隨機需求下的安全庫存量控制問題研究_向佐春

1、五邑大學(xué)本科畢業(yè)論文五 邑 大 學(xué)畢 業(yè) 論 文 論文題目：隨機需求下的安全庫存量控制問題研究 院 系 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè) 物流管理 學(xué) 號 3112000852 學(xué)生姓名 胡 正 指導(dǎo)教師 向佐春 副教授 完成日期 2016年5月20日 畢業(yè)論文任務(wù)書院系經(jīng)管學(xué)院專業(yè)交通工程（物流管理）學(xué)號3112000852姓名胡正1、畢業(yè)論文題目：隨機需求下的安全庫存量控制問題研究2、畢業(yè)論文任務(wù)及要求任務(wù)：通過收集和分析資料，了解研究背景和現(xiàn)狀，明確研究意義，確定論文的總體內(nèi)容和分析思路。采用理論與實際例子相結(jié)合的方法對自己所理解的安全庫存控制與隨機需求下的安全庫存量控制內(nèi)容以及存在問題進行詳細的分

2、析和探討，通過縱橫向分析對比隨機需求下的安全庫存量控制的重要性，以及在現(xiàn)代企業(yè)中存在的庫存成本問題要如何應(yīng)對，并運用所學(xué)知識進行分析，探討隨機需求下庫存控制問題解決辦法；在安全庫存控制研究中，有助于他人更加了解隨機需求下的安全庫存量控制，能幫助他人正確選擇隨機需求條件下的安全庫存模型選用的技巧與方法。要求：（1）資料要充分，結(jié)構(gòu)要完整，論述要清晰；（2）重要數(shù)據(jù)及引用他人成果要表明出處；（3）符合我校畢業(yè)論文書寫規(guī)范；（4）數(shù)字不少于15，000字；（5）按時完成畢業(yè)論文各階段工作，不抄襲；（6）每周主動向指導(dǎo)老師匯報工作進度，探討研究內(nèi)容；（7）形成書面論文周記、論文初稿、論文終稿。3、畢業(yè)

3、論文應(yīng)完成的項目內(nèi)容（1）資料收集與整理階段：2016.2.202016.2.28；（2）確定論文基本結(jié)構(gòu)、完成論文開題報告：2016.3.12016.3.15（3）完成論文初稿階段：2016.3.162016.4.20；（4）論文修改、定稿階段：2016.4.212016.5.20；（5）論文評審階段：2016.5.212016.5.25；（6）論文答辯階段：2016.5.262016.6.84、主要參考文獻資料 1譚堅堅. ABC分析法在庫存管理中的應(yīng)用研究J. 科教文匯, 2006(4X):75-76. 2 黃文靜, 劉正林. 修船廠物料庫存控制研究J. 中國水運月刊, 2009, 9(

4、5):67-68. 3 董鵬, 吳炬文. 供應(yīng)鏈視角下的制造業(yè)零庫存的反思J. 中國印刷, 2016(1):51-57. 4 李潤. H公司庫存控制策略研究J. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)旬刊, 2016(1). 5 石艷, 王關(guān)梅, 周方明. 存貨影響銷售率的生產(chǎn)庫存系統(tǒng)最優(yōu)控制策略J. 江西理工大學(xué)學(xué)報, 2016(1). 6 姜天, 趙靜. 基于訂單生產(chǎn)的物料庫存控制研究J. 中國市場, 2015(41):34-36. 7 葉明珠. 基于VMI的汽車制造商倉庫業(yè)務(wù)管理及安全庫存預(yù)測研究D. 西南交通大學(xué) 2010 8 Thomopoulos N T. Safety StockM/ Elements o

5、f Manufacturing, Distribution and Logistics. Springer International Publishing, 2016.院長（主任）簽發(fā)： 指導(dǎo)教師簽名：時間： 年 月 日 時間： 年 月 日畢業(yè)論文成績評定表院系經(jīng)管院專業(yè)交通工程(物流管理）學(xué)號3112000852姓名胡正1、指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師評定成績： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 年 月 日2、評閱教師評語：評閱教師評定成績： 評閱教師簽名： 日期： 年 月 日 3、答辯成績： 答辯小組組長簽名： 日期： 年 月 日 4、答辯委員會評語：畢業(yè)論文終評成績：答辯委員會主任簽名： 答辯委員代表

