萬科恒大碧桂園一線房地產(chǎn)集團(tuán)公司制度及流程

1、WK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目 錄一、一、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、二、 WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.1. 高層管理類高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說明書（2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書（4） 總工程師職位說明書2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部（1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職

2、位說明書（2） 投資發(fā)展主管職位說明書（3） 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書（4） 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書23.3.設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部（1） 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說明書（2） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書（3） 圖紙審核員職位說明書（4） 資料管理員職位說明書4.4. 商務(wù)部商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)理職位說明書（2） 造價(jià)工程師職位說明書（3） 合同主管職位說明書5.5. 工程管理部工程管理部（1）工程管理部經(jīng)理職位說明書（2）土建工程師職位說明書（3）水電工程師職位說明書（4）市政工程師職位說明書6.6. 銷售部銷售部銷售部經(jīng)理職位說明書7.7. 辦公室辦公室（1）辦公室主任職位說明書（2）人力資源主管職位說明

3、書（3）行政主管職位說明書（4）檔案主管職位說明書3三、三、 WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理1、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度（2）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度2、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具（1）項(xiàng)目階段投資回收分析表（2）企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書（3）投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表（4）項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理管理工作流程（1） 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程（2） 年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程4. 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)（1）年度經(jīng)營計(jì)劃方案（2）項(xiàng)目投資分析方案（3）項(xiàng)目拆遷安置方案四四WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限

4、公司設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)（1） 工程設(shè)計(jì)管理制度（2）設(shè)計(jì)圖紙自審制度2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單4（2）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（3）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（4）設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單（5）設(shè)計(jì)輸出文件審查表3. 設(shè)計(jì)管理工作流程（1） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程（2） 設(shè)計(jì)變更管理工作流程4.設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)合同書編制方案（2）工程計(jì)任務(wù)書編制方案五、五、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2. 造價(jià)管理操作工具（1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表（3）分項(xiàng)工程

5、計(jì)價(jià)內(nèi)控表（4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3. 造價(jià)管理工作流程（1）工程預(yù)算編制流程（2）工程竣工結(jié)算流程54. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程水電預(yù)結(jié)算辦法（2）竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法六、六、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工管理1工程施工管理制度設(shè)計(jì)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（2） 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度（3） 工程承包商管理制度（4） 工程監(jiān)理管理制度（5） 技術(shù)交底管理制度（6）臨時(shí)水電使用規(guī)定（7）工程簽證管理制度2. 工程施工管理操作工具（1） 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表（2）建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書（3）建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表（4）施工招標(biāo)合同評(píng)審表（5）

6、施工招標(biāo)合同會(huì)簽表（6）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（7）工程施工方案審批表（8） 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表6（9） 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表（10） 建設(shè)工程開工申請(qǐng)單（11） 技術(shù)交底三簽記錄表（12） 施工工程量簽證單（13） 周工程量統(tǒng)計(jì)表（14） 工程管理日記表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工過程管理流程（2）工程進(jìn)度控制管理流程4. 工程施工管理方案設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)方案（2）安全生產(chǎn)協(xié)議書模板（3）給排水技術(shù)指導(dǎo)方案（4）施工技術(shù)管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保護(hù)方案七、七、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理1 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)（1）績

7、效考核管理制度（2）員工獎(jiǎng)懲管理制度2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表（1） 總工程師績效考核表7（2） 前期部經(jīng)理考核表-1（關(guān)于投資）（3） 前期部經(jīng)理考核表-2（關(guān)于經(jīng)營）（4） 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表（5） 水暖工程師績效考核表（6）工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表3 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程（1） 目標(biāo)設(shè)定工作流程（2） 績效管理工作流程4 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法（2）工程技術(shù)人員考核辦法八、八、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（1） 企業(yè)存貨管理制度（2） 貨幣資金管理辦法（3） 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度2 財(cái)務(wù)管理操作工具（1） 營業(yè)

