路燈新建工程技術(shù)標(biāo)

1、-作者xxxx-日期xxxx路燈新建工程技術(shù)標(biāo)【精品文檔】一、 工程概況1. 工程名稱：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程2. 工程地點(diǎn)：黃石市47號(hào)路及鐵賀路段3. 建設(shè)單位：黃石市路燈管理處4. 工程概況：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單全部?jī)?nèi)容5. 開(kāi)工日期：計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年10月20日，具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人及監(jiān)理人下達(dá)的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)。6. 竣工日期：計(jì)劃竣工日期為2017年12月10日總工期預(yù)計(jì)為50日歷天二、 施工部署本工程工程施工體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體交叉，又均

2、衡有節(jié)奏。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，反復(fù)論證，并結(jié)合公司以往施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)本工程進(jìn)行了總體部署如下：(一) 深化設(shè)計(jì)階段：在投標(biāo)深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，立即安排專門的設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行更進(jìn)一步的踏勘、測(cè)量，與業(yè)主單位、相關(guān)顧問(wèn)單位、機(jī)電綜合單位、園林綠化單位、石材單位等溝通，進(jìn)行更為細(xì)致的深化，制定出更為具體可行的、可指導(dǎo)施工的深化設(shè)計(jì)方案報(bào)送顧問(wèn)審批。顧問(wèn)審批過(guò)程中我司將委派專人負(fù)責(zé)，常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與相關(guān)顧問(wèn)溝通，盡力縮短圖紙審批、審核的時(shí)間，為及時(shí)進(jìn)場(chǎng)正式施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及創(chuàng)造必要的條件。(二) 施工準(zhǔn)備階段在繼續(xù)深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，將同步進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作：與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理單位及各相關(guān)交叉作業(yè)單

3、位進(jìn)行溝通建立聯(lián)系，熟悉進(jìn)場(chǎng)時(shí)各方的工作流程及要求，報(bào)送相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行臨建、臨設(shè)的規(guī)劃、布置；人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配，常用材料如管材、線材等的采購(gòu)、備料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋管線現(xiàn)狀，進(jìn)行管線及燈具樣板段的定位、測(cè)量和復(fù)核工作，為施工生產(chǎn)條件創(chuàng)造條件。一旦深化方案審批、審核通過(guò)，馬上進(jìn)行圖紙會(huì)審和方案交底，然后展開(kāi)樣板段施工。(三) 管線敷設(shè)、燈具安裝施工階段結(jié)合工程實(shí)際情況及工期要求，從總體部署上，本項(xiàng)目采取緊密協(xié)同、伴隨施工的方式，緊密結(jié)合幕道路施工、園林綠化單位展開(kāi)施工，各個(gè)施工部位再根據(jù)相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力部署，見(jiàn)縫插針地展開(kāi)施工，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)

4、 系統(tǒng)調(diào)試階段分為照明燈具試運(yùn)行單項(xiàng)調(diào)試階段和照明系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試兩個(gè)階段。其中系統(tǒng)聯(lián)調(diào)尤為重要。此階段將及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，征求意見(jiàn)、滿足要求，達(dá)到業(yè)主單位滿意的照明效果，做到功能和效果的和諧統(tǒng)一。(五) 竣工清理、驗(yàn)收階段工程安裝、調(diào)試完畢后，加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，做好室外管線的接口工作。加緊各項(xiàng)竣工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收目標(biāo)。三、 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期節(jié)點(diǎn)控制我公司莊嚴(yán)承諾， 本計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件、分包合同及本工程施工特點(diǎn)制定， 施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度， 竣工移交日期均滿足合同約定。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制

5、訂以下階段工期控制點(diǎn)：詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖【精品文檔】第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第三節(jié) 影響施工進(jìn)度的因素分析1. 工程結(jié)構(gòu)、體量的影響因素：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程體量大，且施工面大， 這些因素大大增加了施工難度， 也會(huì)影響到施工進(jìn)度， 為了預(yù)留充足的工作時(shí)間，以確保大面積施工的順利進(jìn)行，在總體進(jìn)度計(jì)劃中，根據(jù)施工流水段劃分情況及流水安排， 確定單層結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間， 并在此基礎(chǔ)上配備充足的施工人員， 以消除上述因素對(duì)進(jìn)度的影響。2. 各專業(yè)交叉施工對(duì)工期的影響： 本工程實(shí)施總承包管理， 總工期包含了所有施工內(nèi)容的工期。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)工序銜接不緊， 工序顛倒、交叉施工、成品保護(hù)不力和返

