連鎖店規(guī)章制度范本專業(yè)版

1、連鎖店規(guī)章制度范本專業(yè)版 連鎖店規(guī)章制度范本專業(yè)版 為規(guī)范化連鎖店的各項經(jīng)營管理，促使連鎖店的經(jīng)營管理按照正常秩序進行，推進員工業(yè)務(wù)績效水平，完善經(jīng)營管理理念，特制定本連鎖店管理制度。 第一章、連鎖店管理崗位職責(zé) 一、連鎖店管理制度適用范圍本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。 二、連鎖店店長的崗位職責(zé) 1、連鎖店店長要對人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責(zé)并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責(zé)。 2、連鎖店店長必須忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。 3、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況；對每日的銷售進行分析，

2、做出每天的最佳銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 4、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品。 5、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。 6、連鎖店店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。 7、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動連鎖店導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。 8、制定每月的團隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進行團體活動，促進員工的團結(jié)友愛

3、，相互促進的良好氣氛。 9、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。 10、公平、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進團隊精神的建設(shè)。 11、連鎖店店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。 12、主動與顧客溝通，收取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。 13、連鎖店店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。 14、認真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。 15、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。 16、收集銷售動向，競

4、爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。 三、連鎖店導(dǎo)購員的工作職責(zé) 1、嚴格要求自己維護品牌形象。 2、配合協(xié)助上級完成日常工作及其它任務(wù)。 3、接受上級督導(dǎo)。 4、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。 5、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。 四、門店主管的工作職責(zé) 1、協(xié)助店長完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。 2、無條件接受上級督導(dǎo)。 3、作好信息反饋，有問題及時處理。 4、充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷售等工作，發(fā)揮基層管理工作。 五、連鎖店倉庫管理員崗位職責(zé) 1、倉庫管理員應(yīng)該忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo)。 2、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。 3、

5、根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存管理成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式。 4、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協(xié)助銷售。 5、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。 6、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。 7、班后及時與賣場核對出倉數(shù)。 六、連鎖店收銀員的工作職責(zé) 1、收銀員應(yīng)保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。 2、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。 3、接聽店內(nèi)電話。 4、接受當班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。 5、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。 七、連鎖店管理組織架構(gòu)說明

6、 1、當連鎖店的職位出現(xiàn)空缺時，店長可向連鎖機構(gòu)總部人力資源部提出用人申請，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，有人力資源部派遣或由連鎖店在當?shù)剡x聘。 2、連鎖店店長和店長助理應(yīng)定期對店內(nèi)各崗位人員進行培訓(xùn)，包括：企業(yè)文化、職業(yè)操守、行業(yè)特點、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷技巧培訓(xùn)，并進行考試。 3、連鎖店除店長、店長助理、會計、一定編制的區(qū)域主管外，其他人員均遵循本地化原則。 4、有條件的地區(qū)可實行競聘上崗制度，但事先應(yīng)擬定競聘上崗方案，報連鎖機構(gòu)總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 5、各連鎖店可自行建立選人、育人、用人、留人機制，但必須將方案報至連鎖機構(gòu)總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 第二章、連鎖店日常管理制度 一、考勤 1、連鎖

7、店員工每天必須提前10分鐘到崗，整理儀容儀表；下班前打掃、清理店內(nèi)衛(wèi)生。 2、連鎖店的工作時間是：上午7：00下午18：00，也可根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況作相應(yīng)調(diào)整，但必須經(jīng)調(diào)整情況報綜合業(yè)務(wù)部。 3、晚15分鐘內(nèi)到崗者即視為遲到；提前15分鐘離崗者即視為早退；遲到或早退一次者，根據(jù)勞動紀律、行為規(guī)范及處罰標準給與處罰；遲到早退超過15分鐘即視為半日事假。 4、曠工一日視為三日事假（給予相應(yīng)處罰的同時，扣發(fā)三日工資），連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計曠工六日者，公司保留辭退的權(quán)利。 5、員工請假應(yīng)于前一天向店長提出書面申請，請假應(yīng)按規(guī)定時間返回，超假又未續(xù)假者視為曠工，曠工者將根據(jù)勞動紀律、行為規(guī)范及處罰標

