鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035_第1頁
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035_第2頁
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035_第3頁
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035_第4頁
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035_第5頁
已閱讀5頁,還剩79頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、-作者xxxx-日期xxxx鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035【精品文檔】黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃編制人: 審批人: 黔南州工程建設監(jiān)理有限責任公司二零一五年元月目 錄一、編制依據(jù)及執(zhí)行標準二、工程概況三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工程目標六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式八、項目人員組成及崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施十三、安全、文明監(jiān)理一、編制依據(jù)及執(zhí)行標準1、國家和地方有關(guān)的工程建設法律、法規(guī):中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建筑工程質(zhì)量管理條例(國務院令279號)

2、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)2、有關(guān)合同和文件:工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件工程建設承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件工程建筑勘察設計圖紙、文件經(jīng)過批準的施工組織設計、施工技術(shù)方案3、國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準;1)設計文件2)國家規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2013)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 50300-2013)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50205-2001)3)材料技術(shù)標準(1)熱軋H型鋼和部分T型鋼(GB/T 11263-2005)(2)普通焊接H型鋼、輕型焊接H型鋼規(guī)格及截面特性表(YB 3301-81、YB 3302

3、-81)(3)熱軋輕型工、槽、角鋼規(guī)格及截面特性表(GB 706-1988、GB 707-1988、GB 9787-1988、GB 9788-1988)(4)碳素結(jié)構(gòu)鋼(GB 700-2006)(5)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼(GB/T 1591-2006)(6)碳鋼焊條(GB 5117)(7)低合金鋼焊條(GB 5118)(8)熔化焊用焊條(GB/T 14957)(9)鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓(GB/T 1228-20061231-2006)(10)扭剪型高強度螺栓(GB 36323633)4)加工安裝技術(shù)規(guī)格(1)行業(yè)標準鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程(JGJ 82-91)(2)行業(yè)

4、標準建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ 81-2002)(3)行業(yè)標準鋼結(jié)構(gòu)防火涂料(GB 14907-2002)(4)行業(yè)標準鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應用技術(shù)規(guī)程(CECS24:90)(5)行業(yè)標準建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范(CECS200:2006)(6)行業(yè)標準建筑用壓型鋼板(GB/T 12755-2008)5)本工程監(jiān)理規(guī)劃6)施工單位編制的本工程施工方案(已經(jīng)審核批準)二、工程概況(一)工程地址:都勻市沙包堡辦事處劍水村8組(二)工程名稱:黔南州反腐倡廉教育基地展示廳(三)建設單位:黔南州紀律委員會(四)1、建筑面積617.76平方米,建筑層數(shù)二層。 3、施工質(zhì)量目標:要求符合國家合格標準 4、安全文

5、明施工目標:文明施工,安全無事故。 5、合同工期:60天,開工日期為2015年元月18日,竣工日期為2015年3月18日。6、總投資:合同造價98萬元人民幣。(五)結(jié)構(gòu)專業(yè)設計概況1、結(jié)構(gòu)形式:鋼框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式:獨立柱基2、地基:持力層為硬塑性紅粘土,地基標準承載力150KPa。3、混凝土等級:基礎(chǔ)墊層C15,獨立柱基C25,地梁C25,樓板C30,樓梯梁板C30。4、抗震等級:抗震設防烈度6度,抗震設防類別丙類,結(jié)構(gòu)安全等級二級。5、鋼材類別:鋼筋使用HPB300、HRP335、HRB400,型鋼使用Q235B、Q345B。6、鋼結(jié)構(gòu):柱主要采用H400×300×12&

6、#215;16、H300×300×8×12型,鋼梁主要采用H400×220×8×12、H600×280×12×16、H300×180×6×8,矩200×00×4.0型鋼。樓面采用YX51-342×1050-1熱鍍鋅壓型鋼板。7、連接材料:(1)焊接材料:各牌號鋼材對應的焊條、焊絲及焊劑。序號項目Q235-BQ345-B、Q345GJ-B1手工電弧焊焊條型號E4315、E4316E5015、E50162二氧化碳氣體保護焊絲ER49-1ER50-33

