uA中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所關(guān)鍵務(wù)流程梳理報(bào)告

1、 0中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 1目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程 2流程梳理的目標(biāo)流程梳理的目標(biāo)q通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個(gè)部門、崗位的職責(zé)q通過對(duì)流程的完整思考，發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認(rèn)識(shí)這些因素有利于達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)q通過對(duì)流程每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的深入思考，找出節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)，提高節(jié)點(diǎn)工作效率和效果，以過程控制輔助流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所的發(fā)展目標(biāo)q以流程梳理為基礎(chǔ)，審視標(biāo)準(zhǔn)所的各項(xiàng)業(yè)

2、務(wù)和職能，有利于建立針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬與考核制度，為流程控制提供充分的支持 3流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)流程梳理的主要發(fā)現(xiàn) 部門職責(zé)界定不夠明確，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象 責(zé)權(quán)利不明確，造成基層負(fù)責(zé)人的積極性受到影響，作用沒有充分發(fā)揮出來， 領(lǐng)導(dǎo)過多的陷入到事務(wù)性的工作中 崗位設(shè)置有不合理之處，存在因人設(shè)崗、忙閑不均的問題 業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步明晰，流程中各節(jié)點(diǎn)的控制力度弱，造成流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響，組織效率降低主要問題主要問題 重新調(diào)整個(gè)別部門的職責(zé)，合并重合職責(zé)，補(bǔ)充部分職責(zé) 明確各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)普通員工特別是基層負(fù)責(zé)人的積極性，明確獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行 對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行適度的調(diào)整

3、明晰業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，理順流程中的配合關(guān)系，通過具體的方法對(duì)流程節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，提高效率、效果初步建議初步建議 4目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程 5所長兼黨支部書記建筑設(shè)計(jì)部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家標(biāo)準(zhǔn)圖發(fā)行室國標(biāo)公司辦公室副所長副所長各專業(yè)總工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑產(chǎn)品研究室地下建筑設(shè)計(jì)室總工辦建筑防水委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)財(cái)務(wù)部信息網(wǎng)絡(luò)工程部所長辦公室副所長標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu) 6崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 所長 組織擬定標(biāo)準(zhǔn)所的近期與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃 組織制定年度經(jīng)營計(jì)

4、劃和發(fā)展目標(biāo) 組織負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的工作安排、指導(dǎo)、考核與培養(yǎng) 組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外合作事宜 監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況 其他主管院長 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長 組織擬定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng) 組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施 負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況 所長 工程設(shè)計(jì) 副所長 組織擬定設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng) 組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施 負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況 所長崗位說明 所長、總工崗位（一） 7崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 發(fā)行副所長 組織擬

5、定發(fā)行業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng) 組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施 負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào) 監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)國標(biāo)、中標(biāo)公司管理 所長 專業(yè)總工程師 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)總體發(fā)展方向的把握 負(fù)責(zé)本專業(yè)研發(fā)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān) 負(fù)責(zé)主持重大的工程與項(xiàng)目 負(fù)責(zé)本專業(yè)的人才培養(yǎng)以及配置建議 所長崗位說明 所長、總工崗位（二） 8部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。 負(fù)責(zé)部分標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。 負(fù)責(zé)圖集的

6、解釋和咨詢工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。后勤輔助后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 9崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展 負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作 負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長 主任工程師 負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一

7、定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作 承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作 負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一） 10崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù) 主任附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任崗位說明 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二） 11部門主要職

8、責(zé)部門主要職責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。 負(fù)責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。后勤輔助后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)圖編制標(biāo)準(zhǔn)圖編制 12崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展 負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作 負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長

9、主任工程師 負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作 承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作 負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一） 13崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下

10、發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù) 主任崗位說明 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任 14部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。 負(fù)責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。后勤輔助后勤輔助給排水專業(yè)給排水專業(yè)強(qiáng)電、弱點(diǎn)強(qiáng)電、弱點(diǎn)專業(yè)專業(yè)暖通暖通/ /空調(diào)空調(diào)/ /動(dòng)力專業(yè)動(dòng)力專業(yè) 組長組長標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理其它其它主任工程師主任工程師 組長組長主任工程師主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理 組長組長 主任工程師主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理

