首都航天機械公司4B廠房屋面施工組織設(shè)計

1、首都航天機械公司4b廠房屋面(施工組織設(shè)計) 中國建筑技術(shù)集團有限公司 二0一三年五月十日 目 錄第一章 編制說明1第二章 編制依據(jù)1第三章 工程概況1第四章 施工管理目標1第五章 施工準備3第六章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工部署3第七章 主要施工機械及保證措施4第八章 勞動力計劃及保證措施5第九章 施工進度計劃6第十章 材料設(shè)備供應計劃及保證措施7第十一章 施工現(xiàn)場平面布置8第十二章 施工方案9第十三章 質(zhì)量保證體系及技術(shù)保證措施 10第十四章 冬雨季保證措施13第十五章 文明安全管理及保證措施14第十六章保密保安保證措施15附圖1(進度計劃圖)16附圖2(平面布置圖)17 第一章 編制說明 1

2、、遵循招標文件條款的原則。 在編制施工組織文字說明及圖表中，嚴格按照招標文件的要求，。 遵循設(shè)計文件和驗收規(guī)范的原則。，嚴格按照設(shè)，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準、科學組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。 2、堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則。 在編制施工方案中，根據(jù)自身實力、能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平，堅持正確組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，確保速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效地完成該項施工任務。 管理的手段，合理調(diào)配，以達到總體優(yōu)化的目的。降低資源消耗，均衡資源強度、最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速，又降低造。第二章 編制依據(jù)序號名 稱圖集編號1鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50017-20032建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb5

3、0011-20013建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb50009-20124空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj7-20105網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程jgj7-916北京市建筑設(shè)計技術(shù)細則2004-結(jié)構(gòu)專業(yè)7鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-20028甲方提供的圖紙 現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準第三章 工程概況本工程位于首都航天機械公司院內(nèi)，4b廠房為框架、鋼結(jié)構(gòu)，屋面為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型網(wǎng)架屋面支撐上加包箍、支撐c型鋼檁條及壓型鋼板)、屋面防水修復工程，施工主要項目為:搭設(shè)滿堂腳手架及安保設(shè)施(確保車間不受施工影響正常生產(chǎn)), 原太空板底加設(shè)檁條、鋼承板，板面重新鋪設(shè)

4、瑞士西卡pvc防水卷材。第四章 工程目標4.1 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量等級：合格； 單位工程質(zhì)量等級：合格； 整體工程竣工質(zhì)量合格率100%。4.2 工期目標 通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，計劃開工日期為2013年5月25日，計劃竣工日期為2013年9月4日，要求總工期為103日歷天，我公司將按照甲方的要求，在本工程施工總工期目標控制在103日歷天之內(nèi)完成。 我方對各施工階段工期安排如下： 施工準備：9日歷天；安裝工程： 90日歷天完成；屋面防水卷材鋪設(shè)共計18日歷天完成;4.3 安全目標(1)死亡事故為零；(2)重傷事故為零；(3)火

5、災事故為零；(4)環(huán)境污染事故為零；創(chuàng)北京安全文明工地，嚴禁杜絕傷亡事故，輕傷事故控制在2.0以下，治安事故為零。三級安全教育普及率100% ?？己颂厥夤しN持證上崗率為100%。4.4 現(xiàn)場文明施工目標建設(shè)北京市“綠色施工文明安全工地” ，遵循iso14001-1996標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工” ，確保北京市文明施工現(xiàn)場。4.5 施工環(huán)境管理目標在本工程施工期間，我們將編制詳細的環(huán)境保護方案，制定有針對性的環(huán)境保護措施，確保施工噪聲達標控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；拆除垃圾及施工垃圾密閉存放，且將其及時清運出場外；車輛駛出工地前必須沖洗干凈，保證不污染市政道路。嚴格按照北京市政府有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定施工

6、，將對周邊工作和生活的環(huán)境影響減到最低限度，確保成為綠色施工工地。第五章 施工準備本工程除組建嚴密的管理機構(gòu)、合理的施工體系、詳細的施工方案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設(shè)的各面準備工作，組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進度完成施工任務。5.1 施工組織機構(gòu)準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專業(yè)技術(shù)人員。5.2 技術(shù)準備：5.2.1 組建項目部：確定項目管理機構(gòu)人員，嚴格持證上崗，明確質(zhì)量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。5.2.2 熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。

7、施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及應重點注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。5.2.3 根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項情況，看是否要采取特別的措施。5.3 材料準備5.3.1 認真熟悉和審查施工圖紙中所需各種材料的材質(zhì)性能、規(guī)格型號、使用部位及加工成品或半成品的數(shù)量。5.3.2 認真落實加工廠家, 嚴格檢查加工廠家營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、能力是否滿足施工需求, 能否達到施工圖技術(shù)規(guī)范要求。5.3.3 對施工圖紙所需主材、輔材的購置供應商及門市地點要實地考察, 嚴禁劣質(zhì)產(chǎn)

