質(zhì)量保證措施10479

1、-作者xxxx-日期xxxx質(zhì)量保證措施10479【精品文檔】質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量承諾：若我公司有幸中標，我公司承諾質(zhì)量達到合格工程，如工程質(zhì)量達不到投標承諾的要求，我公司愿意承擔本合同總造價5%的金額作為工程質(zhì)量的違約處罰。二）質(zhì)量目標：本公司堅持"以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。三）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。四）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全

2、質(zhì)量管理網(wǎng)絡。在工程項目中貫徹IS09002質(zhì)量體系標準，必須首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立"質(zhì)量第一"的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理工具。針對項目制訂質(zhì)量計劃，對工程項目領導班子成員、各業(yè)務管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標培訓，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量

3、改進措施，達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步

4、驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3)加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4)建立"質(zhì)量管理點"，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)

5、。五）質(zhì)量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6推行QC是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。7開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術(shù)人員要進行知識更新教育，以適

6、應高標準、高速度、高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。8切實做到"三檢制"。操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄?；z：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。六）質(zhì)量監(jiān)督制度：1監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。2測試規(guī)

7、范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七）施工質(zhì)量控制點1、材料質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬動工作，供應部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、模板質(zhì)量控制1）模板體系

8、制作時，必須嚴格經(jīng)過設計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預拼裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制1）鋼筋進場由材料供應單位提供質(zhì)保書，并由工地質(zhì)量員負責校對標牌、生產(chǎn)廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。2）鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應按規(guī)格要求電焊工先進行試驗焊接，經(jīng)試驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸試驗（在同一班

9、內(nèi)同一焊接按同一參數(shù)完成的200個同類型接頭為一批）。3）當施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設計不符時，可根據(jù)等強、等截面代換原則，由技術(shù)中經(jīng)設計鑒證核定后方可進行。4）鋼筋搭接，錨固長度應符合規(guī)范要求。5）砼澆搗前，鋼筋工程各項隱檢手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范要求。4、砼工程質(zhì)量控制1）組成砼各原材料應有出廠合格證（質(zhì)保書）和復試報告，由質(zhì)量員負責檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場。2）砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水亙，允許偏差控制在水泥±2%，應用于細骨粒±3%，水±2%。3）砼振動器操作時應注意按快插

10、慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。4）砼澆搗后，應及時做好澆水養(yǎng)護工作。5、軸線、標高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導線點永久性的保護工作。2）河坎軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進行自復，由公司質(zhì)監(jiān)科負責技術(shù)復核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復核。3）河坎應根據(jù)設計圖紙由專職測量工程師放出河坎擋墻中心樁，在施工過程中應妥善保護。6、河坎擋墻工程質(zhì)量控制a)料石必須石質(zhì)均勻，無裂紋不夾泥土，不易風化的堅硬石骨料，其石料強度大低于設計強度要求。b)粗料石或條石，以長方形為宜，厚度、長度、料石單體重均不小于設計強度要求。c)砌筑質(zhì)量的施工要領是"平、穩(wěn)、滿、錯&

11、quot;四個大字。d)同一層石塊應大致砌平，相鄰石塊高差不宜過大，以利于下層水平縫座漿，結(jié)合密實，有利于丁、順交錯安砌。e)單塊石料的安砌務求自身穩(wěn)定，要求大面朝下放置。切忌重倒置或依賴支撐維持穩(wěn)定。h)砌體的上下左右砌縫中沙漿膠結(jié)緊密。i)同一層砌筑層內(nèi)，石塊應互相錯縫搭接，避免形成直落?？傊?，力求做到同一層徑向錯縫。j)本工程膠結(jié)砂漿采用水泥砂漿。k)單元工程劃分漿砌擋墻及漿砌直墻以每100M或50米為一單元（或與建設單位、監(jiān)理工程師商量統(tǒng)一標準后再劃分單元）。每一單元必須按規(guī)定要求做好砂漿試塊，并及時試壓。l)干砌塊石要求咬口緊密，錯縫豎砌，墊塞密實穩(wěn)固，無通縫和疊砌、浮塞架空等現(xiàn)象。

12、八）施工過程控制1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒ǎ簢栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。4

