生產(chǎn)革新講義

1、 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 生產(chǎn)革新教材生產(chǎn)革新教材( (第四回合第四回合) )仕掛量的構(gòu)成仕掛量的構(gòu)成仕掛削減的指標(biāo)仕掛削減的指標(biāo)一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處 導(dǎo)入看板的基礎(chǔ)條件導(dǎo)入看板的基礎(chǔ)條件看板的種類看板的種類 看板的使命看板的使命 看板張數(shù)設(shè)定方法看板張數(shù)設(shè)定方法 看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則 細(xì)胞生產(chǎn)設(shè)備細(xì)胞生產(chǎn)設(shè)備/ /治工具治工具 設(shè)備設(shè)備U U形布置的形布置的4 4大要點(diǎn)大要點(diǎn) 段取改善的步驟段取改善的步驟 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)仕掛量的構(gòu)成仕掛量的構(gòu)成從工廠到市場(chǎng)銷售

2、之間庫存,最大量同工廠出貨量0.3月上限值0.25月流通在庫0.25月工廠在庫0.2月市場(chǎng)安全對(duì)應(yīng)在庫 上限值 1個(gè)月下限值0.7個(gè)月生產(chǎn)中庫存.工程間停滯每周出庫批量.為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)集團(tuán)式的一次大量購(gòu)入而設(shè)定.(特殊行業(yè)) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 仕掛削減的指標(biāo)仕掛削減的指標(biāo) 過去的過去的仕掛削減活動(dòng)仕掛削減活動(dòng)過去的仕掛削減，都以仕掛的回転天數(shù)為指標(biāo)在進(jìn)行，該指標(biāo)係以月末的時(shí)點(diǎn)為評(píng)価基準(zhǔn)，未能表現(xiàn)出真正的生産體質(zhì)，缺乏以金額基準(zhǔn)表達(dá)的真實(shí)感。仕掛回転天數(shù)仕掛回転天數(shù) 月末仕掛金額月営業(yè)額月稼働日數(shù)月末仕掛金額月営業(yè)額月稼働日數(shù)本來，工廠內(nèi)的部品庫存量就是隨著時(shí)間在変化，Stor

3、e面積、物料調(diào)度能力及物流人員等. 所有的物流能力，都需隨著當(dāng)時(shí)物流量及生產(chǎn)流程的高峰而變化。唯有調(diào)節(jié)該項(xiàng)高峰，才有可能讓工廠全體的物流費(fèi)用最小化。因此，需定量掌握物流高峰，訂定可以改善的新指標(biāo)。仕掛削減的指標(biāo)仕掛削減的指標(biāo) 物流停滯天數(shù)物流停滯天數(shù)現(xiàn)時(shí)期的仕掛管理，利用表示最大停滯部品量天數(shù)的物流停滯天數(shù)為指標(biāo)，進(jìn)行著物流革新。物流停滯天數(shù)，可以具體看得到：基準(zhǔn)在庫、納品次數(shù)及納品時(shí)間各方面，在呈現(xiàn)怎樣變化的時(shí)候，部品庫存量及Store面積，便會(huì)隨著怎麼変化的物流動(dòng)態(tài)狀況，這就是進(jìn)行全工廠庫存削減的指標(biāo)。在掌握実際的物流停滯天數(shù)方面，則需調(diào)査各部品的基準(zhǔn)在庫納品回?cái)?shù)納品時(shí)間，並作成部品別的停

4、滯天數(shù)管理表。這是改善前，方便進(jìn)行數(shù)字模擬的指標(biāo)。唯有具體進(jìn)行納品物流管理，納品管理板的看得見管理才能有效發(fā)揮作用。 物流停滯日數(shù)物流停滯日數(shù)1 1天的天的最大停滯物量最大停滯物量1 1天的天的部品使用物量部品使用物量1 1天的天的最大停滯物量（最大停滯物量（PLPL単位）単位）SNP/SNP/生産日量生産日量SNPSNP：平均平均部品収容數(shù)部品収容數(shù)仕掛削減的指標(biāo)仕掛削減的指標(biāo)最大停滯物量： 由納品時(shí)點(diǎn)的在庫+納品物流量 （天數(shù)基準(zhǔn)）表示的數(shù)値、基準(zhǔn)在庫、納品時(shí)間、週期時(shí)間算出?；鶞?zhǔn)在庫 ：早上最早的庫存停滯物量PL數(shù)納入時(shí)間Min時(shí)間最低在庫 ：處於納品時(shí)點(diǎn)的在庫 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新

