唐陽煤礦建設(shè)紀(jì)實(shí)

1、第一部分：決 策 篇高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆、果斷決策，開發(fā)建設(shè)唐陽煤礦。一九九六年，歷經(jīng)十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨的曲阜市裕隆總公司在改革大潮中搏擊、奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力日趨增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模日益壯大，一個(gè)以煤礦為龍頭、集能源、交通、電子、商貿(mào)、醫(yī)藥、煤化工、旅游服務(wù)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)迅速崛起于魯西南大地，并一舉跨入“濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)”、“山東省利稅大戶”企業(yè)的行列，龍頭企業(yè)單家村煤礦被譽(yù)為“魯煤一明燈”，集團(tuán)公司帶頭人董事長、總經(jīng)理、黨委書記秦裕彥同志也先后榮獲“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省勞模”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“全國十佳礦長”、“全國勞模”等榮譽(yù)稱號(hào)，一九九二年當(dāng)選曲阜市人大常委會(huì)副主任。一九

2、九七年光榮地出席了黨的第十五次代表大會(huì)。但是，伴隨著單家村煤礦經(jīng)濟(jì)效益的連年翻番，原煤產(chǎn)量的連年遞增，這個(gè)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大立下汗馬功勞的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)眼間已步入中年，一個(gè)不可避免的、但不易引起人們注意的問題，客觀而實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了集團(tuán)公司上下三千余名干部職工面前就單家村煤礦的現(xiàn)有資源，按照目前年產(chǎn)近百萬噸的開采速度，不出十年將面臨資源衰竭的局面，十年似乎還很遙遠(yuǎn)，但隨著集團(tuán)公司規(guī)模的日益壯大，就總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，秦裕彥同志敏銳地覺察到這一問題的嚴(yán)重性，富有卓識(shí)遠(yuǎn)見和強(qiáng)烈事業(yè)心的他感到了腳步的沉重。鑒于此，為了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為了集團(tuán)公司的再次騰飛和再創(chuàng)輝煌，為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司

3、的發(fā)展后勁，壯大集團(tuán)實(shí)力，尤其是解決單家村煤礦的接續(xù)問題及職工家屬子女就業(yè)的需要，秦裕彥同志高瞻遠(yuǎn)矚，以黨的十五大精神為指針，以一位優(yōu)秀企業(yè)家的膽識(shí)與氣魄決定借助集團(tuán)公司正逢鼎盛時(shí)期的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為集團(tuán)公司的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)考察論證，征得省市有關(guān)部門的同意，果斷決策開發(fā)建設(shè)唐陽煤礦。從此，山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展史揭開了新的一頁。第二部分：勘 探 篇搶抓機(jī)遇、爭取主動(dòng)、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造國內(nèi)勘探史奇跡。濟(jì)寧市煤炭資源豐富，在全省國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置。當(dāng)時(shí)已有兗州、棗莊、淄博等五個(gè)礦務(wù)局進(jìn)行勘探開發(fā)和建設(shè)，就濟(jì)寧地方國有煤礦接續(xù)而言，資源相當(dāng)緊張，在濟(jì)寧市國家規(guī)劃的礦區(qū)范圍內(nèi)，井田

4、各有其主，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，為贏得資源、贏得市場，作出開發(fā)建設(shè)唐陽煤礦這一重大決策后，以秦裕彥同志為核心的總公司立即投入到勘探工作中去。首先，不等不靠、爭取主動(dòng)，跑濟(jì)寧、上濟(jì)南積極辦理探礦權(quán)的有關(guān)手續(xù)。1996年7月，濟(jì)寧計(jì)委以魯計(jì)工字1996第107號(hào)文件上報(bào)山東省計(jì)委，要求將汶上寧陽煤田預(yù)測區(qū)唐陽塊段劃歸濟(jì)寧統(tǒng)一勘探。省計(jì)委立即以魯計(jì)工基字1996482號(hào)文給予批復(fù)，濟(jì)寧市計(jì)委按批復(fù)精神，將此塊段劃歸曲阜單家村煤礦進(jìn)行勘探，并向省地礦局進(jìn)行全面匯報(bào)，并依法辦理了唐陽勘探區(qū)勘探許可證。隨后，省煤炭局以魯煤字1995第320號(hào)文批準(zhǔn)了曲阜市裕隆總公司作出的普詳查設(shè)計(jì)，后于1997年1月31日、6月

