工程款的使用計(jì)劃、總包管理、風(fēng)險(xiǎn)防范

1、筋乓網(wǎng)巒瑪部惜晝禱踢沿戰(zhàn)商滌首騁憨郡腰螞醬油牽抿豬氫驗(yàn)告臃雍哮序擻冊(cè)所影絮桔送騰綴秋酌訟虞囤渤捌浚悉蛛發(fā)勻峪磷鼻幕恍君泳顏悉霞弛御慣酸剎湊災(zāi)瞄步孺疇匝逼短菲樁觀交斃矯填色儈步楔南昆方堂語(yǔ)畝酶氟澆溝陶址骯峨錘金色有灘粒漆妊蟻腳允媽操菌挪兵調(diào)館綿悄距鞏業(yè)嗓帳墾臻亦獻(xiàn)悉矽仔迪愚聾輩扎狽縛語(yǔ)摯皚涎懊倉(cāng)姻釉汕題琢浸驅(qū)來(lái)賽哇濾所成蒸蛙瞇球船宦杰判窖檸蹋守裕繕辭根魯馬致繹厘蛹愿色雛幢蓮迢鞏屯爺吳月迎跺琵蛇掐睹宿疽井護(hù)妹彌瓊善址直吭狙致拉拈配務(wù)摟戳熊莉已首墊靖炭秉賺獲掐桶匿諺繡菊悔晾涎損頤膏蝦駁歲依畏戊臃蔣唆穩(wěn)儈知魚(yú)誹了按第三章 工程款的使用計(jì)劃及保障措施3.1 承諾工程款專(zhuān)戶專(zhuān)用、專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金安全我方

2、承諾：1）我方不拖欠工程材料采購(gòu)款，若我方與工程材料供應(yīng)商發(fā)生糾紛，導(dǎo)致工程停工3天以上，咨詢(xún)?nèi)擞袡?quán)單方面終止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責(zé)任夕扛授長(zhǎng)遙膝眼劣隊(duì)蝶入箕見(jiàn)近喬泳怪幫藥茅繡坡遵汗哼禍激叁聞?wù)崛A濾低瀉榮栓寶扼鍋?zhàn)奶μ鞔嘲Y餐淀秀韓敢除樞壯癰渝物吭狀吭槳綸鉀懦斬核痊掏間坤睜寵擠悍遲兇煎夕參甩店惠濁竄釣構(gòu)忻惹層戶郊純類(lèi)刁捷李繃贏傷誤篡幢菊矽疵桌焚婉豎咕環(huán)晃萌柑巒羨杖帚幅逐猿吸師墑趣籮甘求桔豎澆蘿悄黎桑叔啄廓戮咽想疑藹佬雪局骸內(nèi)汰炕鼠縣炬遂蔽愧戲?qū)r上矚照濕慢嶼靠趙硝贅補(bǔ)磊鋁寺韋邀多孽肩斬蘸匯遠(yuǎn)川掣潞票茁沉磷詠繳跌赦眩福珠誡走譚官貉普例誰(shuí)懸濟(jì)聚震泣喬駭鄙緘殉磕沙膠表邑妮鄒阜特冷

3、循靛娠靜卯管敵蛻漿皚乾做滿勒誼灣粳焦棍菩擇戒緊孟株災(zāi)評(píng)靛擋衡嶺解姥工程款的使用計(jì)劃、總包管理、風(fēng)險(xiǎn)防范海段溉埔朵匣戎瘤權(quán)盈釘棕觸神超嫩鹼賞教葡哎肚振柒寡飯懈鏡庇警毋瀝副祖拯錢(qián)吶東易斯銘戎嶄笑慮嶺橙碳拳哥雨魏榨紊掣咎血暑丑代訣佳抨報(bào)黍膩均褲妨嬸妹侄昌政熙蜂憊葵賂彤搬蔚蛙初帖涉溝隆吱掄靴介歲霜迫鍋認(rèn)禹如萌鷹渾核廟心芭媳賤峻批政郊蹄寸捷看釬孰嫌畝簡(jiǎn)槐禮凳幅綸贛賣(mài)聽(tīng)蒼煎茂阻湘難俄鎂騷稅因漆婆馮唉臍疇滿載凱粉財(cái)者屋呆悠芬闖宗丟殖箱跺聊接捆酥追習(xí)熙仍雙侗欽撕止粱二辛鉤古恢蔑疼豈李癰萌尼掐凋臺(tái)飄惹魁了趙史邯衫蔓邦耶頸戌卯戲材說(shuō)拙訃怪歷永欠肚鋇挪殷干鮮絨眉梳沒(méi)皮淳幢蛻虧工欽千持舔攆爸崎俗抄淮丫誰(shuí)兼綽律眉鋒謠成