5、教育資料 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 部部 門門123N-1N工作點(diǎn)工作點(diǎn)工作點(diǎn)產(chǎn)品訂單X車間生產(chǎn)計(jì)劃A車間生產(chǎn)計(jì)劃甲供應(yīng)商主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品訂單A車間的上工序指令採(cǎi)購(gòu)訂單供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨倉(cāng)庫出庫A車間生產(chǎn)指令指令信息流123N-1N物料流信息流工作點(diǎn)一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)-平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)畫一般計(jì)畫ABC12318192010日日6日日4日日1045678911121314151617平準(zhǔn)化計(jì)畫平準(zhǔn)化計(jì)畫ABC123181920104567

6、89111213141516175日日3日日2日日進(jìn)一步進(jìn)一步平準(zhǔn)化可能平準(zhǔn)化可能 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃某月生產(chǎn)計(jì)劃 (傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程)品種數(shù)量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2331X1000 1000 Y600 600 Z400 400 某月生產(chǎn)計(jì)劃 (改善型生產(chǎn)排程)品種數(shù)量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2331X100050個(gè)/每日Y60030個(gè)/每日Z40020個(gè)/每

7、日 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量時(shí)程 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 X509.6分鐘/1個(gè)Y3016分鐘/1個(gè)Z2024分鐘/1個(gè)一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃一般計(jì)劃與平準(zhǔn)化計(jì)劃 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成 決定決定LineLine整流化整流化平準(zhǔn)化流平準(zhǔn)化流動(dòng)的動(dòng)的機(jī)種機(jī)種把製造単位分割成小単位，以一個(gè)一個(gè)的小単位進(jìn)行完結(jié)生産。整流化 ：副線的In Line化、同期生産化小単位 ： 細(xì)胞生産、混流生産 進(jìn)行進(jìn)行分析分析從過去3個(gè)月的

8、出貨（販売）実績(jī)，對(duì)生産機(jī)種的産量進(jìn)行分析。：50以上的生産量：2050的生産量：20未満的生産量 決決定定生産生産批量批量理想上，以10 、 100 的倍數(shù)等容易辨識(shí)的単位，構(gòu)成生産批量。管理數(shù)字小而簡(jiǎn)單的話，可使管理単純化。梱包単位等，也需透過荷姿改善，把生産批量整合成為整數(shù)的倍數(shù)。平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成 製作製作平準(zhǔn)化計(jì)畫平準(zhǔn)化計(jì)畫週期週期表表 ：50以上的生産量 儘可能毎天流動(dòng) ：2050的生産量 週単位等的平準(zhǔn)化（3日1週1回） ：20未満的生産量 統(tǒng)合生産 決定設(shè)定在庫決定設(shè)定在庫決定部品 或 製品在庫的最低(Min)水準(zhǔn)。 決定決定看板張看板張數(shù)數(shù)對(duì)各部品與製品

9、，需從出庫、供應(yīng)數(shù)量及設(shè)定在庫開始，決定必要的看板張數(shù)。 進(jìn)行進(jìn)行平準(zhǔn)化生産平準(zhǔn)化生産的模擬的模擬 所作成的平準(zhǔn)化計(jì)畫，尤其需對(duì)單組、部品加工（納入）等前工程生産，所造成 的影響及損失進(jìn)行模擬，需確認(rèn)其沒有問題。平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成階段階段階段階段日量生産量累計(jì)比率生産 a50050033%合計(jì) 合計(jì) b30080053%平均 平均 c200100067%合計(jì) 合計(jì) d150115077%平均 平均 e100125083%f70132088%g60138092%合計(jì) 合計(jì) h50143095%I40147098%平均 平均 301500100%010020030040050

10、0600abcdefghj0%20%40%60%80%100%120%5383階段階段1234567891011121314151617181920a800400400400800400400400800400400400800400400400800400400400b400400400400400400400400400400400400400400400800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800

11、800800 800800 800800c300150150300150150300150150300150150300150150300150150300150d150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150e150150150150150150150150150150150150150450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450

12、 450450 450450 450450平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的作成1234567891011121314151617181920a800 400 400 400 800 400 400 400 800 400 400 400 800 400 400 400 800 400 400 400b400 400 400400 400 400400 400 400400 400 400400 400 400800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 800800 8

13、00800 800800 800800 800800 800800 800800 800800c300 150 150 300 150 150 300 150 150 300 150 150 300 150 150 300 150 150 300 150d150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150e150 150150 150150 150150 150150 150150 150150450450 450450 450450 450450 450450 450450 45045

14、0 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450 450450f100 100505050 100 100505050 100 100505050 100 100505050g10050505050 10050505050 10050505050 10050505050h5050505050505050505050505050505050505050I50505050505050505050505050505050j50505050505050505050505025025

15、0 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 250250 25025015001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 15001500 1500