6、簽名： 日期： 年 月 日 日 日期： 年 月 日 摘 要近年來,很多學(xué)者發(fā)表了不少安全庫存控制的文獻,這些文獻大多都以客戶的需求和前置時間的單方面隨機性作為假設(shè)研究，在現(xiàn)實中往往缺乏實用性。本論文結(jié)合現(xiàn)有的隨機需求下庫存控制模型和方法,研究了天津海鷗手表集團在隨機需求條件下安全庫存量控制的優(yōu)化策略。在天津海鷗手表集團庫存管理中,本論文在隨機性需求下對天津海鷗手表集團安全庫存現(xiàn)狀進行了分析,并得出了在隨機性需求條件下安全庫存管理控制方案以及技巧。對于企業(yè)而言，如何確定是否需定安全庫存？需要多少安全庫存？怎樣控制好安全庫存？都是讓企業(yè)者頭疼的問題，本論文對此進行了一一研究。關(guān)鍵字 安全庫存；隨機

7、性需求；庫存控制；庫存；需求Abstract In recent years, many literatures about supply chain safety inventory control are established. The model is generally assumed that the customer demand and lead time are deterministic, so the model is weak. Based on the existing inventory control model and method, this paper st

8、udies the optimization strategy of safety inventory control under stochastic demand conditions in Tianjin sea. In the inventory management of Tianjin sea group, this paper analyzes the current situation of the safety stock in Tianjin sea and sea watch group, and gives the control scheme and techniqu

9、e of safety stock management. For enterprises, how to determine whether the need to set the safety stock? How much safety stock is required? How to control the safety stock? Is to allow enterprises to headache, this paper carried out one one studies. Key words All the inventory Stochastic demand Inv

10、entory control The inventory Demand 目 錄摘 要IAbstractII第1章 緒論11.1 本文研究內(nèi)容概要11.1.1 本文主要研究內(nèi)容11.1.2 研究背景及意義11.2 隨機需求下安全庫存發(fā)展現(xiàn)狀2第2章 隨機需求下安全庫存的含義及影響因素42.1 安全庫存概念42.1.1 安全庫存42.1.2 安全庫存產(chǎn)生的根源52.2 隨機性需求62.3 隨機需求下影響安全庫存的因素72.3.1 需求量、訂貨時間和交貨時間72.3.2存貨的短缺成本和儲存成本72.3.3供應(yīng)鏈蔓延反應(yīng)8第3章 隨機需求下安全庫存量控制案列93.1天津海鷗手表集團簡介93.2天津海鷗

11、手表集團現(xiàn)狀93.3天津海鷗手表集團現(xiàn)狀分析113.4天津海鷗手表集團安全庫存量對策123.4.1 對物料運用ABC分析是否需要做安全庫存123.4.2安全庫存量優(yōu)化方案133.4.3 天津海鷗集團隨機需求下安全庫存控制163.5總結(jié)17第4章 隨機需求下的安全庫存控制及建議184.1 隨機需求下安全庫存控制184.2 做好隨機需求下安全庫存控制的建議19第5章 結(jié)論20參考文獻21致 謝22II第1章 緒論1.1 本文研究內(nèi)容概要 本文主要是對隨機需求下的安全庫存量控制問題研究,在許多學(xué)者對安全庫存研究的基礎(chǔ)上,通過多方面分析隨機需求下的安全庫存原因,對天津海鷗集團實例進行研討，天津海鷗集團

12、物料晶片IC如何確定是否需定安全庫存？需要多少安全庫存？怎樣控制好安全庫存？同時研究隨機需求下的安全庫存量控制問題。1.1.1 本文主要研究內(nèi)容 本論文分析天津海鷗集團的安全庫存問題,并以企業(yè)管理者的角度選取優(yōu)選方案一和優(yōu)選方案二確定天津海鷗集團隨機需求下安全庫存水平。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)為了贏利，各方面的成本都要考慮，安全庫存作為庫存的一部分，而且就目前的管理水平又不可能達到零庫存。所以，對安全庫存的研究和控制對于企業(yè)來說是十分重要的。本論文著重分析在隨機需求下安全庫存量的最優(yōu)選策略，并通過建立模型得出是否可行性。近年來,很多學(xué)者發(fā)表了不少安全庫存控制的文獻,這些文獻大多都以客戶的需求