6、工等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成工期延誤。因此，我們將適當(dāng)考慮此類因素的影響， 合理安排各工序的施工時(shí)間和空間， 及時(shí)穿插和搭接工序， 在保證按時(shí)完工的前提下合理節(jié)約總工期。三、 季節(jié)性氣候及節(jié)假日對(duì)工期的影響： 根據(jù)該工程所處的地理位置，開(kāi)、竣工時(shí)間及我公司對(duì)總工期的安排， 本工程要面對(duì)深秋低溫季節(jié)、雨水季節(jié)等惡劣氣候因素的影響。四、 運(yùn)輸及材料堆放轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)工期的影響： 建筑施工中， 由于勞動(dòng)力的編組和材料的采購(gòu)、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)都受到不可避免的影響， 只有在詳細(xì)了解和密切跟蹤相關(guān)單位的施工進(jìn)度和計(jì)劃的前提下， 編制可實(shí)施性強(qiáng)的材料到場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝計(jì)劃， 才不會(huì)因此而影響安裝進(jìn)度。五、 竣工調(diào)試、驗(yàn)收交付階段：

7、 方案效果能否達(dá)到要求需要通過(guò)最終的調(diào)試來(lái)實(shí)現(xiàn)， 而且針對(duì)本工程如此大的景觀照明系統(tǒng)我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電單位的進(jìn)度計(jì)劃要求提前組織相關(guān)人員編制專項(xiàng)方案、調(diào)試記錄表格，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、總包審批后，我司將集設(shè)計(jì)人員、施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、控制系統(tǒng)技術(shù)人員等組織成專業(yè)的調(diào)試團(tuán)隊(duì)， 按照方案嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在調(diào)試前積極與各相關(guān)方協(xié)調(diào)，作好調(diào)試準(zhǔn)備工作；在調(diào)試中作好調(diào)試記錄工作。對(duì)于調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 我們將積極面對(duì)和解決， 并以獲批的調(diào)試記錄表格真實(shí)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性能， 為達(dá)到一個(gè)完善的電氣照明工程及整體工程而努力。工程的整體調(diào)試和竣工驗(yàn)收、備案階段， 施工單位的工作一方面各專業(yè)均在進(jìn)

8、行最后的清理和完善工作， 各分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作也在同時(shí)進(jìn)行， 成品保護(hù)工作量較大； 另一方面又要配合業(yè)主協(xié)調(diào)政府及社會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收、備案。第四節(jié) 工期保證措施1. 組織保障措施1.1 承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止。1.2 加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。1.3 加大資源配備與資金支付，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。1.4 項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同其他分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及

9、時(shí)通知其他分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為其他分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。1.5 為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)協(xié)調(diào)其他專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮總承包工程與業(yè)主指定分包、專業(yè)分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。 按照ISO9001：2000 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。1.7 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。2. 施工準(zhǔn)備保障措施2.1

10、 接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備；同時(shí)立即對(duì)腳手架、升降車等大型機(jī)械進(jìn)行選型、租賃，為下部工序創(chuàng)造條件。2.2 立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)工作好準(zhǔn)備。2.3 制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開(kāi)工條件。2.4 中標(biāo)后立即組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如燈具、線槽、電纜等；2.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成

11、員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。2.6 中標(biāo)后，立即細(xì)化技術(shù)方案，使其根據(jù)可操作性；2.7 投標(biāo)期間完成工程成本測(cè)算，減少現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備期間的工作量。3. 管理保障措施基本管理規(guī)定3.1 合理安排施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。3.2 除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)2-3 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3.