8、品進入施工現(xiàn)場。第六章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工部署在能力和資源足夠保障之后，組織機構(gòu)的建立、健全與否，職責和權(quán)限是否清晰是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本章重點對現(xiàn)場組織機構(gòu)的構(gòu)成、項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理以及各管理崗位的職責等進行細致的說明，使在現(xiàn)場組織機構(gòu)的成員，都明確了相應的職責和權(quán)限。同時對怎樣做好團隊文化建設(shè)、統(tǒng)一管理也做出了進一步說明。我們擬派出有豐富同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及各部門管理人員，配備強大的項目班子，滿足本工程需要。6.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)構(gòu)成 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)構(gòu)成項目經(jīng)理： 安全員生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人資料員造價員試驗員材料員質(zhì)檢員 施工員 施 工 班 組第七

9、章 主要施工機械計劃及保證措施7.1大型施工機械二臺35t汽車吊，全天候準備一臺汽車吊將施工所需材料吊運至臨樓屋面，再人工倒運至作業(yè)面。7.2施工機械保證措施安裝施工前確保施工機械提前進場，計劃10臺手提電鉆、10臺無齒劇，電焊機2臺，氣泵2臺，倒鏈10臺。第八章 勞動力計劃及保證措施8.1本工程擬定70名安裝工人（包含2名電工、4名電焊工、6名架子工），分兩頭向中間合攏進行施工。8.2 本工程裝修施工階段組織3個勞務隊進行施工。 勞動力安排計劃表工 種單 位數(shù) 量備 注項目經(jīng)理人1持證上崗安全員人1持證上崗技術(shù)員人2持證上崗材料員人2持證上崗質(zhì)檢員人1持證上崗工 長人1持證上崗架子工人6持證

10、上崗安裝工人48持證上崗電氣焊工人4持證上崗電 工人2持證上崗普 工人108.3 勞務人員在進場前應提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備；8.4 入場后首先進行相關(guān)的保密制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等技術(shù)交底并進行多方面的培訓，合格后方準參與施工；8.5 勞務人員參與專項施工前工長要對其進行詳細的安全技術(shù)交底；8.6電工、電焊工、架子工等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。8.7臨時用電、用水計劃建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場臨時供電容量（變壓器輸出功率）：220v。建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場臨時供水管徑：40mm滿足施工現(xiàn)場施工用水及消防用水的需要。第九章 施工進度計劃9.1 施工進度計劃管理項目經(jīng)理部應按照建

11、設(shè)單位要求的工期，組織好人力，結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現(xiàn)工期目標，滿足建設(shè)單位要求，保證按時竣工。9.2 生產(chǎn)計劃(1) 圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務。(2) 編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。9.3 確保進度計劃實施的主要措施(1) 確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施a、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨

12、時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次合格率100%，確保各分項分塊的施工任務按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。b、工程的如期完工，除科學完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本職工作公司利用責、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。c、為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有

13、施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務書時，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴歷的處罰。d、選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。e、在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織施工作業(yè)面的穿插進行、立體交叉施工。f、本工程施工雖然處在高溫期，工期又嚴, 又不能影響車間生產(chǎn), 而且在廠區(qū)施工進出又不放便, 工效能難滿足, 故難度非常大。故應取消任何的法定節(jié)假日和休息日，施工高潮時擬采用12班制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。g、配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要

14、用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。h、精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實際進展及時調(diào)整。9.4 確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施a、公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程近期完成。b、作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。c、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。d、我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準備工作，立即指定主要技術(shù)負責人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，公司審查后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。e、建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工

15、程順利進行。f、按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。g、與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。9.5 確保進度計劃實施的具體措施a、積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。b、全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，及時確定安裝施工樣板段, 間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進進行技術(shù)交底全面開展施工。c、開展qc攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。d、加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第十章 材料設(shè)備供應計劃及保證措施10.1 材料的計劃和供應(1)、

16、材料員的資格要求a、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。b、材料員必須持證上崗。(2)、材料計劃a、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。b、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設(shè)計認可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：a、工程名稱及物資預算用量；b、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量c、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。d、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。e、每

17、周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。(3)、材料的供應a、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。b、項目經(jīng)理根據(jù)資料，優(yōu)先選擇加工生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)加工或輔件產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，取消合同,決不允許劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。c、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，

18、蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付，應明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。d、對材料購置前必須送樣驗收或需復試的必需提前復試, 確保產(chǎn)品封樣與進場材料一致,所購材料必須事先取得建、監(jiān)理單位的簽證認可。10.2 材料的使用(1)、材料的使用應掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務帳。凡

19、虧損或未完成上交費用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導和財務部門同意，一律不準出售材料，否則作貪污論處。10.3材料控制:(1) 合理選材：施工準備期間，我方將嚴格按照設(shè)計要求正確選擇材料,確保進場材料合格率100%，復試合格率100%。(2) 嚴格控制材料的生產(chǎn)加工：從材料選樣到生產(chǎn)、加工，都將嚴格執(zhí)行設(shè)計要求和有關(guān)材料規(guī)范。在生產(chǎn)、加工過程中將有專門質(zhì)量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進行監(jiān)控，杜絕不合格材料運至現(xiàn)場。第十一章 施工現(xiàn)場平面布置最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境、廠部車間生產(chǎn)的施工影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前合理進行施工作業(yè)分區(qū)、材料堆放區(qū)和施工管理分