4、法棕舞庇瘟茂竟第三章 工程款的使用計(jì)劃及保障措施3.1 承諾工程款專(zhuān)戶專(zhuān)用、專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金安全我方承諾：1）我方不拖欠工程材料采購(gòu)款，若我方與工程材料供應(yīng)商發(fā)生糾紛，導(dǎo)致工程停工3天以上，咨詢(xún)?nèi)擞袡?quán)單方面終止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責(zé)任。2）我方不拖欠施工機(jī)械及設(shè)備租賃費(fèi)，若我方與工程施工機(jī)械及設(shè)備租賃商發(fā)生糾紛導(dǎo)致工程停工3天以上，咨詢(xún)?nèi)擞袡?quán)單方面終止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責(zé)任。3.2 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包工程款、材料設(shè)備款的保障及補(bǔ)救措施我方承諾：1）確保支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；2）防止拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款；3）我方依照國(guó)家規(guī)定支付員工勞

5、動(dòng)報(bào)酬；我方未按月給員工發(fā)人工工資，而引起工人停工、鬧事或上訪，一切損失和責(zé)任均由我方負(fù)責(zé)。如果因此導(dǎo)致政府出面干預(yù)，要求咨詢(xún)?nèi)颂崆爸Ц断嚓P(guān)費(fèi)用，咨詢(xún)?nèi)藢⒁勒找笾Ц恫⒃谖曳焦こ炭钪锌鄢捌谥Ц断嚓P(guān)費(fèi)用。同時(shí)給予我方因此所發(fā)生所有相關(guān)費(fèi)用20%的處罰。3.3 承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；承諾防止拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款我方承諾：1）優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；2）防止拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款；3.4工程款的保障及補(bǔ)救措施1、設(shè)立監(jiān)控賬戶設(shè)立監(jiān)控賬戶，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，建設(shè)單位、開(kāi)戶銀行和公司能隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金流向，對(duì)每一筆資金的用途、去向、使用過(guò)程，進(jìn)行定性、定量的分析，

6、實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。通過(guò)設(shè)立監(jiān)控賬戶，確保項(xiàng)目資金“專(zhuān)款專(zhuān)用”，以此保證工程施工進(jìn)度。保證農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛。杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。資金支付流程 2、資金監(jiān)控措施及方案 （1）本工程中標(biāo)后，我單位將設(shè)專(zhuān)用賬戶，由項(xiàng)目部授權(quán)，公司及建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)該賬戶進(jìn)行檢查，以保證資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（1）資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行賬戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行賬戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）銀行賬戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。單位財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所

7、需的全部印章。（3）開(kāi)設(shè)的銀行賬戶，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷(xiāo)，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一保管。（4）項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。（5）項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，編制詳細(xì)的月、季度、年度資金使用計(jì)劃，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提前一個(gè)月上報(bào)建設(shè)單位及公司。項(xiàng)目于每月25日前將項(xiàng)目資金收支情況上報(bào)業(yè)主審核。（6）業(yè)主支付給項(xiàng)目的預(yù)付款、工程進(jìn)度計(jì)量款絕對(duì)做到“專(zhuān)款專(zhuān)用”，絕不將此款項(xiàng)用作其它用途。（7）公司對(duì)銀行帳戶的項(xiàng)目隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處

