品牌分管理制度

1、XXXXXX有限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的為了培養(yǎng)員工的合伙人精神，打造敬畏規(guī)則、百分百責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、信守承諾、利他共贏的職業(yè)化團(tuán)隊，培育良好的企業(yè)文化，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長，特制定此品牌分管理辦法。二、適用范圍品牌分的激勵適用于公司所有員工。三、職責(zé)分工3.1公司綜合處負(fù)責(zé)制定和完善本制度，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度，綜合處是本制度的最后解釋機構(gòu)，總經(jīng)理行使最后裁決權(quán)。3.2公司綜合處價值管理處負(fù)責(zé)組織調(diào)查加扣分事實，負(fù)責(zé)審核與執(zhí)行加扣分工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門按規(guī)定加扣分，統(tǒng)計、匯總、公布并存檔。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工執(zhí)行本制度，并提出完善意見。四、

2、合伙人與品牌分定義4.1【事業(yè)關(guān)系】：公司與員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系。公司事業(yè)是建立在核心團(tuán)隊之上，所有核心團(tuán)隊必須成為公司合伙人，而非公司的打工者。4.2【共同體】每位合伙人要與公司形成精神共同體、利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。4.3【合伙人】：合伙人是公司奮斗者、先鋒隊，代表公司的先進(jìn)文化（思想過硬），代表公司先進(jìn)生產(chǎn)力（技能專長），代表公司的根本利益（為公司操心）。4.4【品牌分】：每個人在公司里都有自己的個人品牌，品牌就是自己的影響力。品牌分是【價值創(chuàng)造】和【利益分配】的高效管理工具。4.5【賬戶】每個人建立一個合伙人品牌分賬戶，該賬戶是記錄員工的【業(yè)績貢獻(xiàn)

3、】與【文化貢獻(xiàn)】的行為和結(jié)果的數(shù)據(jù)化管理工具。以品牌分為依據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊與個人之間的良性PK競爭，有效激活員工動力。4.6【利益】品牌分是激勵員工成長，激勵員工為公司創(chuàng)造價值、踐行企業(yè)文化的管理工具，將品牌分與員工的利益結(jié)合（如晉升考核，年終獎金）掛鉤，達(dá)到員工自我管理的激勵作用。4.7【品牌分分類】：執(zhí)行有力品牌分、愛心分、敬畏規(guī)則品牌分、業(yè)績品牌分（5個關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點及OKR）。五、品牌分類別及具體分值規(guī)定品牌分分為【執(zhí)行有力】加分項目、【愛心品牌分】加分項目、【敬畏規(guī)則】扣分項目、敬畏規(guī)則制度紅線、運營管理品牌分、5個關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點等七項：5.1【執(zhí)行有力】 加分項目5.1.1【本職

4、工作】（1）工作積極主動，日常工作結(jié)果非常出色，成為團(tuán)隊的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為。（2）責(zé)任心強、任勞任怨、竭盡所能超額或提前完成本職工作任務(wù)，并能達(dá)成出色成果的行為。獎1-3分。（自下而上，積極主動）5.1.2【超額工作】（1）能主動加班確保完成緊急重要工作，并結(jié)果滿意。（2）能自動自發(fā)地承擔(dān)額外工作，起表率作用的行為。（3）積極主動為公司發(fā)展操心，作額外工作的突出貢獻(xiàn)行為。獎1-5分。（自上而下，高效執(zhí)行）5.1.3【團(tuán)隊精神】（1）在完成本職工作外，積極主動幫助他人，或積極配合他人工作，表現(xiàn)很好的團(tuán)隊精神的突出價值行為。（2）跨部門借調(diào)時，服從對方領(lǐng)導(dǎo)管理，積極工作，有突出價值的行為，獎勵1-5