11、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理 15崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門直接下屬的分工、考核、培訓(xùn)與發(fā)展 負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作 負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的內(nèi)部分工、指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作 負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制

12、 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任 各專業(yè)主任工程師 負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向 協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù) 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一） 16崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作 承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作 負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制 負(fù)責(zé)確保所管或所編圖集的進(jìn)度與質(zhì)量 負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作 主任 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)

13、責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù) 主任崗位說明 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）附注：各專業(yè)組組長可以由各專業(yè)組主任工程師或室主任兼任；后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任 17部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室 負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣。 負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品選用技術(shù)年卷本的編輯。 負(fù)責(zé)編輯建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 。 負(fù)責(zé)收集本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，建立廠家 和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。 負(fù)責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)咨詢。 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理結(jié)構(gòu)

14、結(jié)構(gòu)建筑建筑裝修裝修給排水給排水暖通暖通電氣電氣其它其它 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理 組長組長 專業(yè)管理專業(yè)管理后勤輔助后勤輔助 18崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門直接下屬的分工、指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度控制與質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)專家隊(duì)伍的組建、任務(wù)的安排與進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)專家、企業(yè)、協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長 負(fù)責(zé)本專業(yè)工作計(jì)劃的制定與組織落實(shí) 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的分工、指導(dǎo)與考核 組織參與編緝建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊、建筑產(chǎn)品

15、優(yōu)選集 進(jìn)行項(xiàng)目成果推廣及相關(guān)領(lǐng)域的擴(kuò)展 負(fù)責(zé)專家組組建、以及企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與組織 參加相關(guān)的技術(shù)交流研討會(huì) 從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究 主任 各專業(yè)組 專業(yè)管理 負(fù)責(zé)調(diào)研、收集本專業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)信息 整理與審核相應(yīng)的技術(shù)文件 參與編緝建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊 、建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 通過有效的方式進(jìn)行技術(shù)文件的推廣 負(fù)責(zé)廠家聯(lián)絡(luò) 從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究各專業(yè)組組長崗位說明 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室崗位（一） 19崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)

16、 主任 崗位說明 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室崗位（二）附注：后勤輔助可以由其它人員兼任 20類似優(yōu)選集等具體項(xiàng)目可以采用矩陣式管理類似優(yōu)選集等具體項(xiàng)目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成員x項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成員a項(xiàng)目暖通組成員x項(xiàng)目暖通組成員a項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理建筑裝修組組長a項(xiàng)目建筑裝修組成員x項(xiàng)目建筑裝修組成員電氣組組長x項(xiàng)目給排水組成員a項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)組成員x項(xiàng)目電氣組成員a項(xiàng)目電氣組成員x項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 從整合資源、優(yōu)化配置、鍛煉隊(duì)伍、以及加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)間的交流與溝通的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室可以嘗試采用矩陣式的管理模式來進(jìn)行專業(yè)管理與項(xiàng)目運(yùn)作。 考慮標(biāo)準(zhǔn)所在目前人員編制的

17、情況下，我們更加倡導(dǎo)一專多能與一專多職。 21崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約定 負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的組建以及項(xiàng)目期間人員的分工管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及質(zhì)量的控制 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù) 承擔(dān)一定的項(xiàng)目具體工作 負(fù)責(zé)后期的跟蹤服務(wù) 主任 崗位說明崗位說明 項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位 22部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室 負(fù)責(zé)組織防空地下室標(biāo)準(zhǔn)圖的管理與編制工作。 負(fù)責(zé)組織防空地下室規(guī)范的編制。 提供相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。 承接地下建筑工

18、程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)和講座。 負(fù)責(zé)承擔(dān)中國勘察技術(shù)協(xié)會(huì)地下空間分會(huì)的部分 工作，如組織行業(yè)會(huì)議、制定行業(yè)政策等。其它其它 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 后勤輔助后勤輔助建筑建筑專業(yè)管理專業(yè)管理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)管理專業(yè)管理 23崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門下屬員工的分工、指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)與所內(nèi)其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作主管所長 主任工 程師 負(fù)責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管