7、埋弧焊(焊劑-焊絲組合)F4A0-H08AF5014-H08MnA、F5011-H10Mn2(2)螺絲及栓釘:使用高強摩擦型高強度螺栓,其中M16-M24采用扭剪型,M27、M30采用大六角頭栓,高強度螺栓性能等10.9級,構(gòu)件接觸面采用噴砂(丸)處理。三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定及業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容對該工程進行質(zhì)量、進度、投資三控制;合同、信息兩管理;協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系;施工安全監(jiān)督管理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照工程項目監(jiān)理規(guī)劃及細則文件、監(jiān)理規(guī)范作為工程建設項目監(jiān)理指導性文件進行監(jiān)理。2、施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制施工監(jiān)理。3、工程合同內(nèi)容的協(xié)商、修改、會簽及合同執(zhí)行情況的監(jiān)

8、督管理。4、協(xié)調(diào)業(yè)主與參與建設的各有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、在職責范圍內(nèi),受業(yè)主委托的其它服務。五、監(jiān)理工程目標1、質(zhì)量控制目標:達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)規(guī)定的建設工程竣工驗收合格標準及其它相關(guān)專業(yè)國家規(guī)定的合格標準。2、投資控制目標:合同內(nèi)項目造價嚴格控制在合同價款內(nèi);合同外增減工作量投資必須嚴格審查。3、進度控制目標:嚴格按施工合同執(zhí)行。4、安全監(jiān)理目標:避免現(xiàn)場發(fā)生安全責任事故,確保工程施工現(xiàn)場安全,確保工程零傷亡。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設方面的法律、法規(guī)(1)中央、地方、部門政策法律、法規(guī),工程項目所在地的特殊和規(guī)定。(2)工程建設現(xiàn)行的各種規(guī)范、

9、標準、施工安全管理條例。2、工程建設文件(1)可行性研究報告,立項批文及招標文件。(2)規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。3、工程建設監(jiān)理合同(1)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務。(2)監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容。4、工程建設施工合同及其它工程合同、項目業(yè)主及工程承建商各自的權(quán)利和義務。5、施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)交底記錄、會審紀要、設計變更通知單、技術(shù)問題核定單等。6、項目業(yè)主的正當要求監(jiān)理公司本著謁誠為客戶服務的宗旨,在不超出合同職責范圍的前提下,最大限度地滿足業(yè)主的正當要求。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程特點,公司選派具有同類工程多年施工監(jiān)理經(jīng)驗人員,組建合理的項

10、目監(jiān)理機構(gòu),采取以下項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,本機構(gòu)特征項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖: 項目總監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 八、項目人員組成及崗位職責(一)、項目監(jiān)理班子人員配備情況表姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號專業(yè)監(jiān)理職務備注:根據(jù)工程實際情況需要,人員適時調(diào)整;總監(jiān)全面負責項目安全監(jiān)理工作,各專業(yè)監(jiān)理工程師負責相應專業(yè)的安全監(jiān)理工作岑國強工程師國家注冊監(jiān)理工程師JL00193829建筑工程項目總監(jiān)吳永昶工程師國家注冊監(jiān)理工程師工民

11、建土建監(jiān)理工程師劉定奎工程師國家注冊監(jiān)理工程師520704013暖通暖通監(jiān)理工程師吳海濤經(jīng)濟師省級注冊監(jiān)理工程師黔造0047372012693經(jīng)濟學造價工程師(二)、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責項目總監(jiān)理工程師職責: 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進度情況進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作;5、主持項目監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃;7、審

12、核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量(預驗),參與工程項目的竣工驗收;13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責 1 、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師

13、代表 1、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則 2、 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書工程、竣工報驗單、 工程開工/復工報審表。 3、 審核簽認竣工結(jié)算 4 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期 5 、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責:1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3、組織、指導、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告;5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗

14、收;6、提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,重大問題向總監(jiān)請示匯報。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志;8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始資證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;10、負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應履行以下職責: 1、在專業(yè)工程師的指示下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、動行狀況,并做好檢查記錄;3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

