NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引

1、工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編號：NBVK/WI/PR019版號：A/0頁碼：第 5 頁 共 5 頁工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和控制工程造價。2. 適用范圍2.1. 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作。2.2. 工程項目范圍的說明：2.2.1. 工程及采購管理部負(fù)責(zé)各類工程施工、材料采購等工程的結(jié)算經(jīng)辦。2.2.2. 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)主辦的

2、各類設(shè)計合同的結(jié)算經(jīng)辦。3. 術(shù)語和定義3.1.1. 預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、招投標(biāo)資料、合同、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工程建設(shè)費(fèi)用文件，是成本控制的依據(jù)。3.1.2. 結(jié)算：指工程、采購、設(shè)計完工后，根據(jù)合同履約情況最定最終的工程、采購、設(shè)計的費(fèi)用。4. 職責(zé)4.1. 成本管理部4.1.1. 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門。4.1.2. 負(fù)責(zé)委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編制、核對工程預(yù)結(jié)算。4.1.3. 負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)并始終參與預(yù)結(jié)算的核對工作，確保其準(zhǔn)確性。4.2. 工程及采購管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。4.2.2. 負(fù)責(zé)審核確

3、認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并填報工程結(jié)算審批表4.2.4 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定。4.3. 設(shè)計管理部4.3.1. 負(fù)責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它相關(guān)資料。4.3.2. 負(fù)責(zé)對示范單位、銷售大廳等裝修工程、景觀綠化工程的竣工現(xiàn)場的效果確認(rèn)；4.3.3. 負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計合同的履約情況，并填報設(shè)計結(jié)算審批表；5. 工作程序5.1. 編制計劃5.1.1. 成本管理部根據(jù)設(shè)計部施工圖的出圖時間制定各項目預(yù)算編制計劃。5.1.2. 成本管理部根據(jù)項目經(jīng)理部竣工時間編制項目結(jié)算審核計劃。5.2. 委托造價咨詢公司5.2.1. 成本管理部對編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對

4、象,咨詢單位必須具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)。5.2.2. 成本管理部負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價咨詢的委托合同。5.2.3. 成本管理部負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。5.2.4. 成本管理部對咨詢合作單位進(jìn)行年度評估。5.3. 編制工程預(yù)算5.3.1. 項目工程總承包工程采用清單招標(biāo)時，成本管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工程量清單及投標(biāo)標(biāo)底。5.3.2. 項目工程采用費(fèi)率的形式時，由項目經(jīng)理部提供施工圖紙及預(yù)算資料，成本管理部審核資料合格后安排預(yù)算的編制。5.3.3. 預(yù)算審核注意事項：a) 成本管理部對造價咨詢單位及承包商

5、明確施工圖預(yù)算的編制要求。b) 成本管理部要組織造價咨詢單位參加工程的圖紙會審工作，對施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出建議。c) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況計算工程量。按照合同規(guī)定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無合適單價套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價。d) 預(yù)算審核中暫估的事項應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說明。5.3.4. 施工圖預(yù)算審核報告需經(jīng)成本管理部、造價咨詢公司、承包商三方簽字蓋章確認(rèn)。5.3.5. 無施工單位不配合情況時，施工圖預(yù)算的審核要求在施工圖完備后60天內(nèi)完成；5.3.6. 施工圖預(yù)算價確定后，成本管理部應(yīng)

6、根據(jù)預(yù)算造價修訂項目目標(biāo)成本及調(diào)整合同暫定價。5.4. 施工、采購類結(jié)算5.4.1. 竣工后承包商報送竣工總結(jié)算及結(jié)算資料，項目經(jīng)理部審核結(jié)算資料并填報工程結(jié)算審批表。5.4.2. 成本管理部審核工程及采購管理部所報送竣工資料無誤后開始安排項目的工程竣工結(jié)算。5.4.3. 成本管理部負(fù)責(zé)在結(jié)算過程中應(yīng)注意以下事項：a) 結(jié)算的工程量核實(shí)，不清之處，預(yù)算人員要到項目經(jīng)理部的確認(rèn)或到工地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量；b) 結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定；c) 復(fù)核變更簽證，有權(quán)更正現(xiàn)場工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量d) 材料價差嚴(yán)格按

7、材料限價調(diào)整；e) 按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、配合管理費(fèi)等（以上各項以下簡稱各類獎罰）費(fèi)用的計算、扣除。5.4.4. 成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核不少于兩級審核。5.4.5. 無施工單位不配合情況時，主體工程結(jié)算在項目竣工后6個月內(nèi)核定并審核完畢，其余工程結(jié)算在項目竣工后3個月內(nèi)核定并審核完畢。5.4.6. 結(jié)算經(jīng)公司審批后，結(jié)算資料原件由工程及采購管理部存檔。5.5. 設(shè)計類結(jié)算5.5.1. 設(shè)計管理部主辦的合同履行完畢后，設(shè)計管理部審核乙方的合同履行情況，并填報設(shè)計結(jié)算審批表；5.5.2. 若由設(shè)計管理部主辦的樣板間、售樓處裝修等工程合同的結(jié)算資料，還需要由工程及采購管理的確認(rèn)，核實(shí)。5.5.3. 成本管理部復(fù)核設(shè)計部所報送結(jié)算資料，審核結(jié)算造價；5.5.4. 成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核不少于兩級審核5.5.5. 結(jié)算經(jīng)公司審批后，結(jié)算資料原件由設(shè)計部存檔；6. 支持文件6.