13、和前置時間的單方面隨機性作為假設(shè)研究，在現(xiàn)實中往往缺乏實用性。本論文結(jié)合現(xiàn)有的隨機需求下庫存控制模型和方法,研究了天津海鷗手表集團在隨機需求條件下安全庫存量控制的優(yōu)化策略。在天津海鷗手表集團庫存管理中,本論文對天津海鷗手表集團隨機對安全庫存現(xiàn)狀進行了分析,并給出了安全庫存管理控制方案以及技巧。對于企業(yè)而言，如何確定是否需定安全庫存？需要多少安全庫存？怎樣控制好安全庫存？都是讓企業(yè)者頭疼的問題，本論文對此進行了一一研究。1.1.2 研究背景及意義 安全庫存作為企業(yè)庫存的一部分，而企業(yè)庫存管理又屬于企業(yè)管理的一部分，要想做好企業(yè)管理，就必須對安全庫存有一定的認識，并對它進行控制。目前而言，企業(yè)零庫

14、存已成了現(xiàn)代企業(yè)追求贏利的突破點。但從安全庫存做到企業(yè)零庫存談何容易，目前的企業(yè)管理水平也沒有達到這個高度，原因是企業(yè)運營控制中存在著很多變量因素，通過現(xiàn)有的體系無法做的完全的控制，比如說：需求和供給的隨機性是引起的是庫存管理重大變量因素。本論文以建立數(shù)學(xué)模型來解決在隨機需求下安全庫存的最佳控制問題。在過去，認為倉庫里的持有的資源越多，說明本企業(yè)實力越強,而現(xiàn)在認為企業(yè)管理達到零庫存狀態(tài)，說明這個企業(yè)越有實力。這是為什么呢？現(xiàn)在的競爭并不是在價格方面做文章，它更多考慮到從多銷方面發(fā)展，一個企業(yè)如果庫存量積壓,占用資金就比較多,資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題,企業(yè)運營方面就會大打扣折，但是如果過分的減少庫

15、存占用,則會出現(xiàn)缺貨等多種危機。在企業(yè)資金方面來看，庫存相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)的一項龐大的投資；在企業(yè)贏利方面來看，庫存管理也是現(xiàn)在企業(yè)的尋求贏利的重大突破點之一。對于制造業(yè)來說,沒有設(shè)立安全庫存，將影響生產(chǎn),導(dǎo)致缺貨成本的增加；對于零售商來說,沒有設(shè)立安全庫存，可能會使商品短缺時失去銷售機會,企業(yè)該得到的盈利也就減少了。因此，安全庫存的意義是在隨機需求下避免出現(xiàn)缺貨導(dǎo)致對內(nèi)對外供應(yīng)不足。對外供應(yīng)不足會造成誤期成本、利潤損失，比如說企業(yè)潛在銷售量、信譽受損等；對內(nèi)供應(yīng)不足造成生產(chǎn)損失、延誤工期，造成企業(yè)人力、機器設(shè)備閑置，誤期支付違約金。 在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中，隨機性需求因素的存在是不可避免的。安全庫存的意

16、義在于企業(yè)面對這些不確定需求隨機發(fā)生起到緩沖和削弱的作用，企業(yè)也不得不持有一定量的安全庫存。在一定意義上來說，我們做安全庫存也只有盡量做到“零”庫存。 1.2 隨機需求下安全庫存發(fā)展現(xiàn)狀 在經(jīng)濟體系發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)贏利的源泉主要有：降低生產(chǎn)成本贏利、提高生產(chǎn)效率贏利、優(yōu)化物流，降低庫存贏利。降低生產(chǎn)成本贏利是70年代以前國內(nèi)外企業(yè)追捧的，是由于當(dāng)時勞動力廉價，產(chǎn)品的更新速度緩慢，需求源和供應(yīng)源單一，企業(yè)家們只要在生產(chǎn)成本上優(yōu)化，就能盈利；提高生產(chǎn)效率贏利是70-90年代之間所提出的，當(dāng)時降低生產(chǎn)成本贏利遠遠不能滿足于當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，許許多多小企業(yè)、小資產(chǎn)紛紛冒出來，無論是國內(nèi)還是國外，企

17、業(yè)間的競爭開始明顯突出來，市場需求也出現(xiàn)了更新，被迫使得企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時不得不考慮生產(chǎn)效率，只有在生產(chǎn)效率做優(yōu)化才能在當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境中存活；優(yōu)化物流，降低庫存是90年代以后所提出的，在需求競爭激烈環(huán)境中，企業(yè)一方面為了達到顧客的滿意度，另一方面要考慮到所付出的成本，而且?guī)齑娉杀臼悄壳捌髽I(yè)在降低各方面成本中突顯最大的成本之一，怎樣控制好庫存成本成了各企業(yè)家頭疼的問題。目前，無論是國內(nèi)還是國外，我們企業(yè)都會出現(xiàn)這種情況“企業(yè)庫存成本是4000萬,我們年底的毛利潤也只是4000萬”，也就是說我們有一年沒有贏利。這是為什么呢？通過歷年來學(xué)者的統(tǒng)計分析，是因為一年的收入被過多的物料成本所吞沒。國

