人力資源管理 開始使用OKR的5個(gè)技巧

1、開始使用okr的5個(gè)技巧將okr引入你的公司或業(yè)務(wù)可能會(huì)失敗的原因有很多。但是，令人欣慰 的是，它會(huì)成功還有更多的理由！在這里，我們將分享一些有關(guān)開始使用okr 并將其成功引入你的業(yè)務(wù)的技巧。01心態(tài)：自上而下的影響在你開始將0kr引入你的業(yè)務(wù)之前，你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要參與其中。這并 不意味著他們需要了解0kr工作原理的具體細(xì)節(jié)，但他們確實(shí)需要對(duì)這個(gè)想 法抱有樂觀和開放的態(tài)度。與工作場(chǎng)所的任何文化變革一樣，高層對(duì)0kr的心態(tài)和態(tài)度將影響更多 初級(jí)員工對(duì)他們的看法，具有挑戰(zhàn)性的不是0kr的實(shí)踐或流程，而是需要掌 握的文化和思維方式的轉(zhuǎn)變。如果你的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)測(cè)試0kr的支持直言不諱，那會(huì)有所作為。

2、如 果你是一名考慮將0kr引入你的業(yè)務(wù)的主管，你需要先進(jìn)行一些內(nèi)部公關(guān)工 作。02規(guī)模：從小處著手，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低將0kr引入你的業(yè)務(wù)并不意味著引入風(fēng)險(xiǎn)，從一個(gè)部門或一組團(tuán)隊(duì)的試 點(diǎn)計(jì)劃開始，然后從那里開始。一個(gè)好的開始方法是首先關(guān)注幾個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。例如，如果你的公司 目標(biāo)之一是擴(kuò)大你的客戶群，你可以在與客戶測(cè)試任何計(jì)劃之前創(chuàng)建一些專 注于內(nèi)部流程改進(jìn)的關(guān)鍵結(jié)果。這可能包括將你的一些內(nèi)部流程數(shù)字化改善你的客戶服務(wù)系統(tǒng)尋找方法來幫助你的員工更有效地工作這種方法將使你能夠以低風(fēng)險(xiǎn)的方式測(cè)試你的okr方法，改進(jìn)你的內(nèi)部 流程將使你對(duì)客戶的產(chǎn)出受益。因此，即使這些努力不直接針對(duì)客戶，它也 會(huì)產(chǎn)生間接

3、價(jià)值，至關(guān)重要的是，改進(jìn)內(nèi)部流程可以幫助你努力實(shí)現(xiàn)公司目 標(biāo)，因此你將忠于okr框架。這只是一個(gè)例子，但前提是在你掌握okr時(shí)專注于一些小的、低風(fēng)險(xiǎn)的 計(jì)劃。一旦你的團(tuán)隊(duì)看到價(jià)值并理解方法論，你就可以開始處理更大、更引 人注目的okro03時(shí)機(jī)：不要讓疫情（或其他任何事情）阻止你也許你正在考慮將okr引入你的業(yè)務(wù)，然后疫情來襲，你目前不可能向 你的團(tuán)隊(duì)介紹新事物，尤其是當(dāng)他們都在遠(yuǎn)程工作時(shí)！這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。在如此充滿不確定性的時(shí)期引入大量新流程和系統(tǒng) 并不是最好的主意。但是，通過以小規(guī)模、低壓力的方式將0kr引入你的業(yè) 務(wù)，你實(shí)際上可能會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)的生活比現(xiàn)在更輕松、更確定。關(guān)鍵是讓你的團(tuán)隊(duì)

4、走上同一條道路，這樣每個(gè)人都保持一致。你需要根 據(jù)疫情壓力評(píng)估員工當(dāng)前的心態(tài)，以測(cè)試引入新事物的想法。討論他們當(dāng)前 的痛點(diǎn)也很有幫助。這些可能包括：會(huì)議太多、公司目標(biāo)缺乏透明度、由于疫情壓力不斷改變優(yōu)先級(jí)、害怕 失敗和不愿嘗試任何新事物、由于遠(yuǎn)程工作而孤立或缺乏凝聚力。如果你可以將0kr作為解決他們當(dāng)前許多挫折的解決方案，你可能會(huì)對(duì) 他們的積極回應(yīng)感到驚訝！疫情給世界各地的企業(yè)帶來了前所未有的壓力，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，那 些實(shí)施了 0kr的人發(fā)現(xiàn)變化和不確定性更容易應(yīng)對(duì)?！斑^去幾年我們一直在使用okro第一年有點(diǎn)考驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，比如如何最大限度地減少關(guān)鍵 結(jié)果的數(shù)量，以及溝通哪些目標(biāo)是

5、延伸目標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)世界顛倒時(shí)，okr對(duì)所有人保持一致非常有用！”04實(shí)驗(yàn)：邊走邊學(xué)我們寫這篇文章是有原因的一一開始使用0kr并不容易！你的團(tuán)隊(duì)需要 練習(xí)編寫它們，他們需要掌握okr軟件，他們需要定期回顧以檢查事情是如 何運(yùn)作的。這可能看起來很消極，但這又是關(guān)于心態(tài)的。經(jīng)驗(yàn)將使你更接近正確。 就像任何培育環(huán)境一樣，如果你堅(jiān)持不懈，你將開始看到成長(zhǎng)。一旦你的團(tuán) 隊(duì)“得到它”，0kr將成為他們?nèi)粘；顒?dòng)的固有內(nèi)容。成功實(shí)施0kr的最佳方法是為失敗和成功做好計(jì)劃，公開討論可能會(huì)出 錯(cuò)的地方以及你們可能會(huì)遇到的困難，然后提出簡(jiǎn)單的策略來減輕這些風(fēng)險(xiǎn) 并在它們發(fā)生時(shí)進(jìn)行處理。如果你管理敏捷的員工隊(duì)伍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)將0kr引 入你的企業(yè)會(huì)更容易一些。如果你不這樣做，你只需要借用一些敏捷的工作 方式。測(cè)試一些計(jì)劃，“快速失敗”，然后從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，這是改善企業(yè) 溝通的好時(shí)機(jī)。鼓勵(lì)人們對(duì)他們正在掙扎的事情以及在他們的角色中令他們 煩惱的事情真正開放和誠(chéng)實(shí)，這些是真理的小金塊，將幫助你使用0kr為你 的員工和客戶提供真正的價(jià)值。05信心：這適用于世界各地的公司，享受旅程！你正在引入一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的框架，該框架已經(jīng)改變了世界上一些最大的 品牌?，F(xiàn)在是積極和樂觀的時(shí)候，即使你仍然對(duì)0kr的想法有所了解。如果 你以開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的意愿來對(duì)待這個(gè)過程，你就會(huì)成功。這聽起來很簡(jiǎn)單，只要你的員工相信okr