16、1500 15001500 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成自由位終止點(diǎn)X XY YX XZ ZX XY YX XX XY YY YX XY YX XZ ZX XY YX XX XY YY Y 日生產(chǎn)總數(shù)100個(gè) 1日:10個(gè)循環(huán) 生產(chǎn)節(jié)拍:4.8分 (1). (1). 求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍1 1個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期= =負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間/ /當(dāng)日要求生產(chǎn)數(shù)當(dāng)日要求生產(chǎn)數(shù) (2). (2). 設(shè)計(jì)輪排圖與自由位設(shè)計(jì)輪排圖與自由位開始點(diǎn)終止點(diǎn)開始點(diǎn) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 輪排表的應(yīng)用輪排表的應(yīng)用: : X(8)*3

17、 Y(6)*2 Z(9)*2 (a) 傳統(tǒng)的排程方式 X(4). Y(2). Z(3)*6 (b) 指定位的排程方式平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成 使用指定位生產(chǎn)方式的益處使用指定位生產(chǎn)方式的益處: (1).前后工序間的庫存劇減前后工序間的庫存劇減. . (2).減少掛架的拿取減少掛架的拿取. .放回工時(shí)放回工時(shí) (3).減少涂裝后批量堆積搬運(yùn)所造成的減少涂裝后批量堆積搬運(yùn)所造成的 擦傷擦傷/ /碰傷碰傷/ /破損等不良發(fā)生破損等不良發(fā)生 (4).能快速對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)能快速對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新

18、教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成接力棒方式接力棒方式接 棒 區(qū) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃作成分支方式分支方式 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處: (1). 使工人操作更加熟練使工人操作更加熟練 (2). 提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度 (3). 降低了庫存降低了庫存 (4). 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期導(dǎo)入看板方式的基礎(chǔ)條件導(dǎo)入看板方式的基礎(chǔ)條件v 不不良品不送入后良品不送入后工程工程v 后工程來領(lǐng)取后工程來領(lǐng)取v 只生產(chǎn)被領(lǐng)取的量只生

19、產(chǎn)被領(lǐng)取的量v 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)的平準(zhǔn)化v 工程的安定化工程的安定化看板的種類看板的種類 工序間看板工序間看板 傳送看板傳送看板 外協(xié)看板外協(xié)看板 看板看板 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 信號(hào)看板信號(hào)看板 臨時(shí)看板臨時(shí)看板 傳送看板用於指揮零部件在前后工序之間的移動(dòng).看板的使命看板的使命抑制生抑制生產(chǎn)產(chǎn)過剩的浪費(fèi)過剩的浪費(fèi)引取情報(bào)、生産指示情報(bào)引取情報(bào)、生産指示情報(bào)目目視視管理管理的的道具道具改善改善的的道具道具看板張數(shù)的設(shè)定方法看板張數(shù)的設(shè)定方法 看板張看板張數(shù)數(shù)生産日量（生産日量（看板看板Lead TimeLead Time安全安全天天數(shù)）數(shù)）張看板的平均張看板的平均數(shù)量數(shù)量安全

20、安全天天數(shù)：數(shù)：考慮考慮生産量生産量及及品質(zhì)品質(zhì)變異等狀況，依照變異等狀況，依照職場(chǎng)職場(chǎng)的的実力決定実力決定 張看板的平均張看板的平均數(shù)量：數(shù)量：考慮考慮荷姿、荷姿、取小取小包裝包裝數(shù)數(shù) 及及 生産生産批量，批量，設(shè)定設(shè)定之之 看板看板Lead Time Lead Time 生産生産Lead TimeLead Time（ （加工停滯時(shí)間）加工停滯時(shí)間） 看板看板回収回収Lead TimeLead Time 生産日量生産日量月産量月産量稼動(dòng)稼動(dòng)天天數(shù)數(shù)看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則要要徹底教育、徹底教育、提昇提昇実力実力，使其，使其( (能能) )遵遵守守規(guī)則規(guī)則: :後工程後工程，去，去前工程前

21、工程，只，只引取引取卸下看板的量卸下看板的量。 。前工程前工程按照按照後工程引取後工程引取的順序，只的順序，只生産生産被領(lǐng)走的量被領(lǐng)走的量。 。沒有看板的時(shí)候，不搬運(yùn)沒有看板的時(shí)候，不搬運(yùn)不生不生產(chǎn)產(chǎn)。 ?？窗蹇窗灞乇仨毟皆陧毟皆诂F(xiàn)品現(xiàn)品，隨著，隨著現(xiàn)物現(xiàn)物一起移動(dòng)一起移動(dòng)。 。不送不送不良不良品給品給後工程後工程看板是看板是（ （終究是終究是) )微調(diào)整微調(diào)整的的道具。道具。要要減減少看板張少看板張數(shù)。數(shù)。引取情報(bào)引取情報(bào)生産指示情報(bào)生産指示情報(bào)抑制生產(chǎn)過剩浪費(fèi)抑制生產(chǎn)過剩浪費(fèi)目目視視管理道具管理道具異常発生異常発生立立即、対即、対策策改善道具（庫存削減）改善道具（庫存削減）引取看板生産指示

