高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（   ）。A.結(jié)算中心B.信貸中心C.融資中心D.投資中心參考答案：C2.實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（   ）。A.為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D.更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)參考答案：B3.已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。A.50%B.39%C.32%D.20%參考答案：C4.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。A.高股利政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.現(xiàn)金股利政策參考答案：B5.在預(yù)算執(zhí)行審批

2、權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（  ）。A.預(yù)算項(xiàng)目的重要性B.預(yù)算金額的大小C.預(yù)算期限的長(zhǎng)短D.預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少參考答案：A6.股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（   ）來(lái)支付。A.雇員薪金B(yǎng).知識(shí)資本報(bào)酬C.個(gè)人負(fù)債D.個(gè)人積累參考答案：B7.分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。A.變小B.變大C.不變D.變化不明確參考答案：B8.中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（  ）。A.15%B.20%C.25%D.30%參考答案：C9.企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與

3、整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱(chēng)為（  ）。A.目標(biāo)控制壁壘B.目標(biāo)逆向選擇C.風(fēng)險(xiǎn)與替代D.協(xié)調(diào)與規(guī)劃參考答案：B10.在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ ）。A.對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B.對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C.對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D.對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)參考答案：B11.（   ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A.銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率C.已獲利息倍數(shù)D.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率參考答案：A12.并購(gòu)目標(biāo)確立后，（  

4、）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A.尋求足夠的并購(gòu)資金B(yǎng).目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C.確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格D.確定目標(biāo)公司的規(guī)模參考答案：B13.企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（   ）。A.融資方式的選擇B.滿(mǎn)足投資的需要C.融資規(guī)模的確立D.融資決策權(quán)力的劃分參考答案：B14.企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（   ）。A.固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力B.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D.關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代參考答案：D15.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（   ）。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.

5、總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體參考答案：C16.中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（  ）A.經(jīng)營(yíng)不善B.法律責(zé)任C.信息錯(cuò)誤D.市場(chǎng)環(huán)境參考答案：C17.企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（  ）。A.流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B.流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債C.短期負(fù)債與股權(quán)資本D.長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本參考答案：D18.知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（   ）的大小。A.知識(shí)資本B.財(cái)務(wù)資本C.剩余貢獻(xiàn)D.銷(xiāo)售利潤(rùn)參考答案：C19.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ ）調(diào)整。

6、A.互逆性B.同步性C.浮動(dòng)性D.全員性參考答案：C20.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（   ）。A.企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B.高效而低成本地融資C.企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D.合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金參考答案：C21.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（  ）。A.決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)C.設(shè)計(jì)與執(zhí)行D.審計(jì)與監(jiān)督參考答案：A22.在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（   ）。A.所有者B.經(jīng)營(yíng)者C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)參考答案：C23.在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。A.戰(zhàn)略一體化B.管理

7、一體化C.財(cái)務(wù)一體化D.文化一體化參考答案：D24.經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（   ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A.企業(yè)實(shí)際水平B.企業(yè)歷史最好水平C.市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D.市場(chǎng)或行業(yè)最低水平參考答案：C25.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱(chēng)為（ ）。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)參考答案：C26.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（   ）。A.財(cái)務(wù)中心B.財(cái)務(wù)公司C.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D.子公司財(cái)務(wù)部參考答案：B27.作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)

8、利是（  ）。A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.審計(jì)監(jiān)督權(quán)C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)參考答案：D28.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（   ）。A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C.提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A29.納稅籌劃的目的是（ ）。A.減少納稅成本B.降低納稅風(fēng)險(xiǎn)C.稅后利潤(rùn)最大化D.減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本參考答案：C30.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（   ）。A.降低生產(chǎn)成本B.加強(qiáng)售后服務(wù)C.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

9、參考答案：D31.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（  ）為前提。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)能力C.目標(biāo)利潤(rùn)D.企業(yè)環(huán)境參考答案：A32.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ ）。A.母公司財(cái)務(wù)部B.財(cái)務(wù)公司C.子公司財(cái)務(wù)部D.母公司董事會(huì)參考答案：A33.（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A.商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B.技術(shù)置換模式C.經(jīng)營(yíng)力置換模式D.專(zhuān)營(yíng)權(quán)置換模式參考答案：B34.公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（ ）。A.產(chǎn)權(quán)制度的安排B.激勵(lì)制度的建立C.董事問(wèn)責(zé)制度的建立D.組織結(jié)構(gòu)的健全與

