uA中國建筑標準設計研究所關鍵務流程梳理報告

1、 0中國建筑標準設計研究所中國建筑標準設計研究所關鍵業(yè)務流程梳理報告關鍵業(yè)務流程梳理報告 1目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標準所部門職責與崗位設置標準所部門職責與崗位設置關鍵業(yè)務流程關鍵業(yè)務流程核心業(yè)務流程職能管理流程 2流程梳理的目標流程梳理的目標q通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關系，清晰界定各個部門、崗位的職責q通過對流程的完整思考，發(fā)現(xiàn)流程中的關鍵制約因素，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標q通過對流程每一個節(jié)點的深入思考，找出節(jié)點控制要點，提高節(jié)點工作效率和效果，以過程控制輔助流程目標的實現(xiàn)，從而達到標準所的發(fā)展目標q以流程梳理為基礎，審視標準所的各項業(yè)

2、務和職能，有利于建立針對業(yè)務特點的薪酬與考核制度，為流程控制提供充分的支持 3流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)流程梳理的主要發(fā)現(xiàn) 部門職責界定不夠明確，存在職責交叉重復和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象 責權利不明確，造成基層負責人的積極性受到影響，作用沒有充分發(fā)揮出來， 領導過多的陷入到事務性的工作中 崗位設置有不合理之處，存在因人設崗、忙閑不均的問題 業(yè)務流程有待進一步明晰，流程中各節(jié)點的控制力度弱，造成流程目標實現(xiàn)受到影響，組織效率降低主要問題主要問題 重新調(diào)整個別部門的職責，合并重合職責，補充部分職責 明確各個崗位的責權利，充分調(diào)動普通員工特別是基層負責人的積極性，明確獎懲制度，嚴格執(zhí)行 對崗位設置進行適度的調(diào)整

3、明晰業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，理順流程中的配合關系，通過具體的方法對流程節(jié)點加強控制，提高效率、效果初步建議初步建議 4目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標準所部門職責與崗位設置標準所部門職責與崗位設置關鍵業(yè)務流程關鍵業(yè)務流程核心業(yè)務流程職能管理流程 5所長兼黨支部書記建筑設計部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家標準圖發(fā)行室國標公司辦公室副所長副所長各專業(yè)總工結(jié)構(gòu)標準設計室建筑標準設計室設備標準設計室建筑產(chǎn)品研究室地下建筑設計室總工辦建筑防水委員會產(chǎn)品委員會財務部信息網(wǎng)絡工程部所長辦公室副所長標準所組織結(jié)構(gòu)標準所組織結(jié)構(gòu) 6崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 所長 組織擬定標準所的近期與遠期發(fā)展規(guī)劃 組織制定年度經(jīng)營計

4、劃和發(fā)展目標 組織負責各部門負責人的工作安排、指導、考核與培養(yǎng) 組織領導對外合作事宜 監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況 其他主管院長 標準設計副所長 組織擬定標準設計的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃 負責本部分關鍵崗位人員的指導、考核與培養(yǎng) 組織重要項目的策劃及實施 負責內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況 所長 工程設計 副所長 組織擬定設計業(yè)務的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃 負責本部分關鍵崗位人員的指導、考核與培養(yǎng) 組織重要項目的策劃及實施 負責內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況 所長崗位說明 所長、總工崗位（一） 7崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 發(fā)行副所長 組織擬

5、定發(fā)行業(yè)務的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃 負責本部分關鍵崗位人員的指導、考核與培養(yǎng) 組織重要項目的策劃及實施 負責內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況 負責國標、中標公司管理 所長 專業(yè)總工程師 負責追蹤國內(nèi)外領先的科技和成果，完成科技攻關和科研項目工作 負責本專業(yè)總體發(fā)展方向的把握 負責本專業(yè)研發(fā)、工程項目的質(zhì)量控制 負責本專業(yè)內(nèi)的技術指導與技術把關 負責主持重大的工程與項目 負責本專業(yè)的人才培養(yǎng)以及配置建議 所長崗位說明 所長、總工崗位（二） 8部門主要職責部門主要職責建筑標準設計室的組織架構(gòu)建筑標準設計室的組織架構(gòu) 負責標準圖的管理工作。 負責部分標準圖的編制工作。 負責圖集的

6、解釋和咨詢工作。 負責有關規(guī)范與標準的編制。后勤輔助后勤輔助標準設計管理標準設計管理建筑標準設計室建筑標準設計室 9崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的分工、考核、培訓和發(fā)展 負責與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責組織或者參與建筑標準設計管理工作 負責組織或者參與建筑標準圖編制工作 負責組織或者參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長 主任工程師 負責協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標準圖集符合質(zhì)量要求與技術發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責專業(yè)內(nèi)的技術指導 負責承擔一

7、定的標準設計管理任務 負責承擔一定的標準圖編制任務 負責承擔一定的規(guī)范、標準編制 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主任標準設計管理 負責本專業(yè)標準圖集的管理工作 承擔一定的本專業(yè)標準圖集的編制工作 負責參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責所管圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 建筑標準設計室崗位（一） 10崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務 主任附注：后勤輔助可以由標準設計管理人員兼任崗位說明 建筑標準設計室崗位（二） 11部門主要職