13、、施工機械設備控制1）機械設備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。2)機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。3)機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查。二、各階段質(zhì)量控制（一）施工準備階段a圖紙預審：本項目一旦中標，由公司技術(shù)部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設計院向施工單位進行技術(shù)交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。c由項目工程師組織項目班子成

14、員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準。d技術(shù)交底：施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。e項目工程師根據(jù)已審批施工組織設計中施工機械設備一覽表，交公司材料設備部門配備，落實采購，發(fā)運事宜。f總承包項經(jīng)部各項準備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。g人員培訓一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1）施工現(xiàn)場的安全

15、、文明施工標準化管理。2)項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設計、技術(shù)交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。4)進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5)計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。6)工藝控制：

16、施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本，由總工程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，示經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復核部位應做好技術(shù)復核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。7)設備的維護、保養(yǎng)施工設備和機具運到現(xiàn)場后由項目設備員仔細檢查，保證施工機具處于完好狀態(tài)，滿足工藝要求，設備員做好機械設備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫記錄表，機械操作工應經(jīng)過培訓，取得國家認可崗位合格證持證上崗。操作者對器具設備進行日常的維護保養(yǎng)，發(fā)生故障由項目設備員及時處理，按公司要求做好機械設備例行保養(yǎng)工作，做好設備的巡查工作，并做出

17、相應的記錄，根據(jù)設備狀態(tài)結(jié)合定期檢修計劃，做好維修工作。8)施工環(huán)境項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合管理和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工操作場地要做到文明施工，工完料盡場地清，根據(jù)政府有關(guān)現(xiàn)場文明施工文件實行標準化管理。9)項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，強調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。10)設計圖紙修改控制施工中設計圖的修改由項目技術(shù)員接受聯(lián)系單，隨即在設計圖紙的

18、相應位置作出表示，并予登記本公司質(zhì)量體系表格。一般情況可由技術(shù)員審核后認可修改，項目經(jīng)理同意并經(jīng)工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項目工程師會同有關(guān)人員研究后經(jīng)現(xiàn)場設計代表和監(jiān)理工程師審批簽字后修改。 11)工程檢驗和記錄 項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司IS09002質(zhì)量體系質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。 12)特殊過程控制 本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。 13)服

19、務項目部做好現(xiàn)場為業(yè)主的服務工作以及施工過程中對周圍單位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和協(xié)助解決困難。 竣工后的保修期服務根據(jù)合同要求執(zhí)行售后服務。 三、材料、設備質(zhì)量保證措施 總承包項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設備不投入施工工序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。一）、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二）、加強對需復試材料的驗收工作水泥：各種水泥進場，必須先驗收其質(zhì)

20、保資料，檢查其出廠合格證、強度報告。質(zhì)保資料檢驗合格后，按標準堆放整齊，并且掛牌注明該批材料是未檢，正在檢驗或合格與否等狀態(tài)標識，復試合格后方可使用。三）、進貨復驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯(lián)系進行復驗，經(jīng)復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。四）、物資的緊急放行1、因施工急需而來不及驗證或檢驗的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師審核，由駐工地監(jiān)理工程師批準后放行。2、物資緊急放行報告批準，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標識，保留樣品繼續(xù)進行檢驗和試驗，并在相關(guān)記錄表格上注明，保

21、證在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時追回和更換。3、緊急放行的物資需及時驗證，若出現(xiàn)不合格則由施工員負責及時返工、返修或調(diào)換。4、無法追回的物資禁止緊急放行，本公司不存在對主要原材料采取緊急放行，鋼筋、水泥不適用于緊急放行：緊急放行不適用于不易調(diào)換，退出的工程部位物料。5、記錄1）進貨檢驗記錄2）緊急放行記錄3）庫存物資復驗記錄表6、檢驗和試驗人員資質(zhì)；必須具備能勝任該項崗位的資質(zhì)，需經(jīng)嚴格培訓后方可持證上崗。  五）、過程檢驗和試驗 a隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。 b地基驗槽由項工程師會同設計、監(jiān)理共同檢驗、簽字。 c分

22、項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。 d特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢驗與試驗記錄。 e.中間驗收，由質(zhì)量員預驗后提出核驗申請，并填好部位工程質(zhì)量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。 f由項目工程師主管，施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗員送檢。六）、檢驗、測量、試驗設備控制程序項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按計量管理制度執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。七）、機具設備控制項目部機管員根據(jù)工程計