國有企業(yè)二0一七年度中層及以上管理人員聘任大會講話第一稿(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在2016年度中層管理人員聘任會議上的講話-浦建康（2106-02-24）各位同仁：今天，我們召開管理人員聘任大會，頒發(fā)聘書，受聘的中層管理人員都作了宣誓，我認為，這種形式很好，首先我代表董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)成員向新一屆管理人員表示熱烈的祝賀。從今年起，在公司范圍內(nèi)實行科長以上管理人員聘任制，是推進管理人員管理工作科學(xué)化民主化制化建設(shè)的一項重大舉措，是改變管理人員傳統(tǒng)理念和思維方式重要方法，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要；是增強企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。實行管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，

2、做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態(tài)管理，嚴格工作實績和工作目標考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過嚴格的聘任程序和考核機制，可以充分調(diào)動中層人員的責(zé)任心和工作積極性，推進公司各項工作高效有序開展。下借此機會，我想談?wù)勚袑庸芾砣藛T素質(zhì)問題：首先、

3、中層人員要顧全大局:“交期準時、質(zhì)量穩(wěn)定，控制成本、提升服務(wù)”四項工作是公司當(dāng)前與今后很長一段時期內(nèi)一切工作的大局，是衡量所有人員特別是管理人員工作好壞的標準，一切不利于這個大局的“責(zé)不要推，皮不要扯，話不要說”，不顧這個大局就不能說你工作盡心，做不到“三個不要”就不能說你工作盡職。因此圍繞“管理者做正確的事，員工把事做正確”轉(zhuǎn)變覌念，改變習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，把分管工作，部門車間科室工作重心圍繞“交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)”四項工作這個大局凝心，聚焦，發(fā)力才是公司需要的管理者。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團結(jié)奮進，切實維護企業(yè)利益。其次，中層人員要德才兼?zhèn)洹?/p>

4、有德無才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層人員要品德好、心術(shù)正、素質(zhì)高、思進取，工作上要有職業(yè)道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個樣，人前人后一個樣，言論行為一個樣，說老實話，辦老實事、做老實人，不要在人際關(guān)系上耍小聰明，甚至欺上蒙下，打壓同事，保全自己，職業(yè)人都清楚業(yè)績數(shù)據(jù)是用人的紅線，忠誠是用人的底線。不要在工作上找借口，編理由，推責(zé)任，搗江湖，不要因一己之私，一己之氣，一己之意沒滿足就心生怨恨，高度情緒，并將這種不快反映的工作上來：不主動、不配合、不協(xié)調(diào)、不盡責(zé)，不識大體，不顧大局的壁上觀看笑話心態(tài)，致使問題不能及時解決，工作延誤帶來損失的現(xiàn)

5、象也時有發(fā)生，有的甚至犧牲公司利益以泄憤，更有甚者為對手提供信息提供方便來泄憤。德才兼?zhèn)涞墓芾碚卟艜辛己玫男木常辛肆己玫男木巢拍茏龅綇娜莶黄?，氣定神閑，“氣場”充盈，要有寵不驚 去留無意的淡定與超脫。三、中層人員要有表率作用中層管理人員不同于一般員工，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司的決策和各項工作計劃要靠中層人員變成廣大員工的行為，我們素質(zhì)的高低會在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，中層人員在學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)等方面對自己要求要嚴，思想要正，標準要高，行動要快，起到標桿作用，中層人員作為企業(yè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實施者，其重要作用之一就是在各項工作中給下屬作出好

6、的表率，用自己的行動起到實實在在的示范作用，引導(dǎo)和帶動下屬更好地完成工作任務(wù)，如：遵規(guī)守紀、關(guān)注細節(jié)、講究原則、以身作則，言出必行、主動創(chuàng)新、全力以赴，具有務(wù)實并且積極的態(tài)度。一般員工不犯的錯誤管理人員堅決不能犯，一般員工犯的錯誤管理人員盡量不犯。既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、想大事、干大事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當(dāng)個太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。四、中層人員要有管理能力在公司層級管理上有

7、一個形象的比喻，公司領(lǐng)導(dǎo)是“頭”，中層人員是“腰”，腰不好頭就大了。中層人員不稱職的表現(xiàn)有：  一是向下錯位，忙于具體事務(wù)，成為一個大辦事員。不懂得如何激勵與授權(quán)，事無巨細，大包大攬，干了員工應(yīng)做的工作，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動；不僅易造成下屬有依賴感，使下屬不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，同時員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時還使員工無所事事，沒有進取心，只會機械地操作。中層管理單打獨斗，團隊整體執(zhí)行能力就偏弱，使整個團隊的工作質(zhì)量和工作效率不高。中層管理忙于具體事務(wù)，本該中層做的規(guī)劃、計劃、總結(jié)等就交給了公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)就不得不成為部門經(jīng)理，導(dǎo)致整個公司角色錯位。二

