加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行信息化隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議

1、加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行信息化隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議信息化隊(duì)伍作為擔(dān)負(fù)保障農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的工作人員，不僅與 各項(xiàng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)乂有其相對獨(dú)立的特殊性。不斷加強(qiáng)信息技術(shù)隊(duì)仮的建 設(shè)是現(xiàn)階段基層農(nóng)發(fā)行的一項(xiàng)重要工作，是關(guān)系到農(nóng)發(fā)行事業(yè)能否順利進(jìn) 行的關(guān)鍵之所在。一、當(dāng)前信息化隊(duì)伍的現(xiàn)狀從總體情況來看，基層農(nóng)發(fā)行干部職工大部分已具備初步的計(jì)算機(jī)知 識和較為熟練的技能操作。特別是從會計(jì)綜合系統(tǒng)、大小額支付系統(tǒng)、反 洗錢操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)it平臺、cm2006 ±線等。各級行都普遍開展了計(jì) 算機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類計(jì)算機(jī)相關(guān)的認(rèn)證考試。h前, 基層人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平勉強(qiáng)維持農(nóng)發(fā)行信息化發(fā)

2、展的需要，從具體 情況來看，信息化隊(duì)伍還存在如下問題：(-)科技人員配備跟不上信息化發(fā)展的步伐。目前，農(nóng)發(fā)行信息化 發(fā)展的速度越來越快，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量逐年增加，各類系統(tǒng)、應(yīng)用 軟件層出不窮，電子化辦公基本上覆蓋了所有業(yè)務(wù)，這對信息安全及維護(hù) 水平提出了更高的要求，然而基層行沒有獨(dú)立的科技部門，信息管理員均 是兼職，而且往往身兼數(shù)崗，業(yè)務(wù)量大，科技工作與業(yè)務(wù)工作必須同時(shí)兼 顧?？萍既藛T疲于應(yīng)付各種h常業(yè)務(wù)t作，無暇顧及較深層次的電子化應(yīng) 用學(xué)習(xí)，只能適應(yīng)基層系統(tǒng)的推廣和維護(hù)，業(yè)務(wù)索質(zhì)跟不上金融電子化的 發(fā)展。(-)人員素質(zhì)有待提高?；鶎有锌萍既藛T年齡偏大，缺乏責(zé)任感、 使命感，大多不是專業(yè)

3、學(xué)校畢業(yè)，知識結(jié)構(gòu)老化、單一，新知識、新技能 掌握較少?？萍既藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)、計(jì)算機(jī)技能素質(zhì)和具體操作能力尚不能 完全適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，尤其是缺乏兼通各個方面的復(fù)合型人才。(三)科技人員穩(wěn)定性、工作連續(xù)性有待增強(qiáng)。由于信息崗位在農(nóng)發(fā) 行系統(tǒng)不是一線崗位，一些領(lǐng)導(dǎo)不是很重視，再加上基層行科技人員均是 兼職，工作繁雜，責(zé)任也大，一些員工要求換崗的較多，致使信息化建設(shè) 工作的穩(wěn)定性連續(xù)性得不到保障。二、對基層農(nóng)發(fā)行信息化隊(duì)伍建設(shè)的兒點(diǎn)對策和建議充實(shí)信息化隊(duì)伍以強(qiáng)化培訓(xùn)為突破，為信息化建設(shè)提供人才支持。開展多層次的培訓(xùn), 提升專業(yè)技術(shù)人員解決問題的能力，提升基層業(yè)務(wù)人員應(yīng)用操作能力，從 而充實(shí)各級信

4、息化隊(duì)伍，發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的人力資源優(yōu)勢，滿足數(shù)據(jù)日益集 屮，信息化建設(shè)日益增強(qiáng)的要求，基層行信息實(shí)行a、b角管理，a角為專 職信息管理員，負(fù)責(zé)信息安全，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫等重耍業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù) 工作。b角可以是兼職管理員，輔助a角完成相關(guān)工作。同時(shí)在各部門設(shè) 立計(jì)算機(jī)安全員，負(fù)責(zé)本部門口常的簡單維護(hù)和聯(lián)系溝通。三、穩(wěn)定、提高現(xiàn)有信息化隊(duì)伍培養(yǎng)-個合格的信息化人才，需要大量的時(shí)間和實(shí)踐成本，是個極 其緩慢的過程。因此，做好現(xiàn)有信息化人員的穩(wěn)定和提高工作成為信息化 隊(duì)伍建設(shè)的重中z重。(-)合理選人。以人為木抓隊(duì)伍穩(wěn)定，合理選人，選配那些好學(xué)上進(jìn)、有一技之長、 愛崗敬業(yè)的人員充實(shí)到信息化隊(duì)伍之中。(-)

5、適當(dāng)激勵。激勵是科學(xué)管理的重要手段之一。對信息化這樣一個特殊隊(duì)伍，激勵 顯得尤為重要，應(yīng)注重將思想教育、精神、物質(zhì)激勵有機(jī)統(tǒng)一起來。實(shí)際 丁作中，注重采用政治思想t作，樹立愛崗敬業(yè)典型，嚴(yán)格績效考核等方 式相激勵，同時(shí)對工作完成任務(wù)考核，不合格的給予違規(guī)積分。建立長效 機(jī)制，提高信息化隊(duì)伍素質(zhì)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，信息化 知識又是日新月異，因此提高隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須樹立持久 戰(zhàn)的理念，建立有效機(jī)制方能取得成效，根據(jù)工作需要選擇培訓(xùn)內(nèi)容。要 制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要增強(qiáng)針對性，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ) 什么原則，使培訓(xùn)內(nèi)容最大限度地貼近參訓(xùn)人員實(shí)際，貼近工作需要。二 是要突出前瞻性，要適應(yīng)超前