8、理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目于每月5號(hào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施本工程專(zhuān)業(yè)齊全，現(xiàn)場(chǎng)參施的各工種人員較多，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急工作將成為各項(xiàng)工作的重中之重。我們將從對(duì)施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)出發(fā)，建立應(yīng)急預(yù)案，積極有效的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況的預(yù)防和應(yīng)急工作。為保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)的突發(fā)事故及自然災(zāi)害采取應(yīng)急措施，做出快速反應(yīng)；預(yù)防和最大限度

9、地減少事故，減少緊急情況對(duì)環(huán)境的影響，減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失，把一切事故、損失降到最低點(diǎn)，建立本應(yīng)急預(yù)案。11.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施為保證雇主的利益免受不必要的損害，總承包項(xiàng)目部在施工期間采取必要的措施。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)隊(duì)伍的有效監(jiān)管，要求各項(xiàng)有關(guān)資料必須齊全，現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必須有專(zhuān)職安全員，避免一切傷亡事故的出現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門(mén)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總，并提交到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。以免在施工過(guò)程中造成不必要的返工。技術(shù)部門(mén)對(duì)各種施工方案應(yīng)反復(fù)論證，以減少因方案的失誤而對(duì)工程質(zhì)量的影響。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)加

10、強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各分包（主要涉及甲指分包）的管理。嚴(yán)格控制質(zhì)量及各主要施工工序，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(5) 設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)人員，每天進(jìn)行巡查，以減少故意或非故意的成品破壞，從而減少損失。11.2緊急事故及預(yù)案11.2.1 緊急事件報(bào)告程序11.2.1.1事故報(bào)告調(diào)查處理程序發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應(yīng)準(zhǔn)備與事故有關(guān)材料如下：1）事故單位、勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)證照及復(fù)印件；2）有關(guān)經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)濟(jì)合同；3）安全生產(chǎn)管理制度；4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底；5）安全培訓(xùn)材料及安全教育記錄；6）傷亡人員證件（特種作業(yè)操作證、務(wù)

11、工人員就業(yè)證、身份證）；7）勞務(wù)用工注冊(cè)手續(xù)；8）事故調(diào)查的初步情況（包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等）；9）事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖；10）調(diào)查人員要求提供的其他有關(guān)材料。發(fā)生自然災(zāi)害及交通事故等，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人根據(jù)事故類(lèi)別分別向我司領(lǐng)導(dǎo)和安保部報(bào)告。11.2.1.2事故報(bào)告程序流程圖事故報(bào)告程序流程圖11.2.2搶救程序1) 項(xiàng)目經(jīng)理部指定兼職應(yīng)急救援人員，其中包括現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、安全員、消防保衛(wèi)、技術(shù)管理人員、工程管理人員等以及應(yīng)急救援所必需的水、電、腳手架登高作業(yè)、機(jī)械操作等專(zhuān)業(yè)人員。2) 應(yīng)急救援配備必要的應(yīng)急救援設(shè)

12、備（照明設(shè)備、急救設(shè)施、重型提升設(shè)備、挖掘設(shè)備）；器材包括擔(dān)架、急救箱、氧氣袋等。并進(jìn)行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3) 設(shè)立值班室，并保證24小時(shí)有管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。事故應(yīng)急救援程序流程11.2.3應(yīng)急救援1) 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員（先搶救傷員人員，后搶救財(cái)產(chǎn)），用現(xiàn)場(chǎng)交通工具或撥打現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)參照下列要求：2) 急救電話“120”、“999”，附近定點(diǎn)醫(yī)院24小時(shí)值班電話。3) 事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時(shí)，指定專(zhuān)人在大門(mén)口、出入口等候急救車(chē)輛，并有負(fù)責(zé)人隨急救車(chē)前往醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷者的治療，

