會計人這十個習慣能讓你成為成功的財務總監(jiān)

1、會計人這十個習慣能讓你成為成功的財務總監(jiān)！工作生活的平衡之道令人難以置信， 位列財務總監(jiān)的十佳習慣之首的， 是有效平衡工作和 生活的關系。財務總監(jiān)幾乎大多數(shù)都是工作狂。他們的工作強度大，工作時間長， 事無巨細，方方面面都要做到盡善盡美。宏觀上要規(guī)劃，微觀上要跟 進，因此想在工作之余安排好生活、將工作與生活進行完美平衡，幾 乎是遙不可及的幻想。然而，長時間處于高強度的工作狀態(tài)對財務總監(jiān)來說是非常不可取的。 在優(yōu)秀財務總監(jiān)的培養(yǎng)過程中，的確需要有段時間能專注本職工作， 累積工作經(jīng)驗，每周硬性工作 80或90個小時也不為過， 完全無暇顧 及其他。所謂無暇顧及的“其他” ，包括對家庭的關懷、對朋友的關

2、 心、參加體育鍛煉、主動閱讀 （不限于商業(yè)書籍 ）、發(fā)展自己的興趣愛 好和積極投身社區(qū)服務等。 有的受訪者說，如果老板要自己放棄休假， 那么請他們選擇放棄這個老板。學無止境的求知態(tài)度 受訪的財務總監(jiān)大多數(shù)都認為應該在職業(yè)發(fā)展中保持 “求知若渴” 的 學習態(tài)度，有勇于探究未知的好奇心。例如，大多數(shù)人財務總監(jiān)的起點學歷都是金融專業(yè)背景， 但他們會繼 續(xù)深造獲得 MBA 學位。他們都堅信學無止境。這除了表現(xiàn)在學業(yè)上 的追求外，還體現(xiàn)在日常的勤于閱讀上。此外，還應該虛心好學，善 于從與別人的交流中提高自己。 例如公司董事會成員大多數(shù)是某一行業(yè)或領域的專業(yè)人士，與他們溝通交流可以學習到很多自己缺乏的知

3、識和技能。財務總監(jiān)或立志當財務總監(jiān)的財務人員一定要明白，尺有所短，寸有所長；人唯虛，始能知人。一定要勇于向老板擔承自己知 識的不足，多向專業(yè)人士請教。戰(zhàn)略層面的思維方式很多人認為財務總監(jiān)比較守舊，“不愿”對既定的戰(zhàn)略方向進行調(diào)整 或改變。而大部分受訪者表示，成功的財務總監(jiān)應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情 況，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能鼠目寸光，只考慮眼前的利益而讓 宏圖大略胎死腹中。誠實守信的職業(yè)道德恪守職業(yè)道德應該是深深融入財務總監(jiān)骨子里的基因。 在企業(yè)管理層 中，財務總監(jiān)可以說是企業(yè)的道德?lián)敚亲顟摼哂新殬I(yè)操守的人。 成功的財務總監(jiān)要認真考慮所有利益相關者的訴求，包括股東、投資 者、客戶、雇員、供應

4、商，甚至整個社會。因此，財務總監(jiān)應該誠實 守信地披露企業(yè)所有相關信息。只有恪守職業(yè)道德，才能保證財務信 息的真實公允。股東為大的責任態(tài)度成功的財務總監(jiān)必須對股東負責， 獲取股東的信賴，以股東的利益為 大，而不是向總經(jīng)理負責，更不能為迎合總經(jīng)理而向股東隱瞞實情。 主動真實的信息披露成功的財務總監(jiān)在信息披露時會比較主動，不刻意報喜不報憂、報功 不報過，不會弄虛作假，隱藏或拖延報告壞消息，而是及時、清晰、簡短、真實地進行報告， 甚至會強調(diào)一些可能給企業(yè)帶來負面影響的 壞消息。全能高效的復合人才成功的財務總監(jiān)往往會跳出財務做財務。 他們不僅是成功的財務專業(yè) 人士，還精通營銷、人事、籌資，甚至企業(yè)其他具

5、體業(yè)務。要讓自己 成為一個全能高效的復合型人才。主動創(chuàng)造的增長機會 成功的財務總監(jiān)必須具備識別機會和風險的能力。 大多數(shù)機會是創(chuàng)造 出來的，而不是等出來的。 財務總監(jiān)要在自己的職業(yè)生涯中培養(yǎng)一種 創(chuàng)造機會的能力，而不是簡單地解決所遇到的財務問題。 誠然，對于財務人員來講， 解決問題的能力非常重要，但如果能將創(chuàng) 造增長機會作為工作目標，財務總監(jiān)就能從“被動地”解決問題成長 到“主動地”為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機會。長期穩(wěn)定的精英團隊 財務總監(jiān)在組建財務團隊時一定不能在已有的成就上沾沾自喜、 停滯 不前，而應該為公司未來 3至 5年的發(fā)展而謀劃。當今世界，很多企 業(yè)缺乏創(chuàng)新意識， 年輕人頻繁跳槽， 能組建一個長期穩(wěn)定的精英財務 團隊尤為可貴。基礎財務的工作堅守 現(xiàn)在企業(yè)向外披露的年度報告一年比一年細致， 因此財務總監(jiān)絕不能 忽視對基礎財務準確性的重視。 基礎的財務工作雖然看上去不如戰(zhàn)略、 企業(yè)運營等工作高端大氣， 甚至越來越多投資者開始不相信