8、責部門主要職責結(jié)構(gòu)標準設計室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標準設計室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標準設計室結(jié)構(gòu)標準設計室 負責結(jié)構(gòu)標準圖的管理工作。 負責結(jié)構(gòu)標準圖的編制工作。 負責圖集的解釋和咨詢工作。 負責有關規(guī)范與標準的編制。后勤輔助后勤輔助標準圖編制標準圖編制 12崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的分工、考核、培訓和發(fā)展 負責與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責組織或者參與建筑標準設計管理工作 負責組織或者參與建筑標準圖編制工作 負責組織或者參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長

9、主任工程師 負責協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標準圖集符合質(zhì)量要求與技術發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責專業(yè)內(nèi)的技術指導 負責承擔一定的標準設計管理任務 負責承擔一定的標準圖編制任務 負責承擔一定的規(guī)范、標準編制 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主任標準設計管理 負責本專業(yè)標準圖集的管理工作 承擔一定的本專業(yè)標準圖集的編制工作 負責參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責所管圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 結(jié)構(gòu)標準設計室崗位（一） 13崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下

10、發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務 主任崗位說明 結(jié)構(gòu)標準設計室崗位（二）附注：后勤輔助可以由標準設計管理人員兼任 14部門主要職責部門主要職責設備標準設計室的組織架構(gòu)設備標準設計室的組織架構(gòu) 設備標準設計室設備標準設計室 負責設備標準圖的管理工作。 負責設備標準圖的編制工作。 負責圖集的解釋和咨詢工作。 負責有關規(guī)范與標準的編制。后勤輔助后勤輔助給排水專業(yè)給排水專業(yè)強電、弱點強電、弱點專業(yè)專業(yè)暖通暖通/ /空調(diào)空調(diào)/ /動力專業(yè)動力專業(yè) 組長組長標準設計管理標準設計管理其它其它主任工程師主任工程師 組長組長主任工程師主任工程師標準設計管理標準設計管理 組長組長 主任工程師主任工程師標準設計管理

11、標準設計管理 15崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門直接下屬的分工、考核、培訓與發(fā)展 負責與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責組織或者參與設備標準設計管理工作 負責組織或者參與設備標準圖編制工作 負責組織或者參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長 負責貫徹落實所里及部門的各項規(guī)章制度 負責本專業(yè)人員的內(nèi)部分工、指導與考核 負責組織或者參與本專業(yè)設備標準設計管理工作 負責組織或者參與本專業(yè)設備標準圖編制工作 負責組織或者參與本專業(yè)有關的規(guī)范、標準的編制

12、 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主任 各專業(yè)主任工程師 負責協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標準圖集符合質(zhì)量要求與技術發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責專業(yè)內(nèi)的技術指導 負責承擔一定的標準設計管理任務 負責承擔一定的標準圖編制任務 負責相關圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 設備標準設計室崗位（一） 16崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系標準設計管理 負責本專業(yè)標準圖集的管理工作 承擔一定的本專業(yè)標準圖集的編制工作 負責參與有關的規(guī)范、標準的編制 負責確保所管或所編圖集的進度與質(zhì)量 負責所管圖集的解釋和咨詢工作 主任 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負

13、責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務 主任崗位說明 設備標準設計室崗位（二）附注：各專業(yè)組組長可以由各專業(yè)組主任工程師或室主任兼任；后勤輔助可以由標準設計管理人員兼任 17部門主要職責部門主要職責建筑產(chǎn)品應用技術設計室的組織架構(gòu)建筑產(chǎn)品應用技術設計室的組織架構(gòu)建筑產(chǎn)品應用技術設計室建筑產(chǎn)品應用技術設計室 負責建筑產(chǎn)品應用技術的研究和推廣。 負責建筑產(chǎn)品選用技術年卷本的編輯。 負責編輯建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 。 負責收集本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，建立廠家 和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。 負責相應的產(chǎn)品應用技術咨詢。 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理結(jié)構(gòu)

14、結(jié)構(gòu)建筑建筑裝修裝修給排水給排水暖通暖通電氣電氣其它其它 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理后勤輔助后勤輔助 18崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門直接下屬的分工、指導與考核 負責項目總體進度控制與質(zhì)量控制 負責與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責專家隊伍的組建、任務的安排與進度管理 負責專家、企業(yè)、協(xié)會的聯(lián)絡工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長 負責本專業(yè)工作計劃的制定與組織落實 負責本專業(yè)人員的分工、指導與考核 組織參與編緝建筑產(chǎn)品選用技術手冊、建筑產(chǎn)品

15、優(yōu)選集 進行項目成果推廣及相關領域的擴展 負責專家組組建、以及企業(yè)的聯(lián)絡與組織 參加相關的技術交流研討會 從事本專業(yè)相關的技術研究 主任 各專業(yè)組 專業(yè)管理 負責調(diào)研、收集本專業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)信息 整理與審核相應的技術文件 參與編緝建筑產(chǎn)品選用技術手冊 、建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 通過有效的方式進行技術文件的推廣 負責廠家聯(lián)絡 從事本專業(yè)相關的技術研究各專業(yè)組組長崗位說明 建筑產(chǎn)品設計研究室崗位（一） 19崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務