19、理與編制工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān) 負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 主任 各專業(yè)管理 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地下建筑規(guī)范 負(fù)責(zé)管理、編制地下建筑通用圖 負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 主任 崗位說明 地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室崗位（一） 24崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)對(duì)外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與講座推廣與管理 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的其他工作任務(wù) 主任 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù) 主任 崗位說明

20、 地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室崗位（二） 25部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)建筑工程設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)建筑工程設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)建筑工程設(shè)計(jì)部建筑工程設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)組結(jié)構(gòu)組暖通組暖通組電氣組電氣組主任主任副主任副主任給排水組給排水組建筑組建筑組 負(fù)責(zé)承接、承攬各類建筑工程的設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的洽談、合同的簽訂。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排與質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的結(jié)算。 負(fù)責(zé)為甲方作后期的技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)對(duì)外的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。 組長組長 設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員副組長副組長后勤輔助后勤輔助 組長組長 副組長副組長設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員 組長組長 輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員 組長組長 輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員 組長組長 輔助設(shè)

21、計(jì)輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)概算員概算員其它其它 26崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的分工、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和發(fā)展 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約的總體把握 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度安排與質(zhì)量管理主管所長 經(jīng)營分管 副主任 協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)助合約的管理 負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤控制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款 負(fù)責(zé)本部門行政工作的統(tǒng)一管理 參與一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)其它一些部門行政管理工作 主任 技術(shù)分管 副主任 協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作 負(fù)責(zé)

22、所管轄專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制 負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的人員安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量控制與技術(shù)把關(guān) 參與一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 主任崗位說明 建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（一）（一） 27崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 專業(yè)組 組長 組織承擔(dān)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù) 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作安排與調(diào)配、以及指導(dǎo)考核 協(xié)助室主任安排工作，檢查工程進(jìn)度 對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行施工配合 校審本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙主管副 主任 專業(yè)組 副組長 負(fù)責(zé)具體協(xié)助組長的工作 負(fù)責(zé)參與確定設(shè)計(jì)方案 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù) 負(fù)責(zé)圖紙的校對(duì)、審核 負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長 專業(yè)組 設(shè)計(jì)員 負(fù)責(zé)參與確定設(shè)計(jì)方案 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的

23、工程設(shè)計(jì)任務(wù) 負(fù)責(zé)圖紙的校對(duì)、審核 負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長崗位說明 建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（二）（二） 28崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系專業(yè)組輔助設(shè)計(jì) 協(xié)助參與確定設(shè)計(jì)方案 協(xié)助參與本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù) 其它輔助性工作組長 概算員 負(fù)責(zé)有關(guān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概算、預(yù)算 負(fù)責(zé)部分校對(duì)、審核工作經(jīng)營分管副主任 后勤輔助 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)經(jīng)營分管副主任崗位說明 建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（三）（三）附注：后勤輔助可以由其它人員兼任 29綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管

24、理綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)校核人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)審核人子項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目暖通校核人子項(xiàng)目暖通審核人子項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人建筑組組長子項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目建筑校核人子項(xiàng)目建筑審核人子項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人電氣組組長概算后勤子項(xiàng)目給排水校核人子項(xiàng)目給排水審核人子項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目電氣校核人子項(xiàng)目電氣審核人子項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目校核人子項(xiàng)目審核人子項(xiàng)目概算負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目概算人主任及副主任 30崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 設(shè)計(jì)主持人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期

25、的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)條款的約定 負(fù)責(zé)協(xié)助室主任完成項(xiàng)目班子的組建以及項(xiàng)目期間的人員管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù) 承擔(dān)一定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)后期對(duì)甲方支持與服務(wù) 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的歸檔室主任副主任 崗位說明 綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位 31部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心主任工程師主任工程師 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外最新的科技動(dòng)態(tài)與成果，開展本 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。 負(fù)責(zé)相應(yīng)的國家技術(shù)規(guī)范的編制、修訂和維護(hù)。 承接、承攬本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)與所 內(nèi)其它設(shè)計(jì)室和

26、其他設(shè)計(jì)單位的合作，參與其它 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 完成與本專業(yè)相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制。 負(fù)責(zé)參與相關(guān)設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)與維護(hù)。 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)科研設(shè)計(jì)科研 32崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 承擔(dān)一定的科研工作 承擔(dān)一定的設(shè)計(jì)工作 承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和維護(hù)主管所長 主任工程師 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目 工作 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技