5、分。5.1.4【客戶價值】（1）熱情服務(wù)內(nèi)外部客戶，受到客戶表揚，體現(xiàn)客戶價值精神的突出價值行為。（2）（社會是外部客戶）員工熱愛公益，主動做社會義工或給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，有突出價值的行為，獎勵1-5分。 （利他，客戶價值，愛心）5.1.5【團(tuán)隊建設(shè)】（1）人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化建設(shè)方面有突出成果的行為。（2）對工作方法創(chuàng)新或流程進(jìn)行改善，有突出成果者。獎勵1-5分 （干部管理的改善）5.1.6【學(xué)習(xí)成長】（1）熱愛學(xué)習(xí)，寫高質(zhì)量的學(xué)習(xí)分享。（2）舉行專業(yè)分享會將所學(xué)知識分享給其他人，有突出價值的行為。（3）培訓(xùn)后取得顯著學(xué)習(xí)成果，并總結(jié)、分享、幫助他人提升的行為，獎勵1-3分。（員工學(xué)習(xí)

6、成長）5.1.7【獻(xiàn)計獻(xiàn)策】（1）提出合理的建議和具體的改進(jìn)方案，得到采納，效果明顯，獎1-5分。（2）員工提供有價值的商業(yè)信息得到公司采納的，獎1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎現(xiàn)金。（為公司操心，主人翁）5.1.8【舉薦人才】為公司舉薦人才，根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級、主管級、經(jīng)理與總監(jiān)級、副總級四個等級）。舉薦人可獎1-5分。5.1.9【人才培養(yǎng)】（1）積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓(xùn)，效果突出的價值行為，獎勵1-5分；（2）擔(dān)任新員工導(dǎo)師，幫助新員工有明顯成長提升的突出價值行為，新員工轉(zhuǎn)正合格，導(dǎo)師可獎1-5分。5.1.10【工作創(chuàng)新】研究開發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)化）新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)

7、新并取得一定成效，獎1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎現(xiàn)金。5.1.11【團(tuán)隊活動】（1）積極參與公司組織的重要培訓(xùn)、重大團(tuán)隊活動，文化建設(shè)或義工活動，由突出價值的行為，獎勵1-5分。（2）參與文藝活動排演節(jié)目，做主持人、節(jié)目策劃、運營服務(wù)人員、演員等，獎勵1-5分。（3）文藝活動獲得獎勵（如一等獎、二等獎、三等獎），額外獎勵1-5分。5.1.12【文化建設(shè)】積極參與公司文化征稿，根據(jù)投稿質(zhì)量，獎勵1-5分。各部門文化墻建設(shè)評比第一名，可獎勵部門負(fù)責(zé)人1分。5.1.13【見義勇為】（1）積極預(yù)防意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者，獎勵1-5分。（2）社會上見義勇為，有突出價值的行為。獎勵1-5

8、分。可以根據(jù)貢獻(xiàn)，額外嘉獎現(xiàn)金。5.1.14【正氣】勇于舉報違紀(jì)、誠信、廉潔的行為，對于舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先告知領(lǐng)導(dǎo)或制止者，獎1-5分。（此項加分不予公開）5.1.15【環(huán)境】工作場所（辦公室）或（項目）宿舍環(huán)境長期保持清潔整齊，表現(xiàn)突出者。當(dāng)月獎部門主管1分。5.1.16【廉潔】難以拒絕，收受供應(yīng)商或合作單位價值200元以上的禮品或禮金，必須及時上繳公司，獎勵當(dāng)事人1-5分。5.2【愛心品牌分】（簡稱：愛心分或小分）5.2.1【協(xié)作】獎勵團(tuán)隊相互協(xié)作和幫助。員工之間友好協(xié)作和幫助（30分鐘-1小時），或?qū)ζ渌麊T工有突出有利他行為、職業(yè)化標(biāo)桿行為的同事，可申請獎勵愛心分。5.2.