16、 主任 崗位說明 建筑產(chǎn)品設計研究室崗位（二）附注：后勤輔助可以由其它人員兼任 20類似優(yōu)選集等具體項目可以采用矩陣式管理類似優(yōu)選集等具體項目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長a項目結(jié)構(gòu)組成員x項目結(jié)構(gòu)組成員a項目暖通組成員x項目暖通組成員a項目項目經(jīng)理建筑裝修組組長a項目建筑裝修組成員x項目建筑裝修組成員電氣組組長x項目給排水組成員a項目給排水設計組成員x項目電氣組成員a項目電氣組成員x項目項目經(jīng)理 從整合資源、優(yōu)化配置、鍛煉隊伍、以及加強內(nèi)部專業(yè)間的交流與溝通的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品設計研究室可以嘗試采用矩陣式的管理模式來進行專業(yè)管理與項目運作。 考慮標準所在目前人員編制的

17、情況下，我們更加倡導一專多能與一專多職。 21崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 項目經(jīng)理 負責項目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約定 負責項目班子的組建以及項目期間人員的分工管理 負責項目總體進度的把握及質(zhì)量的控制 負責客戶關系的協(xié)調(diào)和維護 承擔一定的項目具體工作 負責后期的跟蹤服務 主任 崗位說明崗位說明 項目組關鍵崗位項目組關鍵崗位 22部門主要職責部門主要職責地下城市建筑設計研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設計研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設計研究室地下城市建筑設計研究室 負責組織防空地下室標準圖的管理與編制工作。 負責組織防空地下室規(guī)范的編制。 提供相關的技術咨詢服務工作。 承接地下建筑工

18、程設計項目。 負責組織技術培訓和講座。 負責承擔中國勘察技術協(xié)會地下空間分會的部分 工作，如組織行業(yè)會議、制定行業(yè)政策等。其它其它 培訓管理培訓管理 后勤輔助后勤輔助建筑建筑專業(yè)管理專業(yè)管理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)管理專業(yè)管理 23崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門下屬員工的分工、指導與考核 負責與所內(nèi)其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責組織或者參與規(guī)范、圖集、技術措施的管理與編制工作 負責承擔一定的對外的咨詢和培訓工作 負責承擔一定的工程項目設計工作主管所長 主任工 程師 負責組織或者參與規(guī)范、圖集、技術措施的管

19、理與編制工作 負責本專業(yè)的技術指導與技術把關 負責承擔對外的咨詢和培訓工作 負責承擔一定的工程項目設計工作 主任 各專業(yè)管理 負責編制本專業(yè)地下建筑規(guī)范 負責管理、編制地下建筑通用圖 負責承擔對外的咨詢和培訓工作 負責承擔一定的工程項目設計工作 主任 崗位說明 地下城市建筑設計研究室崗位（一） 24崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 培訓管理 負責對外專業(yè)技術培訓與講座推廣與管理 負責承擔一定的其他工作任務 主任 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務 主任 崗位說明

20、 地下城市建筑設計研究室崗位（二） 25部門主要職責部門主要職責建筑工程設計部的組織架構(gòu)建筑工程設計部的組織架構(gòu)建筑工程設計部建筑工程設計部結(jié)構(gòu)組結(jié)構(gòu)組暖通組暖通組電氣組電氣組主任主任副主任副主任給排水組給排水組建筑組建筑組 負責承接、承攬各類建筑工程的設計工作。 負責工程項目的洽談、合同的簽訂。 負責工程設計進度安排與質(zhì)量控制。 負責工程款項的結(jié)算。 負責為甲方作后期的技術支持。 負責對外的技術咨詢服務工作。 組長組長 設計員設計員副組長副組長后勤輔助后勤輔助 組長組長 副組長副組長設計員設計員 組長組長 輔助設計輔助設計設計員設計員 組長組長 輔助設計輔助設計設計員設計員 組長組長 輔助設

21、計輔助設計設計員設計員輔助設計輔助設計輔助設計輔助設計概算員概算員其它其它 26崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的分工、指導、培訓、考核和發(fā)展 負責項目合約的總體把握 負責與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負責項目進度安排與質(zhì)量管理主管所長 經(jīng)營分管 副主任 協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作 負責協(xié)助合約的管理 負責各個項目的進度跟蹤控制 負責項目回款 負責本部門行政工作的統(tǒng)一管理 參與一定的工程項目設計 負責其它一些部門行政管理工作 主任 技術分管 副主任 協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作 負責

22、所管轄專業(yè)的項目進度控制 負責所管轄專業(yè)的人員安排、業(yè)務指導與考核 負責所管轄專業(yè)的項目質(zhì)量控制與技術把關 參與一定的工程項目設計 主任崗位說明 建筑工程設計部崗位（一）（一） 27崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 專業(yè)組 組長 組織承擔本專業(yè)的設計任務 負責本專業(yè)設計人員的工作安排與調(diào)配、以及指導考核 協(xié)助室主任安排工作，檢查工程進度 對所承擔的項目進行施工配合 校審本專業(yè)的設計圖紙主管副 主任 專業(yè)組 副組長 負責具體協(xié)助組長的工作 負責參與確定設計方案 負責完成本專業(yè)的工程設計任務 負責圖紙的校對、審核 負責相應的施工配合專業(yè)組組長 專業(yè)組 設計員 負責參與確定設計方案 負責完成本專業(yè)的