27、術(shù)把關(guān) 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)工作 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢 主任 科研設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目 工作 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)與維護(hù)工作 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢 其他事務(wù)性工作 主任崗位說明 鋼結(jié)構(gòu)中心崗位 33部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)中心信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)內(nèi)部維護(hù)內(nèi)部維護(hù) 負(fù)責(zé)院、所的計(jì)算機(jī)軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。 負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。 負(fù)責(zé)制作有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)的光盤。 負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。 負(fù)責(zé)對(duì)外承接有關(guān)行業(yè)內(nèi)有關(guān)信息化的工程、項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)相關(guān)的科研與

28、技術(shù)開發(fā)工作。 34崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào) 組織負(fù)責(zé)院、所計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及網(wǎng)站的維護(hù)工作 組織負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖的網(wǎng)絡(luò)信息科研工作 組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)與過程管理 負(fù)責(zé)承擔(dān)相關(guān)的科研項(xiàng)目 所長 主任工程師 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的科研項(xiàng)目開發(fā)工作 主任 技術(shù)開發(fā) 負(fù)責(zé)外部工程項(xiàng)目的洽談與聯(lián)絡(luò)

29、工作 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目可行性方案和項(xiàng)目計(jì)劃書 負(fù)責(zé)軟件開發(fā) 負(fù)責(zé)相關(guān)的科研工作 主任 崗位說明 信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（一） 35崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 內(nèi)部維護(hù) 負(fù)責(zé)院所網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作 負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)院所計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)工作 主任 崗位說明 信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二） 36總工程師辦公室總工程師辦公室部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)總工程師辦公室的組織架構(gòu)總工程師辦公室的組織架構(gòu) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖年度計(jì)劃的申報(bào)與批文下發(fā)、合同歸檔管理，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理，撥款收款管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料歸檔管理， 標(biāo)準(zhǔn)圖集報(bào)批、封面制作、驗(yàn)收、送印 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的歸檔管理、工程設(shè)計(jì)號(hào)、工程通

30、知單的下達(dá)，工程設(shè)計(jì)的跟蹤管理(進(jìn)度管理、組織質(zhì)量檢查等進(jìn)行質(zhì)量管理，配合財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)室對(duì)工程設(shè)計(jì)費(fèi)的管理，施工圖審查意見的落實(shí)情況跟蹤檢查，工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等歸檔、借閱管理 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計(jì)資質(zhì)的年審 組織所年度經(jīng)營計(jì)劃的制定 組織招聘、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)組織iso9001質(zhì)量認(rèn)證工作 科研項(xiàng)目的全程進(jìn)度、質(zhì)量管理，組織檢查、驗(yàn)收、歸檔 科技信息的收集，圖書資料的購買、借閱管理 精密儀器的借用、歸還管理 標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)外廣告、聯(lián)絡(luò)管理 北京市技術(shù)市場合同管理 標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理 各種表報(bào)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理綜合管理工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)綜合管理綜合管理總工程師總工程師 37崗位

31、崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 組織擬定本部門的工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核 負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營計(jì)劃的制定 負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)組織iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作 科研項(xiàng)目的全程進(jìn)度、質(zhì)量管理，組織檢查、驗(yàn)收、歸檔 精密儀器的借用歸還管理 標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)外廣告、聯(lián)絡(luò)管理 北京市技術(shù)市場合同管理 標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理主管所長標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理 標(biāo)準(zhǔn)圖年度計(jì)劃的申報(bào)與批文下發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)圖合同歸檔管理 標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理 標(biāo)準(zhǔn)圖撥款收款管理 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料歸檔管理 標(biāo)準(zhǔn)圖集報(bào)批、封面制作、驗(yàn)收、送印 協(xié)助主任管理科研項(xiàng)