15、4、按設計及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(如形象進度,氣象記錄等)。監(jiān)理人員的分工:根據(jù)本項目和我公司派出監(jiān)理機構(gòu)人員的具體情況,按直線制的組織形式,對監(jiān)理人員擬作如下分工并負責本專業(yè)內(nèi)的安全監(jiān)理工作:總監(jiān)理工程師:全面負責本項目監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師:負責基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工有關(guān)監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師:負責給排水(室內(nèi)、外)、管道安裝監(jiān)理工作。建筑電氣專業(yè)監(jiān)理工程師:負責建筑電氣(強電)設備、線路安裝施工有關(guān)監(jiān)理工作

16、。九、監(jiān)理工作程序(一)成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。(二) 收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料:1)施工投標書及相關(guān)文件、合同2)設計圖紙,工程勘察報告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范1)場地情況:場地“三通一平”;周邊建筑物;場地土質(zhì);場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定;2)人員情況:建設單位人員;施工人員;組織;3)資料情況:圖紙;合同;技術(shù)規(guī)范;政策;法規(guī);4)規(guī)劃局測量放線點??偙O(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署

17、后報建設單位。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目,監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準后實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應結(jié)合工程項目的特點,做到詳細具體,具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容:1)專業(yè)工程的特點;2)監(jiān)理工作的流程;3)監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值;4)監(jiān)理工作的方法及措施。(三) 召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人(合同指定的人選)必須參加。會議包括以下內(nèi)容:1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、

18、人員及其分工;2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等);3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán);4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況(人員、設備、材料、臨時設施、技術(shù)等);5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求;6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容;7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員,以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明(四) 開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件:1)合同簽訂情況;2)“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通

19、訊、通煤氣,場地平整等相關(guān)施工條件;3)資金到位情況;4)施工許可證;5)圖紙是否已滿足施工需要;6)規(guī)劃局放線、放線冊;7)建設單位針對本項目的組織情況;由建設單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。1)對其資質(zhì)的認定;2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系;3)施工組織設計(專項施工方案);4)人員到位情況;5)施工設備及原材料到位情況。(五) 開工 施工單位在具備開工條件后,提出開工申請,填寫相應表格報監(jiān)理公司,總監(jiān)與建設單位溝通同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計算工期。(六) 施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建

20、設單位選擇。 2)材料檢驗對進場材料,施工單位除了需提供有效的出廠合格證明文件外,部分材料還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例見證送檢。檢測單位按規(guī)定選取,須有相應資質(zhì)。見證送檢時須由我公司備案的見證人員且持有“見證送檢印章”的送檢單陪同送樣。對檢驗不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率;技術(shù)人員的到位情況;人員的持證上崗,技術(shù)熟練程度;施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外,還必須在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目,監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理,監(jiān)督

21、施工全過程。其它情況采用巡視的辦法,不定時的進行現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時,或者存在施工質(zhì)量問題,當經(jīng)提醒、警告施工單位拒不改正時,監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況,監(jiān)理將事先證詢、溝通建設單位意見后再發(fā)出停工令。隱患消除后,施工單位填寫表格申請復工,監(jiān)理檢查無誤后簽署意見后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)分項工程、檢驗批的驗收施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理知會建設單位參加驗收。建設單位不參加時,由監(jiān)理直接驗收。該驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要部位的驗收應知會設計單位與質(zhì)監(jiān)站,由其決定是否派員參加。驗收不

22、合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收,質(zhì)監(jiān)站派員參加,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報,質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制。 5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制。(七) 工程例會施工過程中,總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容:1、檢查上次會議事項的落實情況,分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設單位對

23、當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。(八) 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。(九) 竣工驗收施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗收,其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。(十) 資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要

24、事件記錄等等。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當發(fā)生索賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下:1)建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料(原件)、合同、政府批文2)施工過程中的會議記錄及決議3)施工單位的申報材料及批復留底4)施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件5)監(jiān)理指令留底(原件