23、工程設計任務 負責圖紙的校對、審核 負責相應的施工配合專業(yè)組組長崗位說明 建筑工程設計部崗位（二）（二） 28崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系專業(yè)組輔助設計 協(xié)助參與確定設計方案 協(xié)助參與本專業(yè)的工程設計任務 其它輔助性工作組長 概算員 負責有關工程設計項目的概算、預算 負責部分校對、審核工作經(jīng)營分管副主任 后勤輔助 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔 負責有關行政文件起草工作 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負責其它后勤事務經(jīng)營分管副主任崗位說明 建筑工程設計部崗位（三）（三）附注：后勤輔助可以由其它人員兼任 29綜合設計項目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管

24、理綜合設計項目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長子項目結(jié)構(gòu)設計負責人子項目結(jié)構(gòu)校核人子項目結(jié)構(gòu)審核人子項目暖通設計負責人子項目暖通校核人子項目暖通審核人子項目設計主持人建筑組組長子項目建筑設計負責人子項目建筑校核人子項目建筑審核人子項目設計主持人電氣組組長概算后勤子項目給排水校核人子項目給排水審核人子項目給排水設計負責人子項目電氣校核人子項目電氣審核人子項目電氣設計負責人子項目校核人子項目審核人子項目概算負責人子項目結(jié)構(gòu)設計人子項目暖通設計人子項目建筑設計人子項目給排水設計人子項目電氣設計人子項目概算人主任及副主任 30崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 設計主持人 負責項目前期

25、的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術條款的約定 負責協(xié)助室主任完成項目班子的組建以及項目期間的人員管理 負責項目總體進度的把握及設計質(zhì)量的控制 負責客戶關系的協(xié)調(diào)和維護 承擔一定的項目設計工作 負責后期對甲方支持與服務 負責工程設計文件的歸檔室主任副主任 崗位說明 綜合設計項目組關鍵崗位 31部門主要職責部門主要職責鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心主任工程師主任工程師 負責追蹤國內(nèi)外最新的科技動態(tài)與成果，開展本 專業(yè)領域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。 負責相應的國家技術規(guī)范的編制、修訂和維護。 承接、承攬本專業(yè)內(nèi)的設計工作，同時加強與所 內(nèi)其它設計室和

26、其他設計單位的合作，參與其它 結(jié)構(gòu)設計。 完成與本專業(yè)相關的相應標準圖的編制。 負責參與相關設計軟件的開發(fā)與維護。 負責對外的專業(yè)技術咨詢服務。設計科研設計科研 32崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的工作安排、業(yè)務指導與考核 負責本部門人員的培訓和發(fā)展 負責與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 承擔一定的科研工作 承擔一定的設計工作 承擔標準的制定、修訂和維護主管所長 主任工程師 負責追蹤國內(nèi)外領先的科技和成果，完成科技攻關和科研項目 工作 負責負責研發(fā)、工程項目的質(zhì)量控制 負責本專業(yè)內(nèi)的技術指導與技

27、術把關 負責承擔一定工程設計和相應的軟件開發(fā)工作 負責對外的專業(yè)技術咨詢 主任 科研設計 負責追蹤國內(nèi)外領先的科技和成果，完成科技攻關和科研項目 工作 負責承擔一定工程設計和相應的軟件開發(fā)與維護工作 負責對外的專業(yè)技術咨詢 其他事務性工作 主任崗位說明 鋼結(jié)構(gòu)中心崗位 33部門主要職責部門主要職責信息網(wǎng)絡中心的組織架構(gòu)信息網(wǎng)絡中心的組織架構(gòu)信息網(wǎng)絡中心信息網(wǎng)絡中心技術開發(fā)技術開發(fā)內(nèi)部維護內(nèi)部維護 負責院、所的計算機軟硬件以及網(wǎng)絡的維護。 負責所網(wǎng)站的建設和維護。 負責制作有關建筑標準的光盤。 負責進行行業(yè)內(nèi)有關系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。 負責對外承接有關行業(yè)內(nèi)有關信息化的工程、項目。 負責相關的科研與

28、技術開發(fā)工作。 34崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的工作安排、業(yè)務指導與考核 負責本部門人員的培訓和發(fā)展 負責與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 組織負責院、所計算機、局域網(wǎng)及網(wǎng)站的維護工作 組織負責有關標準圖的網(wǎng)絡信息科研工作 組織負責項目的選擇、立項與過程管理 負責承擔相關的科研項目 所長 主任工程師 負責追蹤國內(nèi)外領先的科技和成果，完成科技攻關和科研項目工作 負責本專業(yè)內(nèi)的技術指導與技術把關 負責項目的技術質(zhì)量管理 負責承擔一定的科研項目開發(fā)工作 主任 技術開發(fā) 負責外部工程項目的洽談與聯(lián)絡

29、工作 負責編寫項目可行性方案和項目計劃書 負責軟件開發(fā) 負責相關的科研工作 主任 崗位說明 信息網(wǎng)絡工程部崗位（一） 35崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 內(nèi)部維護 負責院所網(wǎng)絡的維護工作 負責所網(wǎng)站的建設和維護 負責院所計算機軟、硬件的維護工作 主任 崗位說明 信息網(wǎng)絡工程部崗位（二） 36總工程師辦公室總工程師辦公室部門主要職責部門主要職責總工程師辦公室的組織架構(gòu)總工程師辦公室的組織架構(gòu) 負責標準圖年度計劃的申報與批文下發(fā)、合同歸檔管理，項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度跟蹤管理，撥款收款管理、標準設計資料歸檔管理， 標準圖集報批、封面制作、驗收、送印 負責工程設計合同的歸檔管理、工程設計號、工程通