9、2【利他】員工多次幫小忙（30分鐘以內(nèi)）。員工表示感激他人，可獎勵1分愛心品牌分給幫助者。5.2.3【亮點】獎勵員工的工作進(jìn)步或亮點。由本部門直接領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工的工作進(jìn)步的亮點和良好的工作態(tài)度，獎勵愛心分。每次1分。5.2.4跨部門領(lǐng)導(dǎo)，可以獎勵其他部門員工愛心分，表彰其他部門優(yōu)秀的職業(yè)化行為，每次1分。跨部門員工可以獎勵其他部門領(lǐng)導(dǎo)或同事愛心分。同一個部門內(nèi)員工不得獎勵本部門領(lǐng)導(dǎo)愛心分。5.2.5員工權(quán)限。每個員工每個月使用愛心分不得超過10分，不得故意舞弊加愛心分,否則扣1-3分敬畏規(guī)則品牌分。5.2.6經(jīng)理權(quán)限。經(jīng)理及以上人員使用愛心分，每次限1分，每個月總和不設(shè)上限。5.2.7愛心分如何

10、折算。折合OKR分值時，3分【愛心分】=1分【執(zhí)行有力品牌分】，每月最多折合2分執(zhí)行有力分。在計算品牌分現(xiàn)金時，愛心分對應(yīng)1分為3.5元現(xiàn)金。5.2.8愛心貼紙。團(tuán)隊協(xié)作或相互幫助的愛心分，用愛心貼紙，貼在愛心墻上。并在微信群里及時播報。5.3【敬畏規(guī)則】扣分項目5.3.1對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作執(zhí)行不力，拖延、敷衍了事、沒有按時保質(zhì)提交、沒有結(jié)果，造成嚴(yán)重后果。每次扣1-5分。 （執(zhí)行力）5.3.2不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，公然頂撞上級，或在公開場合與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突或爭執(zhí)，扣1-5分。嚴(yán)重者另扣罰獎金。（職業(yè)化倫理）5.3.3部門總監(jiān)在制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督不力，扣3分/次。制度督查部門督查不力，沒有及時

11、檢查或檢查、處罰不到位，扣COO及制度督查官3分/次。5.3.4違反公司制度、流程，造成不良后果的，扣1-5分。違規(guī)使用品牌分者，扣1-5分。5.3.5不能按照規(guī)定的時間節(jié)點，向其它部門提供需要的報表、報告、資料等，造成工作延誤等不良影響的行為。每次扣1-3分。5.3.6按公司制度，每人每個月遲到5分鐘以內(nèi)有兩次不扣分機會，超過2次，扣敬畏規(guī)則1分；以后超過5分鐘每兩次扣1分；早退一次扣2分。5.3.7漏打卡3次以內(nèi)不扣罰，第4次開始，每次扣1分。遲到故意不打卡，直接扣1-5分。5.3.8曠工（未經(jīng)請假不出勤、或遲到1小時以上、或早退半小時以上為曠工），扣2-5分。5.3.9未經(jīng)批準(zhǔn)或無正當(dāng)理

12、由擅自缺勤、離崗者，扣2分。（婚假、產(chǎn)假、喪假、病假除外）5.3.10未事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，無故缺席公司舉行的各類重要會議或重要活動（含培訓(xùn)），扣1-5分；即使被批準(zhǔn)缺席的人員，每次扣1分（如因直接上級安排重要工作確實不能參加的人員，不扣分，但需在請假時說明理由）。5.3.11違反會議管理紀(jì)律，如遲到、手機響起、未請示接打電話等，每次扣1-2分，并樂捐50-100元。5.3.12各類會議或培訓(xùn)，散會后不能自覺恢復(fù)座位，不能將水瓶、水杯和個人垃圾等物品清理出會議室的行為，每次扣1分。5.3.13沒按要求提交工作計劃或結(jié)果匯報，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重要工作指令在4小時內(nèi)未回應(yīng)，扣1分/次。5.3.1

13、4領(lǐng)導(dǎo)可越級檢查、獎勵員工。不得越級處罰、指令安排員工工作（緊急工作除外），違者扣1分。5.3.15員工可越級投訴，不得越級匯報工作，違者扣1分。5.3.16在工作時間做與工作無關(guān)的事情，如上班時間聊天、串崗、玩游戲等，扣1分/次。5.3.17不注意節(jié)約的行為，如下班后不關(guān)水、燈、電（電腦、空調(diào)等），扣責(zé)任人1分/次。5.3.18如發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故，當(dāng)班員工和直接領(lǐng)導(dǎo)分別扣1-10分/次。5.3.19每天上下班前認(rèn)真打掃衛(wèi)生，保持工作場所整潔。如果所在責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生差，或個人桌面、電腦桌面雜亂，扣責(zé)任人1分/次。5.3.20浪費公司資源、公物私用（未定義為盜竊行為），未辦理登記直接將公