8、是規(guī)劃能力偏弱，公司經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。有些中層領(lǐng)導(dǎo)計劃能力不夠，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重點不明確；總結(jié)能力不夠，不能針對實際情況，及時修正整體工作方向，三是思想僵化，沒有創(chuàng)新意識。有些中層管理的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無關(guān)。很多問題視而不見，不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能解決問題。問起來，過去一直是這么做的，現(xiàn)在還是這么做好像沒什么不對，最后，習(xí)慣成自然。四是固步自封，沒有學(xué)習(xí)意識。有的中層管理不能正確自我認知，認為在這個崗位上我專業(yè)技能最強，好像這個位置就非我莫屬；有的管理人員學(xué)習(xí)意識淡薄，不知

9、道外面的世界已發(fā)生的變化，不知道外面的技術(shù)水平已經(jīng)提高、技術(shù)標準已經(jīng)更新，有的管理自認為還不錯，自我感覺良好，不知道過去曾經(jīng)是徒弟的競爭對手，如今無論是規(guī)模上，還是在管理水平、操作水平上，都已經(jīng)遠遠超過了我們。不愿學(xué)習(xí)，羞于請教，得過且過的思想比較嚴重。一定要清醒地熟悉到，今天我們面對的已經(jīng)是一個信息時代和知識經(jīng)濟時代，只有把握新的理論和新知識、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。    一個稱職的中層管理日常管理中要做到：計劃有套路、實施有歸位、檢查有跟蹤、調(diào)整有步驟、工作有評估。下屬管理中要做到:調(diào)心:就是調(diào)整下屬對某件事的看法，真正使其

10、心悅誠服，調(diào)身:就是調(diào)整行為，使其符合職業(yè)人的基本行為，保特團隊步伐統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止，調(diào)氣:調(diào)動下屬士氣，做到親而譽之。要善于分析問題，并提出解決方案；要善于謀篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，對年度工作要統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，提高工作的主動性和時效性。也就是要帶領(lǐng)的團隊圍繞交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)這個大局勤奮工作、自覺自律、主動作為，做一個務(wù)實稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)“省心”“放心“的管理者，你就不用擔(dān)心自己會不會降薪降職，反而會讓你越來越安心。對上對下要學(xué)會換位思考，與上級溝通，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；與下級溝通，要貫徹好工作意圖，帶領(lǐng)團隊堅決執(zhí)行公司的決定；部門間溝通，要有大局意識，要互相

11、支持、協(xié)調(diào)與配合，形成互諒地工作氛圍；外部溝通，要注意方式方法，把握時機，取得信任。五、中層人員要公正廉潔。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅持按原則用權(quán)，堅持按程序用權(quán)，堅持用權(quán)的公開性，同時管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。管理人員隊伍中假公濟私的現(xiàn)象必須引起我們足夠的重視：一是用產(chǎn)品需要等各種理由，違反制度規(guī)則職

12、責(zé)，達到個人謀取私利的目的，有的甚至有意無意地結(jié)成利益鏈，二是打著工作需要招牌撈好處，沾便宜。對此我要鄭重的告誡極個別人：不要耍小聰明心存僥幸、認為別人不知道，這樣做只能讓你搬起石頭砸自己的腳，會讓你得不償失。六、中層人員要真抓實干。抓落實要以實為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要堅持原則敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。辦實事而不擺花架子，聽實話而不走馬觀花，重實際而不做表面文章，講實話而不打官腔。部門之間，比著干，干中比，不強調(diào)客觀，不強調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。 七、中層人員要有好的狀態(tài)。對工作沒有一種熱情，

13、對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。一個人假如沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊假如沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“上進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格,工作狀態(tài)上存在的懶職怠職，不推不動，被動應(yīng)付、推諉扯皮，搪塞應(yīng)付，甚至看笑話的壁上觀現(xiàn)象，對員工的士氣和工作都會產(chǎn)生消極的影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個部門的中層人員精神狀態(tài)好，哪個部門的工作就生機勃勃，富有成效；哪個部門中層人員精神狀態(tài)差，哪個部門的工作就死氣沉沉，沒有起色，工作上有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標前進。八、中層人員要有友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關(guān)心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給四周的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。要關(guān)愛下屬，了解他們的困難，關(guān)注他們的成果，建立部門內(nèi)和諧的工作氛圍。要集思廣益