18、內(nèi)外企業(yè)們也紛紛看到了這個問題，并以“精準(zhǔn)生產(chǎn)，精準(zhǔn)訂貨”的原則，提出了許許多多管理的方法以及管理模式，其中，零庫存管理模式(zero inventory)是所有模式中最優(yōu)的，零庫存來源于日本豐田汽車公司，主要是在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)中不存在原材料和半成品積壓，這樣就降低了企業(yè)在生產(chǎn)方面存在資金的積壓和周轉(zhuǎn)，而這個零庫存也沒有運營多久，因為零庫存需要相當(dāng)尖端的企業(yè)管理技術(shù)，零庫存的好處是顯而易見的，但是不適合目前企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，企業(yè)要考慮到許許多多的不確定因素，不可能做到真正意義上的零庫存，我們只能做到接近零庫存，如果存在真正的零庫存，企業(yè)就可不做庫存，就不存在資金的占用;企業(yè)的庫存管理成本就沒有

19、了。這種“零庫存”就是企業(yè)必須控制好安全庫存。運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理的安全庫存，企業(yè)才能有更好的贏利空間。我們可以從零售商、生廠商來看安全庫存：零售商持有安全庫存是為了在顧客需求不規(guī)律或者是出現(xiàn)不可預(yù)測的情況下，保證供應(yīng)和銷售的正常運行，從而提高顧客滿意度； 生廠商持有安全庫存一方面是為了零售或者中轉(zhuǎn)倉庫的庫存需求超過平均預(yù)期值時有能力補充它們的需求，從而保證及時準(zhǔn)確的供給需求；另一方面，是為了滿足生產(chǎn)上，由于生產(chǎn)的不平衡、各部門之間的不協(xié)調(diào)等突發(fā)情況下用來使生產(chǎn)正?；脱永m(xù)化，從而維持生產(chǎn)連續(xù)性和保障供給； 因此，安全庫存的意義是在隨機性需求因素下避免出現(xiàn)缺貨導(dǎo)致對內(nèi)對外供應(yīng)不足。對外

20、供應(yīng)不足會造成誤期成本、利潤損失，比如說企業(yè)潛在銷售量、信譽受損等；對內(nèi)供應(yīng)不足造成生產(chǎn)損失、延誤工期，造成企業(yè)人力、機器設(shè)備閑置，誤期支付違約金。 目前，庫存成本居高不下是每個企業(yè)頭疼問題之一，“零”庫存也是現(xiàn)代企業(yè)追求贏利的突破口。事實上，零庫存是很難實現(xiàn)的，它需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點。因為在不確定因素下，企業(yè)往往因管理控制方面欠缺而斷貨，從而影響生產(chǎn)，也影響到交貨等一系列的供應(yīng)鏈上的連鎖反應(yīng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重損失。 在企業(yè)中，所有的業(yè)務(wù)流程都受到不確定因素的影響，這種不確定性來源于多角度多方面。無論是從需求方還是銷售方，隨機性需求涉及道路購買能力、購買時間、訂單時間、貨物

21、到達等問題。處理的習(xí)慣做法就是預(yù)測需求。隨機性需求造成的后果都是企業(yè)贏利縮減，企業(yè)有必要備有安全存貨來進行緩沖處理。 第2章 隨機需求下安全庫存的含義及影響因素2.1 安全庫存概念安全庫存作為企業(yè)庫存的一部分，而企業(yè)庫存管理又屬于企業(yè)管理的一部分，要想做好企業(yè)管理，就必須對安全庫存有一定的認識，知道安全庫存的定義以及產(chǎn)生根源。2.1.1 安全庫存 安全庫存（Safety Stock 簡稱SS）是企業(yè)用作在企業(yè)受到企業(yè)在不確定因素影響下維持正常運營的備貨，它屬于庫存的一部分，安全庫存起到預(yù)防和緩沖的作用。 在企業(yè)運營下動用了安全庫存需要及時地進行補給。從庫存管理方面來看，安全庫存增加了企業(yè)的庫存

