基層消防部隊(duì)混編模式下合同制消防員的管理

1、僅供個(gè)人參考淺議如何加強(qiáng)混編模式下合同制消防員的管理隨著消防部隊(duì)職能的拓展,消防警力顯現(xiàn)不足，合同制消 防員的征招，有效解決了現(xiàn)役消防警力不足的問題；但是，他們的融入也帶來了隊(duì)伍管理問題，如何管理好他們，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，提高消防部隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是必須解決的問題。本文總結(jié)了合同制消防員隊(duì)伍存在的問題，從合同制消防隊(duì)伍管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出了加強(qiáng)合同制隊(duì)伍管理的一 些建議。本人結(jié)合自己的工作實(shí)際，就基層消防部隊(duì)混編模式 下的合同制隊(duì)伍管理談一些看法。一、合同制消防員隊(duì)伍存在的問題1構(gòu)成成份復(fù)雜。從征招的合同制消防員的成份來看，有退伍的戰(zhàn)士，有做過生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的大、中

2、專畢業(yè)生等等，他們來自不同的行業(yè)，年齡跨度大，思想行為、 社會(huì)閱歷不一樣，對(duì)待工作和生活的態(tài)度存在很大差異。2應(yīng)聘入隊(duì)動(dòng)機(jī)多樣，工作責(zé)任心不強(qiáng)。據(jù)了解，約70%的 合同制消防員把消防事業(yè)看作是一份工作，到期拿工資，對(duì)個(gè)人利益看得比較重,20%左右的合同制消防員抱著對(duì)部隊(duì)的 向往和來隊(duì)鍛煉的思想來到消防部隊(duì)，剩余10%左右的合同制消防員把部隊(duì)當(dāng)跳板、持有觀望的思想，一旦有更好的工作 崗位就提出不干，必然導(dǎo)致精力外移，不可能把百分之百的心 思用在工作上，工作責(zé)任心不強(qiáng)。而且合同制消防人員大多都 是本地人,個(gè)人事務(wù)較多，特別是那些已經(jīng)結(jié)婚或者正在戀愛 的合同制隊(duì)員，更是疲于部隊(duì)和地方之間，往往不能專

3、心工作, 身在曹營(yíng)心在漢，嚴(yán)重影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且也牽涉到現(xiàn)役 人員的思想。For personal use only in study and research; not for commercial use3業(yè)務(wù)訓(xùn)練熱情不高?；鶎酉啦筷?duì)長(zhǎng)期嚴(yán)格的正規(guī)化 管理和艱苦的體能、技能訓(xùn)練，繁重的執(zhí)勤戰(zhàn)備工作，會(huì)使許多合同制消防員感到工作艱苦，對(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等表現(xiàn)出諸多的 抱怨。另外，合同制消防員不可能像現(xiàn)役軍人那樣得到榮譽(yù)、 培駕、考學(xué)和士官選舉等，成績(jī)和表現(xiàn)的好壞對(duì)他們來講沒有 什么太大的關(guān)系 ,他們心里想的更多是自身的利益 ,從而造成 訓(xùn)練熱情不高 ,甚至出現(xiàn)“練為看” 、“走過場(chǎng)”、出工不出

4、力 等現(xiàn)象。4.紀(jì)律觀念較為淡薄。合同制消防員大部分都是社會(huì)待 業(yè)青年 ,有的家庭比較困難 ,文化程度偏低 ; 有的出外打過工 , 他們“打工掙錢”的思想非常牢固,容易受到外界環(huán)境影響 ;有的是托“這個(gè)熟人、那個(gè)關(guān)系”進(jìn)來的, 吃苦精神差 ,服從意識(shí)不強(qiáng) ,紀(jì)律觀念比較淡薄。5.能力素質(zhì)參差不齊。合同制消防員來部隊(duì)前接受教育 的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大差別。有的隊(duì)員有一 技之長(zhǎng) ,比如駕駛、計(jì)算機(jī)等 ,有的隊(duì)員是退伍軍人 ,身體素質(zhì) 好 ,業(yè)務(wù)較強(qiáng) ,但有的同志是剛出校門的 ,業(yè)務(wù)不熟練 ,體能差 , 但文化程度較高。因此要縮減隊(duì)員之間能力、素質(zhì)的差異 , 很好地凝聚他們的向心力面臨一