10、完善參考答案：A35.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（  ）。A.本質(zhì)的財(cái)富性B.功能的利銷(xiāo)性C.價(jià)值的核變性D.效用的遞減性參考答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（     ）。A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B.責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C.業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D.責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)參考答案：ABCDE2.無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（    ）。A.實(shí)物的替代性B.本質(zhì)的財(cái)富性C.功能的利銷(xiāo)性D.價(jià)值的核變性E.效用的遞減性參考答案：BC

11、D3.在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（   ）。A.權(quán)益匹配原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.后勁推動(dòng)原則D.約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則參考答案：ABCD4.稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（   ）目的的活動(dòng)。A.減少納稅B.增加納稅C.稅后利潤(rùn)最大化D.稅負(fù)相對(duì)最小化E.增加收入?yún)⒖即鸢福篊D5.對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（   ）等方面。A.目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B.目標(biāo)公司的公允價(jià)值C.目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E.目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限

12、參考答案：CD6.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（    ）方面考慮。A.合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B.主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C.充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D.積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模參考答案：ABCDE7.下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（   ）。A.股票回購(gòu)B.股票合并C.現(xiàn)金股利D.股票股利E.增資配股參考答案：CD8.企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（   ）。A.上市包裝B.相互抵押擔(dān)保融資C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D.債務(wù)重組E.產(chǎn)品融通調(diào)劑參考答案：ABCD9

13、.對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?   ）等關(guān)鍵要素。A.資本保值增值目標(biāo)B.銷(xiāo)售進(jìn)度C.成本與質(zhì)量D.現(xiàn)金流E.責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感參考答案：BCD10.母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（   ）加以把握。A.子公司的重要程度B.企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型C.市場(chǎng)/治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中程度參考答案：ACE11.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（    ）。A.現(xiàn)金支付方式B.股票對(duì)價(jià)方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式E.遞延支付方參考答案：ABCD12.相對(duì)于企

14、業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（    ）。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.完全的現(xiàn)金性C.廣泛性D.可預(yù)測(cè)性E.與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性參考答案：BE13.融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（   ）等內(nèi)容。A.融資管理目標(biāo)B.融資規(guī)劃C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.融資結(jié)構(gòu)E.融資決策制度安排參考答案：BCE14.香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（    ）。A.內(nèi)部可抵減折舊額B.會(huì)計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折舊額D.每年免稅折舊額E.稅法免稅折舊額參考答案：CD15.在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決

15、的基本問(wèn)題包括（  ）。A.未來(lái)股息預(yù)測(cè)B.折現(xiàn)率的選擇C.預(yù)測(cè)期的確定D.明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E.明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)參考答案：BCDE16.在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（  ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.時(shí)間價(jià)值C.現(xiàn)金流量D.機(jī)會(huì)成本E.資源特性參考答案：BC17.財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（   ）。A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)控制制度E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度參考答案：BCD18.在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（    ）。A.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C

16、.凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D.投資貼現(xiàn)模式E.股利貼現(xiàn)模式參考答案：ABE19.企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（   ）。A.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B.分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.高支付率的股利政策E.零股利分配政策參考答案：ACE20.相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（   ）。A.支持性B.互逆性C.一致性D.動(dòng)態(tài)性E.全員性參考答案：ACE21.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（   ）。A.謀求政策面的支持B.爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C.抑制關(guān)聯(lián)交易D.防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E.避免內(nèi)幕交易參考答案：ABCDE22.

17、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。A.市場(chǎng)原則B.母公司股東期望原則C.降低成本原則D.利潤(rùn)最大原則E.權(quán)利制衡原則參考答案：AE23.單就投資而言，（    ）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策B.市場(chǎng)約束C.產(chǎn)業(yè)紐帶D.資本紐帶E.投資分析參考答案：ACD24.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（    ）。A.實(shí)施管理體的集權(quán)制B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)D.消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E.取得市場(chǎng)的壟斷地位參考答案：BC25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（    ）。A.財(cái)務(wù)管理主

18、體的多元性B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用參考答案：ACD26.資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（    ）。A.確定資本投資方式B.劃分資本預(yù)算單位C.確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D.選擇資本分配形式E.選定資本預(yù)算對(duì)象參考答案：ABCD27.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（    ）。A.銷(xiāo)售政策B.融資政策C.投資政策D.收益分配政策E.生產(chǎn)政策參考答案：BCD28.并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（   ）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B.融投資政策