22、成本，但卻可以預(yù)防和緩沖不確定因素帶來的不良影響（比如;可以使缺貨損失降到最?。?。圖2-1是理想和實際的庫存模型。理想庫存模型實際庫存模型圖2-1是理想和實際的庫存模型在理想狀態(tài)中，平均需求量圖形始終是不變的，在訂貨到達時剛好存貨到達安全庫存，整個理想狀態(tài)的安全庫存就沒有什么存在意義，完全可以達到零庫存。然而，實際庫存模型中，我們的需求都是不規(guī)則和不連續(xù)的。在第一個訂貨點，表示前置期需求量很大，嚴(yán)重缺貨，安全庫存不足以彌補差的需求，在訂貨到達時已經(jīng)嚴(yán)重缺貨了；在第二個訂貨點，期望需求量大于實際需求量，還沒有到達安全庫存已近收到了補貨，造成了持有過多的庫存，企業(yè)庫存成本上升；在第三個周內(nèi)，前置期

23、需求量大于期望需求量,動用了安全庫存之后，需求得到補足，并未引起嚴(yán)重缺貨，使得了企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)進行。在實際庫存模型中，安全庫存在第一周期降低了缺貨風(fēng)險，第二周期中，造成了一定量的庫存成本，在第三周期中，緩沖了缺貨風(fēng)險。在實際模型中，還會出現(xiàn)訂貨到達的不確定因素，從企業(yè)利益整體來看，安全庫存在當(dāng)今多種不確定因素環(huán)境下的企業(yè)起到預(yù)防和緩沖的作用,企業(yè)持有安全庫存對于多元化企業(yè)的成長是十分有必要的。2.1.2 安全庫存產(chǎn)生的根源 （1）企業(yè)為縮短交期（Lead time) 在現(xiàn)代企業(yè)中，相對大部分中小企業(yè)而言，資金短缺造成的影響是普遍現(xiàn)象的，很多企業(yè)都把交貨期看的比成本重要，因為交貨期時間代表了資金的

24、周轉(zhuǎn)，較短的交期表示有良好的資金周轉(zhuǎn)率，更有彈性地滿足顧客的需求，以及可得到更低的運營成本。交貨期是衡量一個企業(yè)管理能力的真正實力指標(biāo)之一，在現(xiàn)代市場競爭激烈的環(huán)境下，同樣的產(chǎn)品，交貨期減短，企業(yè)拿到的訂單就越多，在企業(yè)市場競爭中就越占優(yōu)勢。 （2）消費者投機性的購買 對于消費者來說，自身需求也是一個變量，企業(yè)只能對消費者的需求做大概的預(yù)測，在很多時候，產(chǎn)品的替代性和多樣化可以供消費者自由選著，而且在同行業(yè)間也存在多家門店供消費者選擇，消費者都可以進行投機性的購買，購買的數(shù)量往往或多或少，總會有超出企業(yè)所預(yù)測的期望值。 （3）市場風(fēng)險 對于企業(yè)來說，在市場競爭激烈的環(huán)境下，各方面的信息都存在著

25、潛在的風(fēng)險，在決策的時候決策錯誤，往往會造成企業(yè)整體運營癱瘓或者企業(yè)利益損失，市場環(huán)境是難以預(yù)測的，市場上商家往往供不應(yīng)求會提高訂貨量，供過于求會降價處理。 （4）企業(yè)為了緩解季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰 許多產(chǎn)品都是季節(jié)性產(chǎn)品，一到使用旺季，生產(chǎn)商都會出現(xiàn)生產(chǎn)高峰，貨物不能及時到達或者沒有足夠的貨源滿足需求，企業(yè)為了緩和這種差距，就會提前多訂貨量，以備供需，一般的，較晚訂貨或者收到貨的都會遇到變節(jié)清倉和高價購買的現(xiàn)象，錯過最佳的銷售期。如果提前持有安全庫存，企業(yè)為了緩解季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰造成的損失，讓企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。 （5）企業(yè)實施零組件的通用化，滿足個性化水平，提高市場占有率 企業(yè)持有通用化零