8、利潤測(cè)算表（2） 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬（3） 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表（4） 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表（5） 審計(jì)查賬記錄表8（6） 現(xiàn)金流量分析表（7）融資項(xiàng)目登記表（8）項(xiàng)目融資申報(bào)表3 財(cái)務(wù)管理工作流程（1）資金管理工作流程（2）財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程4 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案（2）財(cái)務(wù)成本核算控制方案九、九、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度設(shè)計(jì)（1）辦公用品管理制度（2）會(huì)議管理制度（3）文書管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）檔案管理制度（7）車輛管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）辦公費(fèi)用明細(xì)表（2）辦公用品請(qǐng)購單

9、（3）辦公用品領(lǐng)用表9（4）辦公設(shè)備登記表（5）固定資產(chǎn)登記表（6）圖書借閱登記表（7）印章使用申請(qǐng)單（8）車輛使用申請(qǐng)表（9）安全狀況檢查表（10）會(huì)議申請(qǐng)表3 行政人事管理工作流程（1）行政經(jīng)費(fèi)控制流程（2）企業(yè)會(huì)議管理流程4 行政人事管理方案設(shè)計(jì)（1） 辦公費(fèi)用控制辦法（2） 車輛使用管理辦法10一、一、WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.WK 房地產(chǎn)開發(fā)

10、有限公司組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事長總經(jīng)理行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師行政辦公室人力資源部財(cái)物部審計(jì)部工程部商務(wù)部銷售部總經(jīng)理辦公室112 項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1 人主管級(jí)3 人1負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證2. 負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作3對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職責(zé)4組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作項(xiàng)目前期部經(jīng)理投資發(fā)展主管項(xiàng)目開發(fā)主管項(xiàng)

11、目規(guī)劃主管投資發(fā)展專員劃專員各專項(xiàng)工作專員專業(yè)工程師125組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作6組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作7負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作8配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同（含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合同、委托市場調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計(jì)合同、環(huán)境評(píng)價(jià)合同、紅線合同、勘察合同）9負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作1對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)及對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)2房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)3對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說

12、明3.設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制13經(jīng)理級(jí) 1人根據(jù)實(shí)際而定1參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3配合商務(wù)部做好概算、預(yù)算及工程成本控制工作4配合商務(wù)部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理1工程設(shè)計(jì)

13、單位的初步選擇權(quán)2對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)權(quán)力4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理圖紙審核員資料管理員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師145對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明4 商務(wù)部商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 2人根據(jù)實(shí)際而定1. 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同編制工作2. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制或委托編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等3根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作4審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件商務(wù)部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)

14、算員合同管理員詢價(jià)員合同主管155配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較6嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序7負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，按合同編制項(xiàng)目月度付款計(jì)劃8配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明9完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格，編制采購合同10負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作1工程合同的編制權(quán)（政府文件明確規(guī)定需要招標(biāo)必須采用標(biāo)準(zhǔn)合同的除外）2工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)3招標(biāo)文件、標(biāo)底

15、、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4工程進(jìn)度付款的審核權(quán)權(quán)力5對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)16說明5 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2配合商務(wù)部起草工程相關(guān)合同3. 辦理供水、供電、消防手續(xù)2審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作職責(zé)4. 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系

16、工程管理部經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員175. 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度計(jì)劃6參與及工程施工招投標(biāo)工作7. 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程8. 組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作9負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作10會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報(bào)表11協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助商務(wù)部編制付款計(jì)劃12負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作13做好材料、設(shè)備、人員的管理工作14. 配合銷售部做好客戶咨詢工作1對(duì)工程招投標(biāo)底洽商

17、談判的參與權(quán)2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4對(duì)工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)權(quán)力6對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)187對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)8對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)9在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)10在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)11對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明6 銷售部銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人根據(jù)實(shí)際而定1編制和執(zhí)行項(xiàng)目營銷工作計(jì)劃2督促專業(yè)機(jī)構(gòu)完成新項(xiàng)目所在區(qū)域的競爭對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查并制定營銷推廣方案職責(zé)3、同