30、知單的下達，工程設計的跟蹤管理(進度管理、組織質(zhì)量檢查等進行質(zhì)量管理，配合財務、設計室對工程設計費的管理，施工圖審查意見的落實情況跟蹤檢查，工程設計文件、圖紙等歸檔、借閱管理 標準所規(guī)劃、工程、智能設計資質(zhì)的年審 組織所年度經(jīng)營計劃的制定 組織招聘、培訓工作 負責組織iso9001質(zhì)量認證工作 科研項目的全程進度、質(zhì)量管理，組織檢查、驗收、歸檔 科技信息的收集，圖書資料的購買、借閱管理 精密儀器的借用、歸還管理 標準所對外廣告、聯(lián)絡管理 北京市技術市場合同管理 標準所下屬公司的管理 各種表報統(tǒng)計與上報工作標準設計標準設計綜合管理綜合管理工程設計工程設計綜合管理綜合管理總工程師總工程師 37崗位

31、崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 組織擬定本部門的工作計劃 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求 負責本部門人員的工作安排、業(yè)務指導與考核 負責組織年度經(jīng)營計劃的制定 負責組織招聘、培訓工作 負責組織iso9000質(zhì)量管理認證工作 科研項目的全程進度、質(zhì)量管理，組織檢查、驗收、歸檔 精密儀器的借用歸還管理 標準所對外廣告、聯(lián)絡管理 北京市技術市場合同管理 標準所下屬公司的管理主管所長標準設計綜合管理 標準圖年度計劃的申報與批文下發(fā) 標準圖合同歸檔管理 標準圖項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度跟蹤管理 標準圖撥款收款管理 標準設計資料歸檔管理 標準圖集報批、封面制作、驗收、送印 協(xié)助主任管理科研項

32、目 主任崗位說明 總工程師辦公室崗位（一） 38崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 工程設計綜合管理 設計合同的歸檔管理 工程設計號、工程通知單的下達，工程出圖驗證蓋章 工程設計的跟蹤管理(進度管理、組織質(zhì)量檢查等進行質(zhì)量管理） 施工圖審查意見的落實情況跟蹤檢查 工程設計文件、圖紙等歸檔、借閱管理 標準所規(guī)劃、工程、智能設計資質(zhì)的年審 負責工程設計、科研課題、標準圖等項目的報獎 配合財務、設計室對工程設計費的管理 科技信息的收集 圖書資料購買、借閱管理 主任 崗位說明 總工程師辦公室崗位（二） 39部門主要職責部門主要職責建議辦公室新的組織架構(gòu)建議辦公室新的組織架構(gòu)辦公室辦公室 負責全所辦公后勤

33、的綜合服務工作。 負責上級、本所行政文件的收發(fā)、傳閱打印。 器材保管及使用管理。 負責全所電話的維護和管理。 負責辦公用品的物資采購工作。 負責辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。 負責所固定資產(chǎn)的管理 負責會務的組織協(xié)調(diào)。 負責工會活動的組織工作。 負責公司的車輛管理。 負責全所收發(fā)工作，報刊訂閱及分發(fā)服務工作。 負責環(huán)境衛(wèi)生合同工等的管理教育工作。 負責全所的考勤統(tǒng)計上報匯總工作。 后勤后勤管理管理司機司機 40崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主任 組織負責所領導和各業(yè)務部門的后勤服務工作 負責本部門人員安排、指導與考核 草擬工作計劃、總結(jié)及報告，提交所領導 參加所各類行政辦公會，負責會議記錄

34、 負責組織相關文件的打印、收發(fā)與傳閱 負責工會活動的組織工作 負責車輛的調(diào)派 所長 后勤管理 負責辦公用品的購置與發(fā)放 負責勞保用品的采購發(fā)放工作 負責配合財務進行固定資產(chǎn)的清查工作 負責電話的維護和管理 負責郵件的收發(fā)與管理 負責報刊、雜志的訂閱與分發(fā) 負責其它后勤類事務辦公室主任 司機 負責車輛正常維護、保養(yǎng)與管理 準時、安全的完成出車任務辦公室主任崗位說明 辦公室崗位 41部門主要職責部門主要職責財務室的組織架構(gòu)財務室的組織架構(gòu)財務室財務室 遵守國家各項法令、法規(guī)和院的各項規(guī)章制度，做好財務工作。 負責全所財務管理，編制年度季度財務計劃。 負責全所的財產(chǎn)物資、資金的會計核算。 負責成本核

35、算和財務分析。 負責稅務的申報工作。 負責現(xiàn)金出納工作。 負責工資、獎金的發(fā)放。 負責各種會計檔案的整理、匯總和保存。 負責各項財務報表的編制、申報工作。 出納出納會計會計 42崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系 主管會計 全面主持財務室的各項工作 負責內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務指導及考核 負責組織編制所內(nèi)財務的預算、決算及各類報表 負責提供可決策的財務信息 負責組織開展所內(nèi)的成本核算與成本管理工作 負責報銷的審核與款項的撥付 所長 會計 負責會計信息的匯總 負責各類會計憑證、帳簿、報表的編制與保管 負責成本預算、成本核算、成本決算以及成本分析 監(jiān)督和指導有關部門的成本管理工作及其他相關業(yè)務事項