12、3 作好施工現(xiàn)場(chǎng)與材料加工場(chǎng)、構(gòu)件堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量。派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、工人上下班交通、現(xiàn)場(chǎng)飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。3.4 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4. 過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。4.2 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。4.3 工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班

13、組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。4.4 分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，我公司組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。4.5 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。4.6 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。5. 不合格分項(xiàng)（工序）

14、處理規(guī)定5.1 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)量部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。5.2 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由我公司自負(fù)。5.3 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)總包方質(zhì)量部。5.4 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。6. 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)6.1 由監(jiān)理工程師確認(rèn)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：我公司在

15、完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過(guò)自檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行查驗(yàn)，合格后再報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收并在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄上鑒字。6.2 完成分項(xiàng)工程后，項(xiàng)目質(zhì)量部按分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；我公司在完成分部工程施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，應(yīng)填報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)附件，由項(xiàng)目質(zhì)量員報(bào)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并鑒署意見(jiàn)。7. 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.1 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由我公司負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)總包方質(zhì)量部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。總包方質(zhì)量部將會(huì)同技術(shù)部定期對(duì)我公司方進(jìn)行資料查驗(yàn)。7.3 我公

16、司質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。7.4 質(zhì)量驗(yàn)收資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。8. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定8.1 我公司對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。8.2 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。8.3 進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.

17、4 物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。8.5 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。9. 技術(shù)保障措施1) 根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，積極開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并做好記錄。2) 制定項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。3) 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4) 根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制

18、，明確影響工期的材料、設(shè)備、我公司的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。5) 項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并積極配合各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6) 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。10. 材料保障措施10.1 我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信

19、用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。10.2 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。10.3 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。10.4 及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。11. 機(jī)械設(shè)備保障措施11.1 投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。11.2 配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。11.3 為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，

20、保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。12. 資金保障計(jì)劃及措施由于該項(xiàng)目時(shí)間跨度大，如何滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。12.1 公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)，要正確制定采購(gòu)計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；

21、對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服管物不管錢、盲目采購(gòu)、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。12.2 貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段

22、及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。12.3 執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合約部門對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合約部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款及時(shí)回收。12.4 堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該項(xiàng)目，我公司完全有能力，滿足施工對(duì)流動(dòng)資金的要求。同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金，諸如我公司與銀行辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動(dòng)資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的

23、流動(dòng)資金。12.5 通過(guò)總部協(xié)調(diào)，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用總部財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，集中企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各項(xiàng)目流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借”，項(xiàng)目暫時(shí)流動(dòng)資金存入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，項(xiàng)目也可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，在項(xiàng)目部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一部分資金，以利于其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：（1）儲(chǔ)備借款。公司總部財(cái)務(wù)的核

24、心工作是貯備借款，備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問(wèn)題。（2）應(yīng)急儲(chǔ)備借款。為所其它外界原因而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。公司用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問(wèn)題。12.6 采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤(rùn)率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過(guò)分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出

25、解決措施。改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營(yíng)管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。12.7 執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益。我公司具有集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金?？傊?，對(duì)該項(xiàng)目的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13. 外圍保障措施：設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保

26、障不周而對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過(guò)程能不間斷地快速進(jìn)行。14. 勞動(dòng)力保障措施：高素質(zhì)的施工隊(duì)伍及充足的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要因素，公司總部將及時(shí)做好施工各階段勞動(dòng)力的調(diào)配和管理工作，確保本工程的施工。14.1在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務(wù)分包。14.2 在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。14.3 加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培

27、養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。14.4 加大勞動(dòng)力投入：特殊情況下，勞動(dòng)力和管理人員的配備按照開(kāi)兩班考慮，必須保證本工程總工期計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。14.5 對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作如下考慮：除在工地附近租賃民房供施工人員住宿外，公司在附近空地按照現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)搭建臨時(shí)住房，以解決加班及搶工人員的吃、住問(wèn)題。所有員工宿舍嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)及公司管理要求落實(shí)衛(wèi)生保潔及相關(guān)管理制度。14.6 所有員工均按公司標(biāo)識(shí)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。節(jié)假日施工人員工資按照國(guó)家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日期間，我公司確保不受節(jié)假日的影響，優(yōu)質(zhì)、高效、按