14、司圖書或物品帶出公司或未按規(guī)定時間歸還，扣1-5分/次。5.3.21隨地吐痰、公共場所抽煙、亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物，亂涂、亂畫等行為者，扣1分/次。5.3.22吵架、罵人、打架等不良行為者，扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重者，直接開除。5.3.23任何情況不得違反法律法規(guī)，如無證駕駛、酒駕、酒后鬧事等，一律扣1-5分，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者直接開除。5.3.24儀容儀表規(guī)范整潔，不遵守基本商務(wù)禮儀者，扣1-2分/次。5.3.25受到客戶有效投訴或有欺騙客戶的行為。扣1-10分/次。5.3.26發(fā)現(xiàn)公司隱患、他人舞弊、有損公司形象和利益的行為時，不及時上報或同流合污者，扣1-5分/次。5.3.27因

15、自身工作過失，造成不良后果的行為，扣1-5分/次。5.3.28在公司散布流言蜚語、負(fù)能量的言行，扣1-5分/次。5.3.29當(dāng)面不坦誠溝通解決問題，卻在背后妄評他人，產(chǎn)生不良后果的，扣1-5分/次。5.3.30凡被開除處分者，自動終止合伙人分紅資格和合伙人股份。5.3.31自我反省，對所犯錯誤及時主動認(rèn)錯，并給出有效改進(jìn)措施，可減輕處罰。5.3.32所有員工必須熟記公司的企業(yè)文化內(nèi)容，不能準(zhǔn)確背出者，每次扣1分。5.3.33轉(zhuǎn)正后員工不能通過公司組織的企業(yè)文化考試，當(dāng)事人扣2分，直接上級扣2分，總監(jiān)1分。（如總監(jiān)即直接上級，則扣除2分）5.3.34上級不得收取下屬任何形式的禮品、禮金或其他利益

16、，不得單獨接受下屬的請客，違者扣1-5分。5.3.35嚴(yán)禁收取供應(yīng)商或合作單位超過價值200元以上的禮品或禮金，如有收受必須及時上交公司，違者扣1-10分。5.3.36徽章沒有妥善保管遺失，扣2分。5.3.37部門總監(jiān)每季度至少組織一次員工學(xué)習(xí)品牌分管理制度，否則扣部門總監(jiān)2分。5.4敬畏規(guī)則制度紅線以下是公司制度執(zhí)行紅線： 【禁令1】弄虛作假，欺上瞞下，不信守承諾，或違背誠信的行為。 【禁令2】濫用職權(quán)，造成不良影響?！窘?】發(fā)生職務(wù)侵占行為，為私人謀取不正當(dāng)利益。  【禁令4】散布謠言、抱怨、推諉責(zé)任等負(fù)能量大的言行。  【禁令5】因失職、瀆職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。【禁

17、令6】個人作風(fēng)腐敗、違反傳統(tǒng)文化道德，造成不良影響?！窘?】拉幫結(jié)派，搞公司政治。【禁令8】破壞制度、投機取巧、走捷徑、包庇縱容員工?！窘?】違反國家法律被拘留、審判者?！窘?0】發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。【禁令11】有行賄、受賄、賭博或變相賭博行為?！窘?2】泄露公司商業(yè)機密，或出賣公司的利益。在公司發(fā)生以上嚴(yán)重違紀(jì)行為，按以下規(guī)定處罰： （1）扣品牌分5-10分，通報批評，取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升、合伙人分紅資格，嚴(yán)重者開除。（2）合伙人違反以上任何一條，經(jīng)公司合伙人委員會裁定取消合伙人資格，所持合伙人股份自動作廢。取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升、合伙人分紅資格，嚴(yán)重者開除。（3）凡被開除處分者，自動

