鉆井、測井和錄井市場及生產(chǎn)運行工作匯報總結(jié)

1、鉆井、測井和錄井市場及生產(chǎn)運行工作匯報總結(jié) 鉆井、測井和錄井市場及生產(chǎn)運行工作匯報總結(jié) XXXX公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來，面對市場寒冬、改革重組等多重壓力，公司認真貫徹落實集團公司和XX公司的各項決策部署，牢固樹立“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全力開拓市場，深入挖潛增效，積極推進市場、裝備、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場拓市場、降成本、增效益攻堅戰(zhàn)，市場與生產(chǎn)運行工作在巨大的經(jīng)營壓力下奮力推進，實現(xiàn)了逆勢而上新突破，各項工作取得積極進展。根據(jù)本部會議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 1、工作量運行情況 受低油價影響，鉆、測、錄各

2、作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計劃進度。 鉆井工作量： 全年鉆井進尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團內(nèi)30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內(nèi)部同比減少22萬米），降幅47%；集團外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。 測井工作量： 全年測井進尺2172萬標準米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標準米，降幅38%。其中集團內(nèi)1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團外398.71萬米，同比減少38

3、8.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。 錄井工作量： 全年錄井進尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團內(nèi)36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。 固井工作量： 全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團外固井11井次，同比增加11井次。 定向井工作量： 全年累計完成定向進尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團

4、內(nèi)進尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團外進尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進尺1098米。 2、收入完成情況 全年實現(xiàn)營業(yè)收入15.30億元，完成年度預算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場減少4.18億元，降幅43%），集團外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元 國內(nèi)市場全年實現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內(nèi)部、域外集團內(nèi)、集團外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市

5、場收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入占比有所上升。 分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區(qū)域市場，但市場份額僅占國內(nèi)總額12%，國內(nèi)市場分布相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風險能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬元、8226萬元；綠源地熱井市場全年保持三支隊伍正常運行，實現(xiàn)收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場合作環(huán)境，進一步增強了競爭優(yōu)勢，本年完成產(chǎn)值2233萬元，實現(xiàn)了市場份額新突破。 海外市場全年實

6、現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達80%；其他市場同比出現(xiàn)不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。 3、合同簽訂情況 市場開拓成效顯著，全年累計新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅1

7、03%。 國內(nèi)市場按業(yè)主劃分，集團內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項目2.58億元，占21%；域外集團內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地熱河北3個標段一個平臺6口井，陜西及山東2個標段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬元，在該市場站穩(wěn)了腳跟，進一步開辟了集團內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場領(lǐng)域。國內(nèi)集團外市場穩(wěn)步增長，全年新簽項目26個，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，占國內(nèi)市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計新簽13口鉆井、17口

8、單井固井協(xié)議，累計合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場占有率；江蘇鹽井項目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬元，占國內(nèi)市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經(jīng)濟增長點,全年新簽合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。 4、隊伍運行情況 截至2016年12月底，公司共有鉆井、測井和錄井專業(yè)隊伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊伍達111支，占隊伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業(yè)績保市場、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場

9、理念，奮力沖刺全年工作目標；運行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時間，提高生產(chǎn)效率，12月隊伍動工率80%，達全年最高峰值，比年平均運行數(shù)增加75支，其中鉆井隊伍動工率達86%。 二、全年市場與生產(chǎn)運行主要工作 1、完善市場開發(fā)體系，優(yōu)化市場整體布局。 按照“堅持傳統(tǒng)市場與新興市場并舉，注重新興市場的開發(fā)；堅持低端市場與高端市場并舉，注重高端市場開發(fā)；堅持單項服務(wù)市場與大包服務(wù)市場并舉，注重大包服務(wù)市場開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場開發(fā)處、二級單位和公司直屬項目部、二級

10、單位市場項目部組成的市場開發(fā)體系，著力提升了公司對市場布局、市場優(yōu)化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個“規(guī)模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨干市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發(fā)展新格局；域外市場在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場的基礎(chǔ)上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地熱等新興市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發(fā)展新格局。 2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。 以內(nèi)部持續(xù)重組為契機，優(yōu)化完善了各二級單位的市場開發(fā)職能，出臺了XX石油XX有限公司市場開發(fā)管理辦法、XX石油XX有限公司市場投標業(yè)