32、目 主任崗位說明 總工程師辦公室崗位（一） 38崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 工程設(shè)計(jì)綜合管理 設(shè)計(jì)合同的歸檔管理 工程設(shè)計(jì)號(hào)、工程通知單的下達(dá)，工程出圖驗(yàn)證蓋章 工程設(shè)計(jì)的跟蹤管理(進(jìn)度管理、組織質(zhì)量檢查等進(jìn)行質(zhì)量管理） 施工圖審查意見的落實(shí)情況跟蹤檢查 工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等歸檔、借閱管理 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計(jì)資質(zhì)的年審 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、科研課題、標(biāo)準(zhǔn)圖等項(xiàng)目的報(bào)獎(jiǎng) 配合財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)室對(duì)工程設(shè)計(jì)費(fèi)的管理 科技信息的收集 圖書資料購買、借閱管理 主任 崗位說明 總工程師辦公室崗位（二） 39部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)建議辦公室新的組織架構(gòu)建議辦公室新的組織架構(gòu)辦公室辦公室 負(fù)責(zé)全所辦公后勤

33、的綜合服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)上級(jí)、本所行政文件的收發(fā)、傳閱打印。 器材保管及使用管理。 負(fù)責(zé)全所電話的維護(hù)和管理。 負(fù)責(zé)辦公用品的物資采購工作。 負(fù)責(zé)辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。 負(fù)責(zé)所固定資產(chǎn)的管理 負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的組織協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)的組織工作。 負(fù)責(zé)公司的車輛管理。 負(fù)責(zé)全所收發(fā)工作，報(bào)刊訂閱及分發(fā)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生合同工等的管理教育工作。 負(fù)責(zé)全所的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)匯總工作。 后勤后勤管理管理司機(jī)司機(jī) 40崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主任 組織負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的后勤服務(wù)工作 負(fù)責(zé)本部門人員安排、指導(dǎo)與考核 草擬工作計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)告，提交所領(lǐng)導(dǎo) 參加所各類行政辦公會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

34、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)文件的打印、收發(fā)與傳閱 負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)的組織工作 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派 所長 后勤管理 負(fù)責(zé)辦公用品的購置與發(fā)放 負(fù)責(zé)勞保用品的采購發(fā)放工作 負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作 負(fù)責(zé)電話的維護(hù)和管理 負(fù)責(zé)郵件的收發(fā)與管理 負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的訂閱與分發(fā) 負(fù)責(zé)其它后勤類事務(wù)辦公室主任 司機(jī) 負(fù)責(zé)車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)與管理 準(zhǔn)時(shí)、安全的完成出車任務(wù)辦公室主任崗位說明 辦公室崗位 41部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)財(cái)務(wù)室的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)室的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)室 遵守國家各項(xiàng)法令、法規(guī)和院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)全所財(cái)務(wù)管理，編制年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)全所的財(cái)產(chǎn)物資、資金的會(huì)計(jì)核算。 負(fù)責(zé)成本核

35、算和財(cái)務(wù)分析。 負(fù)責(zé)稅務(wù)的申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納工作。 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。 負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)檔案的整理、匯總和保存。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、申報(bào)工作。 出納出納會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 42崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系 主管會(huì)計(jì) 全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核 負(fù)責(zé)組織編制所內(nèi)財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算及各類報(bào)表 負(fù)責(zé)提供可決策的財(cái)務(wù)信息 負(fù)責(zé)組織開展所內(nèi)的成本核算與成本管理工作 負(fù)責(zé)報(bào)銷的審核與款項(xiàng)的撥付 所長 會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的匯總 負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的編制與保管 負(fù)責(zé)成本預(yù)算、成本核算、成本決算以及成本分析 監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)部門的成本管理工作及其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)

36、主管 會(huì)計(jì) 出納 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行款項(xiàng)存取以及支票的辦理 負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放 負(fù)責(zé)稅款的計(jì)算與申報(bào) 主管 會(huì)計(jì)崗位說明 財(cái)務(wù)室崗位 43主要職責(zé)主要職責(zé)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì) 負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。 建筑產(chǎn)品分類和編碼編制工作。 在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。 負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。 編制出版建筑標(biāo)準(zhǔn)化刊物。 負(fù)責(zé)組織參加各類行業(yè)研討會(huì)議。 對(duì)建筑制品與構(gòu)配件領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理。 負(fù)責(zé)發(fā)布行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與其它動(dòng)態(tài)信息。 參加一定的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理管理 副主任副主任 常務(wù)秘書長常務(wù)秘書長

