外派員工管理暫行辦法470001

1、第三章 外派人員條件及管理第十三條 外派人員須符合下列條件之一：1誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，積極向上，勇于挑戰(zhàn)自我，工作表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工。2參加公司崗位資格證考試，考試成績(jī)合格的員工。3. 參加公司競(jìng)聘，取得崗位任職資格的員工。4根據(jù)工作性質(zhì)和實(shí)際崗位需要，要求具有的其它特殊條件。第十四條 外派人員的管理1. 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌外派員工的前期支援、 后期返崗的溝通協(xié)調(diào)工 作、督導(dǎo)分公司管理外派人員。2. 新用人單位應(yīng)負(fù)責(zé)外派人員的管理，外派人員的到 / 離崗管理、日 常工作的考核、培訓(xùn)、晉升等按勞動(dòng)合同以及公司相關(guān)制度規(guī)定 執(zhí)行。3. 新用人單位結(jié)合外派人員的崗位明確崗位職責(zé)， 并按崗位職責(zé)的落 實(shí)

2、和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4. 新用人單位因工作需要提前結(jié)束外派或延長(zhǎng)外派時(shí)間，應(yīng)提前一 個(gè)月以書面形式告知公司人力資源部， 人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后， 新用人單位按反饋意見執(zhí)行。5. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上外派人員需每季度向公司人力資源部及其分管 領(lǐng)導(dǎo)上交季度工作總結(jié)。6. 原項(xiàng)目須做好外派人員的思想穩(wěn)定工作， 促進(jìn)新用人單位各項(xiàng)工作 的正常開展。7. 外派帶隊(duì)負(fù)責(zé)人須做好外派團(tuán)隊(duì)模范帶頭作用，并做好員工的思 想穩(wěn)定工作，促進(jìn)新用人單位各項(xiàng)工作的正常開展。8. 如外派員工擅自離崗或自行提前返崗， 將對(duì)新用人單位、 原項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人及外派帶隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第四章 外派人員的薪酬待遇第十五條 外派工資1、

3、臨時(shí)外派人員（外派時(shí)間 3 個(gè)月及以內(nèi)）的工資待遇保持不變， 享受外派津貼。2、正式外派人員，如未做工資調(diào)整，可在前 3 個(gè)月享受外派津貼， 待 3 個(gè)月滿后，按總公司 / 分公司薪酬方案重新定薪，不再享受外派 補(bǔ)貼。（1）分公司總經(jīng)理職級(jí)外派滿 3 個(gè)月后由總公司核定工資。如非因 職務(wù)晉升或管理范圍增大， 薪資待遇已高于分公司薪資標(biāo)準(zhǔn)， 可根據(jù) 具體情況進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)公司總經(jīng)理審批，按審批意見執(zhí)行。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含工程部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)）職級(jí)外派員工，原則上 薪酬待遇與分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致；在試用期（ 2 個(gè)月或 3個(gè)月）結(jié)束 后，按分公司薪酬方案重新定薪。（3）高級(jí)客服助理、工程班長(zhǎng)、秩序隊(duì)

4、長(zhǎng)職級(jí)外派員工，原則上薪 酬待遇與分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致； 在試用期（2 個(gè)月或 3 個(gè)月）結(jié)束后， 按分公司薪酬方案重新定薪。（4）普通員工職級(jí)外派試用期（ 2 個(gè)月或 3 個(gè)月）結(jié)束后，按分公 司薪酬方案重新定薪。注：外派員工定薪原則：一是職務(wù)晉升類員工， 考察期享受外派津貼， 考察期結(jié)束后， 按分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的崗位職級(jí)定薪； 二是崗位 職級(jí)不變屬平級(jí)外派的員工，考察期享受外派補(bǔ)貼，考察期結(jié)束后， 按分公司薪酬方案重新定薪， 享受外派津貼， 工資合計(jì)不低于原工資 加外派津貼。第十六條 外派津貼按外派員工的新崗位職級(jí)和其它因素，享受不同的外派津貼，具 體補(bǔ)貼可根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 特殊情況除

5、外。1、分公司總經(jīng)理： * 元/ 月。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含 * 部長(zhǎng)、 * 部長(zhǎng)）： * 元/月。3、* 助理、* 班長(zhǎng)、 * 隊(duì)長(zhǎng)： * 元/月。4、普通員工： * 元/ 月。不滿一個(gè)月按照實(shí)際外派天數(shù)計(jì)算。第十七條 外派員工的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金1外派人員五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)同人力資源部根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定， 五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分由外派人員本人承擔(dān)， 單位繳納部分由新用人 單位承擔(dān)。2正式外派人員的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金由新用人單位根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定負(fù) 責(zé)購(gòu)買或停購(gòu)，； 臨時(shí)外派人員的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金保持不變，單位 承擔(dān)部分費(fèi)用由新用人單位負(fù)責(zé)。3如果正式外派人員的社保仍需在 * 本部購(gòu)買，外派人員應(yīng)與公司 人