18、步完成銷售動(dòng)態(tài)分析并依此調(diào)整營銷推廣方案銷售部經(jīng)理銷售員客服主管營銷策劃專員193負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作4組建售樓中心，確定項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案5. 負(fù)責(zé)銷售備案工作及相關(guān)的政府部門協(xié)調(diào)工作6策劃與實(shí)施各類樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)7負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)部分的招商工作8按總經(jīng)理及董事會(huì)要求編制銷售報(bào)表9、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理工作，建立市場研發(fā)及客戶檔案，處理投訴、退房等問題1對(duì)營銷推廣方案和費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)2房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)及營銷推廣費(fèi)用的合理使用權(quán)3對(duì)營銷策劃及宣傳推廣方案決策權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)

19、說明7 辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)20部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料

20、及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作辦公室主任檔案主管行政主管招聘主管培訓(xùn)主管檔案文員后勤主管人力資源主管217負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作1受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)權(quán)力5對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明二、二、 WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說明書（2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位

21、說明書（4） 總工程師職位說明書22（1） 總經(jīng)理總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)

22、展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督崗位職責(zé)2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督233負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施4授權(quán)各副總經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營圖標(biāo)得到全面落實(shí)5負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果7出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的

23、聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明（2） 副總經(jīng)理（分管運(yùn)營）副總經(jīng)理（分管運(yùn)營）職位說明書職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理241學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和定位1參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

24、和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和本控制等決策2負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作6指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作崗位職責(zé)7對(duì)所轄部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與25協(xié)調(diào)相關(guān)說明（3）副總經(jīng)理（分管營銷）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市

25、場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營銷計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)崗位職1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營26計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤

26、促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高7對(duì)所轄部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)責(zé)8完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明（4）總工程師職位說明書）總工程師職位說明書職位名稱總工程師所屬部門27直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)

27、先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作1組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成285監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式

28、進(jìn)行調(diào)整8負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明2.項(xiàng)目前期部（1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書（2） 投資發(fā)展主管職位說明書（3） 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書（4） 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書（1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書職位名項(xiàng)目前期部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目前期部29稱直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)本部門主管人員1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理

29、的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)副總經(jīng)理審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃3具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理崗位職責(zé)4定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)30研報(bào)告5關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報(bào)告6根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作7具體負(fù)

30、責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行8負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作9負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作10負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作11負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作12主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作13根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件14負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作15完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明31（2）投資發(fā)展主管投資發(fā)展主管職位說明書職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2

31、工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作1按照項(xiàng)目前期部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃4負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作326負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告7. 配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明（3） 項(xiàng)目開發(fā)主管項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目

32、前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場調(diào)研、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作，了解國內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立33要項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作1全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部

33、門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求4積極爭取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策5協(xié)助相關(guān)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作及項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)工作6負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作7負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作8. 配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同9支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案10協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理崗位職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明（4） 項(xiàng)目規(guī)劃主管項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書職位名稱項(xiàng)目規(guī)劃主管所屬部門項(xiàng)目前期部34直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑、規(guī)劃及建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作

34、經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總工程師優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，組織規(guī)劃論證，規(guī)劃政府相關(guān)部門報(bào)批工作1負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作2. 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作3組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證及審核4. 配合商務(wù)部編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)相關(guān)合同崗位職責(zé)5配合商務(wù)部做好從規(guī)劃方案階段的工程成本控制工作相關(guān)說明3.設(shè)計(jì)管理部（1） 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說明書（2） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書（3） 圖紙審核員職位說明書（4） 資料管理員職位說明書35（1）設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說明書職位名稱設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具

35、有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)過程的設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持有注冊(cè)建筑工程師資格證書或注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格證書職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)、順利完成1負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作363負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作4參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量5參與施工

36、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作6負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作7配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙8擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱的評(píng)審、晉升等工作9負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平10負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作相關(guān)說明（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書職位說明書職位名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部37稱直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有工民建或建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)