37、 主任主任常務(wù)副常務(wù)副 秘書長秘書長 44崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系常務(wù)副秘書長 負(fù)責(zé)委員會(huì)的年度工作計(jì)劃的制定及組織落實(shí) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作 負(fù)責(zé)組織對(duì)建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制 組織各類會(huì)議 負(fù)責(zé)各類協(xié)調(diào)與組織工作產(chǎn)品委員會(huì)主任/分管副所長標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作 對(duì)建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制 組織參加各類會(huì)議 組織落實(shí)委員會(huì)的日常具體工作常務(wù)副秘書長崗位說明 產(chǎn)品委員會(huì)日常崗位 45主要職責(zé)主要職責(zé)防水委員會(huì)的組織架構(gòu)防水委員會(huì)的組織架構(gòu)防水委員會(huì)防水委員會(huì)負(fù)責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制負(fù)責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議 常

38、務(wù)秘書長常務(wù)秘書長 主任主任理事理事注：理事為全國各單位的防水專業(yè)專家 46崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)匯報(bào)關(guān)系系秘書長 負(fù)責(zé)委員會(huì)的年度工作計(jì)劃的制定及組織落實(shí) 負(fù)責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制工作 負(fù)責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作 負(fù)責(zé)解答本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢 組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議委員會(huì)主任/分管副所長崗位說明 防水委員會(huì)崗位 47崗位說明 所長辦公室崗位崗位崗位職責(zé)職責(zé)匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系 人力資源 主管 負(fù)責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配 負(fù)責(zé)制定年度人力資源計(jì)劃并組織實(shí)施 組織制定公司薪酬體系方案、福利計(jì)劃，提交所領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé) 計(jì)算每月員工工資和各種保險(xiǎn)、福利金額 負(fù)責(zé)組織制定考核指標(biāo)、并負(fù)責(zé)考核管理工作 負(fù)責(zé)組

39、織相關(guān)的培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) 組織參與招聘工作 負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂 負(fù)責(zé)技術(shù)職稱的申報(bào) 負(fù)責(zé)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn) 負(fù)責(zé)全所人員的人事資料管理 所長 所辦秘書 負(fù)責(zé)所辦會(huì)議地點(diǎn)安排、會(huì)議內(nèi)容記錄、整理和歸檔 草擬有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、講話等 負(fù)責(zé)公章的日常保管與使用管理 負(fù)責(zé)所文秘、文書檔案工作。 負(fù)責(zé)文件的起草，會(huì)議記錄。 負(fù)責(zé)公章的管理。 所長 黨務(wù) 負(fù)責(zé)所黨務(wù)工作 所長 48目錄目錄流程梳理概述流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程 49核心業(yè)務(wù)流程清單核心業(yè)務(wù)流程清單1. 工程設(shè)計(jì)流程信息收集流

40、程合同簽定流程成立項(xiàng)目小組方案設(shè)計(jì)流程初步設(shè)計(jì)流程施工設(shè)計(jì)流程工地配合流程3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程4. 建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程5. 建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程6. 科研項(xiàng)目管理流程7.1 建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程7.2 建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程8. 優(yōu)選集編制流程2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理流程立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程立項(xiàng)審查流程確定主編單位協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱合同簽定流程技術(shù)條件審查流程圖集編制管理流程圖集審查、報(bào)批流程送印流程 50流程設(shè)計(jì)說明流程設(shè)計(jì)說明內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程優(yōu)化和分解對(duì)復(fù)雜的子流程作進(jìn)一步說明流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容/節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位工作輸出結(jié)

41、果工作控制標(biāo)準(zhǔn)1.1收集信息設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。例： 511.1.工程設(shè)計(jì)流程工程設(shè)計(jì)流程1.1收集信息設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。1.2簽定合同設(shè)計(jì)室主任/主管所長/所長與甲方進(jìn)行接觸、洽談；確定項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度、付款方式等；簽定合同。及時(shí)準(zhǔn)確。1.3組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；組織各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員，組成項(xiàng)目小組；遞交人員名單征求總工意見，進(jìn)行人員合理配備 。合理分配工作。1.4方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)審核小組/項(xiàng)目主持人/項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)審核小組負(fù)