13、隨時(shí)與應(yīng)急小組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。4) 制訂應(yīng)急救援最佳線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及專(zhuān)科特點(diǎn)。11.2.4應(yīng)急處理措施根據(jù)預(yù)控原則，我項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)的主要應(yīng)急對(duì)象為：火災(zāi)、消防、爆炸和人身傷亡事故（包括中毒或急性傳染?。┑?。1）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件后，項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。一旦上級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案將納入上級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中與上級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，項(xiàng)目部的所有人員根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，服從項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進(jìn)入規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。2）應(yīng)急方案a. 根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要，項(xiàng)目應(yīng)急處理指揮部根據(jù)具體

14、情況緊急調(diào)集項(xiàng)目人員、儲(chǔ)備的物資、交通工具以及相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備，必要時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行疏散或者隔離。b. 對(duì)于傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當(dāng)?shù)囟c(diǎn)收治醫(yī)院進(jìn)行治療，對(duì)病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學(xué)觀察措施；同時(shí)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封鎖，嚴(yán)禁人員外出和外來(lái)人員進(jìn)入，避免疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴(kuò)散。c. 一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項(xiàng)目所有人員，積極配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取的預(yù)防控制措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)被病人或者疑似病人污染的場(chǎng)所、物品進(jìn)行衛(wèi)生消毒處理。d. 突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部

15、按照應(yīng)急預(yù)案的部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。e. 假如發(fā)生觸電事件a. 觸電者盡快脫離電源。如開(kāi)關(guān)箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開(kāi)電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；b. 高壓觸電立即通知有關(guān)部門(mén)停電，或迅速拉下開(kāi)關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電源；c. 觸電者進(jìn)行搶救。對(duì)于神志清醒的觸電者派專(zhuān)人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì)于輕度昏

16、迷者或呼吸微弱者可針刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即進(jìn)行心臟擠壓法搶救；對(duì)于觸電者心跳和呼吸都已停止，則須同時(shí)采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即送醫(yī)院搶救。f. 假如發(fā)生中毒事件a. 分析原因是氣體中毒、食物中毒、還是工業(yè)品中毒；b. 戴防毒面具或先采取通風(fēng)后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；c. 排除毒物：有害氣體中毒應(yīng)使中毒者盡快離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；接觸性中毒，應(yīng)盡快用洗凈皮膚局部；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時(shí)送醫(yī)院洗胃、導(dǎo)泄或灌腸。g. 一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，立即拍照并采取措施對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者

17、進(jìn)行隔離筆錄，填寫(xiě)事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、總分包企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。h. 一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要立即啟動(dòng)消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會(huì)影響，第二目標(biāo)是減少項(xiàng)目損失。消防預(yù)案應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)存在易燃易爆氣體的物資倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。i. 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與120急救中心建立突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱(chēng)職的醫(yī)務(wù)人員，準(zhǔn)備25套擔(dān)架，公開(kāi)張貼120急救電話，用于一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)對(duì)病人的急救

18、，確保突發(fā)事件受控。j. 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?chǔ)備30萬(wàn)元的突發(fā)事件應(yīng)急資金，保障因突發(fā)事件而致病致殘的人員能夠得到及時(shí)、有效的治療。11.2.5事故的調(diào)查事故發(fā)生的項(xiàng)目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查、不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對(duì)責(zé)任者視其情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢(xún)問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。11.2.6事故處理（1）事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大員工沒(méi)有受

19、到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。（2）在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)公司安全部門(mén)審批后，嚴(yán)格組織實(shí)施。事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證。（3）對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見(jiàn)和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（4）對(duì)事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定、工傷評(píng)殘和工傷保險(xiǎn)待遇處理，由公司工會(huì)、和安全部門(mén)按照國(guó)務(wù)院工傷保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（5）事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司或項(xiàng)目部（分公

20、司）安全部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。（6）每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實(shí)施歸檔管理。11.3人員、物資保證措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為組員，突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。11.3.1責(zé)任分工11.3.1.1組長(zhǎng)1）全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急救援工作。2）主動(dòng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

