企業(yè)集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度

1、澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度苗一夂第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工 （包括享受年薪制員工、 銷售人員、 計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 ）。 第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績(jī)效工資；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)） ；7、其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分 9等 37 級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見 附表一

2、。第二條：等級(jí)工資共 7 系列，具體劃分見附表二。 第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定， 具體評(píng) 價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表” 第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出， 它的計(jì)算方法為： 工作評(píng)價(jià)工資額 = 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整， 主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù) 據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定， 以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入 水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。 第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 隨動(dòng)性調(diào)整， 集團(tuán)根 據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條：基本

3、工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工 作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%,按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià) 工資額 *70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率,具體 調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果,在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后 的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí),并按調(diào)整后的職級(jí) 支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第九條：績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出,占工作評(píng)價(jià)所確定的工 資額的 30%,按月支付,即：績(jī)效工資總額 =

4、工作評(píng)價(jià)工資額 *30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員 工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例 如下表：新左戌 *5 績(jī)8佻*1.卜80%75%75%-65%65% 60%60帰以下E（不隸職）00000D 屈本林職）90%35%75%65%55%C （祿職10090局35%80%70%B(R«)10095%90%85%75%A（優(yōu)謝10010054100%90%S0%（公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取 15%比例（包括年 薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等

5、級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源），并根據(jù)員工的 年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)崗位獎(jiǎng) 勵(lì)工 資獎(jiǎng)勵(lì)工資總額藝（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：c 丨：.：?D 1 - /；1* 51.21.00.60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 A級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在 本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉 升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間

6、為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù) 二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已 處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。 具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂， 呈報(bào) 集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的 （根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)， 享受內(nèi)容 和享受

7、標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù) 防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。 第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工， 頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)） 第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目， 如外派補(bǔ)貼等。 第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。 其中， 國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第二十條：工資發(fā)放日為每月 _日。第三章：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第三條：本