8、準給予處罰（特殊情況除外）。 6、店長應(yīng)于次月二日前將考勤表和工資表傳至連鎖機構(gòu)總部相關(guān)部門。 7、有事外出必須請假，請假單在得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽批后方可離開，并按約定時間返回，違者罰款10元。工作時間必須堅守崗位，遵守作息時間，上崗實行打卡考勤制度，嚴禁遲到、早退或無故離開工作崗位，違者第一次罰款5元，第二次罰款10元，第三次罰款20元。 二、行為規(guī)范 1、嚴禁崗上聊天、網(wǎng)上游戲、高聲喧嘩、追逐打鬧或做與工作無關(guān)的事，違者罰款50元。 2、搞好上下級、同事和其他部門的關(guān)系，相互尊重，團結(jié)合作，嚴禁以大欺小、以老欺新、挑撥離間，搞小宗派活動，違者罰款50元。 3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按時完成上級交

9、給的工作任務(wù)，嚴禁越級報告工作、嚴禁直言諷刺挖苦，正面頂撞不遜，主觀拖延怠慢，違者罰款100元。 4、嚴禁在任何場合對任何人談?wù)撚袚p企業(yè)利益和形象的話，做有損企業(yè)利益和形象的事，違者罰款100元。 5、嚴禁利用工作職務(wù)之便，多占、偷拿、私用公物，違者按實物價值的5倍罰款。 6、管理人員上崗時姿態(tài)要端正、態(tài)度要和藹、待人要熱情、對人要禮貌、業(yè)務(wù)要精通，嚴禁冷漠、挖苦、中傷同事和客人，違者罰款50元。 7、營銷部門應(yīng)對業(yè)務(wù)人員加強管理，嚴禁欺上瞞下，損公肥私，一經(jīng)查出，除賠償損失外，另對部門負責(zé)人和責(zé)任人罰款100元。 8、財務(wù)人員，工作要認真負責(zé)，堅持原則，履行正規(guī)手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)帳物不符、錯收款

10、物、識人辦事、中飽私囊的現(xiàn)象，違者除賠償損失外，罰款200元。 9、注意節(jié)約，反對浪費，嚴禁故意浪費和損害公物的事情發(fā)生，違者除賠償損失外，視情節(jié)罰款50元。 10、嚴禁造謠生事、搬弄是非等影響工作和團結(jié)的事情發(fā)生，違者20元。 11、因不服從管理，在受到管理人員的批評處罰后，對其懷恨在心，采用武力或外力打擊報復(fù)，違者送交公安機關(guān)處理。 12、在企業(yè)和員工即將遭到危險、損失或侵害時，應(yīng)挺身而出，全力以赴進行幫助，嚴禁躲閃逃避、隔岸觀火，違者扣除當月工資外，予以開除。 13、無故不參加會議或開會遲到或中途離席或人身攻擊或主觀譏諷或言行消極者，對其罰款50元。 14、對公司下發(fā)的文件、通知、方案消

11、極抵觸、拒不執(zhí)行者對部門負責(zé)人罰款200元，造成后果的罰款500元，直至除名。 15、員工要著工作服、佩戴胸卡上崗，否則一次罰款10元。 16、愛護公物設(shè)備，正確使用保養(yǎng)，因違反操作規(guī)程致使設(shè)備損害，違者除承擔(dān)維修費用外，罰款100元。 17、熟練掌握業(yè)務(wù)技能，工作中嚴禁違反操作規(guī)程，投機取巧，任意而行，違者除賠償損失外，罰款100-200元。 18、嚴禁泄露技術(shù)及商業(yè)機密，因此而造成損失的，除賠償損失外送交司法機關(guān)處理。 19、各業(yè)務(wù)職能部門要忠于職守，講究從業(yè)道德，嚴禁向競爭對手提供技術(shù)資料和技術(shù)參考等有損于公司發(fā)展和經(jīng)營的事，違者開除。 20、紀律維護部門要實事求是，鐵面無私，敢于向不良

