績(jī)必須記錄存檔。2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安 全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。3、平安考試成績(jī)要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。五、平安生產(chǎn)檢查制度平安生產(chǎn)檢查制度為了及時(shí)了解和掌握平安生產(chǎn)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不 平安因素，防患未然，特制訂本制度。一、平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：查對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確；查平安生產(chǎn)的責(zé)任 心是否強(qiáng)；查對(duì)無(wú)視平安生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。2、查制度：查平安生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否

23、有無(wú)違章 作業(yè)情況；查平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒(méi)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒(méi)有擅離崗位、 做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把平安生產(chǎn)擺到議事日程；對(duì)平安生產(chǎn)成 績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)無(wú)視平安生產(chǎn)造成事故的 責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與平安是否做到了 “五同時(shí)。5、查隱患：是否做到了文明、平安生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備是否都有安 全裝置；在建工程有無(wú)不平安因素；平臺(tái)、欄桿是否平安可靠。二、平安生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性平安生產(chǎn)大檢查：A、公司平安生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管平安生產(chǎn)的公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以平安科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對(duì)所

24、有項(xiàng) 目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由平安科匯總上報(bào)。B、工程級(jí)平安生產(chǎn)檢查：每月兩次。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有 關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由平安員匯總上報(bào)。2、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)工程部 參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司平安科。B、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查的每一個(gè)工程，必須作好詳細(xì)登記，每 次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問(wèn)題做出準(zhǔn)確性的鑒定。3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查：對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性平安 生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防 工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送平安

25、科。4、經(jīng)常性的平安生產(chǎn)檢查：A、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的平安檢查制。B、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后平安檢查制。C、各級(jí)管理人員和專職平安員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深 入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。D平安生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性 檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。5、對(duì)查出的不平安因素，一定要按“三定措施實(shí)施，即：定 工程、定時(shí)間、定具體完成工程的人。6、平安生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制 度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。六、工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度一、工傷事故及其分類

26、1、根據(jù)?企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定?，凡在勞動(dòng)過(guò)程 中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。 具體劃分按GB6411-86?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。二、工傷事故的報(bào)告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、 工程部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、工程部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即 報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防 止事故的擴(kuò)大。4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管平

27、安的副經(jīng)理組織平安、 技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助 調(diào)杳。3、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員答復(fù)有關(guān) 的提問(wèn)，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、 地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開(kāi)事故分析會(huì)，確定事故處理的意見(jiàn)防范措施的建議。6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查 報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議研究處理。2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開(kāi)宣布。并將整個(gè)事故 處理情

28、況寫出書面材料，向有關(guān)部門報(bào)告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不 放過(guò)。4、對(duì)本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。5、事故處理結(jié)案后，由公司平安科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理, 存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。七、對(duì)分包單位的管理制度對(duì)分包單位的管理制度1、選擇的分包單位須經(jīng)過(guò)公司評(píng)價(jià)的合格分包單位，確保分包 工程符合工程總合同的要求。2、與分包單位簽訂工程分包合同。對(duì)需分包單位進(jìn)行帶墊資施 工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明施 工。3、對(duì)分包單位進(jìn)行分包工程的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施 工的要求、目標(biāo)進(jìn)行總交底

29、，并做好記錄。4、分包工程在開(kāi)工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設(shè) 計(jì)，且須經(jīng)總包方審核同意。5、總包須及時(shí)向分包單位傳達(dá)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的修 改文件，監(jiān)理單位對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工提出的整改 意，并催促及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。傳達(dá)各政府職能部門的來(lái)文。在迎接 上級(jí)和政府部門來(lái)檢查時(shí)，分包單位須積極配合總包單位。6、對(duì)分包單位在施工過(guò)程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和環(huán)境，總包按 合同和施工組織設(shè)計(jì)要求定期或不定期進(jìn)行催促、 檢查及驗(yàn)證， 并做 好記錄。7、要求分包單位對(duì)工程技術(shù)資料、竣工圖及平安記錄臺(tái)帳等各 種檔案資料與分包工程同時(shí)到位并及時(shí)整理歸檔提供總包。 總包須做 好驗(yàn)證簽收工作。

30、8、定期召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決分包單位在分包工程施工過(guò)程所遇 到需總包處理的問(wèn)題。并按合同要求及時(shí)支付工程款。9、對(duì)分包單位存在違返國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府規(guī) 定和法律法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)章制度等， 須及時(shí)阻止， 情節(jié)嚴(yán)重的須 停工整改或取消分包資格，并且追究其責(zé)任。10、分包工程完工后，按分包合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等要求對(duì)分包工程 進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后， 分包單位將完工合格的分包工程和工程技術(shù) 記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負(fù)責(zé)簽收。11、分包單位需具有建筑智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)， 建筑智 能化集成專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。八、供給單位管理制度供給單位管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共

