淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、建筑1、課程論文要有題目、作者姓名、摘要、關(guān)鍵詞、正文及 參考文獻(xiàn)。論文題目由研究生結(jié)合課程所學(xué)內(nèi)容選定；摘要 500 字以下，博士生課程論文要求有英文摘要；關(guān)鍵詞 35個(gè)；參 考文獻(xiàn)不少于10篇，弁應(yīng)有一定的外文文獻(xiàn)。2、論文要求自己動(dòng)手撰寫，如發(fā)現(xiàn)論文是從網(wǎng)上下載的， 或者是抄襲剽竊別人文章的，按作弊處理，本門課程考核成績計(jì) 0分。3、課程論文用 a4紙雙面打印。字體全部用 宋體簡體，題目 要求用小二號(hào)字加粗，標(biāo)題行 要求用小四號(hào)字加粗，正文內(nèi)容要 求用小四號(hào)字；經(jīng)學(xué)院同意，課程論文可以用英文撰寫，字體全 部用times new roman ,題目要求用18號(hào)字加粗；標(biāo)題行 要求 用14號(hào)

2、字加粗，正文內(nèi)容要求用12號(hào)字；行距為2倍行距（方 便教師批注）；頁邊距左為 3cm、右為2cm、上為2.5cm、下為 2.5cm；其它格式請(qǐng)參照學(xué)位論文要求。4、學(xué)位類別按博士、碩士、工程碩士、mba、mpa等填寫。5、篇幅、內(nèi)容等由任課教師提出具體要求。淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施摘要：我國的經(jīng)濟(jì)增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也非常大。無論是合同的 簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務(wù)分包 中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順 利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于工程的安全性影響較大。 因

3、此，必須加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì) 風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要，具是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的主 要風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)策；措施；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工 程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常 隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至 關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確 保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場(chǎng)

4、環(huán)境，就要制定相應(yīng)的 應(yīng)對(duì)措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。一、工程經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會(huì)受到一些因素的影響， 阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì) 管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別, 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn) 控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的 影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最 大限度地保證投資方的權(quán)

5、益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析（ 一） 施工方案風(fēng)險(xiǎn)工程施工項(xiàng)目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩(wěn)定性，因?yàn)槌３?huì)受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動(dòng)資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡單的追求低價(jià)格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款， 將總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用盲目的作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)， 將無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加、工期延誤、設(shè)計(jì)變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。（ 二

6、） 項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在我國的建筑行業(yè)， 在投標(biāo)的過程中， 許多企業(yè)會(huì)相互壓價(jià)， 存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置， 企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)這一行為沒有正確的認(rèn)識(shí)，主觀上認(rèn)為，競(jìng)價(jià)就是壓價(jià)；第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對(duì)于工程項(xiàng)目層層逼近，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險(xiǎn)來自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的

7、誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范， 而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。還有一種造成投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位， 這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工

8、程的清單不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。（ 三） 工程成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來的影響是很大的。 成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因?yàn)楣て谘诱`以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時(shí)，項(xiàng)目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程作為前提保障， 但是目前很多施工企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。（ 四 ） 社會(huì)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很多施工企業(yè)在實(shí)際施工中，通常企業(yè)自備的機(jī)械設(shè)備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項(xiàng)目中，企業(yè)需要大量利用社會(huì)資源滿足施工需求，如租賃大型機(jī)械設(shè)備等。這種

9、現(xiàn)象極容易因?yàn)楣ば虻牟贿B續(xù)造成局部停工待工、設(shè)備調(diào)配不合理、機(jī)械使用效率不高等現(xiàn)象，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，此外，材料供應(yīng)不及時(shí)、不合格現(xiàn)象，也給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。（ 五 ） 材料采購風(fēng)險(xiǎn)工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是 具體的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍，而對(duì)于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程 項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng)，材料采購不可能在市

10、場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（ 六 ） 施工風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭

11、大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異， 其整體素質(zhì)不高， 且安全意識(shí)較差， 容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。（ 七 ） 工程尾款支付的風(fēng)險(xiǎn)工程驗(yàn)收交工之后，部分工程尾款的清收工作較困難。有些工程尾款長期拖欠，最終會(huì)演變成企業(yè)壞賬，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目部應(yīng)重視工程尾款的清收工作，配備專人負(fù)責(zé)和管理工程尾款的清收工作，對(duì)于賬齡較長的應(yīng)收賬款，要采取必要手段盡快清收，確保按合同要求回收全部工程款。三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施（ 一） 提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)水平企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工 程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，

12、需要各個(gè)部門密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí)，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂， 這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。（ 二 ） 掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和

13、義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：投標(biāo)方要從工程是實(shí)際情 況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)；施工企業(yè)自身的 管理能力要提高，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格；不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報(bào)價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行 專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場(chǎng)規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。（ 三） 經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際脫軌的現(xiàn)象，工程造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計(jì)不符的實(shí)際問題，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)

14、場(chǎng)的情況而作調(diào)整， 造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算， 預(yù)算與實(shí)際造價(jià)就會(huì)有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)變革的項(xiàng)目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。（ 四 ） 構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。 企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、 施工分包以及資金

15、調(diào)動(dòng)等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。 在材料采購時(shí)， 可以通過規(guī)?；少?， 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。（ 五 ） 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對(duì)方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。 同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和

16、義務(wù)。 在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避

17、免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。四、總結(jié)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)， 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 韓福君 . 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討j. 科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)2 包樂 . 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究j. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(23)3 蘇鵬 . 淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范j. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2014(08)4 付宇東 , 嚴(yán)宇琳 . 淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì) j. 江西建材 ,2014(20)5 張群偉 . 淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施j. 四川建材， 2011(04)6 潘粉琴， 顧建中 . 工程經(jīng)