5、份先后以魯煤交能函字199768號(hào)、74號(hào)文分別將南、北兩區(qū)劃歸濟(jì)寧市勘探。其次，經(jīng)總公司多方考察，以招標(biāo)的形式于九六年六月二十九日和八月二十一日分別于江蘇煤田地質(zhì)局物探隊(duì)和安徽煤田地質(zhì)局三隊(duì)鑒定了勘探合同。在具體勘探中，以原線為界分南北兩區(qū)進(jìn)行勘探，秦裕彥同志帶領(lǐng)總公司有關(guān)工程技術(shù)人員與江蘇、安徽兩支隊(duì)伍認(rèn)真考察，科學(xué)論證、解放思想、打破常規(guī)，一改“找煤普查詳查精查”的常規(guī)做法，提出“找煤普查一步進(jìn)入精查”的方案，先編制了普查設(shè)計(jì)（含少量詳查）重點(diǎn)控制勘探區(qū)范圍及評(píng)價(jià)構(gòu)造復(fù)雜程度，施工結(jié)束后不提交地質(zhì)報(bào)告，只編制總結(jié)資料，并包含了下一階段的詳精查設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制淺部煤層和構(gòu)造，劃出初期采區(qū)范圍

6、，基其間連續(xù)施工，直至提出精查地質(zhì)報(bào)告。同時(shí)，在鉆孔密度分布上，淺部密、深部稀、中部密、邊部稀，既能控制勘探區(qū)范圍，又避免盲目投資，實(shí)踐證明，這一方案不僅提高了勘探速度，而且節(jié)約了大量投資。1996年10月至年底，采用物探與鉆探相結(jié)合的綜合勘探方法，對(duì)南區(qū)進(jìn)行勘探，經(jīng)過南區(qū)勘探投資資料分析，9個(gè)鉆孔只有3個(gè)見煤，煤層大面積受古河道沖刷及火巖層侵蝕，不具備條件，只有北區(qū)三條地震普查線，情況反應(yīng)較為良好。此時(shí)勘探工作已完成設(shè)計(jì)工程量的1/3，投入近300萬元，繼續(xù)勘探可能造成更大經(jīng)濟(jì)損失，停止勘探就意味著大量人力、物力、財(cái)力付諸東流，一時(shí)間，人心惶惶，議論紛紛，在這進(jìn)退兩難的關(guān)鍵時(shí)刻，秦裕彥同志審

7、時(shí)度勢(shì)，及時(shí)科學(xué)地對(duì)北區(qū)進(jìn)行分析：一是北區(qū)已進(jìn)行的三條地震普查線，煤層波阻特征比較明顯；二是通過區(qū)域地質(zhì)分析，北區(qū)受大面積古河道沖刷及火巖層侵蝕少；三是通過調(diào)查國家有關(guān)勘探隊(duì)打過煤孔，證明有煤。他依靠科學(xué)、力排眾議、果斷決策，將勘探重心由南區(qū)轉(zhuǎn)到北區(qū)，時(shí)值新春佳節(jié)，秦裕彥同志帶領(lǐng)總公司有關(guān)工程技術(shù)人員及安徽 隊(duì)的 大師傅，來不及拂去身上的征塵，便馬不停蹄的投入到新的戰(zhàn)斗中去。在凜冽的寒風(fēng)和荒涼的原野上度過了這個(gè)尋找希望與光明的春節(jié)。在北區(qū)勘探中，為進(jìn)一步加快勘探速度，地震、鉆探、地球物理測井有機(jī)結(jié)合、集中10臺(tái)鉆孔搞會(huì)戰(zhàn)，切塊重點(diǎn)勘探，功夫不負(fù)有心人，結(jié)果探明：唐陽井田煤炭總儲(chǔ)量16924萬噸

8、，其中三煤地質(zhì)儲(chǔ)量3792萬噸，煤類為氣煤、煤質(zhì)特征：中等灰分、特低硫分、中等磷分、特高發(fā)熱量、其穩(wěn)定性較差，為極易選煤，精查回收率優(yōu)、屬優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。從1997年2月第一臺(tái)鉆孔開鉆到7月10日提交精查中間資料，9月10日提交精查地質(zhì)報(bào)告，共勘探物理點(diǎn)7653個(gè)、打鉆孔36個(gè)，進(jìn)尺22815米，精查報(bào)告于10月8日一次通過省儲(chǔ)委會(huì)審查，從而僅利用短短7個(gè)月的時(shí)間完成了按常規(guī)方法從找煤到精查相當(dāng)于三年的工作量，投資省、速度快、效果好。走出了一條市場經(jīng)濟(jì)條件下自籌資金、自己組織、勘探開發(fā)新煤田的新路子，豐富完善了地勘工作經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)了省內(nèi)的空白，創(chuàng)造了國內(nèi)勘探史上的奇跡。至此，勘探工作圓滿結(jié)束，開發(fā)建

