探究工會(huì)協(xié)商工人工資以及自身專業(yè)素質(zhì)

1、探究工會(huì)協(xié)商工人工資以及自身專業(yè)素質(zhì)探究工會(huì)協(xié)商工人工資以及自身專業(yè)素質(zhì)摘要：工會(huì)直接代表廣大任勞任怨的工人們，工會(huì)的職責(zé)就是 維護(hù)廣大工人的自身利益，尤其是工人的工資問題，筆者對(duì)工會(huì)進(jìn)行 工人工資集體協(xié)商提出兩點(diǎn)具體工作，即：工資集體協(xié)商內(nèi)容、工資 集體協(xié)商技巧。另外有從四方面探究工會(huì)自身建設(shè)和提高工會(huì)干部專 業(yè)素質(zhì)，希望能給同仁提供幫助。關(guān)鍵詞：工會(huì)協(xié)商工人工資專業(yè)素質(zhì)工人工資是企業(yè)按照工人勞動(dòng)的情況而支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬，當(dāng) 今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中也是時(shí)起時(shí)落，所 以，需要工會(huì)組織對(duì)工人工資問題進(jìn)行必要的協(xié)商，因?yàn)楣?huì)是工人 代表組成的，主耍就是為保護(hù)工人相關(guān)利益服務(wù)

2、的，當(dāng)然在工會(huì)進(jìn)行 協(xié)商工資情況時(shí)。要把握好具體的做法，另外還耍注意自身專業(yè)索質(zhì), 筆者首先探究工會(huì)進(jìn)行工資協(xié)商的具體兩項(xiàng)工作：一.工會(huì)進(jìn)行工資集體協(xié)商工作（一）工資集體協(xié)商內(nèi)容工會(huì)進(jìn)行工資集體協(xié)商的內(nèi)容可以包括：企業(yè)薪酬體系，工會(huì)應(yīng) 該深入了解企業(yè)的薪酬體系，即企業(yè)實(shí)行的是職位薪酬體系還是能力 薪酬體系，有無相應(yīng)的績效工資計(jì)劃，薪酬體系是如何設(shè)計(jì)的，這能 從根本上確保勞動(dòng)者的利益不受到損害；薪酬水平，協(xié)商的內(nèi)容越詳 細(xì)，對(duì)勞動(dòng)者利益的保護(hù)將會(huì)越嚴(yán)密；薪酬結(jié)構(gòu)；工資發(fā)放的時(shí)間和 支付辦法；加班、節(jié)假日、年休假、婚喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假，及參加 社會(huì)活動(dòng)等特殊情況下的工資待遇；福利以及其他有關(guān)事項(xiàng)；

3、與勞動(dòng) 報(bào)酬相關(guān)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等；變更工資協(xié)商內(nèi)容的條件、 程序及責(zé)任。（二）工資集體協(xié)商技巧掌握了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)，并做出了充分的準(zhǔn)備之后，在協(xié)商的 過程中適當(dāng)掌握談判技巧是取得協(xié)商成功的關(guān)鍵之一。首先，要確定 協(xié)商冃標(biāo)，同時(shí)將冃標(biāo)分等一一最高冃標(biāo)、次等冃標(biāo)、最低冃標(biāo)（協(xié) 商的底線），最終可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要根據(jù)協(xié)商屮的具體情況而定。其 次，當(dāng)工會(huì)與企業(yè)方的意見發(fā)生沖突時(shí)，工會(huì)一方做出讓步也不失為 理智的選擇，但是讓步方式、時(shí)問以及可能引起的對(duì)方反應(yīng)和后果都 需要做出判斷。最后，工會(huì)代表在協(xié)商吋，要善于強(qiáng)調(diào)工會(huì)和企業(yè)達(dá) 成一致的好處：在科學(xué)、規(guī)范的人力資源和薪酬管理基礎(chǔ)上，構(gòu)建和 諧勞