25、)6)監(jiān)理日志7)向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件8)監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料,同時亦按約定向建設單位提供竣工資料歸檔。(十一) 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查,并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題,施工單位應立即進行修補,并由監(jiān)理及建設單位驗收。由于建設單位的原因引起的問題,施工單位應提出修補方案,由監(jiān)理審核后實施,并進行造價核算。監(jiān)理控制流程圖工程施工質(zhì)量控制工作流程如下圖所示:開工準備 (承包單位) 提交工程開工報審表附有:(承包單位)施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況審查開工條件材料到場情況(

26、監(jiān)理單位)材料檢驗情況分包單位(如有)資質(zhì)材料批準開工申請(監(jiān)理單位)分項分部工程施工(承包單位)轉(zhuǎn)入下一分項整 改 檢驗批完成后自檢 分部工程施工(承包單位) (承包單位)自檢合格指示整改填報報驗申請表(承包單位)檢查檢驗批質(zhì)量檢查合格現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗(監(jiān)理單位)簽署報驗申請表(監(jiān)理單位)本分項分部 工程是否全部完成本分項分部工程完成填寫報驗申請表整改(承包承包單位 單位)審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查(監(jiān)理單位)否審查合格?簽署報驗申請表予以確認驗收(監(jiān)理單位)是本單位工程的各分項否分部工程是否均完成?是進行內(nèi)部竣工預驗竣工驗收文件資料準備(承包單位)(承包單位)指申請工程竣

27、工驗收補示(承包單位)充整再改準審核竣工驗收申請備(監(jiān)理單位)否監(jiān)理組織文件資料是否否預驗收符合要求是是簽署工程竣工驗收申請(監(jiān)理單位)組織工程驗收(建設單位)工序交接檢查流程圖工序施工完畢返修承建商 自檢、專職檢不合格初檢通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表 會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗合格不合格簽署質(zhì)量合格意見進行下道工序工程施工進度控制工作流程圖如下圖所示發(fā)中標通知書并簽定施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令 要求整改監(jiān)理工程師審批同意監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指示監(jiān)督計劃實施否承包單位提出工程延期有干擾完工?是檢查執(zhí)行情況有拖延否影響工期承包單位責任工程竣工驗收

28、監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施是頒發(fā)移交證書承包調(diào)整進度計劃監(jiān)督工程保修不同意監(jiān)理工程師審核同意工程質(zhì)量問題處理程序如下發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出監(jiān)理通知組織調(diào)查取證發(fā)出工程暫停令進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告不處理核查處理方案原因不清監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔工程質(zhì)量事故處理程序如下圖所示發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程停工令 國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報; 現(xiàn)場調(diào)查取證24h

29、寫出書面報告事故原因分析要求施工單位保護現(xiàn)場、采取必要的措施防止事故擴大組織必要的技術(shù)鑒定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)調(diào)調(diào)查組工作,與有監(jiān)理方責任有關(guān)時應回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理意見施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗不處理事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理行政處罰報告,組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工十、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制措施及方法1質(zhì)量控制方法在黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程的監(jiān)理中,現(xiàn)場監(jiān)

30、理機構(gòu)配備相應的施工規(guī)范和技術(shù)標準文件、檢測工具,并組織各專業(yè)監(jiān)理人員針對本工程的關(guān)鍵工序和新工藝進行討論鉆研,編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,建立健全質(zhì)量管理體系,實施進場材料的見證取樣、施工質(zhì)量旁站監(jiān)督、平行檢測制度,項目總監(jiān)理工程師實施全面管理監(jiān)督。具體采用以下手段方法進行質(zhì)量監(jiān)控:1)旁站監(jiān)督:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工全過程24小時旁站監(jiān)理,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)理。2)測量:房屋放線、高程控制、控制線控制,進行檢查實測,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,指令進行整改。3)試驗:對施工實體和原材料、半成品、構(gòu)配件進行試驗及出廠證明文件檢測來判斷質(zhì)量的情況,不合格者及時清除出場。達不到設計標準要求,必須