28、期交付安裝和完成本工程的施工。14.7 農(nóng)忙及雨季施工人員組織管理措施i. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證農(nóng)忙及冬雨季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。ii. 做好施工人員的冬雨季施工培訓(xùn)工作，冬雨季施工時(shí)，保證充分的人力儲(chǔ)備，組織施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，保證冬雨季施工連續(xù)進(jìn)行。iii. 在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務(wù)分包。iv. 對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，

29、明確獎(jiǎng)懲條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。v. 對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。vi. 高溫、雨季施工前，農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍的最大出工率，及早預(yù)備勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充。vii. 對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。15. 特殊時(shí)段保障措施15.1 如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。15.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連

30、續(xù)性。15.3 質(zhì)安部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。15.4 材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。15.5 節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。15.6 特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周

31、圍的市容環(huán)境整潔。四、 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃1. 施工動(dòng)員準(zhǔn)備1.1 中標(biāo)后我公司將進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員：1) 鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程項(xiàng)目的意義和重要影響；2) 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)；3) 強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。4) 針對(duì)建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)培訓(xùn)工作。1.2 經(jīng)過(guò)動(dòng)員工作，做到：1)施工動(dòng)員普及到每個(gè)人；2)讓施工人員了解工程的基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到胸有成竹。3)提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣，打一個(gè)漂亮仗，使整個(gè)工程能夠高品質(zhì)、高效率地完成。2. 人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1 人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，原則上根據(jù)工程施工實(shí)際

32、需要和監(jiān)理的要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。2.2 第一批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和所有機(jī)械設(shè)備，確保在10 日內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.3 進(jìn)場(chǎng)后主要工作：在業(yè)主單位的協(xié)助和指導(dǎo)下，分別辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，接通施工生活的水、電，確保項(xiàng)目人員的食、住到位。 同時(shí)進(jìn)行線路的復(fù)測(cè)定線、測(cè)量放線及對(duì)各種材料設(shè)備采購(gòu)的合同簽約等工作，及時(shí)編制實(shí)施性的施工方案并報(bào)監(jiān)理工程師的審批，然后迅速展開(kāi)工程施工。2.4 施工機(jī)械及隊(duì)伍調(diào)遣，按施工方案確定的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及人員，及時(shí)調(diào)遣人員、機(jī)械就位，檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械性能、及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)場(chǎng)機(jī)械完好。3. 材料準(zhǔn)備3.1 與有關(guān)方面共同確認(rèn)主要材料的樣

33、品及樣板段。3.2 明確供應(yīng)材料的范圍， 確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家或品牌。3.3 工程中標(biāo)后及時(shí)與燈具生產(chǎn)廠家校對(duì)數(shù)據(jù)， 確定加工訂貨的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配件等， 及時(shí)了解加工訂貨周期， 以免影響施工進(jìn)度。3.4 編制材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 簽訂采購(gòu)合同；3.5 編制加工計(jì)劃， 細(xì)化輔助材料規(guī)格型號(hào)及加工圖紙。3.6 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，并明確與各專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問(wèn)題。4. 技術(shù)準(zhǔn)備4.1 盡快與建設(shè)單位織、設(shè)計(jì)單位配合組織圖紙會(huì)審， 會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)線路導(dǎo)線路由、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接并可靠維護(hù)， 確定各方面、各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人， 并建立溝通機(jī)制和聯(lián)絡(luò)方法。4.2 通過(guò)設(shè)計(jì)交底， 弄清楚圖紙

34、中存在的疑問(wèn)， 解決施工圖紙與各專業(yè)圖紙的配合與協(xié)調(diào)。4.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入仔細(xì)的調(diào)查和研究， 收集與施工有關(guān)的資料， 編制實(shí)施性施工方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)管理、計(jì)劃管理、試驗(yàn)、自檢、安全等人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，會(huì)同監(jiān)理工程師加以考核后上崗。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.1 現(xiàn)場(chǎng)勘察， 如發(fā)現(xiàn)有影響施工的問(wèn)題， 及時(shí)提出并請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。5.2 進(jìn)場(chǎng)施工前要和現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)的施工單位做好協(xié)調(diào)工作。5.3 保證管理人員及儀器設(shè)備及時(shí)到位， 現(xiàn)場(chǎng)盡快按圖紙定位放線。5.4 在上述準(zhǔn)備工作的同時(shí)， 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行各種預(yù)制設(shè)備和相應(yīng)檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作。并備