19、一體化C.資源配置一體化D.預(yù)算管理一體化E.現(xiàn)金流量控制一體化參考答案：ABCDE29.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（   ）。A.營(yíng)銷(xiāo)能力B.融資能力C.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E.產(chǎn)品的售后服務(wù)參考答案：ABC30.融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（    ）。A.資本性風(fēng)險(xiǎn)B.股票性風(fēng)險(xiǎn)C.現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D.收支性風(fēng)險(xiǎn)E負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)參考答案：CD31.下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（   ）。A.制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C.落實(shí)融資主體D.統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E.實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助參考答案：ABCDE32.下列指

20、標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（    ）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E.實(shí)性流動(dòng)比率參考答案：BCD33.投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（   ）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A.謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.加強(qiáng)預(yù)算控制C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D.獲得更大的收入E.資本保值與增值參考答案：ACE34.集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（   ）。A.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營(yíng)權(quán)C.控制權(quán)D.財(cái)務(wù)權(quán)E.人事權(quán)參考答案：ABDE35.在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（    ）與管

21、理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金B(yǎng).職位級(jí)差酬勞C.管理分工辛苦酬勞D.主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E.知識(shí)資本報(bào)酬參考答案：ABCD三、判斷題1.對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（   ）參考答案：2.整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（  ）參考答案：×3.稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（  ）參考答案：4.從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（   ）參考答案：5.任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司資

22、本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （   ）參考答案：6.財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ）參考答案：×7.處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（ ）參考答案：×8.薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿(mǎn)足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）參考答案：×9.稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。（ ）參考答案：10.判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）

23、意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。      （   ）參考答案：×11.企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（   ）參考答案：12.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 （  ）參考答案：13.在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （   ）參考答案：14.按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 （ 

24、0; ）參考答案：15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿(mǎn)足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）參考答案：×16.母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （  ）參考答案：17.財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）參考答案：18.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。    （  ）參考答案：19.是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 （   ）參考答案：20

25、.從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（ ）參考答案：×21.并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（  ）參考答案：22.對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。   （  ）參考答案：×23.同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 （參考答案：24.較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。  &#

26、160; （ ）參考答案：25.一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （   ）參考答案：26.資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（ ）參考答案：×27.維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （  ）參考答案：28.無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （   ）參考答案：×29.集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)

27、題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （  ）參考答案：30.從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。參考答案：×31.經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 （   ）參考答案：×32.產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（ ）參考答案：×33.主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。參考答案：×34.處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。

28、（  ）參考答案：×35.標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。      （   ）參考答案：×36.就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（   ）參考答案：×四、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？資本市場(chǎng)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提，其影響主要表現(xiàn)在：第一，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)

29、。第三，資本市場(chǎng)在某程度上是在向公司提供市場(chǎng)信號(hào)，市場(chǎng)價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門(mén)或企業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表明，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境因素的分析，只有將資本市場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來(lái)考慮，才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。2企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)中目標(biāo)公司搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩方面內(nèi)容：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)保障不單單指財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，更包括諸多的非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等方面必須與主并的企業(yè)集團(tuán)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其并購(gòu)價(jià)格上限，前者取決于主

30、并企業(yè)的管理與控制能力，后者與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的最大困難是以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值最初合理的估測(cè)。3財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循的基本原則為：（1）必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)施；（2）必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；（3）必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；（4）必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高。4企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題包括六個(gè)方面：（1）并

31、購(gòu)目標(biāo)的規(guī)劃；（2）目標(biāo)公司的搜尋與抉擇；（3）目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估；（4）并購(gòu)的資金融通；（5）并購(gòu)一體化整合；（6）并購(gòu)陷阱的防范。五、計(jì)算分析題1某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12，且母公司的收益的80來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公

32、司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)2000×（130）×12168（萬(wàn)元）（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額168×80×40%53.76（萬(wàn)元）乙公司的貢獻(xiàn)份額168×80×35%47.04（萬(wàn)元）丙公司的貢獻(xiàn)份額168×80×25%33.6（萬(wàn)元）（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)53.76÷10053.76（萬(wàn)元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)47.04÷8058.8（萬(wàn)元

33、）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)33.6÷6551.69（萬(wàn)元）2某集團(tuán)公司2006年度股權(quán)資本為20000萬(wàn)元，實(shí)際資本報(bào)酬率為18%，同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重報(bào)酬影響有效權(quán)重營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)1010要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少？解：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬20000×（18%12%）×50%×（21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10%）600×74.5%447（萬(wàn)元）3假定某企業(yè)

34、集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。解：列表計(jì)算如下： 保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144所得稅（萬(wàn)元）70.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（）15.0928.8由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。4已知2005年、2006年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）假設(shè)20