如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程

1、 如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程什麼是團(tuán)隊(duì)什麼是團(tuán)隊(duì)團(tuán)體vs團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成的要素團(tuán)隊(duì)的重要性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的種類團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的種類團(tuán)隊(duì)發(fā)展三面向橫切面的訓(xùn)練縱切面的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)發(fā)展三面向橫切面的訓(xùn)練橫切面的訓(xùn)練各階層別縱切面的訓(xùn)練縱切面的訓(xùn)練個(gè)人vs工作個(gè)人vs團(tuán)體團(tuán)體vs工作事事 件件原動(dòng)力課程原動(dòng)力課程如何擬訂團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃如何擬訂團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃確定訓(xùn)練需求擬訂訓(xùn)練計(jì)畫執(zhí)行與控制成效評(píng)估縱向分析法縱向分析法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與分析專長(zhǎng)能力之需求管理問題的解決個(gè)人生涯的發(fā)展未來競(jìng)爭(zhēng)之準(zhǔn)備橫向分析法橫向分析法組織需求與分析工作需求與分析個(gè)人需求與分析確定訓(xùn)練需求確定訓(xùn)練需求團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練需求分析的來源團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練需求分析的角度團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練需求分析

2、的盲點(diǎn)擬定訓(xùn)練計(jì)劃擬定訓(xùn)練計(jì)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)行成功的因素團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的架構(gòu) 內(nèi) 容 講 師 / 顧問公司 時(shí) 間 方 法 訓(xùn) 練 計(jì) 劃 地 點(diǎn) 目 標(biāo) 對(duì) 象 預(yù) 算12345678團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行成功的因素團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行成功的因素高階主管的支持訓(xùn)練設(shè)計(jì)及帶領(lǐng)精準(zhǔn)訓(xùn)練方法及內(nèi)容深刻執(zhí)行與控制執(zhí)行與控制團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練前的注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中的注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練後的注意事項(xiàng)成效評(píng)估成效評(píng)估團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成效評(píng)估的層面團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成效評(píng)估的難處團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成效評(píng)估的方法成效評(píng)估的層面成效評(píng)估的層面意見反應(yīng)學(xué)習(xí)成就行為改善績(jī)效影響成效評(píng)估的方法成效評(píng)估的方法行為類類別 內(nèi) 容態(tài)度 向心力、士氣、信心描述能力 溝通、問題分析描述習(xí)慣 出勤率、延誤率數(shù)據(jù)氣氛 流動(dòng)率、工作滿意度數(shù)據(jù)成效評(píng)估的方法成效評(píng)估的方法績(jī)效類類別 內(nèi) 容產(chǎn)出 完成工作量、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)品質(zhì) 不良率、客戶抱怨電話量 數(shù)據(jù)時(shí)間 完工時(shí)間、加班時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)成本 製造費(fèi)用、銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)如何爭(zhēng)取上級(jí)主管的支持與認(rèn)同如何爭(zhēng)取上級(jí)主管的支持與認(rèn)同主管的關(guān)心主管的擔(dān)心預(yù)算的爭(zhēng)