35、齊各種相關(guān)資料為竣工資料歸檔做準(zhǔn)備。6. 后勤保障準(zhǔn)備6.1 落實(shí)臨時(shí)供電、供水。6.2 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工車間(場(chǎng)地)、辦公場(chǎng)地等設(shè)施。6.3 解決與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職工住宿、飲食、交通， 人員組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等事宜。7. 臨時(shí)用水、供電組織計(jì)劃7.1 臨時(shí)用水的設(shè)置嚴(yán)格按照總包單位指定的用水點(diǎn)取用水；7.2 做好節(jié)約用水的宣傳教育及管理工作， 防止長(zhǎng)流水和水漫地面的現(xiàn)象出現(xiàn)。7.3 現(xiàn)場(chǎng)施工用電， 執(zhí)行建設(shè)工程施工： 現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（ GB5019493）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并按湖北省黃石市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4 臨時(shí)用電嚴(yán)格服從總包管理， 并在總包指定的臨電取電點(diǎn)由專業(yè)電工敷設(shè)線路至施工作業(yè)點(diǎn)。7.5 配

36、電設(shè)置：1) 本工程供電由業(yè)主指定位置取電點(diǎn)，至各施工段線路由我方負(fù)責(zé)。2) 總配電箱中所配電路為動(dòng)力， 電焊、手動(dòng)工具， 施工照明四大部分。3) 動(dòng)力系統(tǒng)中還可根據(jù)實(shí)際需要加設(shè)支線和設(shè)置移動(dòng)配電箱。4) 總配電箱中的分路支線到達(dá)固定安裝的分配電箱中由各分配電箱分路到各單機(jī)開(kāi)關(guān)箱。5) 各級(jí)配電箱中的閘門，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)必須表明送電目標(biāo)或所控制的范圍。6) 各級(jí)配用電源必須設(shè)置漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，（ 詳見(jiàn)電器安全保護(hù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原則）， 單機(jī)所使用的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作電流不得大于30mA， 各種手持式電動(dòng)工具應(yīng)選用15mA 漏電動(dòng)作電流的防濺型產(chǎn)品。7) 所有配電箱， 開(kāi)關(guān)箱在使用過(guò)程中的操作順序， 送電

37、操作。8) 總配電箱 >分配電箱 >開(kāi)關(guān)箱 >用電設(shè)備9) 停電操作： 用電設(shè)備 >開(kāi)關(guān)箱 >分配電箱 >總配電箱10) 各級(jí)配電用的電器應(yīng)安裝在絕緣電器安裝板上， 電器及熔斷絲的規(guī)格必須與電流相一致。11) 各級(jí)配電箱必須固定設(shè)置， 箱底距地面不少1.2 米。各級(jí)配電箱必需設(shè)門備鎖。12) 施工技術(shù)人員根據(jù)本方案作好各用電設(shè)備的金屬外殼接地保護(hù)措施。8. 其他準(zhǔn)備工作8.1 工地通訊聯(lián)系： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、施工員配置移動(dòng)電話， 保持通訊聯(lián)系暢通?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室配備帶有傳真的市話一部并接入互聯(lián)網(wǎng)， 便于各種文件傳遞。8.2 工地文

38、字處理： 配置電腦設(shè)備， 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)以保證文件傳遞。8.3 辦理施工各有關(guān)手續(xù)（ 施工人員進(jìn)出證件），辦理有關(guān)報(bào)裝，動(dòng)用明火等報(bào)批手續(xù)。8.4 施工和生活垃圾處理1) 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層清理， 灑水濕潤(rùn)并及時(shí)裝袋清理；2) 專人管理，統(tǒng)一用專業(yè)清運(yùn)車清運(yùn)，做到不灑落、不揚(yáng)塵、不泄味,用實(shí)際行動(dòng)徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保隱患。3) 對(duì)易燃垃圾， 做到清理不過(guò)夜。五、 主要施工方案根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，組織有經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)重要大型項(xiàng)目的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工。而進(jìn)場(chǎng)后做好施工準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具的準(zhǔn)備，臨時(shí)電的敷設(shè)等；及時(shí)按確定的方案組織材料采購(gòu)和管線敷