18、終止合伙人分紅資格和合伙人股份。5.5運營管理品牌分5.5.1周計劃管理周計劃要求機關(guān)各管理中心每周按時間節(jié)點提交，技術(shù)室暫不要求提交周計劃。5.5.1.1周計劃必須在本周最后一天24:00前以郵件形式提交，遲交周計劃，扣1分。5.5.1.2不提交工作計劃（遲于下周第一天上午10:00前），扣2分。5.5.1.3每周質(zhì)詢會部門負(fù)責(zé)人對下屬的工作結(jié)果OKR評分，滿分為5分。表1：周OKR評分表周OKR描述多數(shù)工作沒有完成，嚴(yán)重拖延或嚴(yán)重出錯、工作沒有結(jié)果 少量工作沒完成，少量出錯，或拖延，或結(jié)果不達(dá)標(biāo) 完成上級分配工作，結(jié)果基本滿意 結(jié)果超越上級的期望，或 提前、超額完成工作 杰出成果，工作方法

19、成為團(tuán)隊標(biāo)桿 OKR品牌分0-1.5分 2-2.5分 3分 3.5-4分 4.5-5分 5.5.1.4周質(zhì)詢會的OKR評分，不對應(yīng)現(xiàn)金獎金。5.5.1.5下周第一天前各部門要開完部門周質(zhì)詢會，時間自行決定。5.5.1.6各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審核下屬的工作計劃，對避重就輕的計劃，扣品牌分1-3分。5.5.2日結(jié)果管理5.5.2.1每天24:00前用微信按照規(guī)范提交日工作OKR結(jié)果匯報，違者扣1分。5.5.2.2微信匯報的格式如下：【* 部 *】20160105【今日結(jié)果】：1、2、【總結(jié)改善】：反省，收獲、不足、改善！【天天向善】：今日一善（利他、利己）、發(fā)現(xiàn)一善，今日學(xué)習(xí)。【明天計劃】：1、2、

20、【自 評分 】：0-5分【品牌分】：（當(dāng)年累計*分）當(dāng)月OKR*分+執(zhí)行有力*分+愛心分*分+（5-X敬畏規(guī)則*分）。5.5.3請假期間OKR品牌分5.5.3.1【事假】當(dāng)周事假缺勤1天以內(nèi)（事后加班完成本職工作），不影響當(dāng)周OKR評分；【事假】當(dāng)周事假缺勤1-2天以內(nèi)（事后加班完成本職工作），當(dāng)周OKR評分最高不超過2.5分；【事假】當(dāng)周事假缺勤超過3天（含），本周OKR品牌分最高不超過1分。5.5.3.2【病假】當(dāng)周病假缺勤2天以內(nèi)（事后加班完成本職工作），不影響當(dāng)周OKR評分；【病假】當(dāng)周病假缺勤超過3天（3），本周OKR品牌分最高不超過2.5分；【喪假】當(dāng)周喪假缺勤超過3天（3），本周

21、OKR品牌分最高不超過2.5分；【產(chǎn)假】在產(chǎn)假期間，按月均保級分值配分；【婚假】婚假期間，周OKR品牌分按2.5分配分。5.5.4 OKR打分原則：5.5.4.1OKR滿分不是輕易得到，而是要挑戰(zhàn)的。5.5.5 OKR系數(shù)：5.5.5.1按業(yè)務(wù)飽和度（淡旺季） 調(diào)整OKR飽和系數(shù)。淡季OKR飽和系數(shù)：0.5-0.8。5.5.5.2按工作難度，調(diào)整OKR難度系數(shù)1-2，或加OKR品牌分0.5-3分。5.6執(zhí)行有力品牌分對應(yīng)獎金或分紅5.6.1董事長獎勵品牌分，每1分對應(yīng)100元?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理獎勵品牌分，每1分對應(yīng)50元。總監(jiān)獎勵品牌分，每1分對應(yīng)10元。5.6.2愛心分1分對應(yīng)3.5元，每人