20、區(qū)，以滿足總體施工部署和施工流水要求。做好場區(qū)內(nèi)空間的合理使用，以及對施工區(qū)域、現(xiàn)場樹木和周邊的生產(chǎn)車輛運輸?shù)雀鞣N公用設(shè)施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務之一。11.1 場地特征本工程一側(cè)為原有停車場，我們將利用為材料碼放、汽車吊作業(yè)區(qū)域?qū)ε赃叺拿缒炯右员Ｗo。11.2 施工現(xiàn)場搭建2間箱式板房、 施工場地詳細布置詳見-附圖1:施工總平面布 置圖。第十二 施工方案12.1 施工跑道施工跑道搭設(shè)在j軸外側(cè)、8-10軸之間,2/c外側(cè)再搭設(shè)跑道至層頂，跑道上滿鋪5厘米厚的木板,在4b廠房屋頂上拆除二塊太空板作為施工人員和材料進入的通道.待施工完畢后進行恢復；12.2 室內(nèi)滿堂腳手架 室內(nèi)施工

21、區(qū)域分二個流水斷，立體交叉施工, 腳手架搭設(shè)一組由南向北，另一組由北向南推進；腳手架上滿鋪2cm厚夾膠板，下掛密目安全網(wǎng)與水網(wǎng)架連接桿聯(lián)結(jié)。防止施工時雜物和小型器具墜落，確保車間生產(chǎn)安全。第十三章 質(zhì)量保證體系及技術(shù)保證措施確保工程驗收質(zhì)量達到合格質(zhì)量標準，為此，在工程開工前編制科學合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家和北京市地方標準進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12.1 工程質(zhì)量目標及保證體系(1) 本工程質(zhì)量目標是合格工程，為達到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系，對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制，才

22、能達到預期目標。(2) 在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。(3) 質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。控制過程：工作質(zhì)量的控制-工序質(zhì)量的控制-分項工程質(zhì)量的控制-分部工程質(zhì)量的控制-單位工程的質(zhì)量控制-總體施工項目的質(zhì)量控制12.2 目標實施的保證措施(1) 項目施工技術(shù)負責人

23、在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導施工。(2) 該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預控專職人員負責。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。(3) 項目嚴格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標準等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。(4) 切實做好分部分項工

24、程施工前的施工準備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。(5) 施工中要配備專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)測量人員對網(wǎng)架沉降進行測定,確保施工安全, 并對邊跨及破損部的幾何尺寸、形狀、標高 、位置等確保無差錯。(6) 認真做好各種包箍、邊跨支撐翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負責人審核簽字后，方可下達班長，進行配料及施工。 (7) 認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)

25、處理符合要求后，材料進行下一道工序施工。(8) 材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進行。經(jīng)驗收合格后材料才能用。(9) 工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、定位、隱蔽工程記錄、技術(shù)復核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等)進行管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。(10) 嚴格按網(wǎng)絡計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。(11) 切實做好技術(shù)觀測(12) 做好分項工程預檢，預檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案： a 焊接件：驗收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度

26、、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。b、做好各緊箍件工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負責人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、材質(zhì)強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄等。12.3 施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度(1) 總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2) 經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準使用。(

27、3) 在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，要立即制止和限期糾正或處理。(4) 在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(5) 做到分項工程項項有復核，隱蔽驗收不遺漏。(6) 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負責人和直接責任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴格處理，情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至追究刑事責任。12.4 工程質(zhì)量控制措施一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段

28、是形成工程項目實體的階段，是形成項目使用過程，分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 (1) 事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作a、施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備、項目開工后施工準備。b、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均要落實到專人負責，明確最遲完成的時間。c、每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：a、技術(shù)準備工作(包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審)b、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機

29、具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。c、組織準備工作：針對各階段參加的施工人員進行包括各項施工內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。d、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。(2) 過程質(zhì)量控制a、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習慣。b、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如抱箍安裝、壓型鋼板安裝、c型檁條安裝等工程均編制質(zhì)量預控對策，做到“預防為主”的原則(見質(zhì)量控制程序表)。c、重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工

30、程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。d、所有材料的復試必須為指定的試驗室檢測。e、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。f、計量、測具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。g、任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。h、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的情況。i、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗經(jīng)資質(zhì)審查的

31、操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。j、各種質(zhì)量文件、沉降測量記錄、變形測形記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告。施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。(3) 事后質(zhì)量控制a、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與評等級。b、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。第十四章 冬雨季施工措施本工程9月份竣工，不考慮冬施。為了雨季不影響施工，屋頂入口必需搭設(shè)好防雨蓬。屋面防水卷材施工時，準備500平方米彩條布進行覆蓋。第十五章 文