31、返工處理。4)指令文件:下達監(jiān)理工程師通知單、整改通知單等書面文件進行工程質(zhì)量問題(隱患)和缺陷的控制,用文字記錄做好事前、事中、事后三個階段的控制。5)利用支付控制手段:對承包商提供的工程進度款進行審核,工程質(zhì)量達到合格要求的工程量按施工合同予以簽付工程進度款項,達不到合格要求的不于簽認支付。6)程序控制:堅持“先驗收、后施工”(下道工序)的原則,上道工序不合格不得進行下一道工序的施工。7)質(zhì)量控制的手段審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表;現(xiàn)場檢查和監(jiān)督;量測和試驗報告。8)下達監(jiān)理指令下達監(jiān)理通知。對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全等施工問題以書面通知要求施工予以整改。下達停工整改指令。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標

32、準的分部分項工程和不安全的施工作業(yè),監(jiān)理有權(quán)通知承包人停工整改、返工;承包人在得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。拒絕簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,承包方不得進行下道工序施工,不得使用不合格的材料到工程上,如果承包方擅自進行了,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認。拒絕支付。這是國際上較通用的一種重要的控制手段,也是建設單位及“委托監(jiān)理合同”賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)就是:對施工單位支付任何工程款項,均需由監(jiān)理工程師開具工程款支付證明書,沒有監(jiān)理工程師簽署的“工程款”支付證書,建設單位不得向施工單位支付工程款。建議撤換。對工作不力的管理人員,監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。2、施工準備階段的

33、質(zhì)量控制方法及措施1)施工前,監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個方面入手,一方面:必須做好監(jiān)理自身的準備工作,另一個方面:對施工單位所做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制。2)項目監(jiān)理機構(gòu)自身的準備工作(1)總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會議,對監(jiān)理人員進行分工,明確崗位職責,制定必要的規(guī)章制度。(2)總監(jiān)理工程師主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”和審批分部、分項工程的“監(jiān)理實施細則”。(3)在設計交底前,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,對圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題,通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。(4)參加建設單位組織的設計技術(shù)交底會,總監(jiān)理工程師對交底會會議紀要進行簽認。

34、(5)參加建設單位組織的第一次工地會議。3)對施工承包單位施工準備工作的檢查、監(jiān)督和控制(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位的現(xiàn)場項目機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證和組織機構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2)檢查施工場地總體布置(總平面圖)的合理性,便于施工。(3)檢查根據(jù)工程地質(zhì)特征、場地環(huán)境條件對質(zhì)量、安全的影響及其對策措施。尤其要檢查施工技術(shù)措施的針對性和有效性。(4)檢查施工進度計劃的可行性,能滿足總工期要求。尤其要檢查資源配置即施工機械、設備及人力安排的數(shù)量和質(zhì)量,確保施工的順利進行及進

35、度計劃的要求。(5)檢查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績,以及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(6)檢查承包單位施工的測量成果及其保護措施。(7)審查承包單位報送的“工程開工報審表”及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位。(8)嚴格審查施工單位報送的施工組織設計,并提出審核意見。(9)對施工單位承諾的進場人員和機械設備和施工方案進行查驗3、施工階段質(zhì)量控制方法及措施1)、在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時,應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并由總監(jiān)理工程師簽認。2)、檢查承包單位對重點部位,關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。3)、檢查承包單位采用的新材料、新

36、工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量,必要時要組織專題論證。4)、對承包單位在施工過程中的施工測量放線成果進行復驗和確認。5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的試驗室進行考核。6)、嚴格監(jiān)控進場工程材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備,監(jiān)理應拒絕簽認,并書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤離現(xiàn)場。7)、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況。8)、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完

37、成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。9)、嚴格檢查和控制隱蔽工程的質(zhì)量,對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。10)、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認;總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。11)、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。12)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量和安全隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,及時要求承包單位停工整改。整改完畢及時復查整改效果。13

38、)、嚴格檢查和控制工程返工處理或質(zhì)量事故的加固補強,應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4、施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法及措施對施工過程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制,是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的,具體包括以下幾個方面:1)分部、分項工程的驗收:一項分部、分項工程完成后,施工單位應對其先進行自檢,確認合格后,再向監(jiān)理工程師提交工程“報驗申請表”,請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。2)組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收:在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后,施工承包單位應先進行竣工預驗,預驗合格后,向監(jiān)理工程師提出“工程竣工報驗單”,監(jiān)理工程師即應組織竣工預驗收,其

