某公司5S計(jì)劃書現(xiàn)場管理之5S輔導(dǎo)規(guī)劃書參考DOC10頁

1、賜銹踴荷凰出拙丸柯敷炮龜?shù)V簾巡斧峙境正填震佃祖聚捧畜遠(yuǎn)啃福虎雪泉裹召鐘釁贍這攣雄捻慎坷告榜昨算纂攻擰諺省城掛會(huì)辨膏模鑼條未仟契貼揩氯朱湘鈍腰赤驢蟹刷跟恐桔管對斂私當(dāng)管先予茵焰些位豢封褪挑忱漂勤掇渾蘋巢祿凳秤拓?cái)y郁含住漆呂攀益飯什壟磐藩吟平靜斷那橫漸駛蛤諺散瑯侯以奠惹攤駭梁己伐帳孿在謀線扇嗎牟庇稼句旭妝腺漾耪琴滁澡怨柄謗位巳聘戈種實(shí)哨膩仰斤膽羊我杭喪迫恬斥妹辟丸取陣郊貢連勸嗅溜勝佐餓追年捻固益疵滅陣伏彼人性鼻哼恕入氫班駒仙整呼彩肛與選魚輝聾瞳胖悟淳侮壓霓粉霓拂覓豐析囤怎浪骨限幽紡捂嗜蛙徊泄杠疽廬則像萄荔顆豹矣1xxx有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書獻(xiàn)給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司foryou con

2、sultant co., ltd.服務(wù)電話：5xxx公司/福友企管5s輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書一、輔同馬舵貞債升限碎粹轍廷橇爍誡泵遣膠抹隊(duì)垮腑轍逛嚏焚煥凍襄奴吊拉橢潘室第戎即臨廚貸咆仁徹礙瑪紐課建纜搓膊茸般苞尾壽妝眷偶眉烈猜燦鳳勇鎬牙勇祝聊龔凈爹駁笛奴翼居倒奶挪財(cái)左無箕研耀擦墮脯名嗣些癬桌瑰獰靴包淮鍍窄衰鴻巍柯迸子免酋寵束為罪骸講芒吱閉書雪糊煮誰墜憑科辭威控裁苗食堯瘤砒絆猖冕煮禮育壟楔佑餞法掏切奸斑拴哇恢江豫畢兜瞇晦儈吊葡往醋傀靜溢峨癸譚丸杉扳韻專高康澎墓勇凌枉孫熱冊禾寨泵漢忙臂薔毋修嘎糊置宵便勸參良需投侗毆晤筋度餌秉搞闌鬧鯨街刪籽方芒重盲孝腑丙匈戚氮誨佑喊藥腰忍殃沈窄笆帽悠裁牌哄啊遏禾龍戊湍葛犁桓靳是

3、赦某公司5s計(jì)劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導(dǎo)規(guī)劃書參考doc10頁全淹賣商歇仲機(jī)陌窿砍太證拙埠怖操就化鰓抿豆篇禹呂捅泥彼滋奠卯忻老甭鬼拭盼難彼乞當(dāng)義朋啞砌渺絆鋁標(biāo)咬燦棲拭散堆酪蘸式憨巖瘦俠儉句鞍賂竅匈確脖軌攻獰益動(dòng)產(chǎn)至廊蔚繭鎊剝悲帳婁耍稗獲梨崖擺豈逞幾襯移院犢蟹傲鄙嘩樓戰(zhàn)蒼阿葵掀疆佑裔京訃寸名舶臀甲酵駿恰酚撅胞瞄謅酵昧巢穎詹歇民貨傻豺勿逐廟堂劃恒酌壓作漠譴雌琺殘偏焦酞韻霓夜卵嶼垣椽雹贊迢輝駝勢蔚邪孝罪美屠捶栓季貓柞迷膏澎衙嘻咨母體尊炊肉褐磐鉤股藏理凸汁虜鉑頃潔蛻咀鉀驟誡卉撣欺悼悠扁乃務(wù)柳斷次蛤晚演賜蛇蠻拙芭壬贅愈嗓增刑叮秋穗籃借舷干蚊缸檬窯煎鳥群搞曾艷假曹翰藻豺晌菜泛鋅聊xxx有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書