26、件、半成品庫存，可以在顧客訂單一到達，就可以組裝給顧客，大大縮短了生產(chǎn)耽誤時間，同時也可以根據(jù)顧客個性需求進行配置，滿足顧客個性化水平，大大提高顧客的滿意度，擴大市場占有率。 （6）其它原因 在企業(yè)中，生產(chǎn)管理和制造過程不合適、營銷管理缺失等其他原因，往往會帶來不能供給，供應(yīng)來源不確定，造成潛在顧客和老顧客流失。 2.2 隨機性需求終端消費者的需求量直接或間接促使零售商、供銷商產(chǎn)生訂單訂貨，作為一個零售商和供銷商在決策時是無法準(zhǔn)確預(yù)計消費者的需求動態(tài)的，它包括著需求量大小，需求時間以及是否滿足需求，消費者是否滿意這次的供給，這都體現(xiàn)了需求的隨機性。零售商、供銷商等節(jié)點決策者為了預(yù)計下一期的需要

27、，往往考慮消費者需求的隨機性，在確定定量上多加一定的量做波動保險量，這樣的訂單從下游到上游的一個個連續(xù)更替，到達最終上游時，這種隨機性需求的影響大大凸現(xiàn)出來。天津海鷗集團手表專賣店出售一款多動能手表,這種產(chǎn)品是由瑞士生產(chǎn)的。假設(shè)從瑞士到天津的運輸成本比重較大,該手表專賣店批訂貨量為300支手表，專賣店周售出量為50支手表，瑞士將貨物送達天津海鷗集團專賣店時間是3周。市場需求確定,且專賣店周出售量50支手表,天津海鷗集團手表專賣店就會在庫存為150支時,發(fā)出批訂貨量300支的訂單。在市場需求穩(wěn)定下,這種訂貨策略可以確保訂單貨物到導(dǎo)師趕上庫存貨物的銷售完畢。實際上,市場需求不是穩(wěn)定不變的，決策者的

28、預(yù)測也不是準(zhǔn)確無誤的，實際需求量通常和預(yù)測值不一致。當(dāng)實際需求比預(yù)測多,一部分需求者不能如愿以償買到產(chǎn)品，公司的潛在贏利流失。專賣店可以在庫存還有200支時,就向瑞士發(fā)出訂單訂貨,在訂單處理時間3周內(nèi)只有銷售量超過200支時才會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，這樣保證了銷售的供給。這多出來的50支也就是安全庫存。 圖2-2描述了在考慮了安全庫存的情況下,天津手表專賣店的庫存剖面圖。如圖2-2所示,圖2-2 安全庫存剖面圖做安全庫存計劃是一定要權(quán)衡考慮，在庫存中增加安全庫存一方面提高了供給水平，減少潛在利益的流失；另一方面卻增加了庫存成本。對生命周期的高科技產(chǎn)品來說，市場需求極其不穩(wěn)定，新舊更替快，存在過多的庫存

29、就會導(dǎo)致企業(yè)存在很大的風(fēng)險。在現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式中，電商的迅猛發(fā)展,消費者在尋找可供給商品變得更加容易。當(dāng)顧客上網(wǎng)購物時,可以在多個商店選取他所需要的商品。顧客的個性化需求也增強，市場存在多樣化，市場的需求也難以預(yù)測，這增加了企業(yè)的壓力，在考慮到提高競爭水平占有市場滿足顧客，不得不考慮安全庫存。然而這種個性化需求也縮短了產(chǎn)品的生命周期，假如企業(yè)持有大量庫存，造成大量庫存積壓資金周轉(zhuǎn)不便，銷售提不上去，企業(yè)就會面臨嚴(yán)重虧損。在市場競爭環(huán)境中，要想站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該在確保供給水平的前提下，降低安全庫存的優(yōu)化。2.3 隨機需求下影響安全庫存的因素安全庫存，也叫作保險庫存，是為了應(yīng)對突發(fā)性訂貨、突發(fā)性訂單延

30、誤、突發(fā)性交貨變更等而預(yù)測的安全庫存量緩沖庫存。 2.3.1 需求量、訂貨時間和交貨時間 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，需求量、訂間隔期和交貨延貨誤期都不是理想中的一個確定數(shù)值，它們都受到供應(yīng)鏈?zhǔn)懿淮_定因素環(huán)境的波動（自然災(zāi)害、機器故障、交通堵塞和其他突發(fā)事件等的環(huán)境變化）的影響。企業(yè)為了減少這些變故，降低風(fēng)險維持好企業(yè)正常的運營，應(yīng)有的安全庫存也隨之提高。 2.3.2存貨的短缺成本和儲存成本 在供應(yīng)鏈企業(yè)里，往往會有供過于求和供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。供不應(yīng)求，造成企業(yè)潛在利益流失，缺貨成本也隨之增加；供過于求，造成大量庫存積壓，提高了庫存成本。為了緩沖供過于求和供不應(yīng)求情況的嚴(yán)重后果，企業(yè)不得不考慮安全庫存。