42、責(zé)方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；遞交方案至甲方審核。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。1.5初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)、審核、審定；編制工程概算;提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。1.6施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)施工設(shè)計(jì)圖紙；施工圖的校對(duì)、審核、審定；提交至甲方進(jìn)行審核。按時(shí)完成設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量。1.7工地配合項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位解決施工時(shí)工地的技術(shù)問題、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過程中的修改信息，并修改設(shè)計(jì)。積極配合，按時(shí)完成修改設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量。1.8竣工驗(yàn)收項(xiàng)目主持人崗位、

43、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目主持人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；簽署驗(yàn)收意見。積極配合。 521.11.1信息收集流程信息收集流程匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長、所長審閱。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。信息獲取設(shè)計(jì)室全部崗位了解/把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；獲取設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息；及時(shí)填寫信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任。了解市場信息，及時(shí)反饋信息。信息來源建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目信息老客戶或主動(dòng)上門客戶提供的項(xiàng)目信息熟人提供的項(xiàng)目信息通過專業(yè)雜志、報(bào)刊等媒體獲得的信息主管副所長、所長審閱信息記錄單

44、匯總表與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表 531.21.2合同簽定流程合同簽定流程合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長、所長、有關(guān)總工程師、設(shè)計(jì)室副主任等人員對(duì)合同的條件、收益情況進(jìn)行討論，并形成書面意見。及時(shí)討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進(jìn)行前期接觸設(shè)計(jì)室主任/主管所長與甲方進(jìn)行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。市場/需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計(jì)室主任/主管所長/所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計(jì)室保留合同原件一份。及時(shí)。合同存檔總工辦工程設(shè)計(jì)管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴(yán)格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項(xiàng)目 541.31.3成立項(xiàng)目小組成立項(xiàng)目小組組

45、建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進(jìn)行人員技術(shù)篩選；確定項(xiàng)目小組成員。及時(shí)。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對(duì)、審核、審定人。及時(shí)；合理分配工作。項(xiàng)目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級(jí)，對(duì)組員任務(wù)績效指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配 551.41.4方案設(shè)計(jì)流程方案設(shè)計(jì)流程與甲方的溝通洽談方案設(shè)計(jì)審核小組/項(xiàng)目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項(xiàng)目組方案設(shè)計(jì)人員（一般為建筑專業(yè)人員），進(jìn)

46、行方案設(shè)計(jì)。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。準(zhǔn)確把握甲方要求；按時(shí)提交。方案審核方案審核 小組/建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項(xiàng)目方案，保證方案的可行性。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。甲方審核通過？否項(xiàng)目主持人通知經(jīng)營行政副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任/主任/主管副所長進(jìn)行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。否是方案討論項(xiàng)目主持人/方案設(shè)計(jì)

47、審核小組組長崗位項(xiàng)目主任人和方案審核小組組長共同組織項(xiàng)目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)方案總體把握。準(zhǔn)確把握甲方要求；及時(shí)討論。 561.51.5初步設(shè)計(jì)流程初步設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。分配初步設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)項(xiàng)目方案，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)

48、、審核、審定。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是校對(duì)、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對(duì)人校對(duì)結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計(jì)室工程概算崗位/外部機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成工程概算。保證按時(shí)完成。保證概算準(zhǔn)確性。 571.61.6施工設(shè)計(jì)流程施工設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。分配施工設(shè)計(jì)

49、工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是校對(duì)、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對(duì)人校對(duì)結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核通過后，聯(lián)系施工 581.71.7工地配

50、合流程工地配合流程技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個(gè)專業(yè)，可由該專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個(gè)及以上專業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目主持人組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。積極配合。施工設(shè)計(jì)圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗(yàn)收 592.2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集管理流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集管理流程2.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位提出下年編制項(xiàng)目建議，確認(rèn)項(xiàng)目。制訂年度工作計(jì)劃把握市場需求，確定在編及新立項(xiàng)目。量化年度工作計(jì)劃2

51、.2立項(xiàng)審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行立項(xiàng)審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項(xiàng)報(bào)告；調(diào)整年度工作計(jì)劃；提交資料由總工辦進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。2.3確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。2.4協(xié)商技術(shù)條件，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進(jìn)行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。嚴(yán)格把關(guān)。2.5簽定合同室主任/所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)。2.6技術(shù)條件審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位組織專家委員會(huì)組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；