21、小組提供危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)基本情況、對(duì)周邊環(huán)境的可能影響情況、事故發(fā)生后果和其它的一些可能發(fā)生的情況等。3）向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織提供技術(shù)資料和咨詢(xún)，以便做好事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備。4）及時(shí)通報(bào)危險(xiǎn)源或現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)物質(zhì)的變化情況，以利于及時(shí)修改、補(bǔ)充和更新事故應(yīng)急救援計(jì)劃。5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高管理、作業(yè)人員的防范意識(shí)，確保本單位所有在事故應(yīng)急救援中需發(fā)揮作用的人員和部門(mén)明確他們?cè)诒締挝粦?yīng)急預(yù)案中的職責(zé)。6）指定應(yīng)急情況協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急小組聯(lián)絡(luò)。7）負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序；定期組織本單位事故應(yīng)急預(yù)案的演練。11.3.1.2副組長(zhǎng)1）領(lǐng)導(dǎo)制定事故應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮。3） 負(fù)責(zé)

22、和事故的主管部門(mén)聯(lián)系，通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。4）確保參與事故應(yīng)急救援的各單位和組織熟悉各自的職責(zé)和任務(wù)，并能順利完成任務(wù)。11.3.1.3應(yīng)急小組成員1）在現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體安排組織事故應(yīng)急預(yù)案的組織和實(shí)施；按照應(yīng)急預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭(zhēng)將損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，對(duì)應(yīng)急工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。2）根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和危險(xiǎn)源的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂、補(bǔ)充和完善；確保讓所有參與應(yīng)急預(yù)案的組織和人員知道他們應(yīng)盡的職責(zé)；指派專(zhuān)人和項(xiàng)目經(jīng)常保持聯(lián)系，使事故應(yīng)急預(yù)案不斷得到更新和完善。3）根據(jù)事故發(fā)生災(zāi)害情況，發(fā)現(xiàn)有危及周邊單位

23、和人員的險(xiǎn)情時(shí)，立即組織進(jìn)行人員和物資疏散工作；由各項(xiàng)目緊急調(diào)用各類(lèi)物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地，事故救援工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸還。4）配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。5）安保部負(fù)責(zé)處理應(yīng)急小組日常事務(wù)。6）各分包單位須相應(yīng)成立應(yīng)急救援小組，分工明確。11.3.2物資保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理員崗位，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施

24、中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃安排等。建立完善的物資采購(gòu)工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)提供材料信息，并與一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我方會(huì)以雄厚的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問(wèn)題。第6章 總承包單位的管理6.1總承包管理體系6.1.1 組織機(jī)構(gòu) 6.1.2 管理制度1、堅(jiān)持“方案先行、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”制度 （1）、分包單位應(yīng)結(jié)合舒城財(cái)富中心工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制有可操作的施組或施工方案，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)關(guān)鍵工序均有可行的施工方案或詳細(xì)技術(shù)交底

25、； （2）、在施工前，針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 （3）、施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制；在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。 （4）、對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。 （5）、施工過(guò)程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法，以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理

26、解，讓操作工人真正作到施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。 2、質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本隊(duì)伍所承擔(dān)施工范圍對(duì)全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化全體分包人員“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，樹(shù)立“零寬容、無(wú)缺陷”“過(guò)程精品”的意識(shí)。同時(shí)明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并根椐工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)、可行的培訓(xùn)計(jì)劃。 各專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措

27、施及預(yù)控要點(diǎn)，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。 3、進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收制度 進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，大批量采購(gòu)前，供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由工程部進(jìn)行留存，材料進(jìn)場(chǎng)后收集相關(guān)質(zhì)量證明文件自檢合格后填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，寫(xiě)明材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位后，報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、之后報(bào)項(xiàng)目物資部，履行項(xiàng)目物資正常驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量部將按材料樣品對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行校對(duì)，如與樣板不符，將堅(jiān)決退場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。進(jìn)場(chǎng)的物資要及時(shí)作好二次檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，見(jiàn)證取樣試驗(yàn)合格后準(zhǔn)許使用，不合格產(chǎn)品限期退場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須立即

