服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程

1、裕鼎生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則1. 為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本公司實際情況，特制 訂本制 度。2. 人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來， 讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3. 職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門為銷售服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的 成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人員管理1. 普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定，品質(zhì)檢驗員、設(shè)備操作員、特殊工 位作業(yè)員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方可上崗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。2. 各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求 水平，對員工進行合理的分工，并盡量固定各員工

2、的工序，以提高勞 動效率。3. 實行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度，對員工每月的勞動效率進行績 效考核，對于達到標(biāo)準(zhǔn)時薪以上的員工分別給予不同的指標(biāo)獎金，使 員工不斷進取。4. 定期（每季度）開展勞動技能競賽，評級評優(yōu)，按產(chǎn)值及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)評 出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)獎勵及書面表揚，提高各個班組和 員工的生產(chǎn)積極性。5. 督促員工遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，公司定期為員工舉辦 各種形式的培訓(xùn)，不斷提升員工的素養(yǎng)。生產(chǎn)流程管理1. 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶的訂單量、走貨期及各班組的生產(chǎn)能力，合理制訂“生產(chǎn)計劃”，生產(chǎn)總管、各車間主管監(jiān)督各組依照“生產(chǎn)計劃”準(zhǔn) 時或提前完成生產(chǎn)。2. 當(dāng)生產(chǎn)進度不

3、能滿足“生產(chǎn)計劃”影響到出貨時，車間應(yīng)向上 匯報以 便對各車間的任務(wù)作出調(diào)整或采取其它措施。3. 生產(chǎn)前各車間主管應(yīng)準(zhǔn)備好該產(chǎn)品的“貨前板”、工藝流程、 QC工程圖及作業(yè)指導(dǎo)書。4. 生產(chǎn)部各組收發(fā)員按“物料提單”的數(shù)量到貨倉領(lǐng)取物料、到裁床領(lǐng) 取裁好的裁片，領(lǐng)取的物料放置于生產(chǎn)車間并做好標(biāo)識，準(zhǔn)備生 產(chǎn)。5. 按“用量表”的規(guī)定使用物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)找采購部和業(yè)務(wù)部產(chǎn) 品負(fù)責(zé)人確認(rèn)清楚并及時處理；車間主管應(yīng)控制物料的損耗，當(dāng)超過 用料的限額時應(yīng)說明原因并申請經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)補需求物料，以 免影響生產(chǎn)。6. 生產(chǎn)主管應(yīng)監(jiān)督員工依作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，沒有作業(yè)指導(dǎo) 書時由生產(chǎn)組長指導(dǎo)員工作業(yè)。

4、7. 生產(chǎn)過程中各組登記好員工考勤，做好收發(fā)貨記錄，對每單貨的投產(chǎn) 日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善 保管。8. 車間主管每天匯總各組上交的生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及 各項報告按時上報生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理，以便公司及時掌握生產(chǎn)進度及 產(chǎn)品的質(zhì)量。9. 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行車位自檢、中查全檢與總查巡檢相結(jié) 合的質(zhì)量檢驗方式，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。安全生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)部門及各車間實行生產(chǎn)例會制度，除其它內(nèi)容外，每次會議必須 重點強調(diào)安全生產(chǎn)問題，加強防火防盜及人身安全的教育。2. 特殊工種需持證上崗，各種設(shè)備的操作工及車位必須經(jīng)過操作規(guī)范的 培訓(xùn)才能上崗，避免工傷事故的發(fā)生，打鈕部員

5、工及裁床的剪位尤其 要時刻謹(jǐn)惕。3. 各員工使用的剪刀等利器全部要用綁帶綁牢在工作桌上，手縫用針應(yīng) 在其工作桌下備一針包，當(dāng)員工離開工作崗位時，針應(yīng)脫離產(chǎn)品并將 其插在綁牢的針包上。斷針時應(yīng)找回所有斷截并到班組長處換取新 針，換針時應(yīng)作好記錄。4. 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙；每天下班前 各車間主管及組長需檢查車間每個角落，做好安全檢查工作，不留隱患。5. 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否 關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6. 督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理1. 機器設(shè)備由操作人員進行清

6、潔、潤滑等保養(yǎng)，主管及組長應(yīng)督促各組 員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用一誰保管”，并在設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表中登記。2. 各車間建立'機器設(shè)備機器定期保養(yǎng)計劃”規(guī)定機器設(shè)備的定期保養(yǎng) 項目及周期，以此進行二級保養(yǎng)。3. 機修部應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)，保養(yǎng)及檢修 結(jié)果須記錄于設(shè)備定期保養(yǎng)維修記錄表中。4. 當(dāng)機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立刻填寫維修申請單，通知維修技術(shù)人員進行維修，員工不得擅自維修。5. 公司工作環(huán)境衛(wèi)生依5S要求作業(yè)，各種物料、半成品、成品均應(yīng)標(biāo) 示其品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)（合格、不良、待加工等）、日期等內(nèi) 容，并按區(qū)域分門別類擺放。6. 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入