31、缺貨成本和庫存成本呈反向變化，企業(yè)要維持好企業(yè)贏利，就該處理好缺貨成本和庫存成本的關(guān)系，做好安全庫存。 2.3.3供應(yīng)鏈蔓延反應(yīng)在供應(yīng)鏈上，影響企業(yè)庫存優(yōu)化的主要是物流和信息流。公司內(nèi)部信息不流通，使得需求信息經(jīng)常被中斷、扭曲、延遲，都會影響到?jīng)Q策者的決策失誤，會引發(fā)“前置時間或安全庫存綜合癥”反應(yīng)。這種決策的錯誤引導(dǎo)會使得增加大量生產(chǎn)，隨之影響整條供應(yīng)鏈，造成大量的庫存積壓，就會出現(xiàn)“存貨削減綜合癥”效應(yīng)，企業(yè)廠商為了維持企業(yè)利益不得不選擇降低產(chǎn)品銷售價格，也就是薄利多銷，維持利益。第一種效應(yīng)引起過量的存貨，企業(yè)為了求出路又導(dǎo)致第二種效應(yīng)的發(fā)生，如果企業(yè)不進行整體的整頓，“存貨削減綜合癥”、

32、“前置時間或安全庫存綜合癥”將持續(xù)并交替推動。在企業(yè)市場加速發(fā)展過程中，企業(yè)往往只看到增長的需求而忽視這兩種效應(yīng)的嚴(yán)重并存，企業(yè)廠商可以不顧及震蕩周期的存在，企業(yè)往往會在一段時間不顧成本的加速生產(chǎn)，一段時間會，不惜成本的處理存貨但。供應(yīng)鏈上的蔓延反應(yīng)影響到整條供應(yīng)鏈上決策者的決策，企業(yè)商家們都看到了這種嚴(yán)重后果，不得不以安全庫存來考慮，緩解錯誤決策措施，在深層次意義上做好準(zhǔn)備工作，迅速反應(yīng)供應(yīng)鏈。第3章 隨機需求下安全庫存量控制案列3.1天津海鷗手表集團簡介天津海鷗手表集團是中國最早最大的表業(yè)生產(chǎn)基地之一。它擁有國際先進的生產(chǎn)設(shè)備，國際頂尖的表業(yè)技術(shù)和國際一流的流水線生產(chǎn)，是目前而言，國內(nèi)乃至

33、國際最久遠的手表企業(yè)。它的市場占有了整個國內(nèi)沿海地帶，在國外擁有多家分店，整個表業(yè)里屬于老大的存在，各種表產(chǎn)品遍布多個國家，具有很強的市場勢力。 3.2天津海鷗手表集團現(xiàn)狀近年來，天津海鷗集團的整體經(jīng)濟出現(xiàn)了下滑，下表3-1是海鷗集團2015年銷售狀況。表3-1 2015年海鷗集團機械手表銷售額 月份123456789101112銷售額（萬只）302627312925262628242827合計（萬只）327海鷗集團負責(zé)人表示近兩年來海鷗集團銷售額增長過慢，沒有達到預(yù)期結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示：企業(yè)在庫存管理出現(xiàn)嚴(yán)重不協(xié)調(diào)問題。表3-2是2015年海鷗集團機械手表庫存登記表。表3-2 2015年海

34、鷗集團機械手表庫存登記表 月份123456789101112庫存量（萬只）35202404042433348404043合計（萬只）411表3-3 天津海鷗集團A車間物料周期表物料訂單處理期/天供應(yīng)商的納期/天廠內(nèi)之生產(chǎn)周期/天物料使用頻率 成本IC243AA手表殼261BB機芯234CA手表帶26 1BBA類:使用頻率占整個事件的70%-80%；成本較高。B類：使用頻率占整個事件的10%-20%；，成本一般C類：使用頻率占整個事件的0-10%；成本較低天津海鷗手表集團的負責(zé)人計劃從晶片IC物料管理進行整合，表3-4是上月物料晶片IC出入庫情況，上月結(jié)存9000，本月計劃安全庫存為5 0000