12、傾向作斗爭，嚴禁與被查單位或個人沆瀣一氣，違者罰款50元。 21、司機要經(jīng)常對車輛檢查維修，保持車輛狀態(tài)完好，嚴禁私自出車、私自修車，違者罰款100元。 22、嚴禁不切實際地向客戶承諾，說大話，言而未行、語不由衷，由此給企業(yè)造成不良影響者罰款50元。 23、員工都應(yīng)團結(jié)互助，不得無理取鬧、制造矛盾、打架斗毆，違者開除或送交司法機關(guān)處理。 24、工作時間嚴禁喝酒、聚眾賭博，違者對部門負責(zé)人罰款10元，對直接責(zé)任人罰款100元。因酒后上崗而發(fā)生的一切傷亡事故，均由本人自負后果。 25、嚴禁私自撥打私人電話，違者罰款10元。 第三章、連鎖店營銷管理制度 一、店面銷售管理 對導(dǎo)購員、開票員、收銀員、遞

13、單員、庫管員、復(fù)核員、付貨員、記賬員要嚴格按照連鎖店的業(yè)務(wù)流程，實行規(guī)范化管理，加強服務(wù)禮儀、售后服務(wù)、客戶回訪等工作，強化店面營銷職能。 二、批發(fā)商 1、連鎖店營銷人員在該區(qū)域內(nèi)收集大客戶信息，進行大客戶回訪，建立大客戶檔案。 2、通過營銷人員對“圣源金*堂國*健康連鎖機構(gòu)”的宣傳，迅速提高“金*堂”的知名度和美譽度，大造金*堂國際健康連鎖的知名品牌。 3、建立健全連鎖店大客戶回訪制度。 三、連鎖店代理商 1、嚴把代理商資質(zhì)關(guān)。 2、強化纏上一體化的經(jīng)營理念。 3、對代理預(yù)留充足的產(chǎn)品操作空間和合理的獎勵機制。 4、建立嚴格的區(qū)域市場保護制度。 5、加強對代理商的營銷指導(dǎo)工作。注：連鎖店可以

14、根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況拓展新的營銷渠道，如會員營銷、單品營銷、會議營銷等。 第四章、連鎖店績效管理制度 一、績效考核實行獎罰制，所有獎罰一律在本月工資中兌現(xiàn)。 二、一年內(nèi)累計十二次被處罰者扣發(fā)年終獎金。 三、績效考核分為業(yè)績考核和基礎(chǔ)考核 1、基礎(chǔ)考核就是通過對員工履行職務(wù)時的勝任能力、工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 2、業(yè)績考核就是對員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況的能力進行觀察、分析和評價。 3、績效考核的原則 （1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實做出評價。 （2）必須消除對被考核者產(chǎn)生厭惡感和同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，堅持公平、公開、公正的原則。 （3）考核者應(yīng)根據(jù)自己

15、做出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長避短的指導(dǎo)教育。 四、店長助理除接受店長的初核外，還要接受市場部及其它業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督考核，總經(jīng)理復(fù)核。 五、市場部負責(zé)對店長的初核，總經(jīng)理復(fù)核；店長助理負責(zé)對店內(nèi)各崗位員工的初核，店長復(fù)核。 六、績效考核后必須將考核結(jié)果報人力資源部，人力資源部匯總后，呈送總經(jīng)理批準，交財務(wù)部執(zhí)行。 第五章、連鎖店工作管理流程 一、客戶進店后，導(dǎo)購員應(yīng)該積極熱情、詳細地介紹產(chǎn)品。 二、客戶選中產(chǎn)品后，微機開票員開具四聯(lián)銷售單，其中一聯(lián)經(jīng)收銀員收取現(xiàn)金并分類蓋章后、轉(zhuǎn)交給記賬員記手工帳，注明回款方式。 三、貸款的三種結(jié)算方式： 1、現(xiàn)金：由收銀員直接收取現(xiàn)金。 2、代收：有配貨站

16、代收貸款。 3、應(yīng)收：月結(jié)、壓批結(jié)款。 四、遞單員把剩余三聯(lián)銷售單傳給庫房，由庫房簽收并在簽收薄上登記票號。 五、庫管員按照銷售單的內(nèi)容進行驗貨、備貨。 六、復(fù)核員把備好的貨物進行核對，并分別填寫一式二份的代收、應(yīng)收發(fā)貨日報表。 七、復(fù)核員驗貨后，客戶自行取貨的，付貨員把貨品及銷售單客戶聯(lián)直接交給客戶。 八、發(fā)貨員在發(fā)貨前，應(yīng)與微機開票員核對發(fā)貨單項目（發(fā)貨地點、件數(shù)、金額、聯(lián)系電話、聯(lián)系人），并確認。 九、發(fā)貨員在發(fā)貨后，應(yīng)把發(fā)貨單擊代收款單返回記賬員，并簽字確認。 十、記賬員與發(fā)貨員核對代收款單的金額，如有不符，應(yīng)通知發(fā)貨員及時與貨站溝通。 十一、記賬員按微機開票員開出的銷售票據(jù)進行核對，

