施工企業(yè)項目部技術(shù)創(chuàng)新管理辦法

1、施工企業(yè)項目部技術(shù)創(chuàng)新管理辦法技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依托， 以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭能力為目的，施工單位針 對項目施工技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)市場中對工程項目、 企業(yè)有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研 究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有 施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景， 能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn) 品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲 取較好經(jīng)濟(jì)效益。1.1 明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)1. 總體目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能 力為宗旨，按照建設(shè)單位工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)

2、劃要求并結(jié)合項目 實際，明確鐵路爭創(chuàng)魯班獎項 , 國家科技進(jìn)步獎項、省部級 科技進(jìn)步獎項的具體要求。1. 分項目標(biāo)根據(jù)工程實際情況 , 明確爭創(chuàng)單項工程魯班獎項目、 爭創(chuàng) 國家科技進(jìn)步獎的課題、爭創(chuàng)省部級科技進(jìn)步獎的項目。3. 其它課題除申報國家級、省部級獎項的項目外，根據(jù)建設(shè)單位創(chuàng) 優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管 理，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個 方面開展技術(shù)創(chuàng)新。1.2 建立健全組織機(jī)構(gòu) 項目部要成立以項目總工程師為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組, 副組長為其他項目部領(lǐng)導(dǎo) , 組員由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán) 公司相關(guān)專家組成。項目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工

3、 程部, 負(fù)責(zé)日常的工作管理。作業(yè)隊?wèi)?yīng)相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新工 作小組。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)本管段的技術(shù) 創(chuàng)新管理工作，對本單位施工的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。1.3 注重技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作1. 技術(shù)創(chuàng)新管理主要工作內(nèi)容：1）編制本單位的技術(shù)創(chuàng)新計劃， 執(zhí)行上級下達(dá)的科技發(fā) 展計劃，檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作。2）組織科技計劃項目的立項審核、 合同簽訂、 過程管理， 適時跟蹤、檢查合同項目進(jìn)展情況，為合同項目提供技術(shù)服 務(wù)，協(xié)助完成合同項目。3）作好技術(shù)創(chuàng)新投入經(jīng)費管理。 組織有關(guān)部門編制科技 投入經(jīng)費、科研器材申報計劃，認(rèn)真測算科技投入經(jīng)費，對 經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督。4）組織科技成果鑒定

4、、評審或驗收，組織科學(xué)技術(shù)進(jìn)步 獎、工法的評審、 推薦上報及組織其他科技獎勵的評審工作。5）推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為施工一線提供技術(shù)咨詢服務(wù)。6）組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動， 做好技術(shù)信息管 理工作。7）收集、整理技術(shù)創(chuàng)新信息，及時總結(jié)、評價技術(shù)中心 的各項工作，上報各種報表和相關(guān)材料。2工作要點及方法1）技術(shù)創(chuàng)新計劃編制（1）計劃的主要內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、技術(shù) 革新與技術(shù)改造、推廣“四新”成果等內(nèi)容。（2）計劃的申報項目部督促各作業(yè)隊將建議列入項目部技術(shù)創(chuàng)新計劃的 項目，按指定時間以前將申報材料報項目部工程部，同時， 上報科技開發(fā)經(jīng)費預(yù)算。工程部對申報項目進(jìn)行匯

5、總，并根 據(jù)申報情況初選立項項目，經(jīng)集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會審 查、批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司科技部編制年度科技計劃后下達(dá)。2）簽訂科技合同由集團(tuán)公司投入科技經(jīng)費的項目，工程部與課題組簽訂 科技合同，施工單位集團(tuán)公司按合同投入科技開發(fā)經(jīng)費，課 題組按合同條款要求完成課題。各作業(yè)隊自行立項的項目， 由各作業(yè)隊與課題組簽訂科技合同。3）科技計劃實施和檢查1）科技發(fā)展計劃下達(dá)后， 項目課題組應(yīng)制定具體的研究試驗大綱和工作計劃，落實經(jīng)費和科研組織機(jī)構(gòu)及人員。 工程部應(yīng)對項目進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)實施中遇 到的問題，確?？萍及l(fā)展計劃的完成。（2）完成科技計劃是衡量一個單位是否全面完成生產(chǎn)計 劃的重要指標(biāo)之一

6、，科技計劃完成情況將列入單位第一管理 者、總工程師年度考核內(nèi)容。（3）課題組要嚴(yán)格執(zhí)行合同，不得隨意變更。如因特殊 情況，確需調(diào)整、變更，必須報上級審批。實踐證明已失敗 了的項目要寫出報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為項目終結(jié)的依據(jù)。 中途停止或未按要求完成的項目，工程部可視具體情況回收 全部或部分經(jīng)費。（ 4）工程部要經(jīng)常檢查技術(shù)創(chuàng)新計劃實施情況， 掌握項 目進(jìn)展動態(tài)，每年定期將科技項目完成情況，以書面形式報 集團(tuán)公司科技部。4）科技信息資料收集整理項目部應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、 施工管理和科技開發(fā)， 有計劃、 有重點地開展科技信息資料的收集、 整理、交流和反饋工作。5）科技合同項目檔案管理在執(zhí)行科技開發(fā)合同中

7、，要做好各項記錄、圖片、電子 檔案和技術(shù)資料的積累、整理、總結(jié)工作，建立健全相關(guān)臺 帳。6）技術(shù)交流項目部要積極創(chuàng)造條件開展科技信息交流活動，不斷提 高施工技術(shù)和管理水平。建立技術(shù)交流會議報告制度，即參 加各類學(xué)術(shù)專業(yè)會議后，參加集團(tuán)公司以外的所有專業(yè)會議7）科技成果推廣應(yīng)用各單位對通過鑒定能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科 技成果，要積極推廣使用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。推廣“四新”成果指推廣應(yīng)用已通過省部級以上成果鑒 定，并具有市場價值的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和 其他且成熟、適用的科技成果。1.4 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評價評估1技術(shù)創(chuàng)新的分級管理1）技術(shù)創(chuàng)新等級分類技術(shù)創(chuàng)新一般按照等級和

8、層次，實行三級管理機(jī)制。項 目部應(yīng)根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新分類情況確定分三類：第 一類為爭創(chuàng)國家級獎項項目；第二類為爭創(chuàng)省、部級獎項項 目；第三類為一般工藝、工法及課題技術(shù)創(chuàng)新。1. 技術(shù)創(chuàng)新分級管理實施一、二類項目：由項目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組確定立項項 目，審定實施規(guī)劃、推進(jìn)計劃及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施，并負(fù) 責(zé)成果的匯總上報。各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量、進(jìn)度控制三類項目：由各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組確定立項項目、實施 規(guī)劃及具體推進(jìn)計劃，報項目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組核備。各 專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組參加單位按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度日常控制。2評價評估程序 科技合同項目完成后，由課題組所在單位提出書面驗收 申請，填寫成果驗收證書并附齊相關(guān)技術(shù)文件，交本單位集 團(tuán)公司科技部申請驗收或按規(guī)定程序申請省部級成果鑒定。 成果驗收、評審或鑒定結(jié)果可作為推廣應(yīng)用和報獎的依據(jù)。申報鐵道部的鑒定，應(yīng)按鐵道部相關(guān)文件辦理。申報省 級成果鑒定的，按相關(guān)省份規(guī)定辦理。1.5 嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核根據(jù)各