36、主管 會計 出納 負責辦理現(xiàn)金收付、銀行款項存取以及支票的辦理 負責辦理銀行結(jié)算業(yè)務 負責工資、獎金的發(fā)放 負責稅款的計算與申報 主管 會計崗位說明 財務室崗位 43主要職責主要職責產(chǎn)品委員會的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會產(chǎn)品委員會 負責行業(yè)內(nèi)各項標準的管理工作。 建筑產(chǎn)品分類和編碼編制工作。 在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標準化。 負責本行業(yè)內(nèi)的標準化調(diào)查。 編制出版建筑標準化刊物。 負責組織參加各類行業(yè)研討會議。 對建筑制品與構(gòu)配件領域內(nèi)的強制性標準進行清理。 負責發(fā)布行業(yè)政策、標準、法規(guī)與其它動態(tài)信息。 參加一定的標準編制工作。標準應用標準應用管理管理 副主任副主任 常務秘書長常務秘書長

37、 主任主任常務副常務副 秘書長秘書長 44崗位崗位職責職責匯報關系匯報關系常務副秘書長 負責委員會的年度工作計劃的制定及組織落實 負責組織各項標準的管理工作 負責組織對建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制 組織各類會議 負責各類協(xié)調(diào)與組織工作產(chǎn)品委員會主任/分管副所長標準應用管理 負責各項標準的管理工作 對建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制 組織參加各類會議 組織落實委員會的日常具體工作常務副秘書長崗位說明 產(chǎn)品委員會日常崗位 45主要職責主要職責防水委員會的組織架構(gòu)防水委員會的組織架構(gòu)防水委員會防水委員會負責防水專業(yè)的規(guī)范編制負責防水專業(yè)的標準編制負責提供本專業(yè)相關的規(guī)范、標準的咨詢組織防水專業(yè)的學術交流會議 常

38、務秘書長常務秘書長 主任主任理事理事注：理事為全國各單位的防水專業(yè)專家 46崗位崗位職責職責匯報關匯報關系系秘書長 負責委員會的年度工作計劃的制定及組織落實 負責防水專業(yè)的規(guī)范編制工作 負責防水專業(yè)的標準編制工作 負責解答本專業(yè)相關的規(guī)范、標準的咨詢 組織防水專業(yè)的學術交流會議委員會主任/分管副所長崗位說明 防水委員會崗位 47崗位說明 所長辦公室崗位崗位崗位職責職責匯報關系匯報關系 人力資源 主管 負責所內(nèi)人員的調(diào)配 負責制定年度人力資源計劃并組織實施 組織制定公司薪酬體系方案、福利計劃，提交所領導。負責 計算每月員工工資和各種保險、福利金額 負責組織制定考核指標、并負責考核管理工作 負責組

39、織相關的培訓，如繼續(xù)教育、員工入職培訓和在崗培訓 組織參與招聘工作 負責組織勞動合同的簽訂 負責技術職稱的申報 負責辦理各類社會保險 負責全所人員的人事資料管理 所長 所辦秘書 負責所辦會議地點安排、會議內(nèi)容記錄、整理和歸檔 草擬有關工作計劃、總結(jié)、報告、講話等 負責公章的日常保管與使用管理 負責所文秘、文書檔案工作。 負責文件的起草，會議記錄。 負責公章的管理。 所長 黨務 負責所黨務工作 所長 48目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標準所部門職責與崗位設置標準所部門職責與崗位設置關鍵業(yè)務流程關鍵業(yè)務流程核心業(yè)務流程職能管理流程 49核心業(yè)務流程清單核心業(yè)務流程清單1. 工程設計流程信息收集流

40、程合同簽定流程成立項目小組方案設計流程初步設計流程施工設計流程工地配合流程3. 標準設計圖集編制流程4. 建筑/產(chǎn)品標準、規(guī)范管理流程5. 建筑/產(chǎn)品標準、規(guī)范編制流程6. 科研項目管理流程7.1 建筑產(chǎn)品應用技術手冊編制流程7.2 建筑產(chǎn)品選用技術條款編制流程8. 優(yōu)選集編制流程2. 標準設計管理流程立項建議及計劃流程立項審查流程確定主編單位協(xié)商技術條件、確定編制大綱合同簽定流程技術條件審查流程圖集編制管理流程圖集審查、報批流程送印流程 50流程設計說明流程設計說明內(nèi)容：節(jié)點名稱責任崗位輸出結(jié)果控制標準進行流程優(yōu)化和分解對復雜的子流程作進一步說明流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容/節(jié)點名稱責任崗位工作輸出結(jié)

41、果工作控制標準1.1收集信息設計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收集建筑設計市場信息。準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。例： 511.1.工程設計流程工程設計流程1.1收集信息設計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收集建筑設計市場信息。準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。1.2簽定合同設計室主任/主管所長/所長與甲方進行接觸、洽談；確定項目內(nèi)容、進度、付款方式等；簽定合同。及時準確。1.3組建項目小組設計室副主任確定項目主持人；組織各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員，組成項目小組；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備 。合理分配工作。1.4方案設計方案設計審核小組/項目主持人/項目設計崗位方案設計審核小組負

