月度績效考核實施細(xì)則

1、月度績效考核實施細(xì)則第一章 總 則第一條 為 明確各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)績效工資分配的公 平、公正性，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司全體在編員工的月度績效考核。第三條 考核原則： 遵循及時、公平、公正、客觀、真實的原則。第四條 考核組織： 公司辦公會為績效考核小組， 負(fù)責(zé)績效考核 的總體策劃、評估、審議；人力資源部為日常協(xié)調(diào)、審查、執(zhí)行、數(shù) 據(jù)匯總部門。第二章 績效考核實施第五條 考核對象：為公司各單位（洛陽除外）總助（含）以下 各崗位在職員工。第六條 考核關(guān)系： 部門員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核， 分管副總 復(fù)核；部門負(fù)責(zé)人及以上崗位員工由分管副總考核、總經(jīng)理復(fù)核。

2、第七條 考核指標(biāo)： 每月底，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司經(jīng)營利潤 預(yù)算目標(biāo)、下月度本部門主要工作任務(wù)、目標(biāo)，與各崗位員工確定相 關(guān)考核指標(biāo)， 明確各項考核指標(biāo)的定義或計算方法、 評分方法、權(quán)重， 制定各崗位月度績效考核評分表 （附表 2），報主管副總審核后傳 遞給人力資源部備案，作為下月度各崗位績效考核的依據(jù)。（ 一） 業(yè)務(wù)部門月度績效考核指標(biāo)及權(quán)重 部門負(fù)責(zé)人：部門月度利潤目標(biāo)完成率 60%，收入增長、管理人數(shù)規(guī)模等拓展指標(biāo) 30%，部門日常管理指標(biāo) 10%，設(shè)“否決項”；部門成員：部門月度利潤目標(biāo)完成率 40%，收入增長、管理人 數(shù)規(guī)模等拓展指標(biāo)以及事務(wù)辦理指標(biāo) 55%，日常行為規(guī)范 5%，設(shè)“

3、否 決項”。（ 二） 職能部門各崗位月度績效考核指標(biāo)及權(quán)重部門負(fù)責(zé)人：公司月度利潤目標(biāo)完成率 20%，部門日常管理指 標(biāo) 20%，其他管理指標(biāo)占 60%，設(shè)“否決項”；部門成員：公司月度利潤目標(biāo)完成率占20%，事務(wù)辦理指標(biāo)75%，日常行為規(guī)范 5%，設(shè)“否決項”。第八條 績效數(shù)據(jù)：績效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)提供部門和個人應(yīng)及 時、準(zhǔn)確的收集、匯總相關(guān)考核數(shù)據(jù)，于每月 20 日前將數(shù)據(jù)報表提 交人力資源部，人力資源部整理、匯總后提交各主管副總、部門負(fù)責(zé) 人。第九條 考核評分：每月 20 日，由主管副總、部門負(fù)責(zé)人對被 考核人進(jìn)行考核、評分，填寫月度績效考核評分表 ，匯總績效考 核成績報分管副總審核后交人

4、力資源部， 并將考核成績反饋給被考核 員工本人。第十條 考核成績績效考核得分的評定等級：考核得分100分以上81 分-100 分60 分-80 分60分以下評定等級優(yōu)秀良好合格不合格月度績效考核成績作為月度績效工資和年度效益獎金核算、 崗位 或工資級別調(diào)整、年度優(yōu)秀員工評選、 日常培訓(xùn)需求分析等管理依據(jù)。第三章 績效工資核算第十一條 月度績效工資核算公式當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資 = 月度績效工資基數(shù) × 當(dāng)月績效考核系 數(shù)；月度未發(fā)放績效工資余額納入年度效益獎金總額。1、月度績效工資基數(shù)按照 2015年各層級崗位績效工資基數(shù)表 ：崗位層級部門類別績效工資基數(shù)核定崗位績效工資基數(shù)總助業(yè)務(wù)部門1

5、400總監(jiān)業(yè)務(wù)部門1100經(jīng)理業(yè)務(wù)部門1050職能部門950副經(jīng)理 1-3業(yè)務(wù)部門750職能部門680副經(jīng)理 4-8/ 高級主管業(yè)務(wù)部門650職能部門580主管/ 高級專員業(yè)務(wù)部門500職能部門450專員/ 文員業(yè)務(wù)部門350職能部門300總計433002、月度績效系數(shù)根據(jù)月度績效考核成績（得分）確定：考核得分110以上110 分-100 分100 分0 分績效系數(shù)1.21.1績效系數(shù) =月度績效考核得分/100第十二條 績效工資的發(fā)放每月 24 日前，由人力資源部統(tǒng)一核算上月度績效工資，與當(dāng)月 已發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資合并計稅，制定員工績效工資表報主管副總審核、 財務(wù)部復(fù)核。每月 25 日前（遇節(jié)假日順

6、延），由財務(wù)部發(fā)放上月績效 工資。試用期員工、待崗員工、提前離職員工（考核日前或績效工資發(fā) 放日前），不予核發(fā)當(dāng)月績效工資；無論任何原因，當(dāng)月缺勤 3 天以 上（不含 3天）、曠工0.5 天以上、月累計遲到 /早退滿 5次者，不予 核發(fā)當(dāng)月績效工資。缺勤日數(shù)不含有薪假、補休假、年休假以及法定 節(jié)假日。第四章 附 則第十三條 洛陽分公司按原辦法執(zhí)行。第十四條 各部門應(yīng)在規(guī)定時間提供績效考核數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提供及 時準(zhǔn)確性納入績效考核。對考核過程產(chǎn)生的有關(guān)文件資料、數(shù)據(jù)，相 關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到被考核人，不予集中公布。第十五條 員工如對績效考核結(jié)果有異議，可以在 5 日內(nèi)向人力 資源部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，逾期視為接受績效考核結(jié)果。第十六條 本細(xì)則由力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充，由公司辦公會討論通過、總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)后，自 20年 1 月 1 日 起實施附表 1：績效考核評分表（格式）月份績效考核評分表部門 : 崗位： 姓名： 考核人： 考核日期： 年 月 日指標(biāo)名稱指標(biāo)說明目 標(biāo)單項考核評分標(biāo)準(zhǔn)（單項按滿分 100 分考評）結(jié)果 / 效果（數(shù)據(jù)或?qū)嵗f明）單 項 得 分單項權(quán)重考核得分?jǐn)?shù)據(jù)提供12345否 決 項部門發(fā)生重大差錯、重大工作失誤（因為違反 工作流程操作，客戶或相關(guān)機構(gòu)