17、并記手工帳。 十二、微機開票員與導(dǎo)購員每天盤點一次樣品庫，庫管員每周點一次庫存、每月整體盤點一次，并與微機開票員出具的庫存單核對相符。 十三、微機開票員應(yīng)3-5天對客戶進行回訪一次（售后服務(wù)）。 十四、連鎖店每天填寫營業(yè)日報表，并上報公司總部。 十五、調(diào)進貨物，屬于應(yīng)付款，由微機開票員開具三聯(lián)調(diào)貨單，供應(yīng)商一聯(lián)，微機開票員進行微機入庫，然后進入正常銷售流程。 十六、店面陳列要求：分類標準如下： 1、按系列分類陳列。 2、按劑型分類陳列。 3、按功能分類陳列。 4、按大類分類陳列。 5、按淡旺季節(jié)分類陳列。 6、按銷售政策擺放陳列： （1）助推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品、三推產(chǎn)品、其他產(chǎn)品。 （2）店面陳列

18、的產(chǎn)品要放在明顯并與人視線基本平行的位置上。 （3）保持貨架、產(chǎn)品的爭取清潔及產(chǎn)品的包裝完整。 （4）每類貨架要有標示牌，能準確找到所需產(chǎn)品。 （5）要隨時補充貨架缺貨樣品，不得有空架出現(xiàn)。 （6）貨架格局設(shè)置要以有利于顧客選購及導(dǎo)購員對產(chǎn)品取放自如為原則。 （7）原則上每個品種要有標簽、標簽上注明產(chǎn)地、名稱、價格、規(guī)格，不得錯擺、漏擺。 第六章、連鎖店安全管理制度 一、成立以連鎖店店長為組長的安全、防火、防盜組織，責(zé)任到人；定期檢查安防工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，并填寫安全管理檢查記錄。 二、落實防火、防盜措施，值班人員必須認真負責(zé)，檢查門窗、水、電、火等；辦公區(qū)、庫房必須設(shè)備專用的消防

19、栓和滅火器，不得挪作他用。 三、店長必須經(jīng)常對全體員工進行消防和安全教育，提高員工安全防范意識。 第八章、連鎖店員工獎罰制度 一、獎勵種類 1、通報表揚。 2、獎金獎勵。 3、晉升提級。 二、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵： 1、思想進步、文明禮貌、團結(jié)互助、事跡突出者。 2、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好者。 3、向公司提出合理化建議，被公司采納者。 4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。 5、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出者。 6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工按時完成各項任務(wù)者。 7、為公司作出其他貢獻，總裁或總經(jīng)理任務(wù)應(yīng)當給予獎勵的。 三、有以上表現(xiàn)，公司任務(wù)符合晉級條件的予以晉級獎勵。 四、有下

20、列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報表揚： 1、品行端正，工作努力者。 2、維護公司利益，防止或挽救事故，減少或避免經(jīng)濟損失有功者。 3、一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，為公司爭得榮譽者。 4、有其他功績，足為其他員工楷模者。 五、獎勵程序如下： 1、本人自薦、員工推薦或所在單位提名。 2、行政人事部審核。 3、總裁或總經(jīng)理批準。 六、處罰種類： 1、警告。 2、記過。 3、降級。 4、辭退。 七、員工有以下行為者，給予記過處分： 1、對上級的知識和命令，在限期內(nèi)無正當理由而未如期完成或處理不當者。 2、因疏忽導(dǎo)致及其設(shè)備或物品材料遭受損害或上級他人者。 3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作，經(jīng)勸告無效者。 4、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當利益者。 5、對同仁惡意攻擊、或作偽證而制造事端者。 6、多次曠工者。 八、員工