5、定的困難。For personal use only in study and research; not for commercial use二、加強(qiáng)對(duì)合同制消防員管理的建議1. 完善管理制度 ,規(guī)范隊(duì)伍。一是相關(guān)部門應(yīng)盡快依據(jù)條 令條例及相關(guān)法律法規(guī) ,制定出權(quán)威的合同制消防員管理規(guī) 定,建立健全合同制消防員值班執(zhí)勤、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、一日生活、 崗位考核等規(guī)章制度 ,使部隊(duì)對(duì)合同制消防員的管理有法可 依。同時(shí) ,要統(tǒng)一和規(guī)范的管理模式 ,要對(duì)合同制消防員的休 假問題做出詳盡的規(guī)定 ,保證各單位能夠嚴(yán)格依“法”辦事,做到不違“法” ,不降低標(biāo)準(zhǔn)。二是要人性化管理。對(duì)合同制 消防員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)一定

6、要堅(jiān)持事實(shí)清楚、依據(jù)充分、平 等處理的原則 ,同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行必要的說服教育,動(dòng)之以情曉之以理。三是要發(fā)揮合同制消防員班長(zhǎng)、骨干的管理作用。 在平時(shí)的生活、勞動(dòng)、訓(xùn)練、工作、滅火救援中,管理者要善于觀察 ,發(fā)現(xiàn)人才 ,重點(diǎn)培養(yǎng)骨干力量 ,要把那些不怕苦、不怕 累 ,工作積極性高 ,條令意識(shí)較強(qiáng)者提拔為班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)使用,形成一個(gè)管理體系 ,以點(diǎn)帶面 ,以個(gè)體帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。2. 做好教育引導(dǎo) ,幫助解決實(shí)際問題 ,確保思想穩(wěn)定。 合同制隊(duì)員的家庭大都離部隊(duì)不遠(yuǎn) ,受家庭、 社會(huì)、 個(gè)人事務(wù)的影 響,他們常會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng) ,影響工作熱情 ,比如 :家庭瑣事、個(gè) 人婚戀等等。因此 ,我們要把好他們

7、的思想動(dòng)態(tài) ,幫助解決問 題。一是要深入了解 ,分析原因。我們要堅(jiān)持談心制度 ,加強(qiáng) 同他們的溝通 ,了解他們的想法 ,知道他們?cè)谙胧裁础⒏墒裁?, 遇到了什么困難 ,并分析導(dǎo)致這些困難的原因 ,做到心中有數(shù) , 有的放矢。 二是要以真誠(chéng)的態(tài)度幫助他們解決問題,幫助他們從困難中走出來 ,這樣也是我們管理者樹立威信的好途徑, 從而得到他們的信任和支持。三是要采取“治標(biāo)與治本”教育 , 就是在對(duì)合同制隊(duì)員進(jìn)行教育管理的工作中,行為上的管理控制是治標(biāo) ,思想上教育引導(dǎo)才是治本。 作為一名管理者要時(shí) 刻了解他們各自的真正思想 ,才能達(dá)到治本教育的真正實(shí)施。For personal use only i