42、責方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進行方案設計；遞交方案至甲方審核。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。1.5初步設計項目主持人崗位、項目設計崗位設計崗位繪制各專業(yè)設計圖紙；設計圖紙的校對、審核、審定；編制工程概算;提交至甲方審核及辦理有關審查。按時完成設計。保證質(zhì)量。1.6施工設計項目主持人崗位、項目設計崗位繪制各專業(yè)施工設計圖紙；施工圖的校對、審核、審定；提交至甲方進行審核。按時完成設計，保證質(zhì)量。1.7工地配合項目主持人崗位、項目設計崗位解決施工時工地的技術問題、進行技術指導；反饋施工過程中的修改信息，并修改設計。積極配合，按時完成修改設計、保證質(zhì)量。1.8竣工驗收項目主持人崗位、

43、項目設計崗位項目主持人組織項目設計人員進行現(xiàn)場驗收；簽署驗收意見。積極配合。 521.11.1信息收集流程信息收集流程匯總信息設計室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項目信息，準備與甲方或有關人員進行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長、所長審閱。準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。信息獲取設計室全部崗位了解/把握行業(yè)動態(tài)；獲取設計項目信息；及時填寫信息記錄單，將項目信息反饋至設計室主任。了解市場信息，及時反饋信息。信息來源建筑設計院承接的項目信息老客戶或主動上門客戶提供的項目信息熟人提供的項目信息通過專業(yè)雜志、報刊等媒體獲得的信息主管副所長、所長審閱信息記錄單

44、匯總表與甲方或有關人員進行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表 531.21.2合同簽定流程合同簽定流程合同評審設計室主任設計室主任組織主管副所長、所長、有關總工程師、設計室副主任等人員對合同的條件、收益情況進行討論，并形成書面意見。及時討論，嚴格把關與甲方進行前期接觸設計室主任/主管所長與甲方進行接觸、洽談準確把握甲方需求。市場/需求信息、甲方意向簽定合同設計室主任/主管所長/所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設計室保留合同原件一份。及時。合同存檔總工辦工程設計管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項目 541.31.3成立項目小組成立項目小組組

45、建項目小組設計室副主任確定項目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進行人員技術篩選；確定項目小組成員。及時。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔的設計任務情況，合理分配新任務，確定該項目專業(yè)負責人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對、審核、審定人。及時；合理分配工作。項目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級，對組員任務績效指標、態(tài)度指標有考核權力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配 551.41.4方案設計流程方案設計流程與甲方的溝通洽談方案設計審核小組/項目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項目組方案設計人員（一般為建筑專業(yè)人員），進

46、行方案設計。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項目小組成立方案設計項目方案設計崗位根據(jù)甲方的要求進行方案設計。準確把握甲方要求；按時提交。方案審核方案審核 小組/建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項目方案，保證方案的可行性。準確把握甲方要求；嚴格審核。甲方審核通過？否項目主持人通知經(jīng)營行政副主任收款；項目進入初步設計階段是項目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任/主任/主管副所長進行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報、預演項目方案設計崗位方案設計人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進行設計方案的內(nèi)部匯報、預演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。嚴格審核，確保質(zhì)量。否是方案討論項目主持人/方案設計

47、審核小組組長崗位項目主任人和方案審核小組組長共同組織項目人員、審核小組人員討論方案總體設想；方案設計小組負責方案總體把握。準確把握甲方要求；及時討論。 561.51.5初步設計流程初步設計流程工作調(diào)配/指導各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導，或?qū)⒃O計工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔。保證按時完成設計。保證質(zhì)量。分配初步設計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內(nèi)分配設計任務；確定各設計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設計。開展設計項目設計崗位繪制各專業(yè)設計圖紙；按時完成設計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對

48、、審核、審定。按時完成設計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設計工作的現(xiàn)象？否是校對、審核、審定各專業(yè)工程設計崗位項目專業(yè)負責人設計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設計。嚴格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關單位如消防、人防單位等的審查工程概算設計室工程概算崗位/外部機構(gòu)根據(jù)設計圖紙完成工程概算。保證按時完成。保證概算準確性。 571.61.6施工設計流程施工設計流程工作調(diào)配/指導各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導，或?qū)⒃O計工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔。保證按時完成設計。保證質(zhì)量。分配施工設計

49、工作項目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設計，在項目組成員內(nèi)分配施工設計任務；確定各設計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設計。開展設計項目設計崗位繪制各專業(yè)設計圖紙；按時完成設計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。按時完成設計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設計工作的現(xiàn)象？否是校對、審核、審定各專業(yè)工程設計崗位項目專業(yè)負責人設計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設計。嚴格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核通過后，聯(lián)系施工 581.71.7工地配

50、合流程工地配合流程技術指導項目主持人崗位、項目設計崗位當施工單位在施工過程中發(fā)生技術問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負責人進行技術指導、問題解決；當該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關專業(yè)進行技術指導、問題解決。積極配合。施工設計圖經(jīng)甲方及相關審核單位審核通過,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準備驗收 592.2.標準設計圖集管理流程標準設計圖集管理流程2.1立項建議及計劃標準設計管理崗位提出下年編制項目建議，確認項目。制訂年度工作計劃把握市場需求，確定在編及新立項目。量化年度工作計劃2

51、.2立項審查標準設計管理崗位聯(lián)系、組織專家進行立項審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項報告；調(diào)整年度工作計劃；提交資料由總工辦進行立項報批。立項報告符合要求；及時。2.3確定主編單位標準設計管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。2.4協(xié)商技術條件，確定編制大綱標準設計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。嚴格把關。2.5簽定合同室主任/所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時。2.6技術條件審查標準設計管理崗位組織專家委員會組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；