39、設(shè)施工，在過(guò)程中根據(jù)總體進(jìn)度督促材料進(jìn)場(chǎng)和勞動(dòng)力的調(diào)配，并做好和其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，做到有條不紊，緊而不亂，力爭(zhēng)圓滿完成這次施工任務(wù)。1. 施工管理方法：本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)

40、工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2. 強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析根據(jù)總計(jì)劃，關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)劃，周工作計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成下一步工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)

41、劃落實(shí)等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。3.1 施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求

42、、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。3.2 施工進(jìn)度的中間控制：在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度

43、控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等。3.3 施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度

44、不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。3.4 多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與各專業(yè)施工單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。3.5 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)：在以防為主的管理措施下，

45、當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。若遇施工條件變化時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。4. 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該項(xiàng)目所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書(shū)、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和產(chǎn)品授權(quán)書(shū)，得

46、到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下： 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前

47、工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受

48、外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。 資金與合同保證制度1) 資金管理：資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：（1）使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購(gòu)買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程

49、進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。（3）工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。（4）對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。（5）對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。2) 合同管理：合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁

50、和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書(shū)面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安裝時(shí)順利進(jìn)行。 施工

51、技術(shù)文件和資料管理本辦法規(guī)定了施工技術(shù)文件的收集、審批、登記、發(fā)布、修訂、回收與作廢的管理內(nèi)容及要求，適用于我公司各項(xiàng)目施工技術(shù)文件和資料管理。1) 施工技術(shù)文件的批準(zhǔn)與發(fā)布a) 由公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部制定的技術(shù)管理類文件須經(jīng)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。b) 工程施工采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，必須符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，由公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部標(biāo)準(zhǔn)管理部門負(fù)責(zé)配備。c) 施工圖由項(xiàng)目部到建設(shè)單位領(lǐng)取。d) 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批等項(xiàng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵照Q/DYG203施工組織設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。e) 施工技術(shù)交底的編制與實(shí)施執(zhí)行Q/DYG204施工技術(shù)交底管理辦法。f) 法規(guī)性技術(shù)文件和指導(dǎo)

52、性技術(shù)文件在下發(fā)時(shí)應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量體系中的文件和資料控制程序。g) 施工記錄類文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。2) 施工技術(shù)文件和資料的保存a) 技術(shù)文件管理和分類保管嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序。b) 存放的文件、資料的擺放應(yīng)規(guī)整、分層、成行，有條件時(shí)盡可能立放， 以便查閱。c) 存放文件和資料的房間應(yīng)干燥、涼爽、通風(fēng)良好。對(duì)存放的文件要經(jīng)常檢查，清點(diǎn)，防止散失。d) 在施工過(guò)程中要求歸檔為竣工資料的質(zhì)量檢查資料和施工記錄類資料應(yīng)建立登記臺(tái)帳，分類存放到文件盒（自由夾）中保管；不進(jìn)入竣工資料歸檔的其它資料，分類整理，工程竣工后裝訂組卷，由各專業(yè)公司負(fù)責(zé)保存，技術(shù)部監(jiān)督檢查。3) 檢驗(yàn)資料的管理a)

53、 材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)向材料部門索取、收集產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明書(shū)和說(shuō)明書(shū)，并分類登記妥善保管。b) 由法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)、人員出具的檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后才能生效。c) 所有檢驗(yàn)測(cè)量資料必須有檢測(cè)人及檢測(cè)單位的簽章和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字方可執(zhí)行。d) 所有檢測(cè)資料必須符合真實(shí)、及時(shí)、原始的要求。4) 施工記錄的管理a) 施工記錄必須真實(shí)反映施工情況，且應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)練、圖示清楚。b) 施工記錄必須使用規(guī)定的表格。5) 施工總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔，施工總結(jié)的內(nèi)容及編制格式應(yīng)符合建設(shè)單位的其它具體的規(guī)定。6) 竣工資料的