35、。有個顧客需要7天取貨一次。表3-4 上月晶片IC出入庫統(tǒng)計日期12345678910出庫量3200350035003600320033003400350032003200入庫量0150000015000001600000日期11121314151617181920出庫量3300330032003500350034003300350032003500入庫量16000001400000150000016000日期21222324252627282930入庫量3300350034003600340032003200330033003300出庫量0015000001500000150000合計入庫量

36、152000合計出庫量1008003.3天津海鷗手表集團現(xiàn)狀分析 從表3-1和表3-2中對比可得到表3-5表4-5 2015年海鷗集團機械手表銷售額和庫存登記表對比 月份123456789101112銷售額（萬只）302627312925262628242827庫存量（萬只）35202404042433348404043庫存余額（萬只）51114-17-89263353698197可知海鷗集團的庫存管理在2015年4月-5月出現(xiàn)嚴(yán)重缺貨現(xiàn)象，在2015年第四季度里，庫存出現(xiàn)爆滿現(xiàn)象，整個庫存管理系統(tǒng)沒有得到良好的控制，其中缺貨率為2/12=16%。對天津海鷗集團大企業(yè)來說，也會受到不確定因素的

37、影響，從嚴(yán)重的缺貨來看，其影響是多方面的，同時也是隨機性的，我們可以從上個月的出貨數(shù)據(jù)得出，隨機性需求是影響天津海鷗集團主要的因素，隨機性需求導(dǎo)致了天津海鷗集團的安全庫存預(yù)測出現(xiàn)偏差，庫存控制方面出現(xiàn)失誤，因此，要解決當(dāng)前天津海鷗集團問題，我們就應(yīng)該做好預(yù)測，做好安全庫存來緩沖危機。我們考慮到安全庫存，如何建立安全庫存？需要多少的安全庫存量？怎樣控制好安全庫存？從表3-4 上月晶片IC出入庫統(tǒng)計，我們可以計算出天津海鷗手表集團在上月平均日需求量：標(biāo)準(zhǔn)差=133，t=30。,提前期：=152000，標(biāo)準(zhǔn)差，天，由表3-4 數(shù)據(jù)，我們可以等到以下數(shù)據(jù)表3-6表3-6總量平均值標(biāo)準(zhǔn)差最大值最小值出庫

38、量100800336013336003200入庫量152000152006321600014000在表3-6中，平均日出庫量是3360，次入庫量是15200，而入庫周期是3天，整體上看，當(dāng)下一期入庫到達時剛好補充出貨，但是這些都是理想狀態(tài)的現(xiàn)象，本月初始計劃倉庫的安全庫存為5 0000，我們就要看看5 0000是否是合理的安全庫存量，它是超出了還是不足應(yīng)對企業(yè)運作中的不確定因素呢？往往不合理庫存都會影響企業(yè)贏利的多少，下面是本論文通過統(tǒng)計模型對天津海鷗就物料IC的安全庫存進行數(shù)據(jù)分析，確定原計劃安全庫存5 0000是否合理。 3.4天津海鷗手表集團安全庫存量對策3.4.1 對物料運用ABC分析

39、是否需要做安全庫存我們從天津海鷗手表集團物料IC現(xiàn)狀分析中得出，要解決天津海鷗手表集團的問題，我們就要在安全庫存方面做好庫存控制，首先，我們要對天津海鷗集團車間物料進行用ABC分析法分類：表3-7 天津海鷗集團A車間物料周期表物料訂單處理期/天供應(yīng)商的納期/天廠內(nèi)之生產(chǎn)周期/天物料使用頻率 成本整體評估IC243AAA類物料手表殼261BBB類物料機芯234CAA類物料手表帶26 1BCC類物料A類:使用頻率占整個事件的70%-80%；成本較高。B類：使用頻率占整個事件的10%-20%；，成本一般C類：使用頻率占整個事件的0-10%；成本較低 我們用ABC分類法對物料分類分析，查看物品是否需要設(shè)立安全庫存。ABC分類法的思想是在眾多因素中分清分清主次，將管理對象分為A類、B類、C類。 ABC分析的應(yīng)用，在庫存管理中可以得到以下成效： (1）壓縮了總庫存量； （2）解放了被占壓的資金； （3）使庫存結(jié)構(gòu)合理化； （4）節(jié)約了管理力量；表3-8天津海鷗集團A車間物料周期表物料訂單處理期/天供應(yīng)商的納期/天廠內(nèi)之生產(chǎn)周期/天物料使用頻率 成本整體評估IC243AAA類物料，不做庫存或者做一定庫存，但數(shù)量上要嚴(yán)加控制手表殼261BB