31、和國(guó)平安生產(chǎn)法?和?建設(shè)工程 平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例? ，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及 防護(hù)用品的控制， 防止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場(chǎng)而造成傷亡事 故，確保施工平安，特制定本規(guī)定。第一條為我公司提供平安設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的 供給單位，必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售符合施工 平安要求的生產(chǎn)或銷售單位。第二條 公司物資設(shè)備部門在采購(gòu)平安設(shè)施所需材料、設(shè)備 及防護(hù)用品時(shí)，供給單位必須提供檢測(cè)合格證明以及以下資料：一產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品和出 廠產(chǎn)品合格證；二產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；三產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；四產(chǎn)品的技術(shù)性能、平安防護(hù)裝置的說(shuō)明。 第三條

32、 公司平安檢查部門和工程部負(fù)責(zé)對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行 監(jiān)督和驗(yàn)證。第四條 公司物資設(shè)備部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購(gòu)置， 對(duì)收取供貨單位賄賂而購(gòu)入不合格品 者 視情節(jié)輕重，予以 2000-5000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除，直 至移交司法機(jī)關(guān)。第五條 公司平安檢查部門對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督，從 而使不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以 100-200 元罰 款、撤職等處分。第六條 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，給予工程經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人予以 200-1000 元 的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以撤職處分。第七條 凡提供不合格品進(jìn)入我公司的供給單位嚴(yán)禁進(jìn)入 合

33、格公司供方目錄，已進(jìn)入的，堅(jiān)決去除。第八條 本決定從 2004年 3月 10 日起執(zhí)行九、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理一、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織工程部?jī)?nèi) 業(yè)技術(shù)人員、 專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制， 生產(chǎn)、設(shè)備、 材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。2、由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編 制目錄， 經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后， 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人 員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3、各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初 稿，交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、工程技術(shù)負(fù)

34、責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、工程經(jīng)理及有 關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。5、公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。二、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施 單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、 補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后 執(zhí)行。三、施工組織設(shè)計(jì)的交底1、經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由工程經(jīng) 理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交 底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各 項(xiàng)管理措施、平面布置等。2、交底手續(xù)應(yīng)說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)

35、放范圍及管理1、經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給工程三 份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。2、工程資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記 發(fā)放，發(fā)放范圍為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。十、平安技術(shù)交底制度平安技術(shù)交底制度第一條為貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進(jìn)行 有效預(yù)控，提高施工管理、操作人員的平安生產(chǎn)管理、操作技能，努 力創(chuàng)造平安生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工 程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?施工企業(yè)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際，制定本制度。第二條工程開(kāi)工前，由公司環(huán)

36、境平安監(jiān)督處與基層單位負(fù)責(zé)向工程部進(jìn)行平安生產(chǎn)管理首次交底。交底內(nèi)容： 國(guó)家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度。 工程平安管理目標(biāo)、傷亡控制指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)和文明施工 目標(biāo)。 危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的控制、專項(xiàng)施工方 案清單和方案編制的指導(dǎo)、要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般要求。 公司部門對(duì)工程部平安生產(chǎn)管理的具體措施要求。第三條 工程部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交 底。交底內(nèi)容： 工程各項(xiàng)平安管理制度、方法，考前須知、平安技術(shù)操作 規(guī)程。 每一分部、分項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能 存在的不平安因素以及防范措施

37、等，確保施工活動(dòng)平安。 特殊工種的作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安拆與使用，平安防護(hù)設(shè)施 的搭設(shè)等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人均要對(duì)操作班組作平安技術(shù)交底。 兩個(gè)以上工種配合施工時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度 定期或不定期地向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的平安交底。第四條 施工隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要根據(jù)交底要求，對(duì)操作工人進(jìn)行針 對(duì)性的班前作業(yè)平安交底，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行平安交底的要求。 交底內(nèi)容： 本工種平安操作規(guī)程。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的考前須知。 個(gè)人防護(hù)措施等第五條平安技術(shù)交底要全面、有針對(duì)性，符合有關(guān)平安技術(shù)操 作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。平安技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交 底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本

38、人簽字，不得代簽。第六條 平安交底后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、班組長(zhǎng)等要對(duì) 平安交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、催促操作工人嚴(yán)格按照交底要 求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。第七條 本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第八條 本制度自公布之日起施行，原 BYJ/QGZ 3-06-060 ?安 全技術(shù)交底制度?同時(shí)廢止。H一、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么樓宇設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)樓宇的功能、規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)備的 數(shù)量和復(fù)雜程度，整個(gè)樓宇的經(jīng)營(yíng)方式、組織形式以及對(duì)設(shè)備管理工 作的要求、內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析研究后，才能確定設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè) 置形式。設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)必須建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師 或工程總監(jiān)分 工負(fù)責(zé)制。由總工程師或工程總監(jiān)負(fù)責(zé)全面的設(shè)備管理工作。 樓宇設(shè)備管理與工礦 企業(yè)有所不同。工礦企業(yè)一般都具有一定的加工 能力，而且專業(yè)性較強(qiáng)，人員分工較細(xì)。樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)是設(shè)備 種類繁多，維修人員較少，維修場(chǎng)所及設(shè)備機(jī)具等又受到一定的限制。 這樣樓宇設(shè)備的管理主要是針對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修，處理應(yīng)急事故以及中、小型級(jí)的保養(yǎng)和修理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更新改 造等大型工程，一