9、設(shè)唐陽煤礦具備了必不可少的資源條件。國內(nèi)勘探界為之震驚，總公司上下為之鼓舞，秦裕彥同志露出欣慰的笑容，這在唐陽煤礦建設(shè)史上留下了濃重的一筆。第三部分 籌備篇團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、打破常規(guī)，迅速完成礦建籌備工作。伴隨著勘探工作的圓滿結(jié)束，集團(tuán)公司立即抽調(diào)精兵強(qiáng)將，于一九九七年十一月十七日成立了唐陽煤礦籌建指揮部，確立“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、破常規(guī)、創(chuàng)一流”礦建指導(dǎo)思想，拉開了籌備工作的序幕。在完成一期工程合同簽定，并于元月二十三日正式開鉆凍結(jié)后，農(nóng)歷一九九八年正月初八，當(dāng)人們還沉浸在新春佳節(jié)的歡樂氣氛中，指揮部全體人員進(jìn)駐工地，時(shí)值春寒料峭，條件非常艱苦，指揮部臨時(shí)租用了幾間倉庫作為辦公食宿地點(diǎn)，購置了

10、簡易床鋪，十幾個(gè)人晚上輪渡值班，白天步行到3里以外的工地選點(diǎn)打樁，在施工現(xiàn)場頂風(fēng)冒雪檢查施工質(zhì)量、監(jiān)督工程進(jìn)度，晚上住在冰冷的簡易房子里。大家為著早日建成唐陽煤礦的共同目標(biāo)，沒有一個(gè)人叫苦、叫累，工作熱情高漲、干勁十足。在迅速熟悉情況，適應(yīng)環(huán)境后，先期建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤儉建礦”的創(chuàng)業(yè)精神，遵循“一流速度、一流效益、一流標(biāo)準(zhǔn)”的建礦方針，按照“質(zhì)量要高、投資要省、速度要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、效益要好、技術(shù)要先進(jìn)”的礦建“六條要求”從積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系入手，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、強(qiáng)化工作措施、突出工作重點(diǎn)，籌建工作緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行。一是召開“兩個(gè)會(huì)議”，成立“三個(gè)機(jī)構(gòu)”努力創(chuàng)造并維護(hù)良好的外

11、部環(huán)境。結(jié)合異地建礦的實(shí)際情況，及時(shí)與駐地政府、村莊、施工單位聯(lián)合召開座談會(huì)，宣傳曲阜裕隆總公司的發(fā)展歷程，全國勞模、黨的十五大代表、總公司黨委書記總經(jīng)理秦裕彥同志的先進(jìn)事跡及唐陽煤礦的基本情況和美好前景，擴(kuò)大總公司的企業(yè)知名度和影響。從而聯(lián)絡(luò)了感情、加深了了解、融洽了礦村關(guān)系。同時(shí)，遇到問題及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，從而化解矛盾，統(tǒng)一思想、防患于未然、達(dá)到共識(shí)，爭取了工作的主動(dòng)。并積極與南站鎮(zhèn)政府、汶上縣公安局、汶上縣政府聯(lián)系，相繼成立南站鎮(zhèn)支援礦區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，汶上縣公安局駐礦派出所及汶上縣加快唐陽煤礦建設(shè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為礦建工作快速高效的進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是確立了一個(gè)

12、超常規(guī)發(fā)展的工作思路，加快了礦建步伐。贏得時(shí)間便能贏得市場、贏得市場就能贏得效益。為搶工期，趕速度、加快礦建步伐，在秦裕彥同志的正確決策和親自指揮下，我們?cè)诰镩_發(fā)權(quán)未下文、未立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案未審批，臨時(shí)征地手續(xù)，采礦許可證未辦理的情況下，打破常規(guī)，確立了“邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊辦手續(xù)、邊施工”的工作思路，在勘探期間便向設(shè)計(jì)部門提交中間資料，并全面設(shè)計(jì)、連續(xù)施工、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工工程，力求在時(shí)間和空間上能穿插的穿插，該平行的平行，提高了礦井施工效率，加快礦建步伐。按照這一工作思路，礦建人員立即展開工作，首先，為施工單位解決了住房問題，修筑了進(jìn)場公路，四月二十九日，永久供電線路正式供電，三眼水源井的施