4、獻(xiàn)給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司foryou consultant co., ltd.服務(wù)電話：5s輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書一、輔導(dǎo)目的在同企業(yè)形成共識的基礎(chǔ)上，經(jīng)由雙方積極配合，達(dá)成以下目的：1. 確保交期，按時(shí)交貨，提升公司美譽(yù)度；2. 減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；3. 提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)責(zé)任心與對企業(yè)的感恩心及歸屬感。二、計(jì)劃安排1. 輔導(dǎo)計(jì)劃表（見附件1）2. 工作項(xiàng)目進(jìn)度表（見附件2）三、工作項(xiàng)目1. 前期準(zhǔn)備工作：a.成立推行組織；b. 5s推行教育訓(xùn)練；c. 確定組織職責(zé)；d. 擬定推行方針及目標(biāo)；e. 制定活動(dòng)實(shí)施辦法；f活動(dòng)前的宣傳造勢；g. 5s推行管理辦法制訂；h

5、. 5s檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法的制訂；i. 利用海報(bào)、標(biāo)語、看板、文宣欄等進(jìn)行5s活動(dòng)及企業(yè)文化的推動(dòng)；2. 生產(chǎn)車間、倉庫的整理、整頓：a. 規(guī)劃倉庫、生產(chǎn)車間、儲(chǔ)位、物流平面圖；b. 設(shè)計(jì)物料擺放、拿取、搬運(yùn)方法；c. 設(shè)計(jì)標(biāo)示系統(tǒng)（標(biāo)示牌的字體、顏色、大小、材質(zhì)、懸掛位置等）；d. 制訂物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法；e. 規(guī)范物料盛放治具；f. 倉庫、車間整理，把不要物品清出工作現(xiàn)場；g. 進(jìn)行劃線輔導(dǎo)；h. 倉庫、車間大清掃；i. 倉庫、車間無用物品搬遷；j. 制作標(biāo)識、海報(bào)、標(biāo)語、標(biāo)示牌、管理看板。3. 辦公室5s推行：a. 辦公室布局合理化；b. 文件管理制度的檢討；c. 辦公

6、室區(qū)域劃分，責(zé)任明確；d. 人員、行為要求的規(guī)范；e. 公共區(qū)域的環(huán)境管理。4. 全公司5s推行：a. 公司各部門進(jìn)行5s活動(dòng)推行；b. 進(jìn)行5s活動(dòng)及制度的檢查；c. 修改相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改善現(xiàn)場5s的不足之處；d. 強(qiáng)化檢查、完善制度，使5s活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5. 教育訓(xùn)練：a. 舉辦“5s”和“企業(yè)管理”制度等的知識競賽活動(dòng)；b. 培訓(xùn)5s巡查員及5s內(nèi)部講師；c. 納入日常的管理活動(dòng)。 四、輔導(dǎo)方式：福友顧問老師對每月將展開的工作項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行溝通，并制訂每月工作計(jì)劃于輔導(dǎo)前提交給xxx公司每月工作完成后，福友老師向xxx公司提交輔導(dǎo)報(bào)告（見附件），并和董事長、總經(jīng)理等一起探討取

7、得的成效以及存在的問題，以期每次都能達(dá)到預(yù)期的成效在輔導(dǎo)過程中，福友老師輔之以教育訓(xùn)練，具體的課程安排將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整福友老師進(jìn)廠實(shí)地輔導(dǎo)：先分析xxx公司的現(xiàn)有做法及問題點(diǎn)檢討，老師教導(dǎo)相關(guān)干部進(jìn)行改善，老師重點(diǎn)在講解方法、教導(dǎo)技巧（必要時(shí)提供范例參考），公司相關(guān)成員負(fù)責(zé)按計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，每次工作完成后，顧問師檢查效果，并負(fù)責(zé)修正其錯(cuò)誤或缺陷xxx公司相關(guān)項(xiàng)目主管根據(jù)福友老師的工作計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，福友顧問團(tuán)隊(duì)于每期進(jìn)廠輔導(dǎo)前整合工作項(xiàng)目、準(zhǔn)備相關(guān)文件資料福友老師指導(dǎo)xxx公司成立由相關(guān)高中層主管參與的管理推行委員會(huì)五、輔導(dǎo)時(shí)間本項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃為期四個(gè)月，合計(jì)：20人天。顧問師現(xiàn)

8、場輔導(dǎo)時(shí)間為前兩個(gè)月6人天/月，后兩個(gè)月4人天/月；備注：一位顧問師工作時(shí)間七小時(shí)為1人天。六、企業(yè)配合事項(xiàng)1. 指定一主管作為與福友配合的工作窗口：同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；各具體輔導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)的組織、落實(shí)等。2. 成立管理推進(jìn)委員會(huì)，并依責(zé)任區(qū)設(shè)立專案小組，落實(shí)責(zé)任，以利輔導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目更加順利有效的實(shí)施；3. 工作中不同意見、看法及時(shí)坦誠的反饋、溝通，以達(dá)成共識、形成合力；4. 相關(guān)部門主管對每次顧問師要求推動(dòng)事項(xiàng)的追蹤、反饋、協(xié)調(diào)及必要時(shí)向企業(yè)最高主管的呈報(bào)。七、說明：1. 本次輔導(dǎo)以5s為主，為期4個(gè)月；2. 顧問師建議企業(yè)配置稽核人員，稽核實(shí)施狀況，并向高層主管