37、驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖紙審查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案1組織各專業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告4負(fù)責(zé)編寫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書和圖紙目錄5負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙，整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及效果設(shè)計(jì)6負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作崗位職責(zé)7配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作388配合現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)

38、說明（3） 圖紙審核員圖紙審核員職位說明書職位名稱圖紙審核員所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑、結(jié)構(gòu)及水電等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核1協(xié)助結(jié)構(gòu)工程師編寫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書和圖紙目錄2審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型的成本控制工作3組織專業(yè)人員討論并修改設(shè)計(jì)方案4審核設(shè)計(jì)文件和圖紙并督促設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改崗位職責(zé)5初步審核設(shè)計(jì)變更，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作396負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7配合現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說明（4） 資料管理員資料

39、管理員職位說明書職位名稱資料管理員所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希瑱n案管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案管理知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常管理工作1做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作402負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)工作3認(rèn)真做好檔案的日常安全管理工作4完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明4. 商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)理職位說明書（2）造價(jià)工程師職位說明書（3）合同主管職位說明書（1） 商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理職位

40、說明書職位名稱商務(wù)部經(jīng)理所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)部門各主管1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)41職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作1貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資2參與項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作3. 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作4組織

41、初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作5根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持6參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作7審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用8根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額9負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見10參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作11參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作12負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作13負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作崗位職責(zé)14完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

42、相關(guān)說明42（2） 造價(jià)工程師造價(jià)工程師職位說明書職位名稱造價(jià)工程師所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖紙，協(xié)助造價(jià)管理部經(jīng)理按時(shí)完成工程造價(jià)工作1準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并進(jìn)行合理分項(xiàng)，以調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)，計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)2依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案，計(jì)算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)，參與確定招標(biāo)條件崗位職責(zé)3了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作434依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場情況，核定

43、工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更、簽證費(fèi)用5確定單項(xiàng)工程造價(jià)，計(jì)算施工過程中簽證調(diào)整費(fèi)用，并調(diào)整價(jià)差6與施工單位辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖的工程量7匯總、計(jì)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件8在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作相關(guān)說明（3） 合同主管合同主管職位說明書職位名稱合同預(yù)算主管所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、合同管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)44職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定

44、工作1負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)算工作2負(fù)責(zé)編制征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議3負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購的價(jià)格審定工作4負(fù)責(zé)建安工程、市政工程、監(jiān)理企業(yè)及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底審定工作5負(fù)責(zé)辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款6建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、裝飾等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬7審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況崗位職責(zé)8組織建立合同數(shù)據(jù)庫，便于對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理相關(guān)說明5. 工程管理部（1）工程管理部經(jīng)理職位說明書（2）土建工程師職位說明書45（3）水

45、電工程師職位說明書（4）市政工程師職位說明書（1）工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理職位說明書職位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門工程管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)各專業(yè)工程師1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作1審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開展設(shè)計(jì)交底工作2配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作崗位職責(zé)4配合商務(wù)部起草工程相關(guān)合同465. 負(fù)

46、責(zé)主持辦理供水、供電、消防手續(xù)6負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題7負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收8負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作9負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報(bào)造價(jià)管理部10.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收11負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明（2）土建工程師土建工程師職位說明書職位名稱土建工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書472工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土

47、建管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書2參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑4協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放6督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題9現(xiàn)場巡視

48、，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況10參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收48相關(guān)說明（3）水電工程師水電工程師職位說明書職位名稱水電工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，水電暖通等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電工程管理，監(jiān)督現(xiàn)場水、電工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制水、電工程施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書2參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水、電、方面的現(xiàn)場答疑494協(xié)助工

49、程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6督促和協(xié)助監(jiān)理控制水、電工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7、負(fù)責(zé)供水報(bào)批、供電報(bào)批工作8參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題10現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況11參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說明（4）市政工程師市政工程師職位說明書職位名稱市政工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)50大學(xué)本科及以上，道路、給排水、景觀綠化等相關(guān)專業(yè)知識(shí)格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要

