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文檔簡介

1、生產(chǎn)計劃管理表單(一)年度生產(chǎn)計劃表年正常工作小時數(shù):生產(chǎn)線類別:年最大工作小時數(shù):產(chǎn)品名稱年度預(yù)計產(chǎn)量每小時預(yù)計產(chǎn)量周預(yù)計產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(理想工作時間)預(yù)計工作時間(周生產(chǎn)小時X A)填寫說明:A為寬限率。(二)月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利生產(chǎn)班產(chǎn)值附加值纏繞班總工時生產(chǎn)費用修整班每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核:計劃:(三)生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼戶 稱 客 名產(chǎn)品名稱及規(guī)格訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期交貨庫存-一-二二三四五六日(四)生產(chǎn)能力分析表日期生產(chǎn)班修整班合計每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時

2、產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量1231(五)生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量剩余量備注制造方法完成日期生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)班班長移交單位(六)周生產(chǎn)實績報告表編號:填寫日期:年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期日12341234123412341234部門客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績部門客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績岀貨客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實績(七)日生產(chǎn)計劃管理表部門:填寫日期: 年 月 日起止時間產(chǎn)品編號計劃實績差異(八)車間生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)單位產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日期生產(chǎn)工時預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本實現(xiàn)利潤起止(九)生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位:填寫日期:年

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