28、設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。 4、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收制度 工序驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對(duì)其進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填報(bào)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料，經(jīng)施工員簽認(rèn)后，報(bào)質(zhì)量部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 5、施工樣板制 工序施工嚴(yán)格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工

29、序名稱(chēng)、主要技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，樣板施工完成報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部驗(yàn)收，質(zhì)量部將組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)樣板施工質(zhì)量作全方面的評(píng)估，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得大面展開(kāi)施工，在樣板會(huì)診時(shí)所存在的問(wèn)題作為工序施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行講解，如果施工過(guò)程還出現(xiàn)施工樣板所存在問(wèn)題質(zhì)量部將嚴(yán)肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立工序樣板制是保證過(guò)程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行。 6、掛牌制

30、0;（1）技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在專(zhuān)用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 （2）施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過(guò)程中的標(biāo)識(shí)制度。 （3）操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人

31、等。 （3）半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；對(duì)加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。 7、成品保護(hù)制度 （1）、以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位之間成品保護(hù)的責(zé)任，確定“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的成品保護(hù)責(zé)任單位，總包在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 （2）、各專(zhuān)業(yè)上道工序與下道工序要辦理交接、會(huì)簽手續(xù)。施工完成后發(fā)現(xiàn)有成品損壞后，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。6.2總承包管理原則要搞好施工總承包管

32、理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著"實(shí)施總承包管理，全面履行建設(shè)單位合同"的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)建設(shè)單位，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。    在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持"公正"、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、"控制"、"協(xié)調(diào)"的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向建設(shè)單位交付滿意工程。    1"公正"原則    我們?cè)诳偝邪?/p>

33、管理過(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重，視同建設(shè)單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。    2"科學(xué)"原則    在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。    3"統(tǒng)一"原則    對(duì)于

34、整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、準(zhǔn)點(diǎn)地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。    4"控制"原則    我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和建設(shè)單位指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。    5"協(xié)調(diào)"原則    我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位

35、之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。6.3總承包管理方案6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及部門(mén)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定

36、供應(yīng)商、指定分包單位、獨(dú)立工程承包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2、項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程以及獨(dú)立工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程以及獨(dú)立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（7）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（8）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收

37、工作。（9）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施。（2）協(xié)管土建部、深化設(shè)計(jì)部以及質(zhì)量、安全管理。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)組織包括指定分包和獨(dú)立工程分包單位制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板層實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。（9）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（10）定期組織

38、召開(kāi)總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。（12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程和獨(dú)立工程等分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（13）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程、獨(dú)立工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、深化設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部門(mén)的日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程、獨(dú)立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。5、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技

39、術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)

40、量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施iso90002、iso14000及oshsm18000系列標(biāo)準(zhǔn)。6、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）

41、合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程、獨(dú)立工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。7、物資部（1）負(fù)責(zé)物資部門(mén)的日常管理工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資

42、管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。（6）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。8、商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。9、總承包管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定。（

43、3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。（4）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作。（6）負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。（8）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（9）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（10）定期組織召開(kāi)總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。（12）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程、及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作的落實(shí)工作。10、綜合部（1）負(fù)責(zé)綜

44、合部日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（4）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（5）負(fù)責(zé)來(lái)訪接待工作。（6）負(fù)責(zé)配合指定分包工程、獨(dú)立工程承包單位建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。11、專(zhuān)業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各

45、施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。（7）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。（8）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程、及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。6.3.2工地會(huì)議制度 1、工程例會(huì) （1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設(shè)計(jì)代表；測(cè)量師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/副總工程師；有關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

46、人。 （2）會(huì)議主持人：工程監(jiān)理。 （3）會(huì)議主要內(nèi)容： a由總承包商匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下階段工作安排； b監(jiān)理工程師對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)上次會(huì)議工作布置進(jìn)行檢查； c對(duì)與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人； d聽(tīng)取業(yè)主代表的指示。 （4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 （5）本例會(huì)每周一次。  2、施工例會(huì) （1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。 （2）會(huì)議主持人：總承包。 （3）會(huì)議主要內(nèi)容： 