50、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場市政、景觀綠化工程管理，監(jiān)督現(xiàn)場市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制市政工程施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場市政施工相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1參與市政、景觀綠化工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書2參與市政、景觀綠化工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3負(fù)責(zé)對(duì)市政、景觀綠化工程投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑4協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6督促和協(xié)助監(jiān)理控制市政、景觀綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8協(xié)調(diào)施工單

51、位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題519現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況10參與市政、景觀綠化工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說明6. 銷售部銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理職位說明書職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃、項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制訂年度及各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃崗位職責(zé)2根據(jù)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷52售工作3根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷

52、售工作需要，制定或?qū)徍虽N售管理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施4全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況5定期檢查項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決6做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的回款和最大的營業(yè)額7負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常進(jìn)行8負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益9了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案10組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)11關(guān)注、跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營銷策劃提供建議12代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并

53、審核其他售樓員簽訂合同的有效性13接待大客戶及重要客戶，協(xié)助或參與所轄項(xiàng)目的銷售53談判工作14負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作15完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明7. 辦公室（1）辦公室主任職位說明書（2）人力資源主管職位說明書（3）行政主管職位說明書（4）檔案主管職位說明書（1）辦公室主任辦公室主任職位說明書職位名稱辦公室主任所屬部門辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)542工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn)，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政工作，協(xié)調(diào)各部門

54、工作，處理日常事務(wù)1參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論2負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控3匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿4協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理工作日程，并根據(jù)工作日程，做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待等事務(wù)5根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情況6負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來訪客人7全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤管理、行政文書與檔案的管理工作，按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作計(jì)劃8負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制崗位職責(zé)9負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作5

55、510負(fù)責(zé)與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好的公共關(guān)系11管理本部門日常工作，負(fù)責(zé)本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等12組織本部門人員做好企業(yè)的后勤保障工作，持續(xù)加強(qiáng)各崗位人員的服務(wù)意識(shí)13負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)14完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明（2）人力資源主管人力資源主管職位說明書職位名稱人力資源主管所屬部門辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)56職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子

56、企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源保障和支持1負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持3組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最佳人選4制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估5制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效考評(píng)體系并組織實(shí)施6擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況崗位職責(zé)7協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)說明（2） 行政主管行政主管職位說明書職位名稱行政主管所屬部門辦公室直接上級(jí)

57、辦公室主任直接下級(jí)571學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)行政工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，建立健全企業(yè)的行政管理制度，帶領(lǐng)下屬人員做好行政資產(chǎn)管理、車輛管理、后勤服務(wù)管理等工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行1組織制定企業(yè)各項(xiàng)行政管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行2按照企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理控制各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出情況3負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公用品的采購、保管及發(fā)放管理工作4負(fù)責(zé)行政車輛的調(diào)度管理，協(xié)調(diào)各部門車輛的使用情況5負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及司機(jī)的日常管理工作6負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織和會(huì)議室的管理工作崗位職責(zé)7做好后勤工作，包

58、括員工宿舍、辦公環(huán)境、員工生活等管理工作相關(guān)說明（3） 檔案主管檔案主管職位說明書職位名稱檔案主管所屬部門辦公室58直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上，檔案管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)合同、工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案管理知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)檔案室、房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常管理工作1負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理制度的建設(shè)、實(shí)施和維護(hù)2落實(shí)企業(yè)的檔案管理制度及管理職責(zé)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)監(jiān)控3組織檔案管理員做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作4負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)

59、工作5認(rèn)真做好檔案的日常安全管理工作崗位職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明三、三、 WKWK 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理591 1、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1 1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度第一章 總則第 1 條 目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第 2 條 使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資控制。第 3 條 投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原

60、則。（1）以事前控制為主，其他控制為輔。（2）預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)。（3）投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。第 4 條 管理職責(zé)（1）項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇。（2）商務(wù)部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作。60（3）項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資建議書及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。第二章 投資的審批權(quán)限第 5 條 集團(tuán)控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì)確定。按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，企業(yè)只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級(jí)管理。第 6 條 企業(yè)所屬企業(yè)的對(duì)外