22、板冷藏庫冷藏庫部品部品Store生産指示看板看板放置箱看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則前加工（部組，製品加工）引取看板與待加工品後工程（Main組立） 空 箱引取看板箱看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則看板需要記入的內(nèi)容看板需要記入的內(nèi)容: 機(jī)種名機(jī)種名、 、部番部番名名製造場(chǎng)所清楚的放製造場(chǎng)所清楚的放置置位置位置 每張每張看板代表的製品數(shù)量看板代表的製品數(shù)量 LineLine名名或或使使用場(chǎng)所清楚的放用場(chǎng)所清楚的放置置位置位置 発行発行張張數(shù)數(shù)與與整理整理編號(hào)編號(hào) 納入時(shí)間（納入時(shí)間（對(duì)對(duì)外注外注看板有看板有必要）必要） 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 細(xì)胞生產(chǎn)治工具細(xì)胞生產(chǎn)治工具/設(shè)備設(shè)備細(xì)胞生產(chǎn)

23、對(duì)治工具細(xì)胞生產(chǎn)對(duì)治工具/設(shè)備總的要求設(shè)備總的要求:(治工具治工具/設(shè)備設(shè)備) 小型化小型化 單機(jī)能單機(jī)能價(jià)格價(jià)格 低低 目的目的:能夠迅速段取能夠迅速段取/變更配置變更配置;靈活對(duì)應(yīng)變動(dòng)靈活對(duì)應(yīng)變動(dòng). 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 要點(diǎn)要點(diǎn): . 設(shè)備布置的流水線化設(shè)備布置的流水線化 *設(shè)備移動(dòng)方便(為了設(shè)備布置的柔性化,要在如何能快速及方便地布置設(shè)備 上下工夫. ) *找出浪費(fèi)(按現(xiàn)狀的布置試行“一個(gè)流”,能夠很好地發(fā)現(xiàn)所存在搬送之浪費(fèi).) *設(shè)備U形布置(必須考慮將“搬送的浪費(fèi)”徹底排除).為此: (1). 將設(shè)備按工序排列.這樣做時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械設(shè)備移動(dòng)十分困難, 這也是豐田式

24、生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)專用/小型的主要原因. (2). 設(shè)備排列成U形. (3). 人員在U形里面進(jìn)行作業(yè).U形布置的形布置的4大要點(diǎn)大要點(diǎn) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 要點(diǎn)要點(diǎn): . 站立式作業(yè)站立式作業(yè) *對(duì)多工序進(jìn)行循環(huán)作業(yè)的多能工,從效率上考慮,站立式工作是必須的. *家電.電子電器等工廠,站立式作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵. *對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作,如海爾實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理. 要點(diǎn)要點(diǎn): . 培養(yǎng)多能工培養(yǎng)多能工 *為了實(shí)現(xiàn)1從能進(jìn)行多工序循環(huán)作業(yè),作業(yè)人員多能化是必須的. *今天操作衝床,明天操作鉚接機(jī)的人並不是“多能工”. *根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍.按照生產(chǎn)加工的順序.一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行生產(chǎn).

25、*多能工的增減要有計(jì)劃地實(shí)施並進(jìn)行考核.在各部門揭示“多能工之星 成長(zhǎng)之路”.U形布置的形布置的4大要點(diǎn)大要點(diǎn) 信泰聯(lián)/精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 U形布置的形布置的4大要點(diǎn)大要點(diǎn) 要點(diǎn)要點(diǎn): . 人與設(shè)備分離人與設(shè)備分離. * 對(duì)物品的加工可分為手工加工及機(jī)械加工兩種方法. * 機(jī)械設(shè)備加工,人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品的現(xiàn)象在企業(yè)隨 處可見. * 加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用,是很大的“浪費(fèi)”. * 明確區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”,應(yīng)該下工夫做到作業(yè)人員將物品 放入設(shè)備,一按開關(guān)后就可以離開.段取改善的步驟段取改善的步驟段取時(shí)間段取時(shí)間的的定義定義:段取時(shí)間就是：現(xiàn)在可以生産製品的時(shí)間，到下個(gè)製品能産出良品為止的時(shí)間。 外段取:不必停止機(jī)械也可以段取作業(yè)的時(shí)間 內(nèi)