對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、四）對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、 協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)1、完全接受招標(biāo)書(shū)中有關(guān)承包商的職責(zé)，完全服從項(xiàng)目業(yè)主的 指令。2、嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)方或業(yè)主確認(rèn)。 我方提出“合理化 建議”時(shí)首先提出詳細(xì)的書(shū)面方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方同意后方才組 織實(shí)施。3、工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案、新技術(shù)應(yīng)用施工 方案等均預(yù)先提交業(yè)主、監(jiān)理工程師備案、審核，認(rèn)真聽(tīng)取其合理化 建議，在各方的認(rèn)可后方可組織實(shí)施。分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎等）施 工完成后， 按規(guī)定書(shū)面提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 符合要求后方可 隱蔽、

2、進(jìn)行下道工序施工。4、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師或其 代表匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。在工作上 有問(wèn)題共同協(xié)商解決，服從設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指 令。5、工地所用勞動(dòng)力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程 施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的需要， 同時(shí)也要滿足工地施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境 衛(wèi)生、施工安全的需要。二、對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1、原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以 施工規(guī)范、 規(guī)程和各類(lèi)合同文件為依據(jù)， 做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工 種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度， 要平等對(duì)待。達(dá)到總

3、體有條不紊，局部井井有條，減少各類(lèi)施工矛盾 發(fā)生的目標(biāo)。2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能科室、有關(guān) 部門(mén)等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤等服務(wù)， 為施工現(xiàn)場(chǎng)做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量 按期滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。3、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為 首的組織體系，由各有關(guān)部門(mén)、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng) 一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、公司總部通報(bào)工程施工情 況，實(shí)行每旬一期的工程簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安 全情況、對(duì)物資材料的要求等現(xiàn)場(chǎng)綜合情況向有關(guān)職能部門(mén)作匯報(bào)。4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)

4、工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng) 態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息時(shí)間由項(xiàng)目 經(jīng)理部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)， 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加， 提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn) 題與矛盾， 作為總承包單位當(dāng)場(chǎng)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理， 取得一致 意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。5、提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要 求每一工種、 每一工序的施工都必須保質(zhì)保量， 為下道工序的施工創(chuàng) 造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢制度。6、施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握” 的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。6.1 、堅(jiān)持原則就是對(duì)事關(guān)保證工程質(zhì)量的問(wèn)題必須嚴(yán)格按規(guī)范、 規(guī)程要求的程序辦事， 堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事 件發(fā)生。如裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開(kāi)始； 粉刷 工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活； 室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。6.2 、靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的 前提下，對(duì)某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整