52、聯(lián)系、組織專家進(jìn)行審查。嚴(yán)格審查。2.7監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)2.8圖集審查、報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進(jìn)行審查；按時(shí)提交報(bào)批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴(yán)格審查。2.9送印標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴(yán)格審核，及時(shí)送印。主編單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖編制主編單位確定技術(shù)條件2.10售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認(rèn)真解答；信息掌握充分。 602.12.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室主任

53、對(duì)室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會(huì)議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會(huì)議紀(jì)要。有效進(jìn)行項(xiàng)目初步篩選。提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項(xiàng)項(xiàng)目；根據(jù)在編項(xiàng)目的情況，提出在編項(xiàng)目的完成計(jì)劃，并提出保證手段。把握市場需求，保證在編項(xiàng)目按原計(jì)劃完成。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)總工辦備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量

54、及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。編制并提交立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)室內(nèi)會(huì)議討論及年度工作計(jì)劃按規(guī)定格式編制并提交立項(xiàng)報(bào)告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求?？己酥笜?biāo)：建議立項(xiàng)個(gè)數(shù)；建議立項(xiàng)的采納率 612.22.2立項(xiàng)審查流程立項(xiàng)審查流程立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見。及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項(xiàng)報(bào)告修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告及時(shí)。審查會(huì)準(zhǔn)備室主任、標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項(xiàng)報(bào)告，準(zhǔn)備需在專家審查會(huì)上討論

55、的其他問題；標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助人員負(fù)責(zé)審查會(huì)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。及時(shí)。立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；及時(shí)。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。是提交報(bào)告，準(zhǔn)備報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)提交立項(xiàng)報(bào)告，準(zhǔn)備報(bào)批按時(shí)?？偣まk報(bào)批管理人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在建設(shè)部報(bào)批工作否立項(xiàng)審查專家委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見及時(shí)?？己酥笜?biāo)：建議立項(xiàng)個(gè)數(shù)；建議立項(xiàng)的采納率 622.32.3確定主編單位確定主編單位確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的

56、編制要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。主編單位可以是標(biāo)準(zhǔn)所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個(gè)人、專家委員會(huì)或相關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行編制。圖集可分為新編圖集和修編圖集。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項(xiàng)目主編單位。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)或較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院所等作為主編單位。必須有廠家參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。 632.42.4協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)技術(shù)條件、編制大綱確認(rèn)的結(jié)果，準(zhǔn)確計(jì)算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準(zhǔn)確計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)。

57、提出技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進(jìn)度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)條件內(nèi)容主要包括：行業(yè)發(fā)展情況；圖集編制內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、適用范圍；各部分頁數(shù)；編制進(jìn)度等。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時(shí)間進(jìn)度等的合理性。嚴(yán)格審查?？己它c(diǎn)，要保證編制頁數(shù)合理考核點(diǎn)，保證編制頁數(shù)合理 642.52.5合同簽定流程合同簽定流程審核并簽定合

58、同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)反饋。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認(rèn)合同合理、可行，并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)提交。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將經(jīng)簽字確認(rèn)后的合同遞交至主編單位及時(shí)準(zhǔn)確?？偣まk計(jì)劃經(jīng)營管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財(cái)務(wù)室撥款 652.62.6技術(shù)條件審查流程技術(shù)條件審查流程督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進(jìn)度、質(zhì)量；填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)并提交解決

59、建議。認(rèn)真檢查、督促，保證進(jìn)度。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進(jìn)行審核。嚴(yán)格審查。主編單位編寫并提交技術(shù)條件技術(shù)條件審核主任工程師/總工崗位審核技術(shù)條件，并在工作交接單上簽字確認(rèn)。嚴(yán)格審查。技術(shù)條件專家審核會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評(píng)審會(huì)會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評(píng)審過程中會(huì)務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。技術(shù)條件專家審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要提交至主任工程師或總工程師及所長會(huì)簽。市場信息積累；嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真確認(rèn)技術(shù)條件。確定技術(shù)條

60、件專家審核會(huì)專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)本項(xiàng)目內(nèi)容確定評(píng)審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。傳遞會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時(shí)。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會(huì)所有資料包括會(huì)議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時(shí)；資料完整。審查通過？是否 662.72.7圖集編制管理流程圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度；填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