8、n study and research; not for commercial use3. 對(duì)現(xiàn)役和合同制要平等相待,培養(yǎng)合同制消防員主人翁意識(shí)?，F(xiàn)在現(xiàn)役和合同制混編的中隊(duì)普遍存在這樣的思想 動(dòng)態(tài) ,現(xiàn)役人員 ,特別是現(xiàn)役的士官和士兵認(rèn)為合同制人員你 來是打工的 ,我是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召應(yīng)征入伍的 ,總是認(rèn)為現(xiàn)役的 要比合同制高人一等 ,甚至相互間發(fā)生口角時(shí) ,往往合同制人 員處于被動(dòng)狀態(tài)。 造成合同制隊(duì)員主人翁意識(shí)不強(qiáng) ,工作責(zé)任 心不強(qiáng)等情況。 對(duì)此問題作為管理者 ,有必要加強(qiáng)對(duì)合同制隊(duì) 員主人翁意識(shí)的教育 ,在隊(duì)伍管理上、 平時(shí)的訓(xùn)練中、 日常生 活的方方面面做到現(xiàn)役和合同制人員一視同仁,同

9、時(shí)消除現(xiàn)役人員的優(yōu)越感 ,從工作和生活上關(guān)心合同制人員,讓合同制人員真正感受到中隊(duì)干部是以平等而待之,而逐漸影響士官和士兵以平等而待之的思想轉(zhuǎn)變,真正做到合同制和現(xiàn)役人員思想上的雙融合 ,培養(yǎng)現(xiàn)役人員與合同制人員兄弟般的情 誼 ,不斷培養(yǎng)合同制人員的主人翁責(zé)任感,努力營(yíng)造良好的同志關(guān)系氛圍。4. 發(fā)揮合同制隊(duì)員特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì) ,激勵(lì)鼓足干勁。每個(gè)人都喜 歡做自己感興趣的事情 ,而且在做自己喜歡做的事情的時(shí)候 往往能激發(fā)更大的熱情 ,并能有所創(chuàng)新和突破。 我們要重視合 同制隊(duì)員的特長(zhǎng)和自身的優(yōu)勢(shì) ,他們有多少才干 ,我們就要給 他們提供多大的施展空間 ,讓他們看到自身的閃光點(diǎn) ,這樣可 以促進(jìn)部隊(duì)工作

10、的開展 ,同時(shí)也能激勵(lì)他們更大的工作干勁 為消防部隊(duì)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。5. 完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 ,做到獎(jiǎng)勤罰懶。合同制消防隊(duì)伍的 特殊性 ,使我們管理不能照搬照套條令條例,而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度 ,結(jié)合自身的特點(diǎn) ,制定一整套行之有效的 管理辦法。一方面建立“互激互勵(lì)”管理機(jī)制,所謂“互激互勵(lì)”就是讓合同制消防員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互 激勵(lì) ,達(dá)到共同提高的一種管理模式。在具體管理工作,采取分班制 ,組建現(xiàn)役班戰(zhàn)斗班和合同制戰(zhàn)斗班,讓班長(zhǎng)、成員相互競(jìng)爭(zhēng) ,比工作 ,比訓(xùn)練 ,比作風(fēng)。充分調(diào)動(dòng)彼此的工作積極性 從而達(dá)到中隊(duì)各項(xiàng)工作整體提高的根本目的。 另一方面 ,把合 同制隊(duì)員

11、日常工作表現(xiàn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,利用考核機(jī)制來對(duì)他們進(jìn)行約束 ,以此改變干好干壞一個(gè)樣、 練與不練一個(gè)樣的 混日子思想。 考核時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的 ,該扣獎(jiǎng)金的扣獎(jiǎng)金該解聘 的解聘 ;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 ,除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外。通過建立 一系列競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制,使合同制消防隊(duì)伍始終充滿生機(jī)和活力 ,始終保持旺盛的生命力。總之 ,合同制消防員隊(duì)伍是一條發(fā)展創(chuàng)新之路,是新形勢(shì)下消防力量增長(zhǎng)方式的有效途徑。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合同制消防員 的組織領(lǐng)導(dǎo) ,制定切實(shí)可行的管理措施 ,充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的 作用 ,才能為防火、滅火和社會(huì)救援工作提供堅(jiān)實(shí)力量,為國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全 , 為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧快速健康發(fā)展 提供良好的消防安全環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zweckeverwendet werden.Pour l ' e tude et la