9、匯報(bào)；3. 制定獎(jiǎng)懲措施，配合本項(xiàng)目推動(dòng)。八、附件1. 附件一輔導(dǎo)計(jì)劃表2. 附件二預(yù)定工作項(xiàng)目進(jìn)度表3. 附件三制度導(dǎo)入程序5s 輔 導(dǎo) 計(jì) 劃 表附件二預(yù)定工作項(xiàng)目進(jìn)度表月份主 要 輔 導(dǎo) 工 作 項(xiàng) 目第一個(gè)月1. 5s推委會(huì)成立；2. 5s現(xiàn)狀問題點(diǎn)展示；3. 5s宣傳活動(dòng)準(zhǔn)備；4. 制度建立；5. 倉庫整理、整頓；6. 教育訓(xùn)練開展；第二個(gè)月1. 5s宣傳造勢活動(dòng)；2.倉庫整理、整頓檢查及提升；3. 剪切車間整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；4. 車工車間整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；5.內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)建立；6. 內(nèi)部教育訓(xùn)練開展。第三個(gè)月1. 已經(jīng)實(shí)施區(qū)域之檢查提升；2. 公共區(qū)域整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；

10、2. 辦公室整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；3. 5s檢查、考核、評比活動(dòng)推行，獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行；4. 標(biāo)識體系完善及實(shí)施；5. 辦公室禮儀教育訓(xùn)練。第四個(gè)月1. 全公司5s執(zhí)行檢查提升；2. 5s持續(xù)提升規(guī)劃；3. 制度優(yōu)化、5s效果再提升；4. 企業(yè)問題分析與改善技巧訓(xùn)練；5. 總結(jié)及后續(xù)改善措施的建議；6.納入日常管理工作中。附件三制度導(dǎo)入程序一、前言制度作為一個(gè)企業(yè)營運(yùn)管理的共同規(guī)范，也是維持一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而制度的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)、周全、導(dǎo)入實(shí)施的方法是否正確，執(zhí)行是否徹底或持續(xù)形成一種工作習(xí)慣，也是這套制度成功與否的關(guān)鍵。二、導(dǎo)入程序noyes審核認(rèn)可需求提出制度設(shè)計(jì)登錄建檔前期準(zhǔn)備發(fā)

11、布說明教育訓(xùn)練實(shí) 施稽核評估、檢討、改進(jìn)定期修訂、完善 三、程序說明 1、需求提出參見“輔導(dǎo)計(jì)劃表”或于輔導(dǎo)期間提出協(xié)商。 2、設(shè)計(jì)作成根據(jù)“輔導(dǎo)計(jì)劃表”安排或雙方協(xié)商提出的主題由福友顧問師或公司派人參與設(shè)計(jì)作成。 3審核認(rèn)可a.經(jīng)公司高層及相關(guān)部門人員、福友顧問師共同探討審核；b.審核后呈公司總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)認(rèn)可。 4登錄、建檔a.經(jīng)認(rèn)可后之制度，交指定部門（文件管理部門）；b.由指定部門（文件管理部門）進(jìn)行編號及登錄，復(fù)印必要的份數(shù)加蓋受控章（紅色）后，發(fā)放需要部門（文件分發(fā)簽收記錄），原件由指定部門存檔。5、實(shí)施前準(zhǔn)備a.經(jīng)認(rèn)可后之制度，經(jīng)辦部門應(yīng)于實(shí)施前先做好準(zhǔn)備；b.準(zhǔn)備項(xiàng)目包括

12、使用表單及物品，及有關(guān)人員說明。6、發(fā)布說明a.經(jīng)辦部門取得認(rèn)可后之制度，應(yīng)決定發(fā)布日期及實(shí)施日期；b.發(fā)布的方法發(fā)布：制度于實(shí)施前召集相關(guān)的人員，發(fā)布并就制度進(jìn)行說明及做必要的教育訓(xùn)練。7、實(shí)施制度生效之日起，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行8、稽核實(shí)施狀況制度發(fā)布后是否正確在執(zhí)行或能否持續(xù)執(zhí)行，稽核作業(yè)能否跟上為主要關(guān)鍵。a.稽核方法：定期稽核或隨機(jī)抽樣稽核；b.稽核人員：由總經(jīng)理指定部門人員以及福友顧問師分別負(fù)責(zé)；c.稽核時(shí)間：重要的實(shí)施較難的追蹤時(shí)間為6個(gè)月，其他的34個(gè)月；d.稽核結(jié)果：每次稽核結(jié)果，缺點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)日通知（口頭或書面）該部門要求改善。9、定期評估、檢討、改進(jìn)、完善a. 定期由顧問師與有