13、工也同期完成。從而利用不到半年的時(shí)間便寫成了“四通一平”等前期籌備工作。在完成凍結(jié)工程后，主、副井分別于當(dāng)年七月二十八日和十月二十八日相繼破土動(dòng)工，在主井井筒施工中連續(xù)兩個(gè)月突破百米。在十一月份的副井井筒施工中創(chuàng)出月成井216.5米的全國紀(jì)錄。十二月二十日，主井到底，創(chuàng)出了“當(dāng)年進(jìn)點(diǎn)、當(dāng)年準(zhǔn)備、當(dāng)年開工、當(dāng)年主井到底”的優(yōu)異成績。一九九九年三月十日，主、副井提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)貫通。同時(shí)，在辦理完征地手續(xù)后，土建工程也于元月三日正式開工，變電所、單身宿舍樓、澡塘、食堂、鍋爐房、機(jī)修廠、運(yùn)煤公路、永久圍墻、水塔、綜合辦公樓、壓風(fēng)機(jī)房、井口房及絞車房等工程正緊張施工，其它工程也將于今年全面開工建設(shè)。機(jī)電

14、安裝部門緊密圍繞礦建工作，相繼完成了副井井架起立，、回路施工及大型固定設(shè)備考察訂貨等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行井筒裝備工作。三是實(shí)行招標(biāo)的方式選擇一批好的施工隊(duì)伍，提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保證。圍繞“確保兩年半、力爭兩年建成唐陽煤礦”的總目標(biāo)，要求我們必須選擇一批管理嚴(yán)、隊(duì)伍精、素質(zhì)高、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，為此，我們本著這一原則，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，大膽實(shí)踐，一律采取公開招標(biāo)、競標(biāo)的方式，在井巷工程中，選擇了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、在國內(nèi)外享有良好聲譽(yù)的中煤五公司第三工程處、在土建施工中，在汶上縣境內(nèi)選擇了五家代表汶上縣建筑水平的施工隊(duì)伍。四是強(qiáng)化管理、建立制度，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)管理、出效益。通過相繼制訂實(shí)施周一

15、例會(huì)制度、值班交接班制度、加強(qiáng)電話管理的規(guī)定、加強(qiáng)車輛管理的規(guī)定、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、非生產(chǎn)性開支暫行規(guī)定、明確班子分工的通知、加強(qiáng)技術(shù)管理的規(guī)定等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格控制了勞動(dòng)紀(jì)律，提高了車輛使用效率、降低了非生產(chǎn)性開支，堵塞了物資材料漏洞，保證了用料供應(yīng)，加強(qiáng)了施工質(zhì)量管理，明確了分工、強(qiáng)化了工作責(zé)任，理順了工作關(guān)系，一致了全體干部職工思想、目標(biāo)和行動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是密切關(guān)系、互相配合，創(chuàng)造一個(gè)融洽的施工環(huán)境。在與各施工隊(duì)伍合作伊始，我們便注重及時(shí)協(xié)調(diào)、密切關(guān)系、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，無論從外部關(guān)系的協(xié)調(diào)還是從各項(xiàng)工作的組織施工，堅(jiān)持勁往一處使，心向一處

16、想，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，這種相互理解、相互配合的合作關(guān)系，激發(fā)了施工單位的工作熱情和積極性。作為甲方，積極為施工隊(duì)伍提供各種方便條件，深入現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，用料情況，共同嚴(yán)把施工工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，無論遇到什么問題和困難，堅(jiān)持多協(xié)調(diào)、多研究，精心制定方案，科學(xué)組織施工，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。六是強(qiáng)化思想政治工作，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。礦建的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度離不開一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，基于此，籌建以來，指揮部黨支部從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓工作作風(fēng)入手，深入細(xì)致地做好思想政治工作。通過抓學(xué)習(xí)提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)辨別是非、處理問題能力、培養(yǎng)提高了理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力；通