39、主要工作包括以下幾個方面。(1)審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位整改。(2)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理指令,要求承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案應由原施工單位確認,或由設計單位書面委托承包單位或其他單位提出,由設計單位簽認,經(jīng)總監(jiān)理工程師批復承包單位處理。總監(jiān)理工程師(必要時請建設單位和設計單位參加)應組織監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收,驗收結(jié)果要形成文字并及時歸檔。(3)審核施工

40、單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件)對照進行核查。(4)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場預驗,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應指令施工單位進行處理后,經(jīng)監(jiān)理復查,確認已經(jīng)完成合格,方可進行正式驗收。(5)監(jiān)理工程師對擬驗收項目預驗合格后,編寫“工程質(zhì)量評估報告”,并簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”,報經(jīng)建設單位同意后,由建設單位組織、施工單位、地勘、設計、監(jiān)理單位等參加的正式驗收,政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行監(jiān)督。(6)竣工驗收后,協(xié)助建設單位上報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。3)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,承包單位應按國家有關(guān)規(guī)定上報;項目總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。同時項目監(jiān)

41、理機構(gòu)應將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(二) 進度控制1、進度控制方法1)、先審核 結(jié)合工程的特點,在審核施工單位編制的施工組織設計的時候就重點審核進度的總計劃安排是否合理,注意非關(guān)鍵工序的延誤是否可能會導致關(guān)鍵工序的變化。要求總監(jiān)理工程師重點把握。2)、 再檢查 檢查承包人提出的材料,設備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。在項目進度全過程中檢查月度、周(旬)工程進度,進行計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見并及時制定切實可行的趕工計劃。3)合理組織施工。為了不影響整個工程的進度,在工程合同施工工期內(nèi)完成本項目的施工,監(jiān)理工程師就必須重點審查進度計劃。4)根據(jù)

42、國家通過行政手段所制定的工期定額,用行政方法控制進度,通過發(fā)布進度指令,進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評),監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制,優(yōu)點是直接、迅速、有效,但要提倡科學性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進度的重點應當是進度控制目標的決策和指導,在實施中應由實施者自己在總體進度目標的控制下發(fā)揮主觀能動性合理組織安排,盡量減少行政干預。5)進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法,結(jié)合施工合同用經(jīng)濟手段對進度控制進行獎罰制約。6)進度控制的管理技術(shù)方法(1)進度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃,就是確定項目

43、的總進度目標和分進度目標;所謂控制,就是在項目進展的全過程中,進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時采取措施進行糾正;所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。(2)結(jié)合施工進度計劃,由工程項目監(jiān)理機構(gòu)進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制進度控制工作細則,其作為更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。(3)、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃為了保證工程項目的施工任務按期完成,監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。監(jiān)理工程師應該提出修訂完善的意見并監(jiān)督實施。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成;各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排;全場性準備工程,特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。(4)、

44、施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有:進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn),供應是否均衡,需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致。業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備與進度計劃是否銜接???、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合

45、理。進度安排是否合理,是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。進度計劃是否分析考慮了路網(wǎng)工程與原有的就居民及周邊環(huán)境對進度計劃實現(xiàn)的影響以及采取的相應措施。同時在制定進度計劃時,考慮到拆遷賠償?shù)膹碗s性應適當留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時向承包單位提出書面修改意見,并協(xié)助承包單位修改,其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。應當說明,編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查,是為了聽取監(jiān)理工程師的建設性意見。因此,監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準,并不解除承包單位對施工進度計劃編制的責任,主要目的是為了防止承包單位計劃

46、不當,以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。如果強制地干預承包單位的進度安排,或支配施工中所需要的勞動力、設備和材料,將是一種錯誤行為。(6)下達工程開工令監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況,選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布,要盡可能及時,因為從發(fā)布工程開工令之日算起,加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延,就等于推遲了竣工時間,甚至可能引起承包單位的索賠。(7)協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。(8)監(jiān)督施工進度計劃的實施