54、管理a) 工程竣工后，應(yīng)在三十日內(nèi)完成竣工資料的組卷與報(bào)批。b) 竣工資料（除建設(shè)單位要求的份數(shù)以外，應(yīng)再組卷一份竣工資料包括竣工圖，交公司檔案科存檔）由專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部審查合格后，方可上報(bào)建設(shè)單位。c) 竣工資料報(bào)建設(shè)單位后，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人將存檔的竣工資料移交預(yù)算負(fù)責(zé)人，作為結(jié)算依據(jù)?？⒐べY料運(yùn)行卡由各單位技術(shù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人分別簽字，并加蓋單位公章，交專業(yè)公司技術(shù)及預(yù)算部門備案。完成結(jié)算后，由預(yù)算負(fù)責(zé)人將竣工資料交專業(yè)公司預(yù)算部門，然后移交檔案室。7) 文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、保存與銷毀，除遵守本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，還必須符合公司文件和資料控制程序的規(guī)定。六、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1.

55、 總體布置的原則(一) 本工程施工總平面布置本著“ 因地制宜， 節(jié)約用地， 便于施工”的原則布置。內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、燈具及配件倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)地、機(jī)械車輛停放場(chǎng)等。視現(xiàn)場(chǎng)情況，要做到滿足施工又不影響作業(yè)面,有關(guān)布置要征得業(yè)主單位的同意， 并遵守其管理規(guī)定。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地生活、辦公用房臨時(shí)租用臨近住房。施工隊(duì)生產(chǎn)、生活房屋盡量租用當(dāng)?shù)胤课莼蚴情e置用地。生活房屋包括施工與管理所需的辦公室、住房浴室、廁所等。生產(chǎn)房屋包括施工所需的加工作場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及消防設(shè)施等。在施工期間綠化和美化生產(chǎn)、生活營(yíng)地， 消防、安全設(shè)施齊全到位， 并處理好臨時(shí)雨污水排放， 以防止污染環(huán)境。(三) 在駐地建設(shè)工作開(kāi)始

56、以前，向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位提交工程施工總平面布置圖， 圖上標(biāo)明所有建筑物的平面位置尺寸， 并說(shuō)明其計(jì)劃使用的要求和使用日期， 報(bào)監(jiān)理工程師審批。2. 臨時(shí)用水、用電(一) 在業(yè)主的協(xié)助下建立臨時(shí)用電系統(tǒng)。施工期間對(duì)施工部位供電線路、配電箱進(jìn)行日常性維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠功率的發(fā)電機(jī)， 以備臨時(shí)停電時(shí)使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 2005、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194 93、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 2011 等有關(guān)要求。(二) 生活及施工用水按總包單位指定的用水點(diǎn)取水，通過(guò)供水管接至施工用水點(diǎn)，保證施工用水的供應(yīng)。施工期間對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行保

57、養(yǎng)、維護(hù)，確保供水。3. 保衛(wèi)室： 工地設(shè)保衛(wèi)室， 選配合格的保安人員， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)和生活設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作， 并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)工作。4. 消防設(shè)施：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材箱和滅火器。對(duì)消防設(shè)施定期檢查，確保消防設(shè)施保持良好狀態(tài)， 蓄水池內(nèi)保持長(zhǎng)期蓄水， 確保隨時(shí)滿足消防用水需要。材料堆放、保管符合防火要求，食堂與其它房屋之間設(shè)防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)臨時(shí)消防栓及配套的水龍帶和水槍若干、消防水池和水泵及滅火器。機(jī)械車輛配備滅火器。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置該平面示意為進(jìn)場(chǎng)初步階段預(yù)想位置，為統(tǒng)籌考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)和堆放條件備臨近庫(kù)房、臨近租房作為臨時(shí)辦公場(chǎng)地。具體位置確定尚須根據(jù)建設(shè)單位的臨設(shè)管理方案及施工現(xiàn)場(chǎng)安排進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)用地表用 途 面 積 位 置 需用時(shí)間資料室 15 平米 黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近 6 個(gè)月辦