6、力資源部簽訂年度購(gòu)買社保協(xié)議，單位和個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用由員 工先行支付。人力資源部通知新用人單位按月向員工補(bǔ)發(fā)公司每月需 承擔(dān)的費(fèi)用（社會(huì)保險(xiǎn)和公積金）。第十八條 外派員工的福利： 外派員工除了享受總公司的福利待遇 外，外派時(shí)間超過 6 個(gè)月（不含 6個(gè)月）的員工可以享受探親假期。 1探親假時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為：外派時(shí)間 6-12 個(gè)月（不含 6 個(gè)月），可享受 1 次探親假；外派時(shí)間超過 6 個(gè)月，每一年享受 1 次探親假，假期不得累加。2外派員工探親時(shí)間 5 天，交通費(fèi)用按照公司出差及費(fèi)用管理制 度標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。3員工外派期間， 如果本人不回來探親， 而由其直系親屬前往探親， 可以依照上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷相當(dāng)于本人

7、的交通費(fèi)用。4外派員工駐外期間，住宿由新用人單位統(tǒng)一安排提供 , 員工需自 備個(gè)人必須生活用品。 待正式外派人員穩(wěn)定后 （時(shí)間不得超過 3 個(gè)月）， 根據(jù)新用人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、外派員工駐外期間，分公司須明確就餐規(guī)定。個(gè)別外派員工直接 按分公司新用人單位就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 團(tuán)隊(duì)外派員工則根據(jù)新用人單位 就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 前一個(gè)月，新用人單位免費(fèi)提供中、 晚餐，一個(gè)月后， 新用人單位根據(jù)員工工作時(shí)間，負(fù)責(zé)提供工作餐（中餐或晚餐）。第五章 外派人員的考核及返崗第十九條 外派員工的考核：?jiǎn)T工外派期間由駐外分（子）公司 負(fù)責(zé)考核。1. 外派員工存在違反公司規(guī)章制度或其它法律法規(guī)等行為， 由分公司 負(fù)責(zé)進(jìn)

8、行考核處理。同時(shí)， 用工單位負(fù)責(zé)人須與外派員工面談，留紙 質(zhì)記錄存檔備查， 處理意見上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 并報(bào)人力資源部 備案。2. 如外派員工擅自離崗或自行提前返崗，將視為自動(dòng)離崗處理3. 員工若對(duì)處理結(jié)果有異議， 在分公司申訴無效后， 有權(quán)向總公司人 力資源部提出申訴。第二十條 外派人員的薪酬：一類由新用工單位統(tǒng)一編制，并按 月足額發(fā)放， 五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分在薪酬發(fā)放時(shí)統(tǒng)一扣除； 另一類 由新用人單位編制月度考核資料報(bào)人力資源部， 人力資源部統(tǒng)一下發(fā) 通知，告知原項(xiàng)目負(fù)責(zé)考勤上報(bào)或工資表的制作，按月足額發(fā)放，五 險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分在薪酬發(fā)放時(shí)統(tǒng)一扣除。第二十一條 外派員工的返崗安排：1 、正常結(jié)束外派支援，返回總公司 / 分公司后，其外派津貼和福 利隨之取消， 其在外派期間的工作表現(xiàn)作為后續(xù)晉升的參考依據(jù)。 外 派員工如返回原工作崗位， 則保持原崗位薪資待遇不變； 如崗位進(jìn)行 調(diào)整的，參照總公司 / 分公司相似職務(wù)級(jí)別和崗位工資重新確認(rèn)其薪 資標(biāo)準(zhǔn)。2、由于工作能力不足，不勝任新崗位工作要求的，一是采取停止外派并返回原工作崗位， 其外派津貼和福利隨之取消； 二是采取就地 降職使用，給予 2 個(gè)月的考察期，考察期結(jié)束后按考察結(jié)果進(jìn)行定薪。3、外派員工存在違反公司規(guī)章制度或其它法律法規(guī)等行為， 由分 公司考核處理后申請(qǐng)調(diào)回的， 返崗后外派津貼和福利隨之取消， 公司 總部人力