47、這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料,同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查,核實所報送的已完項目時間及工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應將其與計劃進度相比較,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差,監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因,以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。(9)審批工程延期分析造成原因,做出合理的判定。造成工程進度拖延的原因有兩個方面:一是由于承包單位自身的原因;一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延,

48、稱為工期延誤責任由承包單位承擔;而后者所造成的進度施延稱為工程延期一般由建設單位承擔。2、進度控制措施1)項目監(jiān)理機構(gòu)的進度控制措施主要有:(1)落實項目監(jiān)理機構(gòu)中人員進度控制的具體控制任務和管理分工;具體分工到專業(yè),哪些重點施工工序可能會影響到其他專業(yè)施工的,提前進行預判和控制,避免因為這個分部工程的施工影響到其他工序的施工。(2) 審查承包人管理組織機構(gòu),人員設備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要,并提出意見。 (3) 審核承包人提出的工程項目總進度計劃,嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表,并督促其執(zhí)行。 (4) 審核承包人周(旬)、月度進度計劃,并督促其執(zhí)行。 (5)采用雙比例雙側(cè)橫道圖進

49、行實際值的比較,找出提前或拖延的原因,進行分析提出意見,建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施,保證總工期。(6)進行項目分解,按照項目進展階段進行劃分,在和項目的監(jiān)理旬報(月報)中將有專門的章節(jié)分析每一階段的施工實際進度和計劃進度的偏差,分析原因,并提出調(diào)整趕工的意見。(7)確定進度協(xié)調(diào)工作形成制度,在工程例會上專題研究討論,形成共識,并付諸實施。(8)施工實際進度脫離施工進度計劃時,下達監(jiān)理工程師通知,指令施工單位采取糾偏措施或組織趕工,并要求施工單位及時回復。(9)向建設單位代表提出合理預防由于建設單位原因?qū)е碌墓て谘悠诤唾M用索賠的建議,并協(xié)助建設單位進行有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。(10)由于

50、施工承包單位的原因造成工拖延,依據(jù)施工合同的約定進行處罰,罰金從工程結(jié)算款中扣回。2)、進度控制的監(jiān)測和分析1)進度控制的監(jiān)測在施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此,監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,并分析進度偏差產(chǎn)生的原因,以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。施工進度的檢查方式:在工程項目的施工過程中,監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項目的實際進展情況:(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況除上述兩種方式外,由監(jiān)理工程師定期組織

51、現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議,也是獲得工程項目實際進展情況的一種方式。通過這種面對面的交談,監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防。2)施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法等方法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。監(jiān)理人員熟讀施工圖設計文件,閱讀意見經(jīng)建設單位向設計單位反映,項目總監(jiān)理工程簽認會議紀要3)進度控制的管理技術(shù)方法( 程序)設計交底與施工圖會審 施工準備施工組織設計(方案)審查階段質(zhì)施工承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量

52、管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時,總監(jiān)理工程師審查后,簽署審查意見量施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表審查控制專業(yè)分包單位資格審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見總監(jiān)理工程師審核并簽署審核意見專業(yè)監(jiān)理工程師復核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、+0.000樁點及控制樁點的保護措施,并簽認施工承包單位報審的施工測量成果報驗申請表??偙O(jiān)理工程師審核控制樁點的準確性及保護措施的有效性后,簽認建筑物定位記錄表建筑物定位審查工程開工報審表審查施工平面布置;材料構(gòu)件采購訂貨工作;施工機械配置工作;施工人員和管理人員調(diào)配進場等是否滿足開工施工條件。總監(jiān)理工程師負責組織審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查總監(jiān)理工程師審查開工申請,嚴把開工關(guān),總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令放線成果審核,專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織審查簽認施工過程控制材料/設備/構(gòu)配件報審表審查(規(guī)格、數(shù)量、合格證、質(zhì)保書、試驗檢驗報告、見證取樣試驗齊全。專業(yè)監(jiān)理工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論