11、務(wù)管理實施細則、XX石油XX有限公司石油XX分包商及項目分包管理實施細則等制度，規(guī)范市場開發(fā)行為，獎勵市場開發(fā)有功人員。根據(jù)運行管理業(yè)務(wù)工作實際，制定了XX石油XX有限公司生產(chǎn)運行管理辦法、XX石油XX有限公司內(nèi)部運輸市場管理規(guī)定、XX石油XX有限公司石油XX隊伍資質(zhì)管理規(guī)定和XX石油XX有限公司土地管理規(guī)定等制度，為公司的生產(chǎn)運行工作保駕護航，提供制度保障。制度的制定和出臺，進一步完善了市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、隊伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項目運行水平。 3、完善投標決策機制，統(tǒng)籌規(guī)范投標行為。 市場開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項目投標協(xié)調(diào)會，對國內(nèi)重大或

12、大包項目，由市場處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級單位負責總包或牽頭、相關(guān)二級單位協(xié)助，統(tǒng)一進行市場投標，做到覆蓋重大項目信息搜集、項目跟蹤、市場研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對于傳統(tǒng)市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負責，市場處協(xié)調(diào)，在項目投標階段完善投標決策程序,進行新啟動項目經(jīng)濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風險控制，規(guī)范各單位市場投標行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場決策機制。 4、加大市場協(xié)調(diào)力度，提高項目運行效率。 一是根據(jù)總部規(guī)范市場行為規(guī)定及市場形勢任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場協(xié)調(diào)會議。強化各單位區(qū)域市場工作的協(xié)調(diào)力度，進一步統(tǒng)一規(guī)范市場操作行為，維護公司整體利益；二

13、是統(tǒng)籌市場、裝備、隊伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學調(diào)整鉆機部署，合理優(yōu)化市場布局，從鉆機搬遷、安裝的運力保障，到鉆井過程中的電測、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預告，及時安排、協(xié)調(diào)，保障項目運行高效。新增3臺鉆機進入安徽宿南煤層氣、綠源地熱井市場，全年市場資源配置、生產(chǎn)運行效率取得新成效。 5、周密部署運行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運行過程。 生產(chǎn)運行立足于各市場生產(chǎn)的平穩(wěn)運營，與二級單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進行溝通協(xié)調(diào)，科學組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進行溝通交流，對接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求

14、。二是充分調(diào)動各單位生產(chǎn)積極性、主動性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強對相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導，嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理標準，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對重點項目重點井實行全程監(jiān)控，提高運行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導決策提供第一手生產(chǎn)信息。 6、推動技術(shù)降本優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。 著力提升技術(shù)實力、大力推進“提速提效”。在復雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批

15、優(yōu)質(zhì)精品XX，其中海南項目50767隊刷新福山油田和XXXX公司最大位移紀錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產(chǎn)時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術(shù)的引進試驗應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項目運行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢，實現(xiàn)了與甲方合作共贏。 7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰(zhàn)。 面對重組后極其嚴峻的生產(chǎn)形勢，公司把挖潛增效當作實現(xiàn)全年效益目標的重要途徑，下硬指標、定硬措施。一是群策群力降本壓費。狠抓市場化、規(guī)范化競

16、價，著力降低采購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴格生產(chǎn)性租賃，嚴控非生產(chǎn)性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進單井單隊考核。在結(jié)算價格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井數(shù)占新開結(jié)算總井數(shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。 三、存在的主要問題 1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團公司新增石油經(jīng)濟可采儲量出現(xiàn)負增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導致利潤減少

17、783萬元；陜西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新簽及待簽合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴重等問題突出。此外，公司當前部分項目邊際貢獻過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價格低的原因，也存在運營機制不適應(yīng)形勢變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項目經(jīng)營低質(zhì)低效問題亟待解決。 3、停待時間增加，隊伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊伍和裝備嚴重過剩，人員、隊伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊伍平均停待率為52.17%，測井隊伍平均停待率為80.95%，錄井隊伍平均停待率為64.06%，這在XX公司都是最高的，年停待損失達到了4.7億元。大量人員隊伍的富余，直接導致人均勞動生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬元，不到XX公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出XX公司平均水平42個百分點，人員隊伍富余、生產(chǎn)能力過剩、人事費用率高、勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運行不均衡、隊伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級必須要面對的挑戰(zhàn)。 4、油地政策性因素制約生產(chǎn)進度，部分工區(qū)工農(nóng)關(guān)系復雜。 隨著新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法的實施，安全環(huán)保