52、聯(lián)系、組織專家進行審查。嚴格審查。2.7監(jiān)督檢查圖集編制標準設計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報2.8圖集審查、報批標準設計管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進行審查；按時提交報批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴格審查。2.9送印標準設計管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴格審核，及時送印。主編單位進行標準圖編制主編單位確定技術條件2.10售后服務、信息收集標準設計管理崗位圖集銷售后有關咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。 602.12.1立項建議及計劃流程立項建議及計劃流程組織年初室標準編制項目立項討論會各室主任

53、對室成員提出的本年度新立項目、在編項目完成計劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會議討論確定下年新編制項目；室主任根據(jù)項目情況分配給專人完成立項報告的編制任務；形成會議紀要。有效進行項目初步篩選。提出新項目立項建議、在編項目完成計劃標準設計管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項項目；根據(jù)在編項目的情況，提出在編項目的完成計劃，并提出保證手段。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。編制年度工作計劃標準設計管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計劃，報總工辦備案年度工作計劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項目、準備立項項目數(shù)量

54、及名稱，明確本年度各項目的進度安排。編制并提交立項報告標準設計管理崗位根據(jù)室內(nèi)會議討論及年度工作計劃按規(guī)定格式編制并提交立項報告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標準、要求?？己酥笜耍航ㄗh立項個數(shù)；建議立項的采納率 612.22.2立項審查流程立項審查流程立項審查所技術委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見。及時。標準編制管理人員提交立項報告修改、補充立項報告標準設計管理崗位根據(jù)所技術委員會的審查意見修改立項報告；對新增加下面補寫新立項報告及時。審查會準備室主任、標準室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項報告，準備需在專家審查會上討論

55、的其他問題；標準室后勤輔助人員負責審查會會務準備工作。及時。立項審查所技術委員會對立項報告提出修改意見；及時。增加立項項目？修改、補充立項報告標準設計管理崗位根據(jù)專家委員會的審查意見修改立項報告；對新增加下面補寫新立項報告立項報告符合要求；及時。是提交報告，準備報批標準設計管理崗位按時提交立項報告，準備報批按時?？偣まk報批管理人員負責辦理項目在建設部報批工作否立項審查專家委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見及時?？己酥笜耍航ㄗh立項個數(shù)；建議立項的采納率 622.32.3確定主編單位確定主編單位確定主編單位標準設計管理崗位根據(jù)不同圖集的

56、編制要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。主編單位可以是標準所或其他具有編制資質(zhì)的設計單位。標準所作為主編單位時可以由本所設計人員編制，也可以委托個人、專家委員會或相關協(xié)會進行編制。圖集可分為新編圖集和修編圖集。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項目主編單位。新編圖集一般尋找專業(yè)領域內(nèi)實力最強或較強的設計院所等作為主編單位。必須有廠家參與的圖集編制項目，需要在此時聯(lián)系并確定參編企業(yè)。 632.42.4協(xié)商技術條件、確定編制大綱協(xié)商技術條件、確定編制大綱起草合同標準設計管理崗位根據(jù)技術條件、編制大綱確認的結(jié)果，準確計算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準確計算，嚴格把關。

57、提出技術條件標準設計管理崗位根據(jù)立項報告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。與主編單位協(xié)定技術條件標準設計管理崗位與主編單位協(xié)商技術條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術含量的頁數(shù)應付的金額，以及編制進度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴格把關。技術條件內(nèi)容主要包括：行業(yè)發(fā)展情況；圖集編制內(nèi)容、技術參數(shù)、適用范圍；各部分頁數(shù)；編制進度等。主編單位提出技術條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時間進度等的合理性。嚴格審查?？己它c，要保證編制頁數(shù)合理考核點，保證編制頁數(shù)合理 642.52.5合同簽定流程合同簽定流程審核并簽定合

58、同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時反饋。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認合同合理、可行，并簽字確認。嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時提交。標準設計管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標準設計管理崗位將經(jīng)簽字確認后的合同遞交至主編單位及時準確?？偣まk計劃經(jīng)營管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財務室撥款 652.62.6技術條件審查流程技術條件審查流程督促技術條件編制標準設計管理崗位檢查、督促主編單位技術條件編制進度、質(zhì)量；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報并提交解決

59、建議。認真檢查、督促，保證進度。簽定合同后，主編單位編寫技術條件技術條件內(nèi)部審核標準設計管理崗位管理人員審核技術條件，提出書面審核意見；標準編制管理人員將技術條件遞交主任工程師、總工程師進行審核。嚴格審查。主編單位編寫并提交技術條件技術條件審核主任工程師/總工崗位審核技術條件，并在工作交接單上簽字確認。嚴格審查。技術條件專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務工作準備；負責評審過程中會務工作。嚴謹、及時。技術條件專家審核標準設計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師或總工程師及所長會簽。市場信息積累；嚴格把關，認真確認技術條件。確定技術條

60、件專家審核會專家名單標準設計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴謹、及時。傳遞會議紀要標準設計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。及時；資料完整。審查通過？是否 662.72.7圖集編制管理流程圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標準設計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報監(jiān)督檢查技術條件修改標準設計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術條件，填寫