17、過抓團(tuán)結(jié)，全體人員做到了講大局、識(shí)大體、保穩(wěn)定、促發(fā)展；通過抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變形成了求實(shí)、務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全體干部職工發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建礦、吃住在工地、辦公在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)、解決問題在現(xiàn)場。強(qiáng)有力的思想政治工作，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為礦建工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。至此，從97年11月17日成立籌建指揮部到99年3月10日提前實(shí)現(xiàn)主副井貫通，礦建籌備工作圓滿完成。第四部分 會(huì)戰(zhàn)篇加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、科學(xué)施工，礦建工作大規(guī)模開展。兩井貫通以后，井巷工程進(jìn)入二期工程施工階段，土建工作全面開展，機(jī)電安裝工程全方位鋪開，整個(gè)礦建工作進(jìn)入破難攻堅(jiān)的大會(huì)戰(zhàn)階段。為確保各

18、項(xiàng)工作的按期完成，進(jìn)一步加快礦建步伐，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)礦建領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司副董事長、副總經(jīng)理劉汝新等新班子成員走馬上任，班子由劉汝新、姚景苓、彭新寧、聶尚武、郭永峰、李傳忠、吳承國組成。新班子結(jié)合實(shí)際，迅速采取了一系列工作措施，掀起了井上井下大規(guī)模會(huì)戰(zhàn)的高潮。一是制訂出臺(tái)一個(gè)工作規(guī)劃，加快礦建步伐。新班子在深入調(diào)研，熟悉情況，綜合分析唐陽煤礦礦井建設(shè)、設(shè)計(jì)、土建工程、機(jī)電安裝、服務(wù)設(shè)施等工作進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上，反復(fù)科學(xué)論證、倒排時(shí)間，將井巷工程、土建工程、設(shè)備安裝、投資計(jì)劃、宣傳計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)六個(gè)方面的工作，分解到月份，落實(shí)到人頭、做到目標(biāo)、人員、措施、時(shí)間四落實(shí)，制訂

19、出臺(tái)了關(guān)于加快唐陽煤礦建設(shè)的工作規(guī)劃，從而統(tǒng)一了以加快礦建速度，確保2000年投產(chǎn)、強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主的指導(dǎo)思想，明確了力爭2000年7月28日礦井試生產(chǎn)、確保2000年10月1日試生產(chǎn)、爭創(chuàng)兩年建成一座現(xiàn)代化礦井的全國一流水平的奮斗目標(biāo)，確定了礦、土、安三大工程的總體規(guī)劃，增強(qiáng)了全體干部職工的工作壓力感和緊迫感，提高了干好工作的自覺性和積極性，從而有力保證了各項(xiàng)工作的按期完成，加快礦建步伐。二是開展兩項(xiàng)活動(dòng)，營造礦建會(huì)戰(zhàn)氛圍。為緊密配合攻堅(jiān)戰(zhàn)形勢(shì)，鑒于土建工作滯后于井巷工程的現(xiàn)狀，為確?！熬暇慢R同步”，開展了土建工程大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。在保證施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭縮短施工工期，

20、營造攻堅(jiān)戰(zhàn)氛圍，通過提出“六個(gè)一”的目的要求，“六比”的會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容及物資與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，有力保證了土建工程的快速高效。目前，土建施工現(xiàn)場機(jī)器轟鳴、塔吊飛轉(zhuǎn)，到處紅旗飄揚(yáng)、橫幅招展、誓師決戰(zhàn)牌板林立，會(huì)戰(zhàn)工地?zé)峄鸪?，同時(shí)開展了井巷工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，確保井巷質(zhì)量，力爭加快進(jìn)度，并逐漸引向深入，做細(xì)做實(shí)，納入正常管理，礦建工作大干快上的良好氛圍蔚然形成。三是完善了一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督體系，確保工程施工質(zhì)量。在加快礦建速度的同時(shí)，為保證工程質(zhì)量，首先在井巷工程施工中，在嚴(yán)格檢查、整改制度的基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)場跟班力度，切實(shí)做到段段有檢查、班班有紀(jì)錄，做到跟班在現(xiàn)場、檢查整改在現(xiàn)場。在土建施工過程中，采取跟班制度，緊盯施工現(xiàn)場、監(jiān)督施工工序、檢查施工質(zhì)量。杜絕了“豆腐渣”工程，達(dá)到了工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。四是采取一個(gè)競標(biāo)的方式，力爭降低礦建投資。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在設(shè)施購置及各類工程施工單位的選擇上，大膽實(shí)踐，采取招標(biāo)競標(biāo)的方式，先后招標(biāo)確定了副井安裝工程、鍋爐房工程、機(jī)修廠工程、水塔工程、水源井工程、綜合辦公樓、2#單身樓的施工單位及