2017年開門紅操作模板

1、省區(qū)活動總指揮城市區(qū)域負責人開門紅活動時間與地點：（落地時間根據(jù)具體情況調(diào)整）2017年2月4日（農(nóng)歷初八）活動地點:*市*賣場/專賣店（或*酒店）二、活動標分解：（根據(jù)城市級別與H標合理分解）訂單總目標：郴林單（意向與到場預期比例10： 3）1、丿占面預定：*経單負責人：桂* （丿占面任務包含渠道定單）店面*店歡*水店細*店*店細V*店*店渠道自主合計預定目標意向目標2、導購預定：*桂單導購張三李四*合計預定目標意向目標3、渠道預定：*桂單家裝材家裝店*家裝店*家裝店林家裝店梆家裝店合計預定目標*水*單*水單*水*單意向目標*水水小區(qū)部負責人：*小區(qū)*水合計預定目標*水單*水*單水水單意向目

2、標*網(wǎng)絡部負責人：*網(wǎng)絡*合計預定目標*水水單*意向目標*三、職責分工及時間表：（設立分階段的IJ標，建立分階段考核）具體事項落實項目時間進度負責人組員備注方案總策劃、總負責1月24日前總指揮準確、全面無細節(jié)遺漏店面意向收集LI標分解1月25日前各店長分解合理監(jiān)控及時各渠道意向收集口標分解1月25日前各組長分解合理監(jiān)控及時短信、電話及銷售話術擬定1月25日前總指揮步驟明確利益清晰簡短有效各階段短信發(fā)送1月26日-2月4日導購準時、無遺漏店面冷餐2月4日豐富及時現(xiàn)場收銀財務及時、人手充足現(xiàn)場物料市場部細致參見物料表現(xiàn)場登記禮品 獎品發(fā)放財務登記核對準確四、績效考核（各地區(qū)參考執(zhí)行，完整寫出執(zhí)行細

3、則）1、訂單與到場率考核方法：2、績效PK制度;3、集體獎勵；4、個人激勵。示例：1、訂單與到場率雙重考核，訂單率與到場率比例不低于1： 3,到場 與意向比 3： 10；2、勢均力敵的團隊與小組間可設績效PK制度3、集體獎勵：完成率前三名激勵：總?cè)蝿?0單以上的團隊：郴部、経部、*店、*店項目30單以上團隊30單以下團隊備注訂單完成率第一名集體獎勵2000 元集體獎勵1000 元完成率大于100%享受，獎金由該集體負責人訂單完成率集體獎勵集體獎勵征得集體意見統(tǒng)一支配第二名1600 元600元總?cè)蝿?0單以下的團隊：経部、経部、林店、杠丿占 4、個人激勵：首單獎勵 200元，個人訂單額外獎勵 30-50元/單五、宣傳規(guī)劃（整體宣傳計劃及費用）1包裝規(guī)劃物料數(shù)量尺寸備注負責人對聯(lián)1對對聯(lián)高2m*寬0. 6m橫批高0. 6*寬Im各店面活動主畫面1個高3*寬6活動主畫面政策畫面1個才匕曰.rr 冃景曰樂歡快喜慶投影儀1個金色大彩虹門1座紅色地毯、大中國節(jié)成串燈籠6串參看店面前臺照片外立面懸掛鞭炮1萬頭開門燃放沖天禮花4對開門燃放冷餐/熱飲100人依據(jù)到場忖標“現(xiàn)金已返”1枚刻章，或簽字Zbom紙袋、紅包、Zbom保溫杯、手持禮花依據(jù)訂單目標金蛋、政