22、每個月接受獎勵愛心品牌分不封頂，但最多折算執(zhí)行有力分2分。5.6.3品牌分獎金從合伙人分紅總額中提前預(yù)支。 5.6.4每年累計扣分超過15分，取消當(dāng)年度合伙人分紅、晉升與評優(yōu)資格。5.6.5每個月扣分超過5分者，取消當(dāng)月崗位品牌分獎金與評優(yōu)資格。5.6.6所有處罰的扣分不能用獎分抵消。5.7 5個關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點5.7.1 5個關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點屬性：a.每月都要出現(xiàn)、是重復(fù)性的；b.關(guān)鍵的、重點關(guān)注的工作；c.月初進(jìn)入OKR；d.月末才有結(jié)果；e.月末打分。 5.7.2 5個關(guān)鍵質(zhì)量控制點內(nèi)容，由綜合處負(fù)責(zé)，根據(jù)公司不同階段管理重點，適時進(jìn)行調(diào)整、修訂、完善。 六、品牌分實施細(xì)則6.1品牌

23、分使用原則6.1.1實事求是原則：不因員工態(tài)度獎分，而是基于員工的行為和結(jié)果。以員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)和品牌分作為加扣依據(jù)。6.1.2公開透明原則：所有加扣分事項必須在公司內(nèi)部溝通平臺上公布，不得私下獎勵或處罰。6.1.3公平公正原則：不論職務(wù)高低，一律平等；同一類激勵事項激勵標(biāo)準(zhǔn)一致。6.1.4及時現(xiàn)地原則：一周內(nèi)完成對具體事項的品牌分獎罰。6.2品牌分使用規(guī)定6.2.1執(zhí)行有力品牌分的使用6.2.1.1各級管理人員使用執(zhí)行有力品牌分時，必須直接在微信平臺使用，由統(tǒng)計，并及時播報分享。品牌分統(tǒng)計表交綜合處復(fù)核。6.2.1.2 獎罰品牌分，要及時公布在公司公開平臺。6.2.1.3常用微信播報格式：【

24、獎勵愛心分】被獎勵者，因*事，獎勵愛心分1分。【5.2.1】COO統(tǒng)計【獎勵執(zhí)行有力分】被獎勵者，因*事，獎勵王*幾分?！?.1.1】COO統(tǒng)計注意：依據(jù)品牌分管理制度*條款，【溫馨提示】【通知】【指令】【更正】6.2.2愛心分的使用6.2.2.1員工給他人獎勵愛心分（含跨部門獎勵），不須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，可直接獎勵。6.2.2.2品牌分由被獎罰人員所在部門負(fù)責(zé)記錄。6.2.3敬畏規(guī)則品牌分的使用6.2.3.1員工違紀(jì)，各級管理人員使用敬畏規(guī)則品牌分處罰員工，必須先與員工溝通并進(jìn)行教育。員工積極認(rèn)錯，主動請罰，可從輕處罰0.5-1分。6.2.3.2員工拒絕接受處罰或不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的處罰，可根據(jù)本制

25、度6.6條款進(jìn)行申訴。超過一天不申訴，處罰直接生效。6.2.3.3跨部門不得扣分，但可以向總經(jīng)理、COO反應(yīng)違規(guī)的事實，由總經(jīng)理、COO執(zhí)行處罰。6.3品牌分統(tǒng)計6.3.1各部門主管負(fù)責(zé)安排一名兼職（輪流）統(tǒng)計本部門員工的每天品牌分。并于每個工作日上午10:00前在本部門微信群播報。周六、周日可以不播報，可以在周一進(jìn)行統(tǒng)一播報。6.3.2每周一上午10:00前，各部門將本部門上周的品牌分匯總，提交電子版文件至綜合處；每月初，由綜合處匯總各部門上月的品牌分，并進(jìn)行公示。6.3.2.1每周按時公示各部門記分員上報報表的統(tǒng)計情況，各部門提交的品牌分報表每累計出錯達(dá)到三次的，扣部門巴長敬畏規(guī)則分1分。6.3.3各部門統(tǒng)計品牌分，每月獎勵100元獎金。綜合處負(fù)責(zé)全公司品牌分統(tǒng)計，每月獎勵200元獎金。6.4品牌分加減分權(quán)限6.4.1各級管理人員使用文化品牌分獎勵權(quán)限：職級單次獎勵權(quán)限分值使用權(quán)限被獎分封頂文化品牌分折算