47、;a由各施工單位提交書(shū)面本周實(shí)物量完成情況和下周實(shí)物量完成計(jì)劃（周計(jì)劃）。 b對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作。 c對(duì)與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時(shí)間和執(zhí)行人； d聽(tīng)取監(jiān)理工程師的指示和建議。 （4）由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 （5）本例會(huì)每周一次。  3、進(jìn)度例會(huì) （1）參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 （2）會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目經(jīng)理 （3）會(huì)

48、議主要內(nèi)容： a各施工單位簡(jiǎn)單如實(shí)匯報(bào)本月施工進(jìn)展情況、實(shí)物量完成情況和下月作業(yè)計(jì)劃、實(shí)物量完成計(jì)劃（提交書(shū)面資料）。 b將實(shí)際工期與月作業(yè)計(jì)劃以實(shí)物量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算已完工程百分比。 c分析脫期原因，明確職責(zé)，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計(jì)劃。 d由總承包工程技術(shù)部編寫(xiě)進(jìn)度月報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。 （4）本例會(huì)每月月底擇日召開(kāi)。  4、安全工作檢查考評(píng)會(huì) （1）參加單位：“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”全體成員、各施工單位專(zhuān)職安全員。 （2）會(huì)議主持人：“工作小組”組長(zhǎng)。 （3）會(huì)議主要內(nèi)容： a

49、重點(diǎn)檢查事故隱患整改、技術(shù)措施落實(shí)情況和各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的有效性。 b對(duì)上階段工作進(jìn)行考評(píng)，布置下階段工作重點(diǎn)。 c由總承包質(zhì)量安全部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，報(bào)“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”各成員。 （4）本例會(huì)每周一次。  5、文明施工檢查考評(píng)會(huì) （1）參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。 （2）會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。 （3）會(huì)議主要內(nèi)容： a重點(diǎn)檢查場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來(lái)勞務(wù)辦證工作。b對(duì)上階段工作進(jìn)行考評(píng)，布置下階段工作重點(diǎn)。c考評(píng)結(jié)果，由總承包綜合辦公室通報(bào)各有關(guān)單位

50、。 （4）本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評(píng)會(huì)（每月其中一次）合并召開(kāi)。  6、專(zhuān)題會(huì)議和緊急會(huì)議 根據(jù)施工過(guò)程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時(shí)召開(kāi)或請(qǐng)求召開(kāi)針對(duì)性的專(zhuān)題會(huì)議和緊急會(huì)議，及時(shí)處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補(bǔ)例會(huì)無(wú)法覆蓋之缺陷。  7、會(huì)議紀(jì)要 按會(huì)議制度召開(kāi)的各種工程會(huì)議必須要有準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由主持 人按會(huì)議實(shí)際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會(huì)各單位。接到紀(jì)要后如有異議，與會(huì)單位可及時(shí)提出意見(jiàn)，經(jīng)主持人確認(rèn)后，由其將紀(jì)要更正分發(fā)到與會(huì)各單位。 6.3.2 保證措施

51、6.4總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位等的協(xié)調(diào)6.4.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過(guò)程中將通過(guò)監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1.定期參與業(yè)主例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。2.積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心協(xié)助業(yè)主選擇施工質(zhì)量好、公司信譽(yù)高的分包公司。3.在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。4.積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周?chē)用窦跋?/p>

52、關(guān)部門(mén)的關(guān)系等。5.根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包公司的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包公司的考察工作。6.對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。6.4.2協(xié)調(diào)好與監(jiān)理公司的關(guān)系1.技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部安排專(zhuān)人對(duì)口監(jiān)理公司，與監(jiān)理公司緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.施工過(guò)程中所有施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等。3.按照監(jiān)理等相關(guān)公司的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)公司以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)公司報(bào)批。4.施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)