NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引_第1頁(yè)
NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引_第2頁(yè)
NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引_第3頁(yè)
NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引_第4頁(yè)
NBVK-WI-PR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編號(hào):NBVK/WI/PR019版號(hào):A/0頁(yè)碼:第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要 素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率,合理地確定和控制工程造價(jià)。2. 適用范圍2.1. 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作。2.2. 工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明:2.2.1. 工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)各類工程施工、材料采購(gòu)等工程的結(jié)算經(jīng)辦。2.2.2. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)主辦的

2、各類設(shè)計(jì)合同的結(jié)算經(jīng)辦。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1.1. 預(yù)算:指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、合同、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工程建設(shè)費(fèi)用文件,是成本控制的依據(jù)。3.1.2. 結(jié)算:指工程、采購(gòu)、設(shè)計(jì)完工后,根據(jù)合同履約情況最定最終的工程、采購(gòu)、設(shè)計(jì)的費(fèi)用。4. 職責(zé)4.1. 成本管理部4.1.1. 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門。4.1.2. 負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制、核對(duì)工程預(yù)結(jié)算。4.1.3. 負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)并始終參與預(yù)結(jié)算的核對(duì)工作,確保其準(zhǔn)確性。4.2. 工程及采購(gòu)管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。4.2.2. 負(fù)責(zé)審核確

3、認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并填報(bào)工程結(jié)算審批表4.2.4 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。4.3. 設(shè)計(jì)管理部4.3.1. 負(fù)責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它相關(guān)資料。4.3.2. 負(fù)責(zé)對(duì)示范單位、銷售大廳等裝修工程、景觀綠化工程的竣工現(xiàn)場(chǎng)的效果確認(rèn);4.3.3. 負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)合同的履約情況,并填報(bào)設(shè)計(jì)結(jié)算審批表;5. 工作程序5.1. 編制計(jì)劃5.1.1. 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部施工圖的出圖時(shí)間制定各項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃。5.1.2. 成本管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部竣工時(shí)間編制項(xiàng)目結(jié)算審核計(jì)劃。5.2. 委托造價(jià)咨詢公司5.2.1. 成本管理部對(duì)編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選,確定委托對(duì)

4、象,咨詢單位必須具有工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)。5.2.2. 成本管理部負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價(jià)咨詢的委托合同。5.2.3. 成本管理部負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r,督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同,審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。5.2.4. 成本管理部對(duì)咨詢合作單位進(jìn)行年度評(píng)估。5.3. 編制工程預(yù)算5.3.1. 項(xiàng)目工程總承包工程采用清單招標(biāo)時(shí),成本管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工程量清單及投標(biāo)標(biāo)底。5.3.2. 項(xiàng)目工程采用費(fèi)率的形式時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工圖紙及預(yù)算資料,成本管理部審核資料合格后安排預(yù)算的編制。5.3.3. 預(yù)算審核注意事項(xiàng):a) 成本管理部對(duì)造價(jià)咨詢單位及承包商

5、明確施工圖預(yù)算的編制要求。b) 成本管理部要組織造價(jià)咨詢單位參加工程的圖紙會(huì)審工作,對(duì)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題提出建議。c) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則,按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)要求套用單價(jià),分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無(wú)合適單價(jià)套用,且不能換算,則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。d) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。5.3.4. 施工圖預(yù)算審核報(bào)告需經(jīng)成本管理部、造價(jià)咨詢公司、承包商三方簽字蓋章確認(rèn)。5.3.5. 無(wú)施工單位不配合情況時(shí),施工圖預(yù)算的審核要求在施工圖完備后60天內(nèi)完成;5.3.6. 施工圖預(yù)算價(jià)確定后,成本管理部應(yīng)

6、根據(jù)預(yù)算造價(jià)修訂項(xiàng)目目標(biāo)成本及調(diào)整合同暫定價(jià)。5.4. 施工、采購(gòu)類結(jié)算5.4.1. 竣工后承包商報(bào)送竣工總結(jié)算及結(jié)算資料,項(xiàng)目經(jīng)理部審核結(jié)算資料并填報(bào)工程結(jié)算審批表。5.4.2. 成本管理部審核工程及采購(gòu)管理部所報(bào)送竣工資料無(wú)誤后開(kāi)始安排項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算。5.4.3. 成本管理部負(fù)責(zé)在結(jié)算過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng):a) 結(jié)算的工程量核實(shí),不清之處,預(yù)算人員要到項(xiàng)目經(jīng)理部的確認(rèn)或到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量;b) 結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的,則按合同規(guī)定執(zhí)行;結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定;c) 復(fù)核變更簽證,有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量d) 材料價(jià)差嚴(yán)格按

7、材料限價(jià)調(diào)整;e) 按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià),在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、配合管理費(fèi)等(以上各項(xiàng)以下簡(jiǎn)稱各類獎(jiǎng)罰)費(fèi)用的計(jì)算、扣除。5.4.4. 成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核不少于兩級(jí)審核。5.4.5. 無(wú)施工單位不配合情況時(shí),主體工程結(jié)算在項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢,其余工程結(jié)算在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。5.4.6. 結(jié)算經(jīng)公司審批后,結(jié)算資料原件由工程及采購(gòu)管理部存檔。5.5. 設(shè)計(jì)類結(jié)算5.5.1. 設(shè)計(jì)管理部主辦的合同履行完畢后,設(shè)計(jì)管理部審核乙方的合同履行情況,并填報(bào)設(shè)計(jì)結(jié)算審批表;5.5.2. 若由設(shè)計(jì)管理部主辦的樣板間、售樓處裝修等工程合同的結(jié)算資料,還需要由工程及采購(gòu)管理的確認(rèn),核實(shí)。5.5.3. 成本管理部復(fù)核設(shè)計(jì)部所報(bào)送結(jié)算資料,審核結(jié)算造價(jià);5.5.4. 成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核不少于兩級(jí)審核5.5.5. 結(jié)算經(jīng)公司審批后,結(jié)算資料原件由設(shè)計(jì)部存檔;6. 支持文件6.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論