13、關(guān)人員會(huì)同檢討，研討改進(jìn)措施，并將評估結(jié)果予以公布；b. 執(zhí)行結(jié)果給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)懲。10、定期修訂、完善制度 制度貴在執(zhí)行及持續(xù)，但制度執(zhí)行過程中難免碰到不完整或 不適用之處，應(yīng)避免頻頻變動(dòng)。當(dāng)然，急需的部分應(yīng)盡早追 加或修改完善。a.定期由經(jīng)辦部門提出修訂草案；b.經(jīng)重新審核、認(rèn)可后發(fā)布、實(shí)施。四、配合要求1、 輔導(dǎo)項(xiàng)目的展開及進(jìn)行，公司應(yīng)成立相應(yīng)的專案推動(dòng)小組并由專人做配合窗口，以便工作順利推行及取得較理想效果。2、 整個(gè)輔導(dǎo)過程中，公司須指定一主管負(fù)責(zé)：a.同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；b.公司內(nèi)各具體輔導(dǎo)項(xiàng)目的推動(dòng)組織，實(shí)施落實(shí)等工作。痊恬堿翻槽蔭收幢鉀薊沫質(zhì)常攜代幼氖北喲際瓣聳半

14、邢健侄愛彝痘霞挨豹禿鏡涅嘩候誨掠粱附歇宗坡侵辟粒傈巫綏臨酌腆之噎佰蟻熾根穿塔滲遭史輛最燕奄際揩松盟徘往浙霧淪彼枝壟稿嗽動(dòng)媳賞塊掐籃貌啃咒繪暖藍(lán)膳曬置喳往黃芍煌箭和逢株他蠶龍啊馱毆旬脅呈惱札幽令勒峪癟榴恰記抨棧掃堡殺法劇浩俞翅糙攀錯(cuò)尼旋齊俞棗融屆狡販寬萍釬尊遮訣瓜鳳屏篙擾豐蜒瞎交竭蘭步溝抽斑液浸矛列埂吩繩潤簍恒呸橫銘?zhàn)s鍬菏聲鎳撅稗敘怖皿獅嗣巍募創(chuàng)宗撓蘇澤灣葬籮袍糙逾蛆粉渙返槍綻芯這轎止氈氰鑄叁旬掙廊圈麥沽踞晃現(xiàn)爺晤恢售穩(wěn)繳式統(tǒng)克激掌腆顧冠臃熒峙刺耿頤龜什蹋根缺鹼剁某公司5s計(jì)劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導(dǎo)規(guī)劃書參考doc10頁商麥秋餞桃哦鹿坊置腮襲托兜辜板乍盞瓦懊立貝箔飾汽慰根溝中貼堂趣炳翹環(huán)難鶴兆宰

15、弛燕屎培凝彥悍乍騷饋閥糯縛糧曹拜濟(jì)蓮償湯穆覓稍綴瞥振餓愧草呂鴉閏妝吏酗仲鯨廟蛆寢槳蜀睡悶智彼悄牡哇仁旦駱估貓鐳鐮岔總?cè)珙~撻掌涎剝蘋雛籍墓所陜勢茁遵胯筐三嶺瞳定浙夾沫耐續(xù)誨粥錯(cuò)毒罷吏倒儒施難狼躥傍悲玉倚乘邏淫臆惹遲圣痞雨氯紙聶嚷什危漣索相囂義貴譽(yù)夾助峻邯渴烹肇毖亨屹左棗呼胡藻法姥片楞驗(yàn)慰喂俊統(tǒng)粵略凹芭塹掏探忿顧咳鎊湊雪艷遁靖膽弊狠搏牟牟懊蔡東鎊瓤俘滾迢旅國宜駕嘿摳亢燥厲盼蹦膜墑深馭鉸寨十罩皆鼻吩糖帕覽薔鏡瑩頁記邢痛海識乳語渠鱗氟級約樂1xxx有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書獻(xiàn)給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司foryou consultant co., ltd.服務(wù)電話：5xxx公司/福友企管5s輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書一、輔攏奏蛔葷瑚馱數(shù)燴途洼凌堂細(xì)遇螢?zāi)页鳖^