4、動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，這是企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界。二.工會(huì)自身建設(shè)和提高工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)（）確立企業(yè)工會(huì)的身份獨(dú)立性工資集體協(xié)商就是統(tǒng)一商定勞動(dòng)者工資支付情況的過程，最終意 見要達(dá)成一致，協(xié)商雙方是工會(huì)干部代表和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人代表，這雙方 所代表的是管理者和被管理者的利益。然而，當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)很是不 好操作，究其原因主要就是企業(yè)工會(huì)的組織體制和運(yùn)行體制出現(xiàn)問題, 往往工會(huì)組織過于靠近企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還有工會(huì)的一些干部聽從于企業(yè) 的管理人員，即使形成了工人工資的集體協(xié)商協(xié)議，但也是存在著不 啟動(dòng)和啟動(dòng)較慢的現(xiàn)象。因此，必須要求企業(yè)工會(huì)的身份獨(dú)立性，確 保真正代表廣大勞苦工人的切身利益，從工人的實(shí)際

5、出發(fā)解決實(shí)際問 題，不然的話，就會(huì)使工人的工資協(xié)商問題出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與預(yù)期相去甚遠(yuǎn) 的嚴(yán)重問題。（二）提高工會(huì)代表的代表性工會(huì)代表一定要代表廣大工人的利益，解決工人工資的實(shí)際問題 的。需要弄清楚兩個(gè)方面的問題：首先就是工會(huì)代表是統(tǒng)一代表所在 企業(yè)全部勞動(dòng)者的，不能局限于部分勞動(dòng)者范疇,倘若是代表少數(shù)勞 動(dòng)者談工資問題，那么必然會(huì)導(dǎo)致協(xié)商工資的結(jié)果會(huì)使勞動(dòng)者的工資 差距變大，致使出現(xiàn)企業(yè)工人工資分配不均，工資待遇不平等、不公 開的不良現(xiàn)象。其次就是所選取的工人代表一定要具有協(xié)商能力，對(duì) 工人的實(shí)際工資情況了如指掌，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之前，要進(jìn)行全體 勞動(dòng)者的交流和溝通，對(duì)勞動(dòng)者的需求達(dá)成一致，而且要做到

6、在協(xié)商 的過程中具有流暢的語言表達(dá)能力，清楚的闡述勞動(dòng)者的統(tǒng)一需求。（三）加快中小企業(yè)勞動(dòng)者加入工會(huì)組織步伐工會(huì)組織在中小型企業(yè)當(dāng)中的威信還不是太好，感覺力量還比較 薄弱，我們知道普通勞動(dòng)者一般就業(yè)的方向大多是中小型企業(yè)，有很 多農(nóng)村打工人員一般都是在較小的企業(yè)務(wù)工，這些弱勢(shì)人群的工資利 益最需要保護(hù)的，因此一定要盡快成立穩(wěn)固的工會(huì)組織，進(jìn)行協(xié)商普 通勞動(dòng)者的工資利益，充分保障工人的切身利益，但是在一些中小型 企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)組織還有待于完善，不是很如人意。如何做到在中小 企業(yè)中建立工會(huì)，或者通過建立行業(yè)工會(huì)、地區(qū)工會(huì)的方式讓中小企 業(yè)員工加入進(jìn)來，讓工會(huì)組織的影響力形成對(duì)他們的保護(hù)。（四）提升

7、企業(yè)工會(huì)干部專業(yè)化素質(zhì)工資集體協(xié)商是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求參與協(xié)商 的工會(huì)干部要具有豐富的人力資源管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè) 知識(shí)。同時(shí)，工資集體協(xié)商和企業(yè)人力資源管理及薪酬管理工作共同 推進(jìn)也是必要的。因此，為了更好地開展t資集體協(xié)商，對(duì)t會(huì)干部 開展相關(guān)培訓(xùn)是必須的，通過培訓(xùn)提高工會(huì)干部的專業(yè)化素質(zhì)，以期 他們?cè)趨f(xié)商過程屮能夠?yàn)閯趧?dòng)者爭(zhēng)取更多的利益。工會(huì)協(xié)商工人工資是需要掌握一定策略和方法的，所以工會(huì)代表 一定要群策群力，從工人的切身利益出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的為工人解決實(shí) 際問題，解除工人的后顧z憂。工會(huì)自身建設(shè)也是尤為重要的，需要 工會(huì)組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部代表專業(yè)化素質(zhì)，在關(guān)鍵時(shí)刻能隨機(jī)應(yīng)變、 運(yùn)籌帷幄的協(xié)商好t人的工資情況，為廣大丁人解決實(shí)際困難。參考文獻(xiàn)：1 程延園集體談判在我國的發(fā)展與完善j工會(huì)博覽，2006, .2 黃任民薪酬制度與薪酬管理m.北京：中國勞動(dòng)和社會(huì)保障 出版社，2006.3