個(gè)人工作總結(jié)范文-XX年施工工作總結(jié)-

1、個(gè)人工作總結(jié)范文XX年施工工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 XXXX 年已經(jīng) 過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 XXXX 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 XXXX 年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)， 同時(shí)也存在 不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié) 如下：一、XXXX 年工作總結(jié)1 1、項(xiàng)目工程完成情況1項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受 金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩 個(gè)月有余。 但經(jīng)過下半年的趕工， 差距基

2、本縮小在可控范圍。 并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。2形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提 供了一定的支撐和保障。sohosoho 幕墻在 8 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝， 準(zhǔn)甲在 1 10 0月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示， 為項(xiàng)目的銷售提 供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求 在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重 重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。3sohosoho 辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收， 為完成公司的 財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，sohosoh

3、o 辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排 在 XXXX 年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo) 產(chǎn)值，要求 sohosoho 辦公樓必須在 XXXX 年 1212 月 3030 日前完成五大 責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí) 計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在 我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、 幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超 過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理 會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了 安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格

4、的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度， 為集中 高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。4項(xiàng)目榮譽(yù)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理 單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣?府的多次通報(bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年 均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地” ，同時(shí)工程一處還獲得 “河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地” 。2 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加 具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又 在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域 明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目

5、合 作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié) 意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和 鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨 合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。3 3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一 種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、 無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想 受到啟發(fā) ; ;視野得到開闊 ; ; 信心得到鼓舞 ; ; 激情得到點(diǎn)燃，整 個(gè)精神面貌煥然

6、一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今 年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)， 感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié) 調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小 部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且 從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)， 保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán) 利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn) 狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終 的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此 雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中 我可以總

7、結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一） 主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少 苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對(duì)方一直僅限于口頭通知要 求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無 法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還 有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主 動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一 定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處 理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來 返工拆除量，也

8、就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了 工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的 角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所 以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出 擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解 釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。二 ) ) 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范 圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要 時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白 總、趙林溝通外，還得到了合約部的大

9、力協(xié)助和參與，整個(gè) 事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。三) ) 端正的心態(tài) + +適當(dāng)?shù)姆椒?+ +勤奮努力 = =成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。 可是我心無雜念， 一心想把事情做好， 及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)， 加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 月 2828 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合 約部的兩位同志一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有 半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和 友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有 領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱 愛、靠我們年輕人的激情， 我們團(tuán)

10、結(jié)在了一起， 我們用心了、 我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處1 1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮 出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目 推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不1212強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提 高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工 程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和 提高， 從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。2 2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué) 習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的

11、需要。3 3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書 之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的 視野和個(gè)人發(fā)展。在 0909 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我 深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除 了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可 謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更 加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自 己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中提高，在實(shí)踐中提高。4 4、對(duì)總包管理的全面管理作用， 沒有充分的發(fā)揮出來。 除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管 理方面的有效管理也有

12、待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開 發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好 項(xiàng)目的管理工作。三、XXXX 年工作計(jì)劃1 1、明確 XXXX 年的工作目標(biāo)和計(jì)劃XXXX 年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。堡壘一： 4 4 月 3030 日 sohosoho 辦公樓具備交付條件 ; ; 堡壘二： 8 8 月2020 日小戶型具備交付條件 ; ; 堡壘三：XXXX 年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和 最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。具體來講， sohosoho 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收 手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在

13、消防驗(yàn)收。 春節(jié)前要完成消防檢測(cè)， 3 3 月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消 防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣 4 4 月 3030 日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可 完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至 不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬 仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保 3 3月份必須拿 下消防驗(yàn)收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施 工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩 個(gè)月必須要在來年搶回，從 8 8 月 2020 日倒排，消防驗(yàn)收和竣 工備案需要兩個(gè)月，要求 6 6月 2020 日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收 條件。春節(jié)之后開工 3 3

14、月份到 6 6 月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完 成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面 施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如 果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說小戶型這個(gè) 堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒 有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的 事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì) 劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。2 2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)XXXX 年是本人三年規(guī)劃的第一年， 如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過實(shí)

15、踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、 再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交 際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng) 性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤 能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3 3、擬采取的手段和措施一 ) ) 、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是 一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的 學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才 復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